Categorie: News

Cea de-a doua zi a Conferinței Naționale RBL – Antifragilitate într-o lume a crizelor, a adus în atenția celor peste 250 de participanți conceptul de antifragilitate din perspectiva leadershipului și a educației.

Contrar așteptărilor, „România este printre țările cu cel mai mare progres în această perioadă. Generațiile tinere sunt mult mai bine pregătite decât cele de dinainte, deci și noua generație de profesori va fi mai bine pregătită pentru a preda adaptat situațiilor de criză”, a punctat Andreas Schleicher, Director, Directorate of Education & Skills, OECD întrebat cât de fragilă consideră că este România în acest moment.

În prima sesiune a zilei, cu tema “Leadershipul față în față cu haosul”, moderată de Anca Rarău, managing partner Brandlogic Advisory și fondator Bradocracy, și la care au fost invitați Dragoș Roșca, fondator Delta Asset Invest și Președinte al Fundației Romanian Business Leaders, Tudor Giurgiu, fondator și președinte al Festivalul Internațional de Film Transilvania și Antoneta Împușcatu, Directorul MERITO 2019, a fost abordată tema leadershipului în criză și a profilului liderului de vreme bună și a celui de vreme rea.

„Nu există un lider care să nu își asume decizii. Cred că e important să te implici, să arăți că ești acolo să sprijini. Iar asta înseamnă să lași fiecare om să se implice. Unele companii s-au pierdut pe drum deoarece unii din lideri în momentele de criză își pierdeau curajul. E diferență între frică și lașitate”, a declarat Dragoș Roșca, Președintele Fundației RBL. El a mai spus că „nu doar liderul trebuie să se reinventeze, ci ar trebui ca întregul ansamblu să se reinventeze și să gândească diferit. Nu ajunge ca o singură persoană să facă asta. Trebuie să fie un exercițiu comun.”

Tudor Giurgiu a arătat „că tot ecosistemul industriei media, de film se va schimba și trebuie să fim pregătiți, trebuie să ne gândim la un alt mod de conținut, la o altă relație cu publicul. E important să inovăm, să punem cap la cap toată experiența acestor luni și tot ceea ce vedem că se întâmplă cu o viteză de nedescris atât cu noi, creatorii de conținut, cât și cu publicul.”

Când vine vorba de lideri în instituții de învățământ, Antoneta Împușcatu a afirmat „că într-o instituție de învățământ nu trebuie să existe un lider de vreme bună sau de vreme rea. El trebuie să aibă mereu cheia de a intra în sufletele copiilor.”

În a doua sesiune a zilei, “Education – the main pillar for an antifragile society”, Florin Talpeș, fondator și CEO Bitdefender, alături de invitații săi, a oferit participanților o perspectivă despre cum poate fi privită criza actuală ca o oportunitate pentru educație. Robert Schwartz, Senior Editor la Deutsche-Welle a subliniat că „nu putem și nu ar trebui să ne întoarcem la educația de dinainte de criză. Trebuie să evoluăm. În Germania, conform Constituției, educația este o problemă a guvernului federal. România este poziționată destul de bine, mult mai bine decât alte țări la care ne-am fi așteptat să reacționeze mai bine decât România.”

Andreas Schleicher a arătat că, mai ales în aceste timpuri, „ca profesor, ar trebui să-ți folosești studenții ca resursă. Ei sunt foarte buni în tehnologie. În acest mod poți obține schimbarea. Sunt atât de multe minți inovative, dar ele sunt blocate în sisteme.”

În cadrul evenimentului au avut loc și 9 breakout rooms în care participanții au răspuns împreună la o serie de întrebări pe teme legate de: telemuncă, trenduri ale pieței muncii în contextul pandemiei, măsuri anti-criză din legislația muncii, transferul de bune practici dinspre business spre școală, dotarea școlilor și a profesorilor, analfabetismul funcțional, soluții ca școala să fie o bucurie pentru elevi, deficitul de meseriași și formarea lor și învățământul tehnic și profesional în pandemie. Discuțiile din breakout rooms au fost moderate de: Alexandra Peligrad – Smartree, Simona Pirtea – Enache Pirtea & Asociații, Codruța Elena Hodrea – Tenaris, Alin Moga – Tenaris, Oana Botolan – Cteam Human Capital, Christian Weident – STALFORT Legal. Tax. Audit, Silviu Hotăran – Hansen Beck, Adina Rada – Quartz Matrix, Măriuca Talpeș – Intuitext și Simona Baciu – Transylvania College.

În ultima zi a conferinței vor fi abordate teme precum: inovație, digitalizare, finanțare și adaptabilitate financiară pentru companii. De asemenea, vor mai avea loc 8 breakout rooms pe teme legate de: antreprenoriat și fonduri europene, profesionalizarea și mentalitatea funcționarului public, colaborarea dintre mediul public și cel privat, roluri cheie în companie în următorii ani, low hanging fruits’ în digitalizarea României și smart cities.

Peste 250 de lideri de business din România au dezbătut despre cum pot deveni antifragili în diverse paliere ale afacerilor și vieții lor, în prima zi a Conferinței Naționale RBL – Antifragilitate într-o lume a crizelor. În cadrul celor 3 paneluri, invitații au abordat subiecte precum antifragilitatea României, ca națiune, cum ne pregătim pentru ceea ce va urma acestei crize, dar și cum putem construi modele de business mai pregătite să facă față crizelor.

„Ca să ajungem la modele de business antifragile mai întâi trebuie să evităm toate elementele care pot fi surse de fragilitate pentru business-urile noastre, precum: gradul de îndatorare, structura de costuri rigidă, costuri fixe foarte mari, lipsa unui avantaj competitiv/ brand cu notorietate, marginile de profit mici etc.” a declarat Iulian Cîrciumaru, Managing Partner, V7 Capital, oferind una dintre concluziile principale ale zilei.

În sesiunea de deschidere,  România (anti)fragilă? moderată de Sorin Axinte, managing partner GLUE și membru fondator RBL, antreprenorii și executivii participanți au aflat riscurile și oportunitățile României, atât la nivel global, cât și de la „firul ierbii”. Antonia Colibășanu, Chief Operating Officer la Geopolitical Futures, a vorbit despre polarizarea globală și intra-națională, restructurarea polilor de putere, resursa umană și infrastructura critică. Cristian Grosu, redactor-șef la cursdeguvernare.ro, a subliniat că principalele riscuri țin de (in)utilizarea împrumuturilor guvernamentale, deficitele care duc la o fiscalitate haotică și lipsa proiectelor de mare anvergură, pe când oportunitățile țin de asumarea unui plan concret de dezvoltare, cuplarea la proiecte transnaționale și dezvoltarea IT-ului până la 20% din PIB. Cristian Grosu a mai arătat că, la nivel individual, meta-competențele (cf. Mircea Miclea) sunt cele care ne ajută să facem față oricărui scenariu de viitor, iar ca soluții sistemice ne uităm la depășirea pandemiei și capacitarea meta-resursei – oamenii.

Cea de-a doua sesiune – Lumea (post) COVID-19/ The World (After) COVID-19, moderată de Alina Burlacu, Director General RBL, a abordat subiecte precum: mega trenduri globale și transformări sistemice, dezvoltarea de afaceri sustenabile și verzi și importanței wellbeing-ului în aceste momente. Margareta Drzeniek, Managing Partner la Horizon Group a subliniat că „Long-term e deja aici și e nevoie să luăm decizii renunțând la „bias-uri” pe care le avem despre lumea în care trăim”. Bedriye Hulya, Sector Empowerment Lead la The Wellbeing Project, a arătat că „a ne accepta propria fragilitate este primul pas spre antifragilitate”, iar Ursula Woodburn, Program Manager al Cambridge Institute for Sustainability Leadership ne-a transmis că reziliența unei afaceri poate fi asigurată, în primul rând,  prin investiția în „green economy”.

În sesiunea de închidere a zilei – SCALING-UP IN THE NEW NORMAL – căi de creștere ANTIFRAGILE pentru managerii și antreprenorii români – Claudiu Vrînceanu, Project Manager ScaleOut și invitații săi, Andrei Gemeneanu, Managing Partner Morphosis Capital, Iulian Cîrciumaru, Managing Partner, V7 Capital și Remus Pop, co-fondator și COO Neurolabs au oferit participanților idei despre cum pot fi dezvoltate modele de business antifragile. Spre exemplu, un anumit nivel de antifragilitate se poate obține doar investind și este recomandat antreprenorilor să fie atenți la lipsa fluctuațiilor dintr-o piață, care face ca riscurile ascunse dintr-un sistem să se acumuleze și să devină cu atât mai vulnerabil când apar turbulențe, cum este criza pe care o trăim.

În cadrul evenimentului au avut loc și 7 breakout rooms în care participanții au răspuns împreună la o serie de întrebări pe teme legate de macroeconomie, fiscalitate, forță de muncă, investiții sustenabile și formarea de capital românesc. Discuțiile din breakout rooms au fost moderate de: Miruna Enache – EY România, Angela Rosca – TaxHouse, Mitel Spataru – FiNEXPERT, Theodor Artenie – Schoenherr, Alexandra Smedoiu – Deloitte, Sergiu Neguț – FintechOS, Florin Vișa – BERD și Adam Lessing – LGT Bank Austria.

În următoarele 2 zile, conferința va aborda antifragilitatea în leadership, educație, inovație și digitalizare. De asemenea, vor mai avea loc 18 breakout rooms pe teme legate de: telemuncă, performanța angajaților, deficitul de meseriași, transferul de bune practici între business și școală, precum și multe altele.  Concluziile celor 26 de breakout rooms vor fi prezentate în sesiunea de închidere a Conferinței.

De cele mai multe ori, ne place să credem despre noi că suntem puternici. Că indiferent de obstacol, de risc, vom rămâne neclintiți și vom găsi o cale de a reconstrui ceea ce s-a dărâmat. Deși un strop de reziliență nu strică niciodată, noua realitate pe care o trăim ne-a arătat cât suntem de vulnerabili, ne-a revizuit prioritățile și ne-a dat o lecție despre adaptabilitate.

Unii o numesc anti-fragilitate, nouă ne place să credem că sunt momente în care ne întoarcem la ceea ce contează cu adevărat: sănătatea noastră, a familiei noastre, locul pe care îl numim ”acasă”, afacerea dezvoltată după ani de muncă sau hobby-ul preferat.

Oricât de neînfricați am fi, oricât de mult am crede în creativitatea noastră și în puterea noastră de a ne reinventa, avem nevoie să știm că atunci când neprevăzutul se întâmplă, cineva va fi acolo și ne va sprijini. Unii dintre aceia suntem noi, echipa Groupama Asigurări.

Știm că sănătatea nu acceptă compromisuri, de aceea am fost primul asigurător care a decis să acopere în mod excepțional riscurile asociate epidemiei de coronavirus. Astfel, dacă ai sau urmează să închei o Asigurare medicală integrală, o Asigurare de călătorii în țară sau în străinatate sau o Asigurare de viață,  beneficiezi de acoperire în situația diagnosticării cu COVID-19.

Știindu-ți sănătatea ta și a celor dragi ție pe mâini bune, te vei putea concentra la planurile de viitor, la reclădirea sau consolidarea afacerii tale și îți vei găsi poate timp și pentru pasiunile tale.

Noi te putem îndruma să alegi soluții profesioniste și flexibile pentru siguranța afacerii tale cu acoperiri special create pentru a acoperi componente esențiale – angajații pe care te bazezi, bunurile, lucrările și soluțiile logistice, răspunderile civile ce pot apărea – toate parte a succesului tău.

Contextul actual a schimbat multe planuri, a făcut imposibilul să pară posibil, dar în același timp, ne-a învățat că, dacă ai un partener pe care te poți baza, provocările pot fi depășite mai ușor. Groupama Asigurări este un astfel de partener, pentru ca tu să te poți bucura de ceea ce contează cu adevărat.

Ne uităm cu mult entuziasm spre a construi noi experiențe pentru comunitatea RBL, astfel raportul de activitate RBL pentru anul 2019 ne arată impactul pe care l-am avut în societate și ne oferă noi perspective.

Citește raportul aici.

Începând cu 1 octombrie 2020, Fundația Romanian Business Leaders, singura organizație de business centrată pe dezvoltarea de proiecte concrete pentru România în domeniile educației, antreprenoriatului și bunei guvernări, va fi condusă de Alina Burlacu, în calitate de Director General.

În timpul mandatului său Alina și-a propus creșterea capacității organizației de a dezvolta proiecte de educație, antreprenoriat și politici publice care să facă România o țară mai bună pentru business și pentru români, de a crea un cadru de dezbatere și discuție privind temele majore care impactează mediul de business și de a asigura o voce reprezentativă pentru antreprenorii din România în dialog cu autoritățile publice și factorii de decizie.

Anterior, Alina a activat timp de 4 ani tot în cadrul Fundației, în funcția de Community Manager și Coordonator al Summit-ului, evenimentul central al comunității Romanian Business Leaders, ajuns deja la a 9-a ediție. Alina este licențiată în Științe Politice și Administrație Europeană și în ultimii 10 ani a colaborat în calitate de trainer cu numeroase organizații din afara țării precum și cu o serie de companii de top din România. Are de asemenea, o vastă experiență de management prin coordonarea și implementarea unor proiecte de democrație participativă și cetățenie activă, precum și ca mentor în programele Future Makers și Social Impact Award. În perioada iulie 2018 – iulie 2019 a fost curator al Global Shapers Bucharest Hub, parte a Global Shapers Community, o inițiativă World Economic Forum.

Alina crede cu tărie că “prosperitatea este generată prin comunități naționale și regionale de oameni care „fac” și nu mai așteaptă „să se facă” sau „să facă alții”. Rolul nostru la RBL este să asigurăm acele contexte în care liderii din business învață unii de la alții, se sprijină reciproc, generează și se implică activ în proiectele Fundației și cele ale partenerilor și sunt o voce puternică a capitalului mic și mare din România.”

“Preluarea conducerii executive a Fundației de către Alina este consecință firească a rezultatelor excelente obținute de ea și echipele pe care le-a coordonat în toate proiectele în care s-a implicat. Calitățile de leadership și spiritul de echipă demonstrate până acum ne întăresc încrederea în capacitatea Alinei și a echipei executive de a naviga, cu siguranță și curaj, alături de membrii și simpatizanții comunității RBL, prin momentele dificile de criză sanitară și economică cu care se confruntă România, alături de toate celelalte țări ale lumii, spre îndeplinirea misiunii Romanian Business Leaders.” a declarat Dragoș Roșca, Președintele Fundației.

DESPRE RBL Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care oferă o platformă de acțiune și implicare socială pentru 1.000+ antreprenori și șefi de companii din mediul de business privat. RBL face România o țară mai bună pentru business și pentru români, prin proiecte care îmbunătățesc antreprenoriatul, educația și bună guvernare în România.

Proiectele RBL sunt inițiate și dezvoltate pe bază de voluntariat de cei peste 200 de membri, antreprenori și executivi de top din România.

Proiectele RBL pentru antreprenoriat urmăresc să dezvolte capitalul românesc și construiesc comunități cu spirit antreprenorial în diferite medii. Antreprenoria construiește o comunitate de 1.000+ antreprenori scaleup și startup care primesc prin RBL educație și mentorat. ScaleOut aduce împreună 1.000+ antreprenori care vor să-și extindă afacerile în piețe internaționale și care primesc prin RBL sfaturi de la cei care au făcut-o deja. RePatriot construiește o comunitate de 6.500+ antreprenori și români cu spirit antreprenorial din diaspora care primesc prin RBL acces la oportunități de parteneriat și investiții în țară. Iar Antreprenorești construiește o comunitate de sute de antreprenori și români cu spirit antreprenorial din mediul rural, care primesc prin RBL mentorat și conexiuni prin care dezvoltă economia comunelor în care trăiesc.

Proiectele RBL pentru educație cresc calitatea profesorilor din România și viitoarele generații de antreprenori. Proiectul MERITO construiește o comunitate de sute de profesori cu vocație care primesc prin RBL recunoaștere publică și încredere. SuperTeach construiește o comunitate de mii de profesori deschiși la minte care primesc prin RBL inspirație, încredere și acces la bune practici. Vreau să fiu Antreprenor și Insights construiesc 15 comunități active de tineri pasionați de antreprenoriat și inspiră zeci de mii de liceeni să gândească antreprenorial. Iar Antrenament pentru Viitor construiește o comunitate de sute de liceeni care sunt orientați în carieră și puși în contact cu interesele lor profesionale, job-uri și organizații.

RBL este membru fondator al Coaliției pentru Dezvoltarea României (CDR), inițiativă privată, construită ca un acord de colaborare prin participarea colectivă a membrilor săi al cărui scop este de a oferi o bază coerentă pentru consultare cu Guvernul și alte instituții publice pe teme care au impact asupra climatului economic și de afaceri din România.

Fundația este condusă de un consiliu Director format din 13 membri: Dragoș Roșca – Delta Asset Invest (președinte), Marius Ștefan – Autonom (vice-președinte), Dragoș Petrescu – City Grill (vice-președinte),Dan Berteanu – Equatorial, Andreea Roșca – The Vast and The Curious , Florin Furdui – Portland Trust, Dan Isai – Salad Box, Mădălina Marcu – Asociatia de Relații Comunitare, Dragoș Neacșu, Sergiu Neguț – Fintech OS, Felix Pătrășcanu – FAN Courier, Măriuca Talpeș – Intuitex și Laura Florea – Point Public Affairs.

Echipa executivă a Fundației este formată în acest moment din 12 tineri profesioniști.