Fundația Romanian Business Leaders

Categorie: News

  • (CDR) Grupul de lucru pentru Educație – Lansare cercetare Școala online în ultimele 3 luni ale anului școlar 2019-2020

    Grupul de Lucru Educație din cadrul Coaliției pentru Dezvoltarea României, condus de Elena Lotrean, a lansat azi într-o conferință de presă online cercetare pentru a analiza modul în care s-a desfășurat Școala online din momentul închiderii școlilor fizice, respectiv 11 martie 2020.

    Cercetarea a fost desfășurată în perioada 12 – 25 iunie 2020 și s-a adresat unui eșantion de 8.972 de elevi, părinți și profesori, respondenții din cele 3 categorii nefiind în mod necesar în relație directă. Obiectivul acestei cercetări a fost acela de a realiza o radiografie de moment a modului în care s-a desfășurat școala online în ultimele 3 luni ale anului școlar 2019-2020, din punct de vedere cantitativ și calitativ.

    Temele transversale abordate pe fiecare grup țintă au fost:

    1. Când a început şcoala online?
    2. Cât timp, de-a lungul unei zilei, au dedicat școlii online? Numărul de ore prevăzut în planul-cadru pe fiecare materie și orele alocate activității online coincid?
    3. Cât din materia școlară planificată nu a fost parcursă în timpul școlii online?
    4. Sunt multe goluri în învățare pe care le recunosc actorii principali (elevi, profesori, părinți)?
    5. Ce a adus bun și care au fost provocările școlii online? Concluziile sunt prezentate mai jos, detaliile pe fiecare dintre grupurile țintă putând fi regăsite în anexe

    Vă rugăm să găsiți rezultatele in extenso ale acestei cercetări defalcate pe cele 3 publicuri țintă- elevi, profesori, părinți– alături și de un rezumat al acesteia.

  • Care este drumul corect al transportului rutier de marfă pentru recuperarea kilometrilor pierduți în perioada de izolare

    Care este drumul corect al transportului rutier de marfă pentru recuperarea kilometrilor pierduți în perioada de izolare

    În timp ce problemele apărute odată cu pandemia de COVID–19 sunt departe de a fi rezolvate, transportul rutier de marfă caută drumul corect pentru a recupera kilometrii pierduți în pe­rioada măsurilor de izolare.

    Imediat după creșterea numărului cazu­rilor de infectări cu noul coronavirus și impunerea măsurilor de siguranță în Italia – țară care este al doilea partener co­mer­cial al României, după Germania –, businessul transportatorilor români ru­tieri de marfă a scăzut pe rutele externe cu o medie de 15%, estima în luna martie Uniunea Transportatorilor Rutieri de Marfă (UNTRR). În aceste condiții, transportatorii au început să-și regândească rutele pe care aveau să opereze, astfel încât să nu ajungă în situația de a-și bloca businessurile.

    Scăderea activității transportului rutier internațional este confirmată și de scăderea numărului de copii conforme ale licențelor comunitare, ajunse în peri­oada 1 ianuarie – 30 aprilie 2020 la un total de 2.539, față de 3.133 eliberate în același interval al anului trecut.

    Problemele de pe șosele au afectat și activitatea companiei Hermes Forward, un broker în domeniul transporturilor. „Emoția e vizibilă în piață. Alegi să mergi înainte sau te oprești“, spune Dana Dumitru (43 de ani), managing partner al Her­mes Forward, adăugând că antrepre­norii locali din transporturile rutiere se văd acum nevoiți să se adapteze noilor condiții din piață.

    Efectul făină și drojdie

    Din câte spun voci din piață, sfârșitul lui februarie și începutul lui martie au fost perioade bune pentru transporturile interne. Presiunea pusă de oameni pe rețelele de retail a făcut ca multe lanțuri de magazine să fie nevoite să-și mărească stocurile, fapt pentru care au apelat la transporturile rutiere.

    „În martie a fost un boom când, în loc de șase comenzi pe lună, făceam șase comenzi pe zi. Era frica aia cu făină și droj­die“, spune Dana Dumitru. Apoi, magazi­nele și-au făcut stocuri, iar oamenii – re­zerve. În aceste condiții, cererea de trans­­port a scăzut și pe intern, iar afacerile transportatorilor au început să se contracte.

    În cazul concret al companiei Hermes, aceasta a avut în 2019 o cifră de afaceri de peste 12 milioane de euro. În prima ju­mă­tate a lui 2020, veniturile totale au scăzut cu 24% față de semestrul întâi al anului trecut. Businessul Hermes este expus peste 80% pe transportul internațional și sub 20% pe rutele interne. Mai mult, spune Dana Dumitru, imediat după intrarea în vigoare a restricțiilor de mișcare care au afectat întreaga Europă, mai mulți clienți au pus presiune pe companiile de transport și pe brokerii din acest domeniu să scadă tarifele. „Prețul se resimte, doar că în aceeași măsură a scăzut și numărul comenzilor“, detaliază antreprenoarea.

    Totodată, adaugă aceasta, cheltuielile au rămas la fel ca înainte de declanșarea pandemiei, însă numărul de kilometri a scă­zut vizibil. Mai mult, dă de înțeles că, raportat la actuala perioadă, volumul de muncă a crescut și el. Și nu doar în cazul companiei sale, ci și în cel al firmelor de transport. „Fiecare trebuie să găsească o metodă să se adapteze“, adaugă Dana Dumitru.

    Afectat serios de criza sanitară, segmentul HoReCa este și el unul dintre „cuiele“ înfipte acum în roțile transportatorilor. Co­menzile pentru transportul de băuturi alcoolice și sucuri au scăzut brusc odată cu suspendarea activității din zona de hoteluri și restaurante, singurele comenzi care au mai rămas în picioare fiind cele pentru apă. Odată cu (re)deschiderea teraselor, au mai început să apară și noi cereri de transport, dar la nivel foarte redus. „Avem clienți cu băuturi alcoolice în cazul cărora încărcăm doar 10% din volumul pe care îl aveau înainte“, exemplifică Dana Dumitru.

    Momentul de precauție

    În schimb, spune fondatoarea Hermes, activitatea din construcții a mers destul de bine în peri­oada restricțiilor de deplasare, explicând că nu-și expune mai mult de 20% businessul pe un anumit domeniu de activitate și caută să aibă clienți din cât mai multe industrii. Înainte să fondeze Hermes, Dana Dumitru, absolventă de Construcții de Ma­șini la Politehnică, a lucrat din 2004 în mai multe companii de transport, începând ca dispecer și ajungând până la funcția de di­rector de transport internațional.

    Ideea de a face Hermes Forward i-a venit în 2012, când lucra la transportatorul Edy Spedition, care intrase în insolvență. Lucra deja de doi ani pentru acest transportator. „Am început businessul alături de 7 colegi, iar acum am ajuns la 31 de an­gajați“, mai spu­ne antreprenoarea. Pentru că a deschis compania la final de an, în 2012 a avut ve­nituri totale de 200.000 de euro, pentru ca în anul imediat următor să crească la patru milioane de euro. După fiecare astfel de creștere bruscă a cifrei de afaceri, explică antreprenoarea, în anul ce urma tempera avansul, astfel încât să poată controla mai ușor businessul.

    În urmă cu trei ani s-a alăturat progra­mu­lui Antreprenoria, derulat de Romanian Business Leaders. Era interesată de mai mult timp să se înscrie în acesta, iar în final a decis să înceapă cursurile de mentorat de la Antreprenoria. „Ieși din zona ta, unde te întâlnești cu prieteni și cu oameni de business din domeniul tău. Acolo te în­tâlnești cu oameni din toate domeniile“, de­taliază Dana Dumitru. Mai mult, mai spu­ne antreprenoarea, un astfel de proiect i-a permis să cunoască și provocările pe care le au alți antreprenori.

    Cu două birouri în țară, la Deva și la Mier­curea Ciuc, Dana Dumitru se gândea înainte de pandemie să deschidă două birouri și în afara țării. Însă acum lasă în hold această intenție, la care nu va renunța, și va da drumul la frâna de mână după ce piața transportului la nivel european se va stabiliza.

    Campania #PariemPeAntreprenori derulată de Antreprenoria și NewMoney este suținută de grupul de pariuri sportive Superbet.

  • Cum punem pe roți echipele după COVID-19 – II

    Cum punem pe roți echipele după COVID-19 – II

    Programe flexibile dar eficiente

    Unul dintre cele mai fierbinți subiecte ale zilei în companii mari, dar și printre antreprenori este dansul pe sârmă între biroul de acasă și cel de la serviciu precum și echilibristica între ce pierzi și ce câștigi atât ca angajat cât și ca angajator. Cu noile discuții despre posibilitatea aprobării unui program de muncă redus, ale cărui costuri sunt parțial suportate de stat, Kurzarbeit, mulți angajatori au în topul priorităților găsirea celor mai bune soluții pentru programe flexibile de lucru.

    Îmi amintesc o discuție de acum câțiva ani cu un manager experimentat. Era despre cererea unei angajate performante de a-și continua de acasă, 1-2 zile pe săptămână,  munca de la birou. Angajata își dorea acest program pentru a economisi timpul pierdut în drum spre birou, timp pe care și l-ar fi putut dedica copilului mic. Argumentul managerului era: “Cum aș putea fi sigur ca ea va lucra într-adevăr, eficient, de-acasă?” Îmi amintesc clar răspunsul meu: “Dar cum știi dacă ea lucrează într-adevăr, eficient, la birou?” Managerul lucra din Elveția, iar angajata din SUA. Același manager refuzase toate cererile de part time în echipa sa. Iar motivul era de fapt teama de a pierde controlul.

    Astfel de conversații erau des întâlnite înainte de fenomenul COVID-19…. Multe bariere mentale asociate muncii de acasă au fost însă înlăturate în perioada izolării, când managerii au căpătat mai multă încredere în randamentul pe care angajații îl pot avea în medii ‘alternative’ de lucru. Pe măsură ce companiile se adaptează piețelor și mediilor afectate de COVID- 19, noi modele de lucru sunt testate, ceea ce duce la apariția unei noi culturi a muncii.

    De mulți ani sunt o susținătoare a politicilor de muncă flexibilă, care, atunci când sunt parte dintr-un sistem global eficient de management al performanței și a unui stil managerial axat pe responsabilizare și încredere, constituie uneltele de bază ale unor relații de muncă reciproc avantajoase, mai ales în noile medii de lucru ale lumii digitale.

    Soluțiile de lucru flexibil nu se referă însă doar la munca de la distanță. Vorbim despre disponibilitatea de a găsi alternative pentru CÂND și UNDE se prestează munca față de standardul instituțional al programului 9.00 -17.00; 8h pe zi/ 5 zile pe săptămână la birou. Uneori, flexibilitatea apare ca inițiativă a companiei, pentru a-și adapta operațiunile la cererile clienților, pentru a-și spori agilitatea sau atractivitatea față de candidați, alteori apare ca o cerere din partea angajatului iar în alte cazuri poate fi impusă de anumite conjuncturi, cum a fost cazul recent al izolării. Așadar, soluția lucrului  flexibil poate fi aplicată la nivel individual sau de grup.

    Ca profesionist în managementul resurselor umane și cu experiența pe mai multe continente și în multiple tipuri de business, am urmărit trenduri și bune practici legate de felul în care managerii, companiile, industriile și guvernele au introdus și legiferat soluțiile de lucru flexibil uneori cu mult timp înainte de momentul pandemiei COVID 19. Acolo unde au existat cultura, politicile de resurse umane și cadrul legislativ, mișcarea forțată de izolare către lucrul la distanță s-a făcut ușor. Acolo unde această tradiție nu a existat, tranziția a fost cu mult mai dureroasă, cu numeroase experimențe de tipul “încercăm și vedem cum merge”.

    Cum faci să te asiguri că programul flexibil este eficient

    Fiecare companie trebuie să găsească acum timp să implementeze o politică de soluții flexibile de lucru, din trei motive:

    1. Procesul de definire a acestei politici va genera discuții valoroase la nivel managerial de “căutare a esenței” în momentul în care se vor evalua alternativele la procesul de lucru curent.

    2. Comunicând proactiv angajaților această nouă politică se va seta automat un nivel al așteptărilor și se va crea un cadru benefic de transparență și deschidere. Angajații vor percepe aceste schimbări ca pe un nou beneficiu valoros ceea ce va face ca flexibilitatea să funcționeze în ambele sensuri.

    3. În cazul în care va exista o nouă izolare, vor exista deja uneltele prețioase “gata de lucru” pentru managementul forței de muncă.

    O politică eficientă de soluții flexibile de lucru trebuie să definească, printre altele:

    a. Tipul aranjamentelor flexibile care vor fi disponibile în companie, pentru fiecare poziție. Spre exemplu, ce tip de soluție poate fi oferită angajaților din producție versus angajaților din birou.

    b. Criteriile folosite în aprobarea unei cereri individuale (spre exemplu – întrunirea criteriilor de performanță și prezență, concomitent cu impactul asupra productivității, calității, echipei sau clienților.)

    c.Cum se va măsura performanța pe parcursul aranjamentelor flexibile de lucru.

    d. Așteptările legate de comunicare și verificările cu biroul și echipa (spre exemplu, toți cei care lucrează la distanță ar trebui să vină la birou cel puțin o zi pe săptămână pentru a menține contactele sociale.)

    e. Durata aranjamentului flexibil, perioada de probă, cum se va monitoriza eficiența și procesul de reînnoire a aranjamentului.

    f. Evaluarea impactului noii organizări asupra echipei mai largi sau diferitelor procese.

    g. Ce unelte va trebui sa furnizeze compania pentru noile aranjamente (de exemplu, aplicații IT, asigurări, abonamente de internet, etc.)

    În final, rezultatul acestor noi aranjamente va contribui la o nouă cultură, unde focusul va fi mai degrabă pe CALITATEA MUNCII și pe managementul ENERGIEI decât pe NUMĂRUL DE ORE lucrate efectiv în birou.

    Formule flexibile de lucru, practicate global

    Aici puteți găsi o listă a celor mai frecvent întâlnite formule de lucru flexibil asa cum sunt prezentate și de asociațiile profesioniștilor de resurse umane din UK – Chartered Institute of Personnel Development și SUA – Society of Human Resources Management.In România, multe din aceste opțiuni sunt posibile din punct de vedere legal și testate într-un fel sau altul în diferite industrii. Odată ce s-au stabilit nevoile companiei, consultantul juridic poate indica cea mai potrivită variantă de includere a acestora în contractele de muncă existente.

    1. ‘Part time’ – acest aranjament se aplică atunci când totalul orelor de lucru ale angajaților este sub numărul total de ore ale programului întreg (full-time) în multe țări acesta fiind de 8 ore pe zi.

    2. ‘Job-sharing’ – o formă de lucru part-time în care doi sau mai mulți angajați impart responsabilitatea unui job. De exemplu, doi operatori telefonici pot forma o pereche, cu condiția să existe o comunicare impecabilă între ei.

    3. Ore condensate – angajații lucrează același număr total de ore pe săptămână sau pe lună, însă muncă este distribuită pe mai puține zile și cu program mai lung. Spre exemplu, angajații pot lucra 10 ore / zi dar se pot bucura de ziua de vineri liberă. Lunar, se poate stabili un program lung pentru 3 săptămâni, și program scurt în cea de-a 4-a. Programul poate fi păstrat același în toate săptămânile sau se poate schimba de la săptămână la săptămână în funcție de nevoi.

    4. Orar de lucru flexibil – angajații aleg când încep și când termină programul în timpul zilei cu păstrarea unui anumit interval impus de companie. Spre exemplu, un angajat poate alege să lucreze între 7am și 15.00 pm în timp ce altul poate lucra între 10.00 am și 18.00 pm.

    5. Contract cu durata de muncă calculată anual – în acest caz, contractul de angajare prevede un număr de ore lucrate anual, dar permite flexibilitate în alocarea acestor ore săptămânal sau lunar, în timpul săptămânii sau în week-end.

    6. De tip contract pe comision – în acest caz, nu există un număr fix de ore stabilite contractual, ci doar un obiectiv pe care angajatul trebuie să-l îndeplinească.

    7. ‘Career break’ sau ‘sabbatical’ – o perioadă extinsă de lipsa din companie, de regula, neplatită, care se poate extinde chiar pe mai mulți ani. Compania se poate oferi să plătească beneficiile (de exemplu asigurările sociale sau pensia privată) angajatului sau acesta își poate susține singur costurile. Un beneficiu tradițional în lumea academică adoptat de firmele progresiste pentru un brand modern și publicizat pentru a atrage talente.

    8. Contractul de muncă cu zero ore – nu există un număr garantat de ore lucrate, angajații pot fi chemați când este nevoie de ei și plătiți doar pentru numărul de ore lucrate efectiv. De exemplu acest aranjament poate exista pentru infirmieri chemați la lucru la nevoie și care sunt parte dintr-un ‘grup’ deja selecționat. Deasemenea, după pensionare, angajații pot opta să rămână la dispoziția firmei ca o forță de muncă flexibilă.

    9. Tele-munca – angajații pot lucra de acasă sau din orice alt loc, permanent sau o parte din timp.

    10. Flexibilitatea locației biroului sub formă de programe de ‘hoteling’ – angajaților li se permite să rezerve un spațiu de lucru într-unul din birourile companiei ca alternative a unui spațiu permanent de muncă. Beneficiul angajatorului constă în reducerea costurilor legate de utilități și chirii, pentru că deseori aceste spații sunt doar un procent din spațiul total original.

    Adaptarea organizației la noile piețe și restricții COVID-19 se poate face combinând cu pricepere câteva din aceste opțiuni în funcție de profilul industriei și organizației. Rămâne esențial ca managerul să mențină o atitudine deschisă, orientată spre rezultate iar angajații să își ducă sarcinile la îndeplinire cu responsabilitate.

    Primul articol din seria Cum punem pe roți echipele după COVID-19 scris de Andreea Lupu, membru RBL, a vorbit despre cum Programele de employee assistance şi wellbeing devin esenţiale pentru companii.

    Andreea Lupu a lucrat timp de 25 de ani ca Director de Resurse Umane pentru companii multinaționale ca General Electric, Honeywell, Cargill și Caterpillar, adunând experienţa activităţii în 7 ţări şi trecând prin 11 relocări. În prezent este consultant în resurse umane, management organizaţional şi internaţionalizare. Andreea este membru RBL şi îşi doreşte să se implice în eforturile pentru dezvoltarea continuă a mediului de lucru din România. Pentru întrebări sau comentarii, o puteţi contacta aici .

  • Studiu național: peste 50% dintre tinerii din România și-au pierdut încrederea și motivația în perioada stării de urgență

    Studiu național: peste 50% dintre tinerii din România și-au pierdut încrederea și motivația în perioada stării de urgență

    Echipa Vreau să Fiu Antreprenor și Insights din cadrul Romanian Business Leaders face publice primele date din cadrul studiului Insights PulseZ, un barometru național menit să identifice reacțiile și comportamentele tinerilor în perioada stării de urgență.

    Potrivit studiului Insights PulseZ peste 60% dintre tinerii din România s-au plictisit acasă în perioada stării de urgență, iar 56% dintre ei și-au pierdut încrederea și motivația în forțele proprii.

    În plus, întreruperea bruscă a activităților cotidiene a condus la dezechilibre emoționale pentru unii dintre ei. În total, studiul Insights PulseZ a identificat 19 probleme cu care s-au confruntat tinerii în perioada stării de urgență. Mai bine de 50% au simțit lipsa socializării față-în-față, iar aproximativ 35% dintre ei au admis că au avut stări emoționale fluctuante și s-au simțit obosiți.

    ,,Cu toate că tehnologia face parte din viața noastră, iar tinerii sunt obișnuiți să petreacă destul de mult timp în mediul online, răspunsurile pe care ei le-au avut la întrebările noastre arată că lipsa interacțiunii față în față îi determină să își piardă motivația și încrederea. Mulți tineri au recunoscut că s-au adaptat destul de greu, au avut probleme cu somnul, au simțit lipsa exercițiilor fizice și unii dintre ei nu au fost prea încântați de calitatea cursurilor online la care au fost nevoiți să participe”, a declarat Alin Claudiu Apostu, coordonator Insights.

    Cât au petrecut tinerii în online și pe ce canale în perioada stării de urgență?

    44% dintre tinerii din România au petrecut peste opt ore pe zi în online, în timp ce doar 10% au petrecut mai puțin de trei ore. 33% dintre ei au învățat pentru școală și tot atâția au optat să urmărească diverse filme sau seriale online. Un procent mai mare a fost identificat în rândul celor care au participat la cursuri online, mai bine de 40% au optat pentru o astfel de activitate.

    1 din patru tineri a ales să își petreacă timpul cu precădere pe platformele de social media sau să consume conținut de pe canalele de streaming online.

    Dintre platformele preferate Instagram a fost cea mai populară cu 6 din zece tineri care au consumat sau creat conținut. 1 din 2 tineri români au preferat să se uite pe YouTube în timp ce aproximativ 1 din 4 tineri a folosit TikTok marcând astfel intrarea platformei de social media în Top 5 cele mai folosite platforme în România de către tinerii între 16-24 ani.

    Studiul Insights PulseZ a fost realizat pe un eșantion de 1115 tineri cu vârsta între 16-24 de ani și este reprezentativ la nivel național din punct de vedere al genului, regiunii și mediului urban-rural. Pe langă informații despre starea emoțională și activitățile tinerilor din perioada stării de urgență, studiul mai cuprinde informații și despre:

    • comportamentul în online și de consum al tinerilor din perioada stării de urgență,
    • preferințele și atitudinile tinerilor cu privire la consum, școală și antreprenoriat
    • ce îi motivează și ce își doresc tinerii în viața personală și profesională.

     

    Raportul complet poate fi descărcat gratuit de pe pagina https://vsfa.ro/studiu.

    Studiul Insights PulseZ a fost făcut de către echipa Vreau să fiu Antreprenor și Insights din cadrul Romanian Business Leaders, cu sprijinul partenerilor D&D Research, Oxygen Communications, Loopaa Marcom, Brandocracy și Wisemetry.

     

    Despre Vreau sa fiu Antreprenor

    VSFA este un program național prin care ne propunem să promovăm gândirea și acțiunea antreprenorială în rândul tinerilor din România. Desfășurăm conferințe în țară (peste 220 evenimente până acum începând din 2013), avem 10 comunități locale de tineri care creează și implementează proiecte locale iar impactul lor a depășit 27.000 de tineri.

    Despre Insights

    Misiunea Insights este aceea de a sprijini organizațiile să se dezvolte prin potențialul și creativitatea unora dintre cei mai antreprenoriali și inovativi tineri din România. Sprijinim astfel atât dezvoltarea tinerilor și apropierea lor de mediul de business în timp ce aducem plus valoare firmelor românești de toate dimensiunile pentru a susține dezvoltarea economică. Am organizat 8 bootcampuri până acum iar proiectul a primit anul trecut premiul pentru Top 10 programe globale pentru dezvoltare ecosistem de inovație de la ITU, Agenția Națiunilor Unite pentru Informații și Telecomunicații.

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care oferă o platformă de acțiune și implicare socială pentru antreprenorii și șefii de companii din mediul de business privat.

    RBL face România o țară mai bună pentru business și pentru români, prin proiecte care îmbunătățesc educația, antreprenoriatul și buna guvernare în România. Proiectele RBL sunt inițiate și dezvoltate pe bază de voluntariat de cei peste 200 de membri, antreprenori și executivi de top din România.

     

  • RBL is looking for a Summit and Regional Events Coordinator

    The Romanian Business Leaders Foundation is looking for a Summit and Regional Events Coordinator motivated by civic action, with a construction vision, with an excellent entrepreneurial spirit, with a deep understanding of the needs of Romanian society and business environment.

    You will be part of an exceptional community, you will work on projects that sometimes seem impossible, you will be with outstanding leaders and you will contribute to the fulfillment of the Foundation’s mission – to make Romania a better country.

    More information about the role, below.

    For applications and additional information we are waiting for your message at: alina.burlacu@rbls.ro

    –––––––

    Mission:

    Coordinates activities and implementation of Romanian Business Leaders Summit and RBL Regional Events

    Main Responsibilities:

    1/Strategy & content creation

    – Works together with the responsible board members in order to design event concepts that are relevant for the RBL target audiences;

    – Designs the flow of the event and consults all stakeholders about it; Redesigns the flow according to board proposals.

    – Researches and presents themes and topics to be addressed during the events and creates the agenda according to them;

    – Makes proposals about relevant moderators and speakers and invites them to the event. Communicates with all panellists, moderators and staff about logistics of the event;

    – Creates the moderator’s brief for all the sessions included in the event and organizes preparation meeting with all the guests previous to the event.

    – Works together with project leaders, project managers and regional chairman’s in order to accommodate regional themes and topics;

    – Works together with the Community Manager to involve RBL members as part of the organizing team and as audience at the main events;

    – Creates partnerships with other entities that are organizing events relevant for the RBL Community

    2/Project management

    – Supervises the creation and implementation of external and internal communication strategy for the events; Stays in touch with all the partners involved in the event implementation.

    – Works together with the fundraising manager in order to manage the fundraising process with traditional partners and identifies and engages with new sponsorship partners. It’s responsible for the follow-up process and sponsor’s care;

    – Coordinates the budget of the event in order to meet the targets and it’s responsible for efficient budget implementation.

    – Supervises the implementation of the calendar of tasks and activities and ensures that the schedule is kept on track;

    – Supervises the implementation of the logistical plan and relationship with the events main suppliers;

    – Perform other relevant duties as required by the Summit and Regional Events coordination position.

    Requirements:

    – University degree, preferably Business, Management, Communication

    – Good PC knowledge;

    – Fluent in both spoken and written English;

    – Proven track record in event organizing;

    – A good understanding of global and national business environment and trends;

    – Ability to analyze, to synthetize, to prioritize and to plan the activities;

    – Ability to work independently and in cross functional teams;

    – Excellent research, communication (written and verbal) and listening abilities;

    – Strong interpersonal skills.

    Skills:

    – Entrepreneurial mindset

    – Complex problem solving

    – Critical thinking

    – Judgement and decision thinking

    – Coordinating with others

    – Creativity

    – Event management

    – Content creation

    – Research & Communication

    – English proficiency

    – Cross-functional Team Leadership

     

    If you are interested in applying for this position, please send an email at alina.burlacu@rbls.ro  with the following documents:

    – a short CV (max 2 pages)

    – a half-page essay on „How do you envision the 10th edition of RBL Summit?”.

    We are accepting applications until 15th of August. We will contact only applicants that will be invited for the interview.

    –––––––

    The Romanian Business Leaders Foundation is a community of Romanian entrepreneurs, managers and professionals from various fields. What unites us is the desire to contribute to a public good beyond the interests of the company, industry or field. We believe that Romania will be a better country for business when it becomes a better country for its people.

  • Românii au fost cuprinși de febra bricolajului în perioada de izolare. Un business cu scule electrice a înregistrat un boom al vânzărilor.

    Românii au fost cuprinși de febra bricolajului în perioada de izolare. Un business cu scule electrice a înregistrat un boom al vânzărilor.

    În aproape trei luni de restricții de cir­cu­lație, românii s-au mutat în online. Au lucrat, au comandat mâncare, și-au cum­pă­rat haine și scule electrice pentru meș­terit prin casă. Că românii chiar au fost cuprinși de febra bricolajului în izolare, o arată și vânzările platformei Atelie­rulTau.ro.

    „Situația creată de pandemie ne-a fost fa­vorabilă. Vânzările au fost cu 55% mai mari față de perioada similară a anului trecut“, spune Sebastian Enache (35 de ani), cofondator al businessului AtelierulTau.ro, referindu-se la primele cinci luni ale anului, cu precizarea că, în cazul lunilor ianuarie și februarie, creșterea a fost cea prognozată pentru acest an, de circa 25-30%.

    Boomul a venit odată cu declararea stării de urgență, consemnându-se în ulti­mele trei luni un avans al vânzărilor de aproximativ 70%. Creșterea l-a luat prin sur­prindere inclusiv pe Enache, antreprenorul mărturisind că nu era pregătit pentru așa ceva și că a renunțat la planurile de extindere pentru a face față vânzărilor, toate resursele companiei fiind redirecțio­nate către zona de onorare a comenzilor.

    La nivelul întregului segment românesc de e-commerce, datele de până acum su­ge­rează pentru acest an o creștere de 28%, până la aproximativ 5,5 miliarde de euro, potrivit companiei de consultanță în management Horváth & Partners. În opinia analiștilor pieței și a jucătorilor din .ro, pe fondul climatului de incertitudine, românii vor continua și în perioada de după izolare să cumpere mai mult din online, fapt ce va genera în continuare un avans pentru zona de e-commerce.

    Pariul pe bricolaj

    Cu peste 280 de branduri în portofoliu, 60.000 de produse și 500.000 de piese de schimb dispo­nibile la vânzare în momentul de față, AtelierulTau.ro a apărut pe piață în 2010, într-un mo­ment în care, spune acum Ena­che, vân­­zările online erau la început, dar pe un trend crescător, pe fondul unui inte­res tot mai mare al cumpărătorilor pentru platformele de e-commerce. Antrepreno­rul pune acest comportament pe seama crizei din 2008-2009, când tot mai mulți români s-au orientat către online pentru a achiziționa produse la prețuri mai mici. Alături de partenerii săi de la acea vreme, Enache a căutat o piață pe care concu­rența să fie mai redusă, optând pentru zona de scule electrice și mici materiale de bricolaj. Și asta în condițiile în care în acea perioadă mai mulți jucători, mai mari sau mai mici, din mediul online aveau deja succes cu produse din segmentul de electronice, calculatoare și electrocasnice.

    Platforma a fost lansată în august 2010, dar prima comandă a venit abia după o lună. Cu toate astea, Enache a avut încredere să rămână pe acest segment de business. 2019 l-a încheiat cu o cifră de afaceri de 16,7 milioane de lei (circa 3,5 milioane de euro), pentru anul în curs estimând o creștere de circa 30%. Absolvent de Auto­ma­tică și Calculatoare la Universitatea Politehnică din București, Sebastian Ena­che a pariat din prima pe segmentul online. Nu a fost angajat niciodată, do­rindu-și încă de la început să meargă spre antreprenoriat. În 2005 a avut un magazin online de produse de anticariat, afacere care a început ca un „proiect studențesc“, dar a renunțat pentru că piața „este una de mici dimensiuni și în continuă retragere“.

    S-a reorientat spre segmentul de materiale și scule de bricolaj. „Am fost printre primii din online la acea vreme cu materiale de bricolaj“, spune antreprenorul. Zece ani mai târziu, se adresează atât clien­ților care caută unelte profesionale, cât și celor care vor să facă mici „șuru­bă­reli“ acasă. În 2014 a intrat în proiectele de mentorat în business susținute de Romanian Business Leaders. După prima serie de cursuri, unul dintre mentorii săi, Dragoș Dinu, fost CEO la A&D Pharma și la Țiriac Holding, a decis să investească în AtelierulTau.ro, fiind și astăzi unul dintre cei șase acționari din firmă.

    Cu ochii pe Europa

    Încă de la înfiin­țare, Sebastian Enache a văzut businessul ca pe o afacere online regională. Înainte de criza generată de pandemie, Atelie­rulTau.ro avea demersuri destul de avan­sate pentru a intra pe piața din Italia. Și asta, după ce în noiembrie anul trecut a des­chis un site în Spania, wunderhaff.es. „Am început cu Spania pentru că am găsit cel mai ușor vorbitori de spaniolă“, deta­liază Enache, adăugând că a onorat deja câteva sute de comenzi. Deocamdată, niciun cum­­pă­­rător nu a fost de origine ro­mână, dar antreprenorul recunoaște că unul dintre criteriile pentru care a ales să se ex­tindă în Spania a fost mărimea co­mu­nității de expați de acolo. În opinia sa, Spania este a doua mare piață din Uniunea Euro­peană, după Germania, în ceea ce pri­vește sculele electrice.

    La nivel european, compania mai este prezentă în Franța și în Polonia, țări în care vinde prin intermediari. Sufocat ope­rațional în perioada restricțiilor de circu­lație din cauza numărului foarte mare de comenzi, a stopat proiectele de extindere pe piețele externe, intenția inițială fiind de a deschide două noi site-uri, unul în Italia, aflat în stadiu destul de avansat, și altul în Germania. Cum i-a fost greu să mai angajeze personal pentru a face față cererilor, a decis ca toate resursele să fie orientate către onorarea comenzilor care creșteau de la zi la zi.

    În perioada următoare, va relua însă proiectele de extindere externă. De altfel, planurile sale sunt clare: „Pe viitor, vrem ca volumul vânzărilor din România să fie depășit de cel al vânzărilor externe“. Va continua să se finanțeze din resurse proprii și linii de credite de la bănci, însă, după ce compania va crește și va ajunge și pe o poziție bună în Europa, se va gândi și la aducerea unui investitor strategic. Acesta nu va fi ales doar după po­ten­­țialul său financiar, ci și după capacitatea de a susține extinderea la nivel de business regional. Până atunci însă, AtelierulTau.ro va continua să-și consolideze businessul local. În fond, are destule scule și materiale să o facă.

    Campania #PariemPeAntreprenori derulată de Antreprenoria și NewMoney este sus­ținută de grupul de pariuri sportive Superbet.

  • CDR este pregătită să contribuie la elaborarea de măsuri concrete în spiritul Planului Național de Investiții și Relansare Economică

    Economică propus de Guvernului României și oferă expertiza a peste 300 de membri specialiști
    din mediul privat pentru detalierea planului în măsuri concrete.

    CDR solicită implementarea cu maximă urgență a măsurilor de sprijin pentru afacerile afectate
    de criza pandemică și crearea unui grup de lucru național pentru operaționalizarea și aplicarea
    eficientă a proiectelor din plan.

    CDR poate sprijini cu expertiză în Agricultură, Antreprenoriat, Consumatori și concurență,
    Educație, Energie, Fonduri Europene, Fiscalitate, Infrastructură, ICT, Mediu, Piața muncii,
    Servicii Financiare, Sănătate și Turism.

    În perioada următoare, CDR va urmări cu atenție implementarea măsurilor pe termen scurt
    propuse de Guvern.

  • RePatriot continuă selecția pentru Top 100 Români de Pretutindeni – Ediția 2020

    RePatriot continuă selecția pentru Top 100 Români de Pretutindeni – Ediția 2020

    RePatriot pregătește Top 100 Români de Pretutindeni – Ediția 2020

    Recunoașterea continuă. Inițiativa RePatriot de a promova românii de pretutindeni cu rezultate profesionale remarcabile a ajuns la a treia ediție. Români de valoare, care îi pot inspira și pe alți români de acasă sau care trăiesc peste hotare, vor fi cunoscuți, recunoscuți și apreciați la RePatriot Summit, în cadrul galei “Top 100 Români de Pretutindeni”.

    Foarte mulți dintre frații noștri români trăiesc în străinătate. Au emigrat și s-au reorientat către noi oportunități și idealuri, luând cu ei un pachet de cunoștințe și valori solide pe care le-au dezvoltat acolo. Dorim să vi-i prezentăm pe românii remarcabili și să le recunoastem meritele, premiindu-i la RePatriot Summit – București 2020, 1-4 Octombrie. În mod special, pe aceia care au excelat în 10 domenii cheie, dar și persoane din Diaspora care doresc și aleg să se implice în dezvoltarea economică, culturală și socială a României.

    Prima ediție “Top 100 Români de Pretutindeni” a fost lansată în 2018 la Summitul Repatriot de la Alba Iulia, ca supliment al Revistei Newsweek România, în peste 6.000 de exemplare. A fost dorința noastră să arătăm că îi stimăm pe cei care fac cinste României oriunde s-ar afla. Apoi a urmat ediția a doua în 2019 în care am premiat încă 100 de români remarcabili. Am căutat să nominalizăm persoane care au reușit să se afirme prin rezultate, proiecte și acțiuni admirabile, care locuiesc și profesează în afara țării, de cel puțin trei ani. Persoane care cred în viitorul României, în ideea de încurajare a românilor din străinătate de a menține legătura cu țara și de a se implica în dezvoltarea ei.

    Suntem conștienți că mai sunt zeci de mii de români care merită să fie în această listă și de aceea continuăm demersul nostru pentru ca în fiecare an să adăugăm oameni care merită să fie cunoscuți, recunoscuți și apreciați. Sigur ați remarcat o mulțime de români din Diaspora care fac lucruri extraordinare în această perioadă și vă invităm să-i recomandați pe www.repatriot.ro/top100-romani-de-pretutindeni pentru Topul RePatriot, până la 25 iulie 2020. Cine știe, poate premiem anul acesta 1000 de români remarcabili. 🙂

  • Care este tipul de adult pe care vrem să îl vedem în copiii noștri când o să crească?

    Care este tipul de adult pe care vrem să îl vedem în copiii noștri când o să crească?

     

    Plecând de la subiectul central ”Revoluția Mentalităților în Educație”, cele două conferințe online SuperTeach pe care le-am organizat pe 13, respectiv 27 iunie, au avut ca teme de discuție: cât de importantă este autonomia copilului în procesul de învățare și cum dezvoltăm copii responsabili și autonomi.

    Astfel, am invitat antreprenori, specialiști și personalități care susțin inițiative în educație pentru a discuta despre setul esențial de abilități de care au nevoie cei mici, astfel încât să fie pregătiți pentru societatea viitorului.  Printre aceștia s-au numărat: Tudor Chirilă – actor, muzician, compozitor și producător, Felix Pătrășcanu – fondator FAN Courier, Nadia Tătaru – Co-Fondator Itsy Bitsy FM, Ioan Popa – Fost antreprenor și primar al Municipiului Reșița, Ion-Ovidiu Pânișoară – Director al Departamentului de Formare a Profesorilor din cadrul Universității din București și Iulius Carebia – EdTech Coach al Școlii Germano-Europeană din Singapore, dar și alte persoane care, prin proiectele lor, susțin schimbarea sistemului educațional românesc.

    ”Noi am fost o generație care a crescut în frică. Oricât am vrea să spunem că ne-am descurcat, nu este așa. Noi suntem generația 40+, cea care a trebuit să construiască România. Uitându-ne la societatea noastră, putem vedea cum ne-am descurcat de fapt. Eu nu-mi doresc ca generația care crește acum să arate ca noi. Am trăit în legea junglei, în care fiecare se descurcă pe culoarul lui, fără să-i pese de comunitate. Cred că adultul pe care ar trebui să-l construim ar trebui să înțeleagă că o societate nu se poate construi pe principiul <<fiecare se descurcă>>. Trebuie să înțeleagă că o societate se construiește ÎMPREUNĂ, nu așteptând un salvator. Eu îmi doresc să fie o generație fără teamă, care să aibă curajul să-și ceară drepturile, fie ele morale sau materiale.”, a spus Tudor Chirilă în timpul conferinței SuperTeach din 13 iunie.

    În acest context, Felix Pătrășcanu, fondatorul FAN Courier, și Beatrice Căsăneanu, Director Executiv Centrul Auto Skoda Bacău, au punctat cele 10 trăsături pe care le caută companiile la viitorii angajați: curiozitatea, păsarea, implicarea, spiritul inovator, orientarea către soluții, etica profesională, asumarea, deschiderea către oportunitățile de dezvoltare personală, adaptabilitatea și spiritul de echipă.

    “În Singapore se vorbește foarte mult despre tranziția de la profesorul tradițional la profesorul modern, care lasă elevul să conducă lecția. Profesori din România, lăsați copiii să vă învețe! Poate că nu aveți un buget atât de mare precum au alte sisteme educaționale de pe glob, însă puteți aplica aceleași noțiuni de Mentalitate Deschisă în orice colț al lumii. Fiecare elev are autonomie și responsabilitate. Noi încurajăm profesorii să depășească programa tradițională, pentru ca elevii să învețe într-un mod cât mai practic, să facă asocieri cu elemente din viața reală, care îi ajută să asimileze mai ușor cunoștințele”, a menționat Iulius Carebia.

    Ca antreprenori, am înțeles un aspect esențial: pentru a ne asigura că avem o economie sănătoasă în viitor, este necesar să acționăm chiar de astăzi. Pentru a observa rezultate pe termen lung, trebuie să identificăm modalitățile prin care să comunicăm pe limba tinerilor și să le dezvoltăm gândirea potrivită pentru ca aceștia să se adapteze cu succes în companiile viitorului. Formarea copiilor este posibilă doar prin acțiunea combinată a tuturor celor implicați în procesul de educație: profesori, părinți, autorități.

    Proiectul SuperTeach reprezintă o modalitate prin care transformăm mentalitatea în segmentul educației, cu scopul suprem de a descoperi măreția din fiecare copil , astfel încât să putem dezvolta un mediu și o reputație mai bună pentru România din perspectivă economică și culturală.

    Comunitatea de profesori SuperTeach cu mentalitate deschisă în educație, va beneficia din luna august de un spațiu digital dedicat unde aceștia vor avea acces la resurse educaționale și informații unice. Toate materialele pe care le vom oferi sunt menite să vină în ajutor dascălilor atât  în procesul de predare – învățare, cât și în îmbunătățirea abilităților de comunicare și gestionare a activității lor, în noul context și pentru a transforma în segmentul educațional în folosul copiilor.

    Sperăm ca astfel, să fim parte dintre cei care pun bazele unui nou mod de a face educația în România și să contribuim la formarea unor viitori adulți sclipitori, capabili să schimbe radical lumea în care trăiesc.

     

    Dacă vrei să te alături și tu revoluției mentalităților în educație, intră pe superteach.ro și descoperă mai multe despre inițiativele noastre.

     

    Dragoș Anastasiu, Felix Tătaru, Cristina Gheorghe, Alexandru Ghiță – fondatorii SuperTeach

  • ScaleOut Export Accelerator starts with 10 Romanian companies willing to go global

    ScaleOut Export Accelerator starts with 10 Romanian companies willing to go global

    60 companies signed up to learn about internationalisation in the ScaleOut program. The program developed by the Romanian Business Leaders Foundation (RBL) has selected the 10 companies that will enter ScaleOut, the first export accelerator in Romania, through which they will receive support in preparation for international expansion, tailor-made mentoring, access to specialists and investors, workshops and networking sessions.

    The first cohort, consisting of 10 firms, is dedicated to companies that want to prepare with basics about what it means to develop a business abroad and want to expand their product or service through internationalisation activities.

    “We want to increase the number of Romanian companies with business on foreign markets. Exports are the opportunity for companies willing to grow in the post-COVID-19 period, and access to information and specialists, internationalisation education and support from private and public institutions are the main needs of the entrepreneurs we want to achieve in the export program”, said ScaleOut representatives.

    ScaleOut Accelerator is a program carried out in partnership with Google Atelierul Digital and Deloitte, together with local companies, successful case studies in internationalisation, entrepreneurial companies such as eMag and DocProcess.

    The 10 companies accepted in the program are complementary: 5 tech, 5 non-tech.

    1. OceanoBe Technology (software)

    2. Setrio Soft (medical software and logistics)

    3. Graphein (digitization of buildings)

    4. Jiratech (software)

    5. IBC Focus (SaaS; proptech)

    6. Dabo International (HoReCa)

    7. Bencomp (production of plastic articles for construction and gardens)

    8. Ginissima (shoe production)

    9. Altax (production of metal structures and modular subassemblies)

    10. Veltra Bikes (production of bicycles from sustainable materials)

    The first part of the ScaleOut accelerator includes workshops on basic topics in internationalization: Getting started with your international expansion + Choosing your next market + Lean strategies for international expansion.

    About ScaleOut and the Romanian Business Leaders Foundation

    ScaleOut vision: In the context of the Covid-19 crisis, the health of Romanian companies is getting worse, but internationalisation, the “Born Global” mentality and exports will become more relevant than ever. Therefore, entrepreneurs who will plant the seeds of internationalisation next year will protect their companies for uncertain future periods.

    The launch of ScaleOut was generated by the need of Romanian entrepreneurs to cross the country’s borders for regional development, but also to overcome higher or lower mental barriers on which we all have when it comes to business. ScaleOut creates educational programs about export and internationalisation, community events and exchanges of experience between business ecosystems.

    The Romanian Business Leaders Foundation is a community of Romanian entrepreneurs, managers and professionals from various fields. What unites us is the desire to contribute to a public good beyond the interests of the company, industry or field. We believe that Romania will be a better country for business when it becomes a better country for its people.