Fundația Romanian Business Leaders

Categorie: News

  • Opriți această lege catastrofală! Nu sabotați economia României!

    Opriți această lege catastrofală! Nu sabotați economia României!

    Pandemia și criza economică globală au venit peste o Românie care este bolnavă cronic de astmul birocrației și a risipei bugetare. Avem deja efecte extrem de grave în aproape toate domeniile: turism, comerț, servicii, producție industrială, exporturi și investiții internaționale. Creșterea tuturor pensiilor cu 40% va sărăci bugetul țării, va sărăci economia, va sărăci pensionarii, va îngropa țara.

    Să fii patriot, atunci când ești antreprenor, înseamnă să produci valoare pentru toți oamenii din jurul tău, să creezi locuri de muncă în economia reală, să-ți plătești corect taxele și impozitele, să crești bugetul țării.

    Să fii patriot, atunci când ești politician, înseamnă să te gândești la viitorul țării de după alegeri. Cheltuirea banilor țării fără a măsura consecințele NU înseamnă patriotism economic, ci sabotaj economic. Cunoaștem cu toții consecințele unor acțiuni similare ale politicienilor din țări precum Grecia și Venezuela. Nu vrem ca sute de mii de români să ajungă precum grecii acum 7-8 ani, să caute mâncare prin gunoaie, să cerșească la colțul străzii sau să cumpere o pâine cu un sac de bani devalorizați, precum în Venezuela. România, asemenea Greciei și Venezuelei, este o țară bogată, cu resurse suficiente pentru a asigura bunăstare. Decizii politice inconștiente au aruncat însă cele două țări în prăpastia sărăciei. Nu contează cât de bogată este o țară, dacă este condusă de politicieni fără scrupule.

    Noi, membrii RBL, vrem ca taxele și impozitele pe care le plătim să fie folosite spre binele tuturor românilor. Vrem pensii mai mari pentru pensionarii defavorizați. Vrem însă și investiții de care să beneficieze toată societatea, inclusiv categoriile defavorizate: investiții în sistemul de sănătate, în modernizarea procesului de educație, în autostrăzi, în curățenia orașelor, în racordarea la rețelele de distribuție de apă, canalizare, gaze și energie electrică a sutelor de mii de români care locuiesc la sate, în siguranța cetățenilor și în digitalizarea aparatului de stat.

    Să îndatorezi țara pentru multe generații care vor veni nu înseamnă patriotism economic și nu este un ajutor dat pensionarilor. Este drumul spre o inflație galopantă, spre devalorizare majoră, spre impozite mărite, spre sărăcie. Este drumul spre soarta Greciei și a Venezuelei.

    O țară care se va scufunda în datorii nu poate fi bună pentru nimeni și nu poate fi bună mai ales pentru pensionarii cu venituri mici, care vor fi primii afectați de valurile de scumpiri ce vor urma.

    Problema pensionarilor cu pensii mici, care sunt sub pragul sărăciei, nu se rezolvă cu creșterea pensiilor cu 40%, ci cu mecanisme complementare de asistență socială, care să acopere un venit minim garantat pe persoană, așa cum este practica europeană. România este țara europeană cu cele mai multe persoane care beneficiază de forme de asistență socială (cca. 40% din populație). Problema este modul în care se face distribuția acestor ajutoare, multe fonduri fiind direcționate către persoane cu capacitate de muncă și nu către bătrâni, persoane cu dizabilități sau copii.

    Cerem tuturor celor în măsură să oprească această lege cu efecte catastrofale, să acționeze cu patriotism, responsabilitate și curaj pentru a nu distruge tot ceea ce s-a făcut bun în România în ultimii 20 de ani.

  • ScaleOut, sprijin pentru exportatori: pregătire pentru internaționalizare și misiuni economice online

    ScaleOut, sprijin pentru exportatori: pregătire pentru internaționalizare și misiuni economice online

    Nevoile mediului de business vor fi diferite în următoarele 12 luni, în contextul crizei COVID-19. Acest nou context permite căutarea de noi canale de vânzare, proiecte de cercetare de piață și țintirea clienților de la distanță. O parte dintre expozițiile și târgurile internaționale sunt întrerupte o perioadă, astfel încât companiile trebuie să fie active pentru a ajunge la potențiali parteneri și să organizeze întâlniri digitale.

    Un exemplu de acțiune nouă și interactivă pentru antreprenori este seria de misiuni economice online, începută de echipa ScaleOut, cu un webinar despre oportunități de business din Elveția. Au urmat Spania și Germania, iar pe 8 octombrie, ora 12:00, organizăm un eveniment despre Ungaria.

    Cel mai bun mod prin care antreprenorii și managerii români pot să testeze piețele internaționale: participarea la misiuni economice de tip match-making pentru a primi informații și acces la specialiști din piața țintă.

    Poți cunoaște antreprenori, bancheri, manageri, diplomați și specialiști care îți pot fi alături în efortul tău de internaționalizare.

    Partenerii proiectului ScaleOut sunt EximBank, Deloitte, Google Romania, eMag, DocProcess.

    Viziunea ScaleOut: Internaționalizarea, mentalitatea “Born Global” și exporturile sunt astăzi mai relevante ca niciodată. Prin urmare, antreprenorii care vor planta semințele internaționalizării în următorul an își vor proteja companiile pentru viitoarele perioade incerte.

    Ideea ScaleOut (program lansat cu numele Start-Up Bridge în anul 2018) a fost generată de nevoia antreprenorilor români de a trece granițele propriu-zise ale țării (pentru dezvoltare regională), dar și de a-și depăși barierele mentale mai mari sau mai mici pe care le avem toți când vine vorba de business. ScaleOut creează programe educaționale despre export și internaționalizare, evenimente de comunitate și schimburi de experiență între ecosisteme, de know-how, colaborarea între firmele din domeniu din diverse țări ale lumii.

  • Actualizare urgentă a ROI sau cum să construiești un avion în timp ce zbori cu viteză!

    Actualizare urgentă a ROI sau cum să construiești un avion în timp ce zbori cu viteză!

    Agenda priorităților în business, este foarte încărcată în această perioadă. Toate sunt importante și urgente! Ne uităm la cifrele din vânzări, la cheltuieli, la măsurile luate și impactul lor în companie. Am concediat și ne-am readaptat întreaga organizației la o nouă realitate. Începem să angajăm, pivotăm noi linii de business, pentru că această pandemie ne-a făcut să luam decizii rapide.  Ne asumăm riscuri,  intrăm cu capul  înainte, acolo unde anul trecut, ne permiteam să stăm să analizăm. Azi, suntem pe fast-forward.

    Dar am mai învățat un lucru. Să ne susținem, noi, mediul de business. Antreprenori, manageri din companii naționale sau multinaționale, toți ne lovim de aceleași dificultăți. Ne sunăm între noi, ne oferim ajutorul, suntem atenți să ne plătim facturile, pentru că știm cât de mare este valoarea creditului comercial și nu vrem să devenim un domino … în cădere.

    Până acum ne-a reușit! Suntem activi, atenți la sănătatea angajaților noștri, cu toate măsurile care se impun. Și nu le luăm pentru că vine cineva să verifice. Le luăm pentru că vrem să rămânem sănătoși și activi. Să fim funcționali, să lucrăm mai departe. De fapt, aceasta e întrebarea pe care ne-o adresăm din luna mai încoace. “Ai de lucru? Atunci e bine!”.

    Ne dorim să ieșim din această perioadă dificilă. Suntem dispuși să lucrăm mai mult, să implementăm soluții atipice pentru industria în care activăm, să ne plătim taxele la timp. Într-o propoziție: să ne asumăm această realitate pe care o trăim!

    Un partener al mediului de business trebuie să fie orice instituție publică. Cu servicii oferite cetățeanului plătitor de taxe sau companiilor plătitoare de impozite, instituțiile publice, mai mult ca oricând, trebuie să își asume un comportament de parteneriat. Ajutați-ne să ne plătim impozitele pe rezultatele obținute de companiile noastre! Asistați-ne atunci când apar reglementări noi! Nu reușim să stăm cu ochii în Monitorul Oficial, să vedem ce a mai apărut. Și, mai ales, controalele venite cu scop clar de a da amenzi, la trei-patru săptămâni de la apariția unei legi, nu ne ajută deloc! În mod normal orice lege ar trebui sa aibă o campanie de informare și un termen de implementare.

    Revin la ajutorul pe care ni-l oferim reciproc. Două legi publicate în lunile iulie-august,  Legea 151/2020 și Legea nr. 167/2020 ne obligă să ne actualizăm Regulamentul de ordine interioară (ROI) cu prevederile legale cu privire la nediscriminare și la respectarea demnității umane și aplicarea principiului egalității de tratament față de toți angajații. Este necesar să ne informăm angajații că, în cadrul companiilor noastre, hărțuirea morală nu este un comportament tolerat.

    Vă recomand să actualizați ROI cât de repede puteți în spiritul prevederilor din cele două legi, să informați angajații despre prevederi și să documentați informarea.

    Un articol realizat de Claudia Indreica, CEO Psihoselect, membru RBL Cluj

  • Pandemia, distanțarea socială și școala în sistem hibrid – ce pot aduce bun pentru educația din România?

    Pandemia, distanțarea socială și școala în sistem hibrid – ce pot aduce bun pentru educația din România?

    Trăim un început de an școlar atipic, provocator, plin de emoții. Discutăm mai mult despre distanțare socială decât despre împreună și socializare. Este cu siguranță o situație cu care nu ne-am mai întâlnit, nici noi și nici restul lumii. Dar oare poate o astfel de situație să aducă ceva bun, poate o asemenea criză să genereze cel puțin o soluție benefică pentru educația din România?

    Evenimentele SuperTeach organizate în această toamnă sunt menite să aducă împreună cadre didactice, reprezentanți ai elitei educației naționale și internaționale, precum și specialiști din alte domenii, susținători ai actului educațional din perspectiva unei mentalități deschise. Scopul: identificarea unor soluții care să ducă la crearea unui mediu de învățare deschis, la transformarea educației pentru a răspunde schimbărilor actuale de context, dar și schimbărilor de mentalitate.

    Prin tot ceea ce face, SuperTeach își dorește să inspire și să sprijine cadrele didactice să își centreze din ce în ce mai mult activitatea pe elevi și nu doar pe competențe astfel încât procesul de predare să acopere cât mai bine nevoile profund umane ale copiilor în individualitatea lor.

    Prima Conferința SuperTeach după deschiderea anului școlar

    Pentru SuperTeach toamna a venit cu multe semne bune: prima conferință în format hibrid offline-online s-a desfășurat pe 5 septembrie și s-a bucurat de participarea a peste 2500 de profesori. De asemenea, toamna a adus aproape de SuperTeach și mai mulți oameni extraordinari care ajută comunitatea de profesori să găsească soluții la provocările noului an școlar și să acționeze în spiritul mentalității deschise.

    Totodată, o noua Conferință se anunță pe 19 septembrie, cea de-a șasea din acest an și prima de la deschiderea anului școlar. Ce a adus nou acest început de an școlar și ce poate face comunitatea SuperTeach pentru transformarea mentalităților în educație – sunt întrebările acestei ediții.

    Pentru a fi mereu conectați cu inițiativele pe care urmează să le implementăm, urmăriți-ne pe site-ul nostru sau pe pagina de Facebook SuperTeach

    Mulțumim,

    Dragoș Anastasiu, Felix Tătaru, Cristina Gheorghe și Alexandru Ghiță – fondatori SuperTeach

     

  • 55 de profesori MERITO lucrează împreună la transformarea meseriei de profesor în România

    55 de profesori MERITO lucrează împreună la transformarea meseriei de profesor în România

     

    Comunitatea profesorilor valoroşi ai Românei recunoscuți anual de Romanian Business Leaders (RBL) a crescut cu 12 noi membri. Din 2016, comunitatea RBL a premiat 55 de profesori care interacționează cu peste 8.200 de elevi, profesori și părinți, în medie, în fiecare an.

    În 4 septembrie 2020, peste 100 de lideri din business şi profesionişti din Educaţie au sărbătorit a V-a generație de profesori MERITO, într-o gală care pentru al treilea an la rând s-a desfășurat sub Înaltul Patronaj al Președintelui României.

    “Gala MERITO este, probabil, pentru noi, cei care lucrăm zi de zi în Educaţie, platforma cea mai cunoscută şi apreciată de recunoaştere a meritelor profesorilor excepţionali din toată ţara. Gala MERITO este şi o sursă ce ne umple paharul cu motivaţie de a merge mai departe pentru încă un an şcolar, cât şi o îmbinare fără precedent între mediul privat, mediul asociativ şi şcoală. Capacitatea de a crede în mai bine şi de a face tot ce îi stă în puteri pentru acel mai bine în care speră este ceea ce diferenţiază profesorul MERITO, iar elementele definitorii ale acestuia sunt empatia şi acea dorinţă de a nu lăsa niciun copil în urmă”, a declarat Ligia Deca, Consilier Prezidenţial, Departamentul Educaţie şi Cercetare din cadrul Administraţiei Prezidenţiale, în deschiderea Galei MERITO 2020.

    Cei 12 profesori care se alătură din acest an comunității MERITO sunt oameni care îşi lasă amprenta pozitiv asupra generaţii întregi şi fac cinste meseriei de profesor, precum: Graţiela Petcu, directoarea unei școli gimnaziale dintr-un sat buzoian, care a dus şcoala între primele din judeţ ca rezultate şi a transformat-o într-o “fabrică de viitor”; ca educatoarea Vasilica Găzdac, în a cărei sală de grădiniță din Salva, jud. Bistriţa-Năsăud, copiii rămân conectaţi la tradiţii şi prind drag de şcoală; ca Doina Gosav din Vaslui, care a integrat tehnologia în orele de chimie și pregăteşte voluntar elevi din mediul rural pentru admiterea la medicină, cu rezultate excelente sau ca Elena Jebelean din Timișoara, care predă Limba şi Literatura Română viitorilor pedagogi, prin „metoda exploziei stelare, tehnica acvariului sau mozaicuri”, printre multe altele.

    Sunt oameni ca Vladimir Bogosavlievici, din Cluj-Napoca, care a scos orele de Istorie din clasă, prin tururi stradale şi care scrie cărţi împreună cu elevii lui; ca Mirela Spiţă, învăţătoarea din Bacău care consolidează „templul educaţiei” pentru elevii ei şi îi învaţă să îşi gestioneze emoţiile; ca Cristina Dudan, profesoară în Făgăraş, care construieşte o şansă pentru fiecare elev al ei şi a schimbat tiparele predării Biologiei sau ca Mihai Bădiţă, profesor de educaţie muzicală la Sibiu, care formează elevi pasionaţi de clarinet pentru performanţă.

    Sunt oameni ca Rodica Gavriş-Pascu, învățătoarea din Cluj-Napoca, care a inventat metoda DINO ca să gestioneze conflictele şi să îi înveţe mai departe pe elevi, astfel încât să vină “La şcoală cu plăcere”; precum Cătălin Ciupală, profesorul de matematică care a pornit primul laborator VR din România, la Braşov, unde elevii săi au creat peste 100 de clipuri video online despre probleme de matematică și științe; ca Anca Tăut, învăţătoarea din Zalău, care dezvoltă în copii valorile necesare să producă o schimbare în țară şi îi învaţă pe părinţi cum să le fie alături copiilor în utilizarea tehnologiei sau precum Aida Frujină, învățătoarea din București, care uneşte şi ghidează peste timp fiecare generaţie printr-o tematică unică şi care construieşte procesul de învăţare precum o joacă, încât elevii să îl îndrăgească.

    Din 2016, Proiectul MERITO recunoaşte public și material meritele profesorilor valoroși ai României, prin Gala anuală. Comunitatea profesorilor laureaţi a crescut la 55 de dascăli, care împreună cu antreprenorii și managerii din RBL lucrează ca să multiplice în sistemul de educație bune practici de predare, prin intervenţii de învăţare colaborativă, o voce a profesorilor și printr-o platformă online. Misiunea proiectului MERITO este de a transforma meseria de profesor în România, în sensul de a o profesionaliza, a o face din nou dezirabilă pentru tineri şi apreciată în societate.

    Informații complete despre cine sunt, ce fac și metodele de predare ale celor 55 de profesori MERITO și recomandări de profesori valoroși pentru ediția Galei MERITO din 2021, direct pe www.merito.ro.

     

  • Povestea antreprenorilor care au pariat totul pe produse bio, iar acum sunt printre furnizorii marilor retaileri

    Povestea antreprenorilor care au pariat totul pe produse bio, iar acum sunt printre furnizorii marilor retaileri

    Retailul a fost și a rămas unul dintre domeniile cu imunitate crescută la coro­na­criză, iar furnizorii marilor magazine au avut și ei de câștigat. Chiar și atunci când sunt poziționați pe nișa produselor bio.

    Antreprenorul Cristian Păsat (43 de ani) și soția sa, Adelina (43 de ani), nu au fost luați prin surprindere de criza sanitară din martie. Fondatori ai distribuitorului de pro­duse bio Nutrivita, cei doi spun că, la in­trarea în lockdown, compania avea deja unele reguli privind munca de la distanță. „La începutul anului, ne gândeam să instituim lucrul de acasă cu oamenii, să vedem cum funcționează“, spune Cristian Păsat, cu precizarea că decizia a fost luată indepen­dent de criza provocată de coronavirus.

    Biroul de acasă

    Ideea îi venise încă de anul trecut, când a observat că mai multe companii mai mari începuseră deja să aplice această metodă. Urmărea de ceva timp fenomenul muncii de acasă, începuse să se documenteze și credea că această practică oferea mai multă flexibilitate angajaților. „Situația legată de COVID-19 a accelerat lucrurile, dar noi eram deja înscriși în trendul ăsta“, mai spune antreprenorul.

    Instituirea stării de urgență a reprezentat momentul în care toată comunicarea între servicii, cu excepția muncii în depo­zit, a trecut online. Recunoaște că a avut și noroc, pentru că segmentul din economie pe care activează Nutrivita a funcționat.

    Și cum în prima parte a stării de urgență retailul a funcționat la maximum, Nutrivita a înregistrat în martie o creștere cu 50% peste media obișnuită. „Oamenii au cum­pă­rat produse bio de primă necesitate: griș, pesmet, ulei, sos de tomate“, detaliază Adelina Păsat.

    Cei doi antreprenori spun că au urmărit să acopere zona de produse alimentare bio încă de la început și că afacerea a crescut de la an la an, ajungând în 2019 la veni­turi totale de 25 de milioane de lei (5,2 mi­li­oane de euro). Tendința de creștere s-a menținut și în semestrul întâi al lui 2020, când afacerea Nutrivita a înregistrat un avans de 12% comparativ cu primele șase luni ale anului trecut.

    În momentul de față, Nutrivita este pre­zentă în aproape toate rețelele marilor retaileri din piața locală – excepție sunt discounterii Lidl și Penny, despre care cei doi antreprenori spun că „se focusează mai mult pe produse proprii“. Adelina Păsat adaugă că intenționau să intre și în aceste magazine, însă vor mai aștepta o perioadă, în condițiile în care 2020 va rămâne „un an atipic“. Cert este că nu vor renunța la această idee.

    Excursie în viitor

    Afacerea Nutrivita a început în 2007. Cristian Păsat avea deja experiența antreprenorială a unui business în imobiliare – „Construiam case“, spune el –, în timp ce soția sa era angajată a unui operator de telecomunicații, ocu­pân­du-se de marketing și relații publice. Despre peri­oada în care a avut firma de construcții, Cristian Păsat spune că a în­vă­țat multe lucruri pe care le-a aplicat apoi în noul business cu produse bio. Cum unele dintre lec­țiile primite ca inginer constructor au fost destul de dure, trecerea către noul business a privit-o ca pe o relaxare. „Se spune că uneori ai succes și alteori înveți“, glu­mește el.

    Dincolo de glumă, businessul Nutrivita a început de la o experiență personală. Adelina Păsat căuta produse bio, dar nu le găsea la nivel local. Născuse și dorea să slă­bească, însă produsele de care avea ne­voie erau de negăsit la noi. O nutriționistă i-a sugerat să le caute pe piața externă. „Înainte să începem businessul, am făcut o excursie în viitor. Am fost la Paris și am luat la picior toate marile magazine pentru a vedea cum funcționează piața produselor bio acolo“, își amintește Adelina Păsat.

    Odată documentați direct de la sursă, cei doi au decis să riște și să se implice în România într-o astfel de afacere. Cifrele ară­tau și arată în continuare bine. În Europa, piața produselor bio este estimată la 30,7 miliarde de euro, iar în SUA, la aproape 39 de miliarde de euro, potrivit datelor Par­lamentului European. În România, piața produselor ecologice este esti­mată la circa 65 de milioane de dolari (55 de mi­lioane de euro), potrivit unei analize rea­lizate de financialintelligence.ro.

    Început cu emoții

    Investiția inițială a fost făcută cu banii obținuți din vânzarea unui apartament cu două camere din Bu­cu­rești, iar antreprenorii își amintesc că au avut emoții în momentul în care s-au văzut cu marfa în depozit. „Ne-am trezit cu 15 pa­leți de marfă înșirați și ne puneam întrebarea cât putem mânca într-o lună“, măr­tu­risește Cristian Păsat.

    Având deja experiență în marketing, Adelina Păsat a început să-i contacteze pe re­prezentanții retailerilor pentru a-și lista produsele bio importate în marile rețele de retail alimentar. Și de această dată au avut emoții. „Era foarte greu în 2007 să te listezi cu niște produse de care nu auzise toată lumea“, explică Adelina Păsat. Își amintește că reprezentanta unui magazin i-a spus la listare că un pachet de batoane ecologice comercializate de Nutrivita costă cât un pui. În alte situații, a întâlnit parteneri de discuții care comparau produsele dietetice cu cele pentru diabetici.

    După eforturi susținute, Adelina Păsat a început o colaborare cu hipermarketul Real, cumpărat ulterior de Auchan. În pri­mul an, își amintesc antreprenorii, firma a avut venituri totale de aproximativ 50.000 de euro. Adelina Păsat era în continuare an­­gajată la operatorul telecom, iar Cristian Păsat nu renunțase încă la firma sa de con­strucții. Apoi au decis să se concentreze ex­clusiv pe businessul Nutrivita. „Am înce­put să educăm piața“, spune Adelina Pă­sat. Lucru pe care îl fac și acum, confrun­tân­du-se în continuare cu reticența cumpă­ră­to­rului român care vede un produs nou pe raftul din hipermarket.

    Acum, soții Păsat au inclusiv un brand propriu, gama Bio Junior, care cuprinde cereale de mic dejun bio, sticksuri, biscuiți cu conținut redus de gluten și zahăr. Și cum România importă peste 80% din produsele bio, mărcile proprii ale Nutrivita sunt realizate tot în afara țării. „Producem în Elveția cerealele, biscuiții în Franța și sticksurile în Ungaria“, detaliază Adelina Păsat.

    Soții Păsat spun că, pentru a ajunge la re­zultatele de acum, au fost dispuși să în­vețe permanent cum se face un business. Cristian Păsat a urmat cursurile programului Antreprenoria, derulat de Romanian Business Leaders. Spune că a observat astfel cum gestionează anumite probleme și alți antreprenori și consideră că acest tip de schimb de experiență este benefic în orice afacere.

    Pe viitor, soții Păsat nu exclud o posibilă colaborare cu un investitor strategic, însă în momentul de față consideră că Nutrivita trebuie să continue pe actualul trend. Între timp, participă la târguri de specialitate și se gândesc să aducă și în România produse care au succes pe piețele externe. Până atunci însă, mai au de educat un pu­blic care trebuie să învețe să mănânce sănătos.

    Campania #PariemPeAntreprenori derulată de Antreprenoria și NewMoney este suținută de grupul de pariuri sportive Superbet.

  • CDR reclamă lipsa de transparență și corectitudine legislativă, procedurală și economică în cazul deciziei recente de a înstrăina cu titlu gratuit o proprietate valoroasă a statului

    Coaliția pentru Dezvoltarea României (CDR) dezaprobă decizia Parlamentului României de a transfera cu titlu gratuit un teren cu suprafața de 46 ha din zona de nord a Capitalei din proprietatea statului în proprietatea unei entități private. Lipsa de fundament economic, de transparență procedurală într-un moment în care economia României traversează o perioadă dificilă conferă acestei decizii un caracter îndoielnic și ridică semne de întrebare privind corectitudinea întregului proces, indiferent care ar fi numele beneficiarului.

    În plus, CDR consideră că proiectul de lege adoptat de Parlament eludează mediul concurențial din România și creează un precedent grav atât prin valoarea prejudiciului economic generat cât și prin implicarea celui mai înalt for legislativ al României într-un proiect cu impact major la nivelul Capitalei, fără derularea de consultări transparente cu toate părțile interesate.

    Transferul cu titlu gratuit al terenului din zona Romexpo este profund discriminatoriu față de alți investitori interesați de valorificarea potențialului economic al acestei zone și  transmite un mesaj de neîncredere în climatul investițional pe care România îl oferă.

    CDR promovează transparența decizională, dialogul public-privat constructiv și responsabilitatea decidenților care trebuie să fie la baza întregului proces legislativ și solicită autorităților abilitate să impună Parlamentului României revenirea asupra acestei decizii, astfel încât să fie parcurse toate etapele de consultare publică și tehnică legislativă care să asigure că deciziile adoptate servesc cu adevărat intereselor reale ale statului român și cetățenilor săi.

  • În perioada stării de urgență, tinerii au renunțat la distracție, și-au făcut cumpărăturile online și au devenit mai conștiincioși cu gestionarea banilor

    În perioada stării de urgență, tinerii au renunțat la distracție, și-au făcut cumpărăturile online și au devenit mai conștiincioși cu gestionarea banilor

     Comunicat de presă

    Studiu național Insights PulseZ:

     

    În perioada stării de urgență, tinerii au renunțat la distracție, și-au făcut cumpărăturile online și au devenit mai conștiincioși cu gestionarea banilor

     

    Studiul Insights PulseZ este util companiilor care vor să înțeleagă mai bine comportamentele de consum ale tinerilor din generația Z, care le sunt clienți sau angajați

    București, 2 septembrie 2020 – Echipa Vreau să Fiu Antreprenor (VSFA) și Insights, din cadrul Romanian Business Leaders, anunță rezultatele celei de-a doua părți a studiului Insights PulseZ, care prezintă atitudinile tinerilor legate de comportamentul de consum din perioada stării de urgență și după, dar și gestionarea și atitudinea lor față de bani.

    Comportamentul de consum al tinerilor a determinat o relocare o veniturilor în perioadă stării de urgență, ca o consecință firească a limitărilor din acea perioadă. Astfel, tinerii au renunțat la distracție, și-au făcut cumpărăturile online și au devenit mai conștiincioși cu gestionarea banilor. Din punct de vedere psihologic, creșterea consumului de produse precum dulciuri și snacksuri sau jocuri a fost o justificată în condiții de restricții externe, aceasta fiind considerată o soluție pentru reducerea nivelului de stres.

    Peste 40% dintre respondenții studiului au renunțat, în perioada stării de urgență, la achiziția de pachete de călătorii, echipamente sportive, produse IT&C și gadget-uri, dar și la mâncarea comandată de pe platformele de delivery, îndreptându-și atenția cu prioritate către produse sanitare și de igienă personală, reflectând interesul și grija pe care au avut-o pentru sănătate și siguranță. Între 20% – 30% dintre tineri au renunțat la distracție (Netflix, jocuri online, etc.), dar și la cărți, audibooks sau cursuri online.

    Întrebați despre produsele pe care le achiziționează, 46% dintre tinerii români au declarat că pentru ei contează proveniența locală a ingredientelor, produsele Made in Ro, în decizia lor de cumpărare, iar pentru peste 60% dintre tineri contează ca produsul să fie sustenabil. Perspectiva de cetățean global și grija față de planetă este reflectată prin interesul a 68% dintre tineri față de produsele eco-friendly.

    Pandemia a forțat creșterea cumpărăturilor online, perioada prin care trecem a schimbat comportamentul general de cumpărare al românilor, orientându-l spre online. Aceeași tendință a apărut și în studiul Insights PulseZ, 1 din 3 tineri români și-a manifestat interesul de a cumpăra online în perioada următoare.

    Percepția și atitudinea tinerilor față de bani este relativ echilibrată, 1 din 2 tineri intenționează să fie mai atent la cheltuieli, să economisească mai mult, în timp ce doar 1 din 3 tineri intenționează să facă demersuri pentru a câștiga mai mulți bani.

    În ceea ce privește modalitatea de plată, întrebați câte plăți au efectuat în medie săptămânal, în perioada stării de urgență #staiacasă, tinerii și-au declarat preferința pentru plățile online, peste 50% dintre ei efectuând un maximum de 4 tranzacții pe săptâmâna.

    ,,Studiul Insights PulseZ este un barometru național menit să radiografieze modul în care tinerii se poziționează față de provocările acestei perioade de criză din sănătate, economie și oferă o bază excelentă de analiză decidenților din business. În același timp, studiul ajută organizațiile care lucrează cu tineri să înțeleagă mai bine care sunt nevoile și motivațiile generației Z. Informațiile obținute sunt foarte importante întrucât permit dezvoltarea și adaptarea programelor conform nevoilor actuale și, totodată, permit companiilor care au tineri din generația Z ca și clienți sau angajați să le înțeleagă mai bine comportamentele de consum,” a declarat Alin Claudiu Apostu, coordonator Insights.

    Studiul Insights PulseZ a fost realizat pe un eșantion de 1115 tineri cu vârsta între 16-24 de ani și este reprezentativ la nivel național din punct de vedere al distribuției pe sexe, regiunii și mediului urban-rural. Pe langă informații despre comportamentul în online și de consum al tinerilor din perioada stării de urgență, studiul mai cuprinde informații și despre:

    • starea emoțională și activitățile tinerilor
    • preferințele și atitudinile tinerilor cu privire la consum, școală și antreprenoriat
    • ce îi motivează și ce își doresc tinerii în viața personală și profesională.

    Raportul complet poate fi descărcat gratuit de pe pagina https://vsfa.ro/studiu.

    Studiul Insights PulseZ a fost făcut de echipa Vreau să fiu Antreprenor și Insights din cadrul Romanian Business Leaders, cu sprijinul partenerilor D&D Research, Oxygen, Loopaa Marcom, Brandocracy și Wisemetry Research.

     

    Despre Vreau să fiu Antreprenor

    VSFA este un program național prin care ne propunem să promovăm gândirea și acțiunea antreprenorială în rândul tinerilor din România. Desfășurăm conferințe în țară (peste 220 evenimente până acum începând din 2013), avem 10 comunități locale de tineri care creează și implementează proiecte locale iar impactul lor a depășit 27.000 de tineri.

     

    Despre Insights

    Misiunea Insights este aceea de a sprijini organizațiile să se dezvolte prin potențialul și creativitatea unora dintre cei mai antreprenoriali și inovativi tineri din România. Sprijinim astfel atât dezvoltarea tinerilor și apropierea lor de mediul de business în timp ce aducem plus valoare firmelor românești de toate dimensiunile pentru a susține dezvoltarea economică. Am organizat 8 bootcampuri până acum iar proiectul a primit anul trecut premiul pentru Top 10 programe globale pentru dezvoltare ecosistem de inovație de la ITU, Agenția Națiunilor Unite pentru Informații și Telecomunicații.

     

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care oferă o platformă de acțiune și implicare socială pentru antreprenorii și șefii de companii din mediul de business privat.

    RBL face România o țară mai bună pentru business și pentru români, prin proiecte care îmbunătățesc educația, antreprenoriatul și buna guvernare în România. Proiectele RBL sunt inițiate și dezvoltate pe bază de voluntariat de cei peste 200 de membri, antreprenori și executivi de top din România.

     

    Contact de presă:

    Alin Claudiu Apostu / alin.apostu@rbls.ro / 0726872575

  • Cum se pregătește un tânăr antreprenor de doar 27 de ani să preia businessul de familie, axat pe producție și distribuție de accesorii pentru industria confecțiilor

    Cum se pregătește un tânăr antreprenor de doar 27 de ani să preia businessul de familie, axat pe producție și distribuție de accesorii pentru industria confecțiilor

    Multe afaceri începute în anii ’90 se pre­gătesc de schimbul de generații. Se în­tâmplă deja și la Compact RB.

    Dan Raicu are 27 de ani, iar în urmă cu cinci ani se angaja în compania părinților săi, Compact RB, distribuitor și producător de accesorii pentru industria confecțiilor, dar și de role de case de marcat pentru zona de retail. Total relaxat, Dan Raicu ne pri­mește în showroomul din sediul firmei și ne prezintă accesoriile pe care le oferă fabricilor de confecții. Într-un decor din care nu lipsesc bătrânele mașini de cusut Singer și clasicele Ileana, sunt expuse diverse accesorii, de la papi­ote cu ață de toate mărimile până la hârtie pentru tipare.

    „În jur de 80% este producție proprie și 20% reprezintă importurile“, spune Dan Raicu, precizând că activitatea companiei nu a fost oprită în perioada restricțiilor sanitare, când angajații au fost împărțiți în două echipe și au lucrat alternativ, la interval de două zile. Și nici piața confecțiilor nu s-a predat.

    Una bună, una rea

    „Culmea este că în luna martie a acestui an au fost cele mai bune vânzări din istoria firmei“, mențio­nează Dan Raicu. Concret, volumul vân­zărilor din martie 2020 a fost cu circa 20-25% peste perioada similară a anului trecut. Are și o explicație pentru acest fe­no­men. Crede că majoritatea companiilor din industria confecțiilor au văzut că restricțiile de circulație și cele sanitare sunt din ce în ce mai dure, iar pentru a nu rămâne fără materie primă și a rezista cât mai multe luni s-au aprovizionat puternic. De cres­cut a crescut și cererea de role pentru casele de marcat, în condițiile în care activitatea din retail s-a intensificat foarte mult în pri­­ma ju­mătate a lui martie, pe fondul aglo­me­rației din marile magazine.

    Pentru Compact RB a fost o adevărată gură de oxigen, într-un an care începuse prost, cu scăderi de 10-15% în ianuarie și februarie față de primele două luni din 2019. Raicu are și o explicație. Pentru că România lucrează foarte mult în lohn, multe fabrici de confecții au depins de par­tenerii din afara țării, în special cei din Ger­mania, Franța și mai ales Marea Britanie. Companiile de confecții din aceste țări de­pind enorm de materia primă din China, iar lanțurile de aprovizionare au fost perturbate la început de an. La nivel global, relațiile economice cu China au scăzut foarte mult pe toate palierele, astfel că și in­dustria confecțiilor a fost lovită de valul creat de pandemie.

    În cazul Compact RB, momentul critic a fost reprezentat de luna aprilie, când vân­zările au înregistrat o scădere cu 80% față de martie. „Piața s-a dezmorțit din a doua jumătate a lui mai“, adaugă Dan Raicu. Mărturisește că, inițial, s-au speriat și el, și părinții săi, dar au decis să continue businessul în același format, cu 57 de angajați, fără a face concedieri sau a recurge la tă­ieri salariale. Compania a raportat anul trecut o cifră de afaceri de aproximativ 2,9 milioane de euro, iar pentru acest an antreprenorul nu a făcut previziuni.

    Extindere întârziată

    „Pandemia a adus și beneficii, în sensul că ne-am uitat la nivel structural și operațional și am vă­zut care sunt departamentele eficiente și care ineficiente“, mai spune Dan Raicu. Pentru acest an, familia Raicu planificase o extindere a businessului în Serbia, însă, odată cu creșterea numărului de cazuri de coronavirus, atât din România, cât și din Serbia, proiectul a fost pus în standby.

    Ideea inițială era fie să deschidă un punct de lucru acolo, fie chiar să înființeze o nouă companie acolo, Compact Serbia. Astfel, familia Raicu voia să replice un mo­del de business care funcționează deja în Republica Moldova. În 2006, Ștefan Raicu (61 de ani), tatăl lui Dan, a deschis dincolo de Prut o companie, Tex Compact, care are același profil cu firma-mamă din România. „90% din piața din Moldova lucrează cu produsele noastre“, detaliază Dan Raicu. Mai ales după 2017, când multe companii care lucrau în sistem lohn au decis să își mute activitatea peste Prut, ca urmare a creș­terii salariului minim în România.

    Întâlnirile cu posibili parteneri sârbi au fost contramandate, dar nu din lipsă de bani, ci de teama de a sta 14 zile în caran­tină atât în Serbia, cât și la în­toarcere în România. „Aș pierde astfel o lună, timp în care mă pot ocupa de dezvol­tarea ope­ra­țiunilor pe plan local“, spune Raicu, esti­mând că o eventuală reluare a proiectului ar putea avea loc cel mai de­vreme în 2021. Lecția de antreprenoriat. Produ­sele Compact RB sunt exportate pe piețe ca Bulgaria, Macedonia, Ungaria sau Polonia. Ajuns în companie ca manager de exporturi, Dan Raicu vrea ca firma fondată de părinții săi să devină un jucător global. Deocamdată, participă ală­turi de părinți la luarea deciziilor din companie. „Tendința este să ajung să decid mai mult eu“, ex­plică el. În primii doi ani în companie, s-a fa­mi­liarizat cu produsele și a vizitat clienții. În paralel, a absolvit un master economic la ASE. Dan Raicu a studiat economia inter­na­țională, cu două limbi străine, franceză și rusă, la Tübingen, în Germania. Limba ger­mană o vorbește fluent, fără să fie sas sau neamț, pentru că a studiat de mic la Institutul Goethe.

    În 2016, în perioada în care începea să învețe mersul în firmă, s-a înscris la un atelier de scale-up în programul Antreprenoria derulat de Romanian Business Leaders (RBL). Spune că aici a avut mai mult de în­vățat decât de la părinții săi, pentru că a cunoscut antreprenori din mai multe industrii. Ultima întâlnire cu grupul său de lucru de la RBL a avut loc la începutul mă­surilor de protec­ție sanitară, dez­bătân­du-se atunci situația în care se află companiile lor și cât pot re­zista în perioada de lockdown cu resursele pe care le au.

    Compact RB a intrat pe piață în 1994, în­cepându-și activitatea cu vânzarea de marcatoare și etichete, în colaborare cu o com­panie din Grecia. Apoi s-a orientat și către industria textilă, din 2003 devenind producător de hârtie pentru tipare. După o scurtă perioadă în care s-a ocupat și de vân­zarea de utilaje pentru fabricile de confecții, începând cu 2007 compania și-a concentrat activitatea pe producția de consu­mabile pentru această industrie. În momentul de față, are puncte de lucru la Foc­șani, Iași, Sibiu, Satu Mare, Arad și Chi­șinău (unde deține și un depozit). Pentru viitor, Dan Raicu intențio­nează să preia cât mai repede toate operațiunile firmei și să-și îndeplinească visul de a face din Compact RB un jucător la nivel global.

    Campania #PariemPeAntreprenori derulată de Antreprenoria și NewMoney este suținută de grupul de pariuri sportive Superbet.

  • DDS Diagnostic lansează teste rapide pentru detecția COVID-19

    DDS Diagnostic lansează teste rapide pentru detecția COVID-19

    Compania românească DDS Diagnostic, condusă de Dana Stan, CEO și Alumni Antreprenoria pune pe piață, de la începutul lunii septembrie, teste rapide pentru detecția anticorpilor IgM si IgG COVID-19, produse în România.

    DDS Diagnostic a primit avizul de producător român al testelor rapide pentru detecția anticorpilor IgM și IgG COVID-19 din partea ANMDMR, iar după o perioadă de evaluări, comparații și testări specifice, pentru a se obține calitatea dorită, s-a hotărât punerea lor în vânzare anul acesta, după 4 septembrie. Prețul estimat al testelor va fi între 21-23 lei plus TVA pe bucată, iar testarea poate fi făcută numai de către personal medical.

    Testele rapide se realizează din sânge capilar (din deget), venos, ser sau plasmă, iar rezultatele se obțin în 10 minute. Acestea nu dau interferențe cu virusul gripal obișnuit, deci cu ajutorul lor se poate pune diagnostic diferențial. Practic, se aplică o picătură de sânge, din deget, în locașul indicat pe casetă și se adaugă imediat 2 picături de soluție tampon (buffer). Se lasă caseta pe o suprafață plană 10 minute după care se citește vizual rezultatul. O linie colorată în roșu în zona IgM și/sau IgG indică un test pozitiv. Testul se poate efectua și în laborator medical din ser sau plasmă, procedura fiind similară.

    „Scopul nostru este să furnizăm truse cu performanțe înalte, ușor de utilizat, robuste, care să faciliteze actul medical atât pentru pacienți cât și pentru medici, la prețuri cât mai reduse. În prezent producem în România mai multe tipuri de truse de testare, de calitate excelentă, la costuri competitive și deja planificăm expansiunea internațională. Ne bucurăm că am reușit lansarea testului rapid COVID-19 performant”, a declarat  Dr. Dana Stan, CEO și fondator DDS Diagnostic.

    Sursă: repatriot.ro.