Fundația Romanian Business Leaders

Categorie: News

  • Tinerii în Arenă sau cum un eveniment online poate transforma vieți

    Tinerii în Arenă sau cum un eveniment online poate transforma vieți

    Comunicat de presă

    Programul de antreprenoriat Vreau să fiu Antreprenor

    Tinerii în Arenă sau cum un eveniment online poate transforma vieți

    Prin Vreau să fiu Antreprenor promovăm gândirea și acțiunea antreprenorială în rândul tinerilor din România

     

    Cel mai mare eveniment de business adresat Generației Z a avut loc marți seara unde peste 1800 de participanți și-au dat întâlnire cu 5 antreprenori de succes din România: Dragoș Petrescu, Dragos Anastasiu, Daniela Marișcu, Cristian Onețiu și Cristina Bâtlan. Tinerii în Arenă a fost locul unde efervescența și entuziasmul tinerilor s-a întâlnit cu experiența unora dintre cei mai cunoscuți antreprenori din România care au împărtășit foarte autentic provocările și sfaturile lor de business.

    Speakerii au vorbit despre gândirea antreprenorială, ce trebuie să facă tinerii pentru a trece la acțiune, au împărtășit deschis despre obstacolele pe care le-au întâlnit în afacerile lor, despre frici și începutul în business.

    Evenimentul a fost transmis live pe Facebook și YouTube iar sfaturile antreprenorilor au cumulat peste 148.000 de minute de vizualizare.

    Dintre cei peste 1800 de participanți înscriși, 54% au o idee de afacere și 74% își doresc sprijin pentru a o dezvolta. Formele de sprijin solicitate sunt feebdback și ghidaj de la antreprenori (73% dintre tineri), apoi conexiuni și clienți iar abia pe locul trei au fost banii.

    “Tinerii au o curiozitate și o dorință incredibilă de a afla informații. Au venit cu multe cereri de mentorat atât înainte de eveniment, pe parcursul și după eveniment. Am primit sute de idei de afacere și cereri de mentorat” – a declarat Alin-Claudiu Apostu, organizatorul și gazda evenimentului Tinerii în Arenă

    Atât din formularele de înscriere la eveniment, cât și din interacțiunile live ale participanților cu antreprenorii, s-a remarcat nevoia tinerilor de a intra în contact cu antreprenori, de a vorbi “pe bune” despre realitatea antreprenoriatului și de a avea o conversație autentică cu oameni de business experimentați. Această nevoie a fost evidențiată și prin cele peste 3.000 de întrebări primite de organizatori.

     

    Ce au transmis antreprenorii tinerilor

    Câteva dintre mesajele transmise au fost că România are nevoie de antreprenori, faptul că sunt mult mai multe oportunități în România de a te apuca de business decât în alte piețe mature, că tinerii au nevoie să treacă la acțiune cu ideile lor și faptul că este nevoie de răbdare fiindcă succesul nu vine peste noapte.

     

    “Legat de gândire antreprenorială, este incredibil de important să începi cu ce ai. Eu am început cu 200 de dolari” – a declarat Dragoș Petrescu, fondatorul Grupului City Grill

    “Cea mai bună modalitate de a identifica o oportunitate este să o creezi.” – a susținut Daniela Marișcu, CEO Aqua Azur

    “Antreprenoriatul ca și medicina de-altfel, fiindcă eu sunt medic de profesie, nu este despre antreprenor. Antreprenoriatul este despre ceilalți. Întrebarea de bază nu este: Mie ce-mi iese? ci Ce pot face pentru tine? Și prin urmare nici banii nu ar trebui să fie o țintă ci o consecință” – a afirmat Dragoș Anastasiu, președintele grupului Eurolines

    “Nu-ți fie frică să ratezi mic, fie-ți frică să visezi mic!” – i-a îndemnat pe participanți Cristian Onețiu, fondator Scale-up 1000

    “Cere ajutor chiar dacă se întâmplă câteodată să nu ai curajul” – a fost sfatul Cristinei Bâtlan, fondatoarea brandului Musette.

     

    Ce au spus participanții după eveniment

    „Astăzi mi-am amintit o lecție importantă de viață..și anume că totul e la un click distanță! Uitasem, parcă, de legea atracției în Univers. Deși aceasta a funcționat pentru mine în trecut, am avut niște ani în care am fost „deconectată”..de la ea, de la informație. Am făcut un pas important în seara aceasta ! De acum, nimic nu ma mai poate opri!”

    „Este un eveniment care îți deschide mintea. Dacă ai stat și ai visat mereu să ai o afacere, această întalnire este un prim pas înainte. Am învățat aici că afacerea este planta care va crește de la o simplă idee de sămânță, strict numai în funcție de mine și de munca mea.

    “Evenimentul ,,Tinerii în Arenă” a fost pentru mine o trezire la realitate. Printre puținele dăți în care m-am simțit conectată în adevarul sens al cuvantului și în care am uitat că ne despart kilometrii și că nu suntem într-o cameră cu toții comunicând despre subiectul ce ne leaga pe toți. Dinamica, atmosfera, vibe-ul acestui eveniment sunt de neînlocuit și recomand tuturor persoanelor să se înscrie sperând data următoare să fie dublu numărul de înscriși, deoarece este o experiență pe care TREBUIE SĂ O AI ÎN ACEASTĂ VIAȚĂ!! Vreau să fiu Antreprenor a reușit înca o dată să iasa din tipare și să ne rămână ca o amprentă în memorie. -Budacă Luminița, participantă la eveniment.

     

    Poți accesa înregistrarea evenimentului gratuit pe Facebook și YouTube.

     

    Despre Vreau să fiu Antreprenor

    VSFA este un program național prin care ne propunem să promovăm gândirea și acțiunea antreprenorială în rândul tinerilor din România. Desfășurăm conferințe în țară (peste 220 evenimente până acum, începând din 2013), avem 10 comunități locale de tineri care creează și implementează proiecte locale, iar impactul lor a depășit 27.000 de tineri.

     

    Despre Insights

    Misiunea Insights este aceea de a sprijini organizațiile să se dezvolte prin potențialul și creativitatea unora dintre cei mai antreprenoriali și inovativi tineri din România. Sprijinim astfel dezvoltarea tinerilor și apropierea lor de mediul de business, în timp ce aducem un plus de valoare firmelor românești de toate dimensiunile, pentru a susține dezvoltarea economică. Am organizat 8 bootcampuri până acum, iar proiectul a primit anul trecut premiul  la categoria Top 10 Programe Globale pentru dezvoltare ecosistem de inovație de la ITU, Agenția Națiunilor Unite pentru Informații și Telecomunicații.

     

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care oferă o platformă de acțiune și implicare socială pentru antreprenorii și șefii de companii din mediul de business privat.

    RBL face România o țară mai bună pentru business și pentru români, prin proiecte care îmbunătățesc educația, antreprenoriatul și buna guvernare în România. Proiectele RBL sunt inițiate și dezvoltate pe bază de voluntariat de cei peste 200 de membri, antreprenori și executivi de top din România.

     

    Contact de presă:

    Alin Claudiu Apostu / alin.apostu@rbls.ro / 0726872575

     

  • [Comunicat de presă] Coaliția pentru Dezvoltarea României salută adoptarea de către Parlament a proiectelor de modificare a Codului Fiscal și Codului de Procedură Fiscală

    [Comunicat de presă] Coaliția pentru Dezvoltarea României salută adoptarea de către Parlament a proiectelor de modificare a Codului Fiscal și Codului de Procedură Fiscală

    Ca urmare a eforturilor constante din ultimii 3 ani și a contribuțiilor valoroase ale membrilor TF Fiscalitate din RBL, alături de celelalte organizații din Coaliția pentru Dezvoltarea României (CDR), pe 24 noiembrie 2020, Parlamentul, prin Camera Deputaților, for decizional, a adoptat proiectele de modificare a Codului Fiscal și Codului de Procedură Fiscală.

    Salutăm concretizarea dialogului avut în modificări cheie aduse celor două Coduri, modificări care vor aduce legislația fiscală românească în linie cu practica europeană, vor crește atractivitatea României ca destinație de investiții și vor consolida parteneriatul dintre contribuabili și autoritățile fiscale.

    Printre cele mai importante modificări ale Codului fiscal, promovate de mediul de afaceri și adoptate, amintim:

    Cheltuielile cu telemunca, deductibile – Cheltuielile angajatorului aferente activității desfășurate de salariați în acest regim de telemuncă sunt deductibile fiscal. De asemenea, sunt neimpozabile sumele acordate lunar angajaților care desfășoară telemuncă în limita a 400 lei.

    Consolidarea fiscală:  Pierderile şi profiturile fiscale ale societăţilor care formează un grup se vor putea cumula și impozitul se va aplica asupra diferenţei pozitive dintre acestea.

    Deducerea integrală a provizioanelor pentru deprecierea creanțelor – Provizioanele pentru deprecierea creanțelor devin integral deductibile, fiind eliminat pragul actual de 30%.

    Recuperarea TVA plătită la buget pentru facturi neîncasate de la persoane fizice – În cazul creanțelor neîncasate de la persoanele fizice în termen de 12 luni de la termenul de plată/data facturii, suma TVA aferentă poate fi recuperată.

    Totodată, modificările semnificative aduse Codului de Procedură Fiscală reprezintă un pas important în echilibrarea relației dintre contribuabili și autoritățile fiscale. Menționăm câteva dintre cele mai importante schimbări:

    Inspecția fiscală: – Se introduce posibilitatea reverificării unei perioade supuse anterior inspecției și la cererea contribuabilului, în cazul în care sunt îndeplinite cumulativ condițiile prevăzute de lege. De asemenea, apare necesitatea suspendării inspecției fiscale fără impunere până la clarificarea cauzei penale.

    Activitatea de soluționare a contestațiilor de la ANAF la MFP – Se schimbă competența de soluționare a contestațiilor de la ANAF la MFP, structurile de soluționare a contestațiilor existente la nivelul ANAF fiind preluate în cadrul MFP.

    Reexaminarea deciziilor de soluționare a contestațiilor – se introduce posibilitatea reexaminării deciziilor de soluționare a contestațiilor la solicitarea companiilor în anumite situații.

    „După un proces de consultare lung și uneori anevoios, ne bucurăm să constatăm că fiscalitatea românească face un pas important spre normalitate și actualitate. Modificarea celor două Coduri a fost laitmotivul discuțiilor noastre cu decidenții în ultimii trei ani. Multe dintre modificări au fost susținute de mediul de afaceri care a contribuit la redactarea lor, oferind practic experiența și cunoștințele în beneficiul public. Desigur că există arii unde mai pot fi aduse îmbunătățiri și, evident, dialogul constructiv al CDR cu autoritățile pe teme fiscale va continua.” a declarat Daniel Anghel, coordonatorul grupului de lucru pe fiscalitate din cadrul CDR.

  • [Comunicat de presă CDR] 9 priorități pentru însănătoșirea economică a României

    [Comunicat de presă CDR] 9 priorități pentru însănătoșirea economică a României

    Coaliția pentru Dezvoltarea României (CDR) adresează partidelor politice, înainte de alegeri, 9 priorități de care România are nevoie pentru însănătoșirea economică.

    #1 Prima prioritate este creșterea calității dialogului și a transparenței între cetățeni și administrație, și între mediul de afaceri și administrație, prin simplificarea legislației și digitalizare, care să elimine cât de mult se poate interacțiunea fizică dintre contribuabili și administrație. “Cerințele legale pentru firme au ajuns la niveluri care frizează absurdul. Fie că ești o prăvălie cu doi angajați, fie că ești o corporație cu mii de angajați, trebuie azi să ai responsabil cu securitatea muncii, responsabil pentru spălare de bani, responsabil cu protecția datelor, responsabil cu securitatea fizică, care trebuie să producă analize de risc, responsabil cu arhiva, contracte anuale obligatorii de medicina muncii și mai toate astea în dosar cu șină, mai nimic digitalizat. Și cu amenzi usturătoare dacă nu te conformezi. Acestea sunt cerințele generale, cele speciale, pe domenii de activitate specifice, vin deasupra și sunt mult mai multe. Costurile pe care societățile comerciale le au anual ajung uriașe. Mediul de afaceri are nevoie de simplificare și digitalizare administrativă. Aceste obligații ale companiilor au devenit o povară uriașă.”, a declarat Dragoș Petrescu, coordonatorul CDR.

    #2 Pe plan fiscal, mediului de afaceri are nevoie stabilitate, digitalizare, consolidare și operaționalizare a facilităților fiscale pentru cercetare și dezvoltare. Cota unică de impozitare reprezintă de mulți ani unul dintre pilonii de bază ai sistemului de impozitare din România, un sistem simplu, ușor de înțeles și de aplicat și care încurajează conformarea voluntară a contribuabililor onești. Solicitarea unanimă a mediului de afaceri către puterea politică ce va urma după alegeri, indiferent care e aceea, este să mențină cota unică. “După un an atât de greu, pentru a restabili echilibrul bugetar în 2021, soluția nu trebuie să fie introducerea de taxe și impozite noi, sau creșterea celor existente, ci creșterea gradului de colectare concomitent cu reducerea și eliminarea economiei informale”, a arătat Ramona Jurubiță, membru în consiliul de conducere CDR.

    #3 În planul investițiilor, CDR susține încurajarea, îmbinarea și armonizarea dintre investițiile publice și private, mai ales în sectoare cheie – educație, sănătate, infrastructură – și proiectarea unui cadru legal care să acomodeze investiții de anvergură, investiții strategice, transformative pentru economia digitală și verde de mâine a României.

    #4 În privința pachetelor de susținere economică acordate în contextul crizei pandemice, CDR consideră necesară concentrarea alocării fondurilor de 80 miliarde euro spre acțiuni de remediere a consecințelor crizei cu efect multiplicator imediat. Trebuie început prin acoperirea cheltuielilor sistemului de sănătate pentru combaterea efectelor pandemiei și continuat cu remedierea consecințelor crizei asupra pieței forței de muncă și furnizarea de capital pentru companii (de lucru, pentru investiții, recapitalizare) pentru menținerea lanțurilor și a circuitului economic.

    #5 În privința fondurilor europene, CDR consideră necesar ca România să negocieze un procent mai mare către dezvoltarea economică, investiții cu efect direct în economia reală și acceptarea la finanțare a proiectelor private, acestea putând genera lichiditate mai rapid. CDR susține prioritizarea finanțării proiectelor de investiții publice mature – în consultare cu mediul de afaceri, dar pe baza determinării decalajelor -, alocarea unui procent cât mai mare spre proiecte generatoare de venituri, care să susțină lichiditatea (inclusiv pentru municipalități), înființarea de urgență a unei bănci promoționale a României – pentru a ține cont de specificul României și a orienta fondurile preponderent spre dezvoltare economică – și crearea unei structuri dedicate de coordonare, în subordinea directă a Primului Ministru, pentru generarea și monitorizarea implementării de proiecte.

    #6 Prioritatea șase este reforma administrației centrale și locale. „România are nevoie de un aparat administrativ mai suplu și mai flexibil, depolitizat, dar și de digitalizare și de indicatori de perfomanță a personalului” a spus Florin Jianu, membru în Consiliul de Conducere CDR. CDR consideră  necesare modernizarea organigramelor din unitățile administrativ-teritoriale (UAT) și stabilirea de indicatori de performanță pe baza indicatorilor din țările europene cu cele mai eficiente administrații locale, precum număr de angajați / număr de locuitori, pondere maximă a bugetului de salarii în total buget al UAT, pondere minimă a bugetului de investiții în total buget UAT.

    #7 A șaptea prioritate este infrastructura de transport, unde CDR cere rezolvarea cauzelor majore ale blocajelor, respectiv contestațiile abuzive pe care legea achizițiilor publice le-a permis, licitarea pe loturi mari cu mulți subcontractanți (de exemplu, Polonia separă licitațiile pe tipuri de lucrări, iar în licitațiile de infrastructură feroviară, construcțiile civile sunt separate de sistemele de semnalizare inteligente) și exproprierile de interes public întârziate. La toate acestea, se adaugă lipsa capacității instituționale de a gestiona aceste proiecte strategice.

    #8 Pentru piața muncii, în contextul prelungirii crizei generate de pandemie, CDR consideră că este necesară continuarea măsurilor de sprijin pentru mediul de afaceri (șomaj tehnic, kurzarbeit, sprijin pentru relansarea activității). Criza forței de muncă dinainte de pandemie a fost pusă în paranteză de criza economică actuală, dar problema forței de muncă nu va dispărea. “E nevoie să transformăm România într-o țară atractivă, în care să vrei să înveți, o țară în care să vrei să trăiești. Avem nevoie de un plan pentru reducerea emigrării și de încurajare a diasporei de revenire în țară. Avem nevoie să simplificăm imigrarea și avem nevoie să importăm forță de muncă”, a declarat Dragoș Anastasiu, membru în consiliul de conducere CDR.

    #9 A noua prioritate este reforma educației, care nu se face doar pe hârtie, ci vine cu schimbarea de atitudine, de perspectivă și de mentalități și cu recunoașterea școlilor particulare ca parte integrată și recunoscută a sistemului național de învățământ. CDR susține sincronizarea educației cu nevoile mediului de afaceri, pe toate palierele. Avem nevoie de promovarea educației vocaționale, duale și tehnologice, dar și de educație superioară adaptată. În contextul în care criza pandemică a arătat cât de în urmă suntem cu digitalizarea în educație, CDR consideră necesară accelerarea formării cadrelor didactice în literație și pedagogie digitală, atât  formarea inițială cât și pe parcursul vieții profesionale, pentru a evita să avem o generație de elevi ratată, adică un dezastru pentru România.

    Aici lista extinsă cu prioritățile CDR pentru ca România să traverseze actuala criză economică.

    Despre Coaliția pentru Dezvoltarea României (CDR)

    CDR este o inițiativă privată construită ca un acord de colaborare prin participarea colectivă a membrilor săi și reunește organizații cum sunt Camera Americană de Comerț în România (AmCham), Camera Franceză de Comerț în România (CCIFER), Asociația Oamenilor de Afaceri din România (AOAR), Camera de Comerț și Industrie Română-Germană (AHK), Romanian Business Leaders (RBL), Consiliul Investitorilor Străini (FIC), Confederația Patronală Concordia (CPC) şi Consiliul Naţional al Ȋntreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România (CNIPMMR).

    Membrii CDR contribuie voluntar cu resursele și expertiza necesară formulării unor opinii comune cu privire la politici publice cu impact asupra mediului de afaceri. Companiile reprezentate de cele 25 de organizații de afaceri membre CDR angajează peste un milion de oameni și generează aproximativ 50% din PIB.

    Scopul CDR este de a oferi o bază coerentă pentru consultare cu Guvernul și alte instituții publice pe teme care au impact asupra climatului economic și de afaceri din România.

    www.coaliția.org

  • Povestea businessului inspirat din vacanțele studențești la Costinești

    Povestea businessului inspirat din vacanțele studențești la Costinești

    Proiectele mai mari sau mai mici din domeniul construcțiilor au funcționat destul de bine în perioada de blocaj cauzată de pandemie. Și dacă tot a fost de lucru, producătorii de ferestre cu geamuri termopane au avut și ei activitate.

    Ce poate să facă pe timp de criză sanitară un business din zona tâmplăriei din PVC? Rezistă și chiar și crește puțin, ar spune an­treprenorul Octavian Iutiș (41 de ani), pro­prietar al companiei Dako din Buzău. Dacă în 2019 firma încheia anul cu o cifră de afaceri de circa 1,43 milioane de euro, în 2020 veniturile companiei se situau la 1,47 milioane de euro la final de octombrie.

    Potrivit lui Iutiș, creșterea de anul acesta este pusă pe seama strategiilor implementate în timp. Dako produce atât tâmplărie cu profiluri din PVC, cât și cu profiluri din aluminiu, iar acestea din urmă au fost principalul motor al creșterii de peste an.

    Un an atipic

    „Până în 2018, zona de aluminiu era la 15%-20%, în 2019 a fost 50%, iar în 2020 cred că avem 70% pe partea de aluminiu și 30% la PVC“, detaliază Iutiș, explicând că 2020 a fost un an complet ati­pic pentru businessul său. Contractele mari din zona construcțiilor aflate în desfă­șu­rare au continuat, în timp ce micile proiecte de renovare au scăzut în intensitate. În perioada stării de urgență, traficul din showroom a dispărut, iar interacțiunea directă cu clientul final a fost aproape de zero. „Lumea a fost destul de speriată în perioada respectivă, a trebuit să rămână în case“, spune antreprenorul.

    Debutul crizei sanitare a perturbat puțin și relațiile cu o parte din companiile care au contracte cu Dako. Din câte spune Iutiș, au existat clienți care au anunțat că din di­verse motive nu pot plăti facturile la timp. În aceste condiții, plățile din prima jumătate a anului s-au mutat către sfârșitul trimestrului al treilea. „Am facturat la înce­put de an și trebuia să încasăm în martie, aprilie, și plățile s-au amânat“, detaliază Iutiș. Mai mult, o parte din contracte au fost semnate cu avansuri mici, iar plata urma să se facă la final. Pe de altă parte, sub emoția situației din primăvară, o parte din furnizorii săi au livrat marfa numai cu plățile în avans.

    În tot acest timp, contractele Dako au continuat, compania fiind implicată într-un proiect mare la Timișoara, unde livrează materialele pentru pereții-cortină ai unui hotel, dar și în construcția Școlii Germane de la București. În plus, se pregătește de o nouă colaborare cu compania Köber, pentru un proiect pe care urmează să-l deru­leze la Piatra Neamț. Dako a mai colaborat cu pro­ducătorul de vopsele și la alte pro­iecte de construcții din Sibiu și din Timișoara.

    În ultima perioadă, spune antrepreno­rul, s-a orientat și către noi furnizori, cum ar fi cel de profiluri din aluminiu AluProf Romania, o companie cu sediul central în Polonia. Către materiale premium s-a orientat și în cazul profilurilor din PVC, care îi sunt furnizate de companiile germane VEKA și Profile. Spune că vrea să mențină produsele în zona mediu-premium, chiar dacă produsele din gama low-cost i-ar pu­tea genera marje de profit mai bune.

    Octavian Iutiș a reușit să men­țină businessul pe linia de plutire și pentru că a pus în practică o serie de reguli pe care le-a învățat în 2017, când a participat la cursurile de mentorat ale proiectului Antrepre­noria, derulat de Romanian Business Lea­ders (RBL). Mărturisește că a înce­put să aplice din sfaturile primite de la men­torii săi imediat după terminarea cursu­rilor, re­nunțând treptat la contrac­tele ne­pro­fita­bile sau la cele cu profitabilitate mică.

    Iutiș mai spune că, grație aceluiași program, a reușit și să-și coordoneze de la dis­tanță afacerile, bazându-se pe managerii pe care îi are în companie. Anul acesta, urma să îi înscrie și pe ei la cursurile Antreprenoria, numai că acestea au fost suspendate din cauza crizei sanitare. „Voiam să învețe partea de conducere a echipelor și să înțeleagă să se comporte ca niște antreprenori“, mărturisește Iutiș.

    Profil de antreprenor

    Vorbind despre antreprenori, Iutiș recunoaște că a vrut tot timpul să devină un om de afaceri. „Am vrut asta pentru a fi independent“, spune el. Primul pas spre independență l-a făcut la 14 ani, când a decis să plece de la Bicaz, orașul său natal, la Iași, pentru a ab­solvi liceul de căi ferate. După bacalaureat, s-a mutat la Brașov, unde a urmat cursurile Facultății de Inginerie a Lemnului. După absolvire, a lucrat timp de trei luni la o firmă din industria lemnului din Sovata. Nu i-a plăcut. A ajuns apoi la Buzău, unde – cu doi asociați – a des­chis în 2003 o firmă specializată în tâm­plă­rie din PVC. Ideea de a se orienta către acest gen de acti­vitate i-a venit în vacan­țele din peri­oada facultății. Student fiind, mergea vara în vacanță la Costinești, iar gazda la care se caza făcea tâmplărie din aluminiu.

    Din 2005 a renunțat la asociați, deschi­zân­du-și propria firmă de tâmplărie din PVC, Dako. „Am început cu 9.000 de euro, pe care i-am strâns în perioada în care eram asociat“, spune Octavian Iutiș. Tot ce câș­tiga reinvestea în business. La început, s-a axat pe produsele realizate cu profiluri din PVC, iar mai târziu s-a orientat și către profilurile din aluminiu. Și asta, pen­tru că atunci cererea de ferestre din PVC era enormă. Între timp, businessul s-a con­so­lidat și s-a orientat către proiecte mari, în care lucrările se bazau pe profiluri din aluminiu. Acum, fabrica sa are două hale, una destinată tâmplăriei cu materiale din PVC, iar alta, celei cu profiluri din aluminiu.

    Iutiș spune că mentoratul de la Antreprenoria i-a schimbat percepția și în ceea ce privește abordarea propriei afaceri. Dacă până în 2017 credea că el personal trebuie să fie în centrul dezvoltării businessului, acum spune că nu ar refuza o dis­cuție cu un posibil investitor. De anul trecut, implementează unele softuri de automatizare a proceselor de business, atât pe zona de producție, cât și pe cea de gestionare a stocurilor și clienților.

    Dako face și export, în principal de produse bazate pe profiluri din PVC, în Belgia, Italia, Franța, iar recent a început discuțiile și cu Marea Britanie. Este îngrijorat de creș­terea numărului de cazuri de COVID-19 în UE și se teme de repetarea scenariului din primăvară, când exporturile au fost grav afectate. Acum așteaptă ca piața construc­țiilor să înceapă să genereze noi contracte, astfel încât busi­nessul să-și urmeze trendul crescător din ultimii ani.

    Acest material a fost documentat la Buzău.

    Campania #PariemPeAntreprenori derulată de Antreprenoria și NewMoney este suținută de grupul de pariuri sportive Superbet.

  • Greii business-ului românesc intră, marți, în Arena Tinerilor

    Greii business-ului românesc intră, marți, în Arena Tinerilor

    Comunicat de presă

    Programul de antreprenoriat Vreau să fiu Antreprenor

     

    Greii business-ului românesc intră, marți, în Arena Tinerilor

    Prin Vreau să fiu Antreprenor promovăm gândirea și acțiunea antreprenorială în rândul tinerilor din România

     

    București, 20 noiembrie 2020  – Cinci nume grele din businessul românesc participă marți la cel mai așteptat eveniment al generației Z. Tineri în Arenă aduce față în față începând cu ora 18:00 antreprenori de succes, investitori și tineri interesați să-și deschidă propria afacere.

    Tinerii în Arenă este un eveniment online cu participare gratuită, desfășurat de către echipa Vreau să fiu Antreprenor & Insights și se adresează tuturor tinerilor interesați de antreprenoriat. Marți, pe 24 noiembrie de la ora 18:00, Dragoș Petrescu, Daniela Marișcu, Cristian Onețiu, Dragoș Anastasiu și Cristina Bâtlan invită Generația Z (16 – 24 de ani) la o discuție “pe bune” despre antreprenoriat.

     

    Ce se întâmplă la Tinerii în Arenă?

    Într-un studiu desfășurat recent de către echipa Insights PulseZ, a reieșit faptul că 2 din 3 tineri la nivel național are apetit pentru antreprenoriat iar 1 din 2 tineri își dorește să fie antreprenor sau manager. Tinerii în Arenă vine în sprijinul celor interesați de antreprenoriat și motivați să își dezvolte o afacere în viitor, prin a le oferi informații cu privire la ce înseamnă defapt să fii antreprenor în România, cu bune și cu rele. Acesta reprezintă totodată un loc de inspirație și conectare cu alți antreprenori și tineri asemenea lor.

    Până acum peste 800 de participanți s-au înscris la eveniment și peste 70% dintre aceștia au spus că sunt interesați să facă pașii necesari pentru a-și dezvolta afacerea.

    „Sunt mulți tineri la nivel național care au spirit antreprenorial. Ne dorim să aducem această energie împreună, să îi sprijinim să afle mai multe despre ce înseamnă sa fii antreprenor și care sunt pașii pe care să îi facă pentru a putea veni la un investitor să ceară finanțare. Generația Z are nevoie să afle desprea “realitatea” antreprenoriatului și să fie susținuți să reușească pe drumul lor. Noi ne dorim să le oferim fix acest spațiu.” – a declarat Alin-Claudiu Apostu, managerul de proiect și gazda evenimentului Tinerii în Arenă

    Cu cine vor sta de vorbă tinerii

    Cei 5 antreprenori antreprenori vor fi acompaniați și de un invitat surpriză, un antreprenor în online și tânăr de succes care a adunat în jurul său o comunitate de 492.000 de urmăritori pe Instagram și 859.000 de urmăritori pe YouTube. Acesta vine să împărtășească sfaturile sale cu tânăra generație care dorește să îmbrățișeze o carieră în vlogging sau creare de conținut în online.

    Invitații la eveniment sunt:

    • Dragoș Petrescu este unul dintre cei mai importanți oameni din industria HoReCa și fondator al Grupului City Grill, cel mai mare lanț românesc de restaurante;
    • Daniela Marișcu este pionier al industriei agrementului în România și CEO al companiei Aqua Azur, punând România pe harta globală a atracțiilor turistice;
    • Dragoș Anastasiu este unul dintre cei mai cunoscuți oameni de afaceri români și președintele grupului Eurolines, cel mai important exit din România în industria de transporturi;
    • Cristian Onețiu este co-fondatorul celei mai mari companii de vânzări directe din România și fondator al programului Scale-up 1000;
    • Cristina Bâtlan este fondatoarea brandului Musette, un brand global de pantofi și genți;
    • Radu Constantin, invitatul surpriză, este regizor și actor, creator al serialelor Școala Invers și DM

    Cei 6 cred cu tărie în importanța antreprenoriatului și a gândirii antreprenoriale, valorile pe care proiectul Vreau să fiu Antreprenor & Insights le promovează, pentru a genera o transformare la nivel național și la nivel individual prin antreprenoriat.  Valori precum implicare, responsabilitate, etică și acțiunea pentru a pune ideile în practică vor fi dublate de sfaturi practice cu privire la antreprenoriat și cum să devii “investibil” ca și tânăr antreprenor, lucru care reprezintă o barieră pentru 1 din 4 tineri din România pentru intrarea în antreprenoriat conform studiului Insights PulseZ.

    „Cred că schimbarea mentalității generației X si Y este esențială pentru creșterea și consolidarea clasei de Antreprenori Români. Iar eu simt că am o responsabilitate în acest sens.” – a declarat Dragoș Petrescu, Fondatorul Grupului City Grill și lider de proiect Vreau să fiu Antreprenor

    Vă puteți înscrie gratuit la eveniment aici iar mai multe informații puteți obține de pe pagina evenimentului: https://www.facebook.com/events/741833273080335

     

    Tinerii în Arenă este un concept marca Vreau să fiu Antreprenor și Insights, un proiect Romanian Business Leaders.

     

    Despre Vreau să fiu Antreprenor

    VSFA este un program național prin care ne propunem să promovăm gândirea și acțiunea antreprenorială în rândul tinerilor din România. Desfășurăm conferințe în țară (peste 220 evenimente până acum, începând din 2013), avem 10 comunități locale de tineri care creează și implementează proiecte locale, iar impactul lor a depășit 27.000 de tineri.

     

    Despre Insights

    Misiunea Insights este aceea de a sprijini organizațiile să se dezvolte prin potențialul și creativitatea unora dintre cei mai antreprenoriali și inovativi tineri din România. Sprijinim astfel dezvoltarea tinerilor și apropierea lor de mediul de business, în timp ce aducem un plus de valoare firmelor românești de toate dimensiunile, pentru a susține dezvoltarea economică. Am organizat 8 bootcampuri până acum, iar proiectul a primit anul trecut premiul  la categoria Top 10 Programe Globale pentru dezvoltare ecosistem de inovație de la ITU, Agenția Națiunilor Unite pentru Informații și Telecomunicații.

     

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care oferă o platformă de acțiune și implicare socială pentru antreprenorii și șefii de companii din mediul de business privat.

    RBL face România o țară mai bună pentru business și pentru români, prin proiecte care îmbunătățesc educația, antreprenoriatul și buna guvernare în România. Proiectele RBL sunt inițiate și dezvoltate pe bază de voluntariat de cei peste 200 de membri, antreprenori și executivi de top din România.

     

    Contact de presă:

    Alin Claudiu Apostu / alin.apostu@rbls.ro / 0726872575

     

  • Tinerii în Arena – locul în care noua generație de antreprenori cunosc potențialii investitori

    Tinerii în Arena – locul în care noua generație de antreprenori cunosc potențialii investitori

    Comunicat de presă

    Programul de antreprenoriat Vreau să fiu Antreprenor

     

    Tinerii în Arena – locul în care noua generație de antreprenori cunosc potențialii investitori

    Prin Vreau să fiu Antreprenor promovăm gândirea și acțiunea antreprenorială în rândul tinerilor din România

     

    București, 11 noiembrie 2020 – Tinerii în Arenă este locul unde tinerii motivați și dornici să își pornească propriul business pot afla mai multe despre antreprenoriat și despre ce trebuie să facă pentru a primi investiții, direct de la antreprenori experimentați și investitori.

     

    Conform studiului desfășurat de echipa Insights PulseZ, 1 din 2 tineri la nivel național vor să fie antreprenori sau manageri iar 2 din 3 tineri au apetit pentru antreprenoriat. Asta arată potențialul și interesul pe care tânăra generație îl are pentru antreprenoriat. Acest potențial întâmpină și o mare provocare totuși fiindcă 6 din 10 tineri afirmă conform studiului că cea mai mare problemă pe care o întâmpină în România este lipsa accesului la resurse financiare. Mai mult, 1 din 4 tineri este dispus să își deschidă o afacere dacă găsește resurse financiare.

    Tocmai din acest motiv echipa Vreau să fiu Antreprenor & Insights vine în sprijinul tinerei generații pentru a facilita accesul în primul rând la informații legate de cum pot să obțină o investiție și apoi să îi sprijine pe tineri în drumul lor către a deveni antreprenori.

    Mulți oameni au auzit de conceptele internaționale Dragons Den și Shark Tank sau de cele din România, Imperiul Leilor sau Arena Leilor, unde antreprenorii vin să își prezinte afacerea în fața unor investitori.

    Ce se întâmplă în cadrul evenimentului?

    Tinerii în Arenă re-creează acest mediu în zona de online și pune lentila pe tinerii din Generația Z, între 16 și 24 de ani, care sunt deciși să meargă într-o călătorie antreprenorială.

    Primul eveniment va avea loc în data de 24 noiembrie, începând cu ora 18:00 și va fi un eveniment de pre-lansare în care 5 investitori și totodată antreprenori de succes la nivel național vor împărtăși cu audiența mai multe informații despre antreprenoriat și vor răspunde la întrebări legate de care sunt lucrurile importante pe care un tânăr trebuie să le îndeplinească pentru a primi finanțare.

    “Ne dorim ca prin acest eveniment să îi pregătim pe tineri pentru a fi “investibili”. Vrem să îi sprijinim să afle direct de la investitori care sunt lucrurile la care ei se uită înainte să investească și care sunt pașii pe care trebuie să îi urmeze. Începând cu anul următor ne dorim să aducem dintre acești tineri care participă acum la eveniment să își prezinte ideile de business și astfel să facilităm accesul tinerilor la resurse financiare și nu numai.” a declarat Alin-Claudiu Apostu, managerul de proiect și gazda evenimentului Tinerii în Arenă

    Cine sunt investitorii în tineri?

    Cei 5 investitori vizionari care vor participa la eveniment sunt antreprenori care participă sau au mai participat la evenimente similare și au deja experiența și interesul pentru a susține noua generație de antreprenori. Până acum au fost anunțați oficial trei dintre antreprenori, urmând ca pe data de 12 și 16 noiembrie să fie anunțați și ceilalți doi. Cei trei confirmați până acum sunt:

    • Dragoș Petrescu este unul dintre cei mai importanți oameni din industria HoReCa și fondator al Grupului City Grill, cel mai mare lanț românesc de restaurante.
    • Daniela Marișcu este pionier al industriei agrementului în România și CEO al companiei Aqua Azur, punând România pe harta globală a atracțiilor turistice.
    • Dragoș Anastasiu este unul dintre cei mai cunoscuți oameni de afaceri români și președintele grupului Eurolines, cel mai important exit din România în industria de transporturi.

    “Cred cu tarie in tânăra generație de antreprenori. Sunt foarte implicat în zona de educație și dezvoltare antreprenorială si din acest motiv sunt în echipa proiectului “Vreau să fiu Antreprenor” și îmi doresc în continuare să îi sprijin pe tineri să inceapa si sa isi dezvolte afaceri. Romania detine multe oportunitati, trebuie doar sa fim atenti la ele. Cat despre antreprenoriat și educație, aceștia sunt pilonii de bază ai dezvoltării acestei țări” – a declarat Dragoș Anastasiu, Președintele Grupului Eurolines Romania

    Vă puteți înscrie gratuit la eveniment aici iar mai multe informații puteți obține de pe pagina evenimentului: https://www.facebook.com/events/741833273080335

     

    Tinerii în Arenă este un concept marca Vreau să fiu Antreprenor și Insights, un proiect Romanian Business Leaders.

     

    Despre Vreau să fiu Antreprenor

    VSFA este un program național prin care ne propunem să promovăm gândirea și acțiunea antreprenorială în rândul tinerilor din România. Desfășurăm conferințe în țară (peste 220 evenimente până acum, începând din 2013), avem 10 comunități locale de tineri care creează și implementează proiecte locale, iar impactul lor a depășit 27.000 de tineri.

     

    Despre Insights

    Misiunea Insights este aceea de a sprijini organizațiile să se dezvolte prin potențialul și creativitatea unora dintre cei mai antreprenoriali și inovativi tineri din România. Sprijinim astfel dezvoltarea tinerilor și apropierea lor de mediul de business, în timp ce aducem un plus de valoare firmelor românești de toate dimensiunile, pentru a susține dezvoltarea economică. Am organizat 8 bootcampuri până acum, iar proiectul a primit anul trecut premiul  la categoria Top 10 Programe Globale pentru dezvoltare ecosistem de inovație de la ITU, Agenția Națiunilor Unite pentru Informații și Telecomunicații.

     

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care oferă o platformă de acțiune și implicare socială pentru antreprenorii și șefii de companii din mediul de business privat.

    RBL face România o țară mai bună pentru business și pentru români, prin proiecte care îmbunătățesc educația, antreprenoriatul și buna guvernare în România. Proiectele RBL sunt inițiate și dezvoltate pe bază de voluntariat de cei peste 200 de membri, antreprenori și executivi de top din România.

     

    Contact de presă:

    Alin Claudiu Apostu / alin.apostu@rbls.ro / 0726872575

     

  • Tinerii se așteaptă să fie promovați într-un an și plănuiesc să stea maximum 5 ani într-o companie.

    Tinerii se așteaptă să fie promovați într-un an și plănuiesc să stea maximum 5 ani într-o companie.

    Comunicat de presă

    Programul de inovație Insights

     

    Tinerii se așteaptă să fie promovați într-un an și plănuiesc să stea maximum 5 ani într-o companie.

     

    Prin Insights creăm o punte de legătură între companii și tinerii din generația Z care vor reprezenta viitorii angajați și clienți

     

    București,  9 noiembrie 2020 – Pentru tinerii din Generația Z (între 16-24 de ani) dezvoltarea personală și profesională la locul de muncă se numără printre cei mai importanți factori motivatori. Aceștia se așteaptă să primească oportunități personalizate de învățare. Ca rezultat, timpul de așteptare pentru a fi promovați este de 1 an, comparativ cu 4 ani cât este pentru managerii unei companii multinaționale. Ritmul rapid de evoluție determină și o tranziție mai rapidă a tinerilor de la o companie la alta, aceștia afirmând că plănuiesc să stea maximum 5 ani într-o companie, comparativ cu 10 ani – care a fost răspunsul predominant al managerilor din companii multinaționale.

    Proiectul Insights din cadrul Romanian Business Leaders a desfășurat în luna octombrie evenimentul Insights @Viitorul tău job alături de o mare companie multinațională din România unde au participat 21 de tineri din România și 21 de manageri din firmă. Acest eveniment a avut rolul de a observa diferențele între generații și de a crea o punte de legătura prin care aceștia să lucreze împreună și să afle informații unii de la ceilalți.

    Ce îi motivează pe tineri?

    În alegerea unui job, atât pentru manageri cât și pentru tineri, cele mai importante lucruri sunt: să facă ceea ce le place (pe locul 1), mediul de lucru și echipa (locul 2). Aceste lucruri sunt confirmate și de studiul Insights PulseZ care, totodată, a surprins și faptul că pentru aproximativ 1 din 3 tineri la nivel național este important și motivant să aibă posibilitatea de a-și aduce contribuția și de a-și lăsa amprenta. Și în cadrul evenimentului din octombrie, tinerii au menționat că este important să simtă că ei au un scop în companie și că există o misiune de schimbare la nivel de organizație, iar munca lor contribuie la a face lumea sau comunitatea în care trăiesc un loc mai bun.

    La întrebarea “Cât timp ar trebui să ocupi o anumită poziție într-o companie înainte de a fi promovat” tinerii au răspuns un an, comparativ cu managerii, care au răspuns 4 ani. De asemenea, tinerii se văd lucrând pentru o companie aproximativ 5 ani, în timp ce 10 ani a fost răspunsul predominant al managerilor.

    Din studiul Insights PulseZ a reieșit și faptul că tinerii vor un job flexibil care să le permită să lucreze atât de acasă cât și de la birou. 53% dintre tineri vor un sistem mixt de locații pentru job, 17% își doresc să lucreze doar de la birou iar numai 5% dintre tineri vor să lucreze doar de acasă. În cadrul evenimentului au fost întrebați atât tinerii cât și managerii despre preferința lor de a lucra de la birou. 85% dintre tineri au afirmat că preferă mai degrabă să vină la birou, în timp ce doar 60% dintre manageri au ales această variantă. Legat de cum văd tinerii lucrul de la birou, aceștia își doresc ca biroul să fie deschis 24/24 și să meargă atunci când se simt productivi. De asemenea, programul nu ar trebui să se măsoare în ore pe zi ci ore pe săptămână pentru a oferi flexibilitate în decizia cu privire la cât aleg să stea la birou.

    Ca stil de comunicare, atât managerii cât și tinerii preferă comunicarea față în față. Pe locul 2 și 3 în opțiunile lor, pentru ambele categorii, sunt telefonul și apoi emailul.

    Importanța modelelor în viață

    Tinerii din România nu duc lipsă de modele, conform studiului Insights Pulsez, studiu reprezentativ la nivel național în rândul tinerilor între 16-24 de ani. Dintr-o listă de 16 nevoi, accesul la modele s-a aflat pe locul 15 cu 27% din tineri care au afirmat că duc lipsă de modele. Acest aspect a fost dezvoltat și în cadrul evenimentului Insights @Viitorul tău job, unde tinerii au afirmat că modelele lor se află în familie și în cercul de oameni apropiați. Pentru cei 21 de manageri din cadrul companiei multinaționale Societe Generale European Business Services modelele lor vin din rândul personalităților publice sau antreprenorilor recunoscuți la nivel național sau internațional.

    Una dintre concluziile evenimentului a fost faptul că tinerii trebuie tratați individual și nu ca făcând parte a generației Z. Nevoile, așteptările și dorințele tinerilor sunt diverse, iar un pachet de beneficii standard este dificil să satisfacă nevoile tuturor. Soluția găsită în termeni de beneficii la locul de muncă a fost o platformă în cadrul căreia angajații să poată folosi banii din beneficii așa cum își doresc.

    După interacțiunea dintre tineri cu manageri, cu toții au observat că există niște stereotipuri și că există o barieră între companii și tineri (elevi și studenți) care ar trebui înlăturată. Această nevoie este dublată și de cifrele din studiul Insights PulseZ care evidențiază că aproximativ 1 din 2 tineri la nivel național are nevoie de consiliere în carieră și că interacțiunea dintre tineri și companii este importantă.

    “Managerii au fost foarte open minded , iar alături de colegii din grupa mea cât și de restul participanților m-am simțit mai mult decât integrată. Mulțumesc pentru această ocazie, a fost uimitor.” – a declarat Flavia, participantă la eveniment.

    “Acest eveniment a depășit cu mult așteptările mele, prin nivelul dialogului și calitatea schimbului de informații. Ca pas următor trebuie să decidem ce acțiuni vrem să păstrăm și să implementăm la nivel de manageri, departament de resurse umane și de comunicare.” – a declarat Matthieu Pasquier, CEO Societe Generale European Business Services

     

    Raportul post-eveniment cu concluziile poate fi descărcat de aici iar studiul poate fi accesat aici.

     

    Despre Insights

    Misiunea Insights este aceea de a sprijini organizațiile să se dezvolte prin potențialul și creativitatea unora dintre cei mai antreprenoriali și inovativi tineri din România. Sprijinim astfel dezvoltarea tinerilor și apropierea lor de mediul de business, în timp ce aducem un plus de valoare firmelor românești de toate dimensiunile, pentru a susține dezvoltarea economică. Am organizat 8 bootcampuri până acum, iar proiectul a primit anul trecut premiul  la categoria Top 10 Programe Globale pentru dezvoltare ecosistem de inovație de la ITU, Agenția Națiunilor Unite pentru Informații și Telecomunicații.

     

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care oferă o platformă de acțiune și implicare socială pentru antreprenorii și șefii de companii din mediul de business privat.

    RBL face România o țară mai bună pentru business și pentru români, prin proiecte care îmbunătățesc educația, antreprenoriatul și buna guvernare în România. Proiectele RBL sunt inițiate și dezvoltate pe bază de voluntariat de cei peste 200 de membri, antreprenori și executivi de top din România.

     

    Despre Societe Generale European Business Services

     

    Societe Generale European Business Services a fost fondată în 2011 ca centru de servicii pentru grupul Societe Generale. Compania oferă servicii profesionale de înaltă calitate în diverse domenii de activitate pentru entitățile Grupului din întreaga lume: finanțe & contabilitate, resurse umane, IT și KYC (Know your Customer) sau back office.

    În 2016, SG EBS a primit premiul de excelență pentru cea mai rapidă creștere în cadrul Romanian Outsourcing Awards, în 2018 a obținut premiul SSC Company of the Year în cadrul Romanian Outsourcing and Share Services Awards Gala, iar anul acesta a obținut premiile Employer of the Year și CSR initiative of the year, în cadrul Business Service Forum organizat de către Outsourcing Today. De asemenea, tot anul acesta, în cadrul ABSL Awards Gala, a primit premiul 1st Place Business Leader în categoria Business Innovation, iar în cadrul Romanian CSR Awards, SG EBS a primit locul 3 în categoria Sănătate cu proiectul Bi Elias.

     

     

    Contact de presă:

    Alin Claudiu Apostu / alin.apostu@rbls.ro / 0726872575

     

  • Președinția României în mesajul către SuperTeach: ”În România există o nevoie acută de a promova exemple de bună practică, mai ales în domeniul educației”

    Președinția României în mesajul către SuperTeach: ”În România există o nevoie acută de a promova exemple de bună practică, mai ales în domeniul educației”

    Într-o perioadă plină de provocări pentru toți cei implicați în procesul de educație din România, SuperTeach a dedicat conferința din 24 octombrie leadership-ului în educație. De ce discutăm acum despre leadership în educație? Pentru că, poate mai mult ca niciodată, conducerile instituțiilor de învățământ trebuie să dovedească viziune, perseverență, înțelepciune și empatie în tot ceea ce fac. Leadership-ul educațional este piatra de temelie pe care o școală funcționează și se dezvoltă, iar o conducere de succes înseamnă elevi mai bine educați, provocați și încurajați să își descopere sensul în viață și, în general, un climat propice pentru învățare, progres, bucurie. Studiile spun că după interacțiunea cu clasa, conducerea școlii este a doua cea mai influentă pârghie asupra felului în care învață elevii. Leadershipul în educație se învață și există multiple strategii prin care un director sau un reprezentant al conducerii școlii poate să devină cu adevărat un lider care să inspire și să îi provoace pe ceilalți la progres. Timp de 5 ore, experți în educație, antreprenori, directori de școală și reprezentanți ai autorităților au discutat, în cadrul evenimentului SuperTeach, despre soluțiile pentru a conduce cu succes o școală. ”În România există o nevoie acută de a promova exemple de bună practică, mai ales în domeniul educației”, a transmis Președintele României comunității SuperTeach prin intermediul Ligiei Deca, Consilier Prezidențial în cadrul Departamentului Educație și Cercetare. ”Implicarea tuturor actorilor în schimbarea mentalităților și practicilor din sistemul de educație reprezintă un pilon important al eforturilor noastre colective de a oferi copiilor un start echitabil în viață”, a mai spus acesta, felicitând echipa SuperTeach pentru ”sprijinul concret și consistent adus proiectului România Educată”.

    Totodată, SuperTeach a continuat și în octombrie să susțină mii de profesori din România prin webinarii gratuite dedicate unor teme actuale și de interes pentru cadrele didactice. ”Dacă dorim să construim o societate sănătoasă, profesorii trebuie să fie tot ce dă mai bun o societate, iar meseria de profesor ar trebui să fie în top 5 opțiuni de carieră pentru copii”, spune în acest INTERVIU Felix Tătaru, inițiator și co-fondator SuperTeach. De asemenea, Marilena Gheorghe, Director Executiv SuperTeach este de părere că ”profesorii sunt actorii pe care se pun acum poate cele mai multe presiuni în ceea ce privește învățarea online. Ieșirea din zona de confort nu este ușoară, însă tocmai acest pas este cel care duce către progres”, potrivit unui articol publicat de Wall-street . Și profesorii din comunitatea SuperTeach și-au făcut vocile auzite prin articole și editoriale menite să atragă atenția asupra provocărilor cu care se confruntă în acest moment cadrele didactice și elevii, precum toți actorii implicați în educație. Vă invităm să răsfoiți editorialul scris de Carmina Vakulovski, profesor  facilitator în Mentalitate Deschisă în Educație în programul SuperTeach pentru Republica. De asemenea, vă invităm să lecturați editorialul semnat de Cristian Hostiuc în Business Magazin în care, pornid de la studiile realizate de SuperTeach și obiectivele proiectului, susține nevoia ca antreprenorii și marile companii să se implice mai mult în educație.

    O nouă conferință SuperTeach este programată pentru 14 noiembrie, când sute de profesori din toată țara sunt așteptați să discute, alături de specialiști în educație, despre ”Educația timpurie”.

    Dacă vrei să te alături și tu revoluției mentalităților în educație, urmărește-ne pe site-ul nostru sau pe pagina de Facebook SuperTeach și descoperă mai multe despre inițiativele noastre.

    Mulțumim,

    Dragoș Anastasiu, Felix Tătaru, Cristina Gheorghe și Alexandru Ghiță – fondatori SuperTeach

  • 5 îmbunătățiri absolut necesare la Kurzarbeit

    5 îmbunătățiri absolut necesare la Kurzarbeit

    Articol scris de Christian Weident, Managing Partner STALFORT Legal. Tax. Audit., membru RBL

    Kurzarbeit a intrat în 2020 în vocabularul comunității de business din România. Înseamnă regim de muncă redus și este o măsură utilizată de peste o sută de ani în Germania şi alte state europene.

    Măsura a fost introdusă în România prin OUG 132/2020, în contextul pandemiei Covid-19, la solicitarea mediului de afaceri local, și este considerată benefică. Cu toate acestea, legislaţia încă prezintă câteva limitări esențiale pe care mediul de business le-a semnalat și le dorește corectate.

    În primul rând, aplicarea Kurzarbeit este limitată doar la situaţii determinate de starea de urgență, alertă sau asediu. Există însă foarte multe societăți românești cu o reducere de activitate care se încadrează în limitele prevăzute de OUG 132 și este cauzată de lipsa de comenzi, încetarea, suspendarea sau modificarea contractelor încheiate cu societăți din alte state decât România. Această reducere de activitate este determinată de pandemia Covid-19 în acele state, dar nu în mod direct de instituirea stării de urgenţă sau alertă în România. Pentru mediul de business, este necesară siguranţa că măsura poate fi aplicată şi în aceste contexte. Mai mult decât atât, în mod ideal, Kurzarbeit ar trebui să fie posibil şi în alte situații de criză decât cele cauzate de starea de urgenţă, alertă sau asediu, pentru a sprijini în mod real companiile în nevoie.

    În al doilea rând, companiile care aplică Kurzarbeit sunt obligate să facă o planificare prelabilă a programului de lucru din luna următoare, ceea ce împiedică flexibilitatea de care angajatorii au nevoie. În contextul economic actual, angajatorii nu au o predictibilitate lunară a volumelor de muncă, ei sunt nevoiți să își ajusteze volumul pentru perioade de timp măsurate la o scală mai mică (de săptămâni sau zile), conform nevoilor clienților. Mediul de business consideră necesară posibilitatea angajatorului de a reduce sau de a renunța, în caz de necesitate, la măsura reducerii timpului de muncă, fără să creeze vreun prejudiciu.

    În al treilea rând, angajatorii au nevoie de mai multe clarificări despre necesitatea ca munca să fie prestată în fiecare din cele 5 zile consecutive prevăzute în OUG 132. Mai concret, programul de muncă conform contractului individual de muncă care se reduce va fi cel zilnic, săptămânal sau lunar? Iar cele 5 zile consecutive se referă la zile de prezenţă a salariaţilor sau la un interval de planificare, înăuntrul căruia angajatorul poate dispune ca salariaţii să nu presteze deloc muncă în unele zile?

    În al patrulea rând, referitor la interdicția bonusurilor, definiția „structurii de management“ din OUG 132 este neclară și nivelele de management mediu și inferior ar trebui excluse, precum și adaosurile sau bonusurile „obişnuite” şi regulate (ex. asigurări medicale, bonuri de masă, beneficii de acomodare etc.) sau sporurile permanente (ex. sporul de fidelitate).

    În al cincilea rând, interdicția de angajare sau subcontractare pentru activităţi similare pe durata aplicării Kurzarbeit trebuie să fie limitată la locaţiile angajatorului afectate de Kurzarbeit și să nu fie afectată aplicarea regulilor normale pentru celelalte locații în care angajatorul își desfășoară activitatea.

  • Reducerea costului aparatului de stat, păstrarea modelului fiscal actual și predictibilitatea vor întări antifragilitatea economiei României

    Reducerea costului aparatului de stat, păstrarea modelului fiscal actual și predictibilitatea vor întări antifragilitatea economiei României

    Prima ediție a Conferinței Naționale RBL s-a încheiat, aducând în prim-plan subiecte ca digitalizare, debirocratizare, finanțare și inovație.

    Cea de-a treia zi a început cu un live talk găzduit de Andreea Roșca, fondator The Vast & The Curious și membru fondator RBL. Invitatul Andreei Roșca a fost Alexandru Filip, Managing Partner al McKinsey & Company România. Conversația celor doi a gravitat în jurul inovației, a marilor trenduri în business, dar și asupra contextului nostru ca țară și a antifragilității.

    „Suntem, din păcate, ca societate și ca țară, într-o stare de fragilitate accentuată. […] Top 20% din români câștigă de 7 ori mai mult decât cei 20% cei mai săraci din țară. Din punct de vedere financiar 70% dintre gospodării nu au mai mult de 25.000 lei puși deoparte pentru orice situație neprevăzută, 50% din ei nu au mai mult de 5000 lei”, a arătat Alexandru Filip. El consideră că gândirea critică și empatia sunt ceea ce ar trebui să aibă tinerii ca să fie future-ready, fie ca antreprenori, fie ca angajați. „Impactul pe care îl ai în orice colectiv vine din empatie, nu din competențe”, a subliniat Alexandru.

    În sesiunea Finanțare și adaptabilitate financiară, moderată de Sergiu Neguț, membru al boardului Fundației Romanian Business Leaders, Radu Ciocoiu, Executive Director, Regional Corporate & Public Sector, Raiffeisen Bank România a arătat că o fragilitate a economiei României este „partea de infrastructură, sau lipsa ei, mai degrabă”. Angela Manolache, Partener Consultanță în afaceri, KPMG România a subliniat că „trebuie să fim disciplinați din punct de vedere al inovației, (…) să gândim green și (…) să gândim digital”. Iar Teodor Bildăruș, fondator și CEO, FintechOS, a punctat că „oportunitatea extraordinară în această perioadă e în partea de IMM-uri, care (n.r.) au un apetit către digital mult mai mare.”

    Conferința a continuat cu un scurt moment de celebrare a profesorilor valoroşi ai României, pe care îi recunoaştem anual, sub umbrela Romanian Business Leaders, în cadrul Galei MERITO.

    În cadrul sesiunii de final, facilitată de Sebastian Hubati, Business Development Director al Fundației Romanian Business Leaders, Sergiu Neguț, membru de board RBL și co-fondator FintechOS, Angela Roșca, Managing Director TaxHouse și liderul grupului RBL pentru Fiscalitate, Alexandra Peligrad, CEO Smartree și liderul grupului RBL pentru Piața Muncii și Dragoș Petrescu, President, CityGrill și coordonatorul Coaliției pentru Dezvoltarea României, în calitate de vicepreședinte RBL, au prezentat concluziile celor 25 de sesiuni de dezbatere din cele 3 zile de conferință.

    Concluziile discuțiilor pe subiectul fiscalitate sunt următoarele:

    • Mediul de business este foarte preocupat de predictibilitate, iar în zona fiscală, ne confruntăm în acest moment cu un exces de impredictibilitate.
    • Este necesară menținerea impozitelor actuale, pe cât posibil, pe un orizont de timp de 2-3 ani astfel încât să existe, în continuare, curajul pentru a investi.
    • Digitalizarea ANAF devine stringentă.
    • Trebuie încurajată conformarea voluntară și susținerea celor care își plătesc taxele la timp.
    • Un alt element de fragilitate în acest moment este fiscalizarea excesivă a muncii.

    Pe partea de educație și piața muncii, participanții consideră că:

    În zona de Educație, sunt necesare:

    • Investiții majore și susținute în infrastructura școlară de bază.
    • Campanii consistente de încurajare a lecturii și cultivării pasiunii pentru citire și învățare în rândul elevilor cu aplicare de modele de business, prezentare de persoane cu notorietate, donare de cărți și proiecte de tipărire și distribuire de cărți.
    • Programe de valorizare, de sprijin, de recunoaștere și investiție în profesori și programe de suport pentru aceștia.
    • Strategii prin care fiecare școală să aibă parteneri economici și privați din comunitate, care să ajute copiii să se conecteze la realitatea care îi înconjoară. Școala își asumă astfel rolul de ecosistem.

    În zona pieței muncii:

    • O primă soluție la deficitul de meseriași este aducerea înapoi în România a profesioniștilor și specialiștilor cu experiență dobândită în străinătate.
    • O a doua măsură este implicarea statului în susținerea mobilității geografice a forței de muncă.
    • Dezvoltarea viitorilor meseriași/ profesioniști trebuie realizată prin puterea exemplului din comunitate.
    • Procesul de acreditare a noilor meserii cerute de piața forței de muncă/ mediul de afaceri să fie mai scurt și mult mai eficient.
    • Modelul Kurzarbeit să fie prelungit de către statul român și în 2021.

    Concluziile din dezbaterile despre investiții și digitalizare sunt următoarele:

    • Vânzarea online doar de dragul de a fi online nu va funcționa. Trăim o implementare a unui model mixt, de online și offline, care a accelerat mult în pandemie, devine standardul și necesită un know-how special.
    • Dincolo de ajutoare, granturi, garanții, avem un deficit major de capital de equity de investit în companii.
    • Avem nevoie de crearea unui mecanism între mediul privat și ministerul de resort, prin care să ajutăm la analiza și urmărirea proiectelor finanțate.
    • Reluarea activității platformei http://maisimplu.gov.ro/ și coordonarea eficientă a grupurilor de implementare cu termene asumate.
    • Legiferarea interacțiunii online între cetățean sau companie și administrația publică
    • Educația scăzută în domeniul digital a funcționarilor, neînțelegerea rolului automatizării și neorientarea spre client duce la încetinirea transformării digitale.
    • Putem sprijini activ și constructiv autoritățile publice din România în a demara și a implementa proiecte de tipul smart village/ smart cities creând o platformă de comunicare eficientă, o zonă de discuții reale între administrații publice și mediul de afaceri.

    Concluziile sesiunilor despre simplificare și debirocratizare au fost:

    În ceea ce privește simplificarea obținerii avizelor și autorizațiilor:

    • Comunicat că ștampila nu mai este obligatorie pentru mediul privat din 2015, când tocmai mediul privat menține această cutumă, care duce la birocratizare și risipă de hârtie.
    • Avem nevoie de transformare digitală cu o echipă multidisciplinară în locul utilizării doar a unor IT-iști.
    • Prin transformare digitală one-stop-shop partajăm informația automatizat tuturor autorităților competente/ relevante.

    În ceea ce privește profesionalizarea și mentalitatea funcționarilor publici și relația cu mediul privat:

    • Îi vom ajuta să se profesionalizeze și să schimbe mentalitatea sesizând, iar prin sesizări punând o presiune bine intenționată asupra sectorului public.
    • Să îi ajutăm să implementeze un sistem de evaluare care să fie folosit atât la angajare, cât și în fiecare an, și care să arate exact valoarea fiecărui angajat.
    • Să ne implicăm în dialog cu ei în sensul educativ și toată această educație să aibă la bază recâștigarea încrederii între cele două părți.
    • E nevoie să se continue efortul de diminuare a corupției din mediul public, dar și din cel privat.
    • Până la Profesionalizare, operatorii privați care lucrează cu mediul public să se pregătească riguros pentru fiecare interacțiune: înțelegerea interlocutorilor, a intereselor lor, a procesului de decizie și a mecanismelor de influențare a acestei decizii.

    În încheiere, Dragoș Petrescu, vicepreședinte RBL și coordonatorul CDR a transmis care sunt măsurile pe care mediul de afaceri din România le așteaptă în relația cu autoritățile publice și factorii de decizie:

    1. Reducerea costului aparatului de stat central și local.
    2. Păstrarea modelului fiscal actual, pentru a păstra avantajul competițional în Europa.
    3. Predictibilitate – noi astăzi ne luptăm pentru a nu mai legifera acte normative înainte de consultarea Coaliției pentru Dezvoltarea României, mai ales că aceste decizii au impact asupra economiei.