Categorie: News

Începând cu luna aprilie 2021, Romanian Business Leaders (RBL) are un nou Consiliu Director, format din 13 antreprenori și executivi români: Dragoș Petrescu (Președinte, City Grill Restaurants), Mihai Marcu (CEO, Medlife),  Dragoș Neacșu (CEO, GS1 România), Sergiu Neguț (Co-fondator, FintechOS), Felix Pătrășcanu (Owner, FAN Courier Express),  Marius Ștefan (Owner/CEO, Autonom Group), Măriuca Talpeș (CEO, Intuitext), Laura Florea (Managing Partner, Point Public Affairs), Angela Roșca (Managing Partner, Taxhouse-Taxand România), Dan Pitic (Owner, Perpetuum), Iulian Cîrciumaru (Managing Partner, V7 Capital), Florin Furdui (Country Manager, Portland Trust) și Dan Isai (CEO, SaladBox)

Consiliul Director va fi condus de Dragoș Petrescu, noul președinte al RBL și de doi vicepreședinți, Marius Ștefan și Felix Pătrășcanu. 

Prioritățile noului consiliului sunt: creșterea sustenabilă a proiectelor de educație și antreprenoriat dezvoltate de Fundație, întărirea pilonului de bună guvernare, creșterea comunității de membri și a implicării acesteia în proiectele și inițiativele organizației, precum și extinderea în alte orașe din țară și din străinătate.

”Închei cele două mandate la conducerea Romanian Business Leaders cu bucuria de a fi fost alături de membrii și colaboratorii noștri în construcția unei organizații puternice, mature, și creative. Comunitatea RBL a dovedit o capacitate extraordinară de adaptare, inclusiv la condițiile dificile ale pandemiei, păstrând entuziasmul și dedicarea necondiționată și dezvoltând, în continuare, cu migală, răbdare și pricepere proiecte extrem de valoroase pentru comunitate. Romanian Business Leaders este comunitatea pe care te poți baza întotdeauna, alături de care ideile posibile devin realitate.”, a spus Dragoș Roșca, fost președinte al RBL. 

Dragoș Petrescu, noul Președinte RBL este Antreprenor self-made, pornit de la 0, a ajuns după multe experiențe în zona de retail una dintre cele mai cunoscute voci ale industriei HoReCa.

Dragoș și-a descoperit vocația pentru afaceri în anii ’90, fiind unul dintre seniorii antreprenoriatului în România. A pus mereu pe primul plan educația atât pe canalele clasice, dar mai ales prin “best experience” ale altora.

Dragoș este absolvent al Universității Politehnice din București, alumni al London Business School (LBS), MBA la ASEBUSS Kennesaw University, Standford YPO Program, Management de L’Entreprise Toulouse, McDonald’s Hamburger University Oak Brook, Illinois.

Dragoș conduce cea mai mare rețea de restaurante tradiționale din România: City Grill alături de Daniel Mischie grup fondat de către cei doi în anul 2004.Activează cu succes și în piață de delivery din București cu City Grill Delivery, fiind unul din primii 5 jucători de pe piață de delivery din capitală începând cu anul pandemic 2020.

Dragoș Petrescu este investitor în formatul TV al emisiunii Imperiul Leilor. Misiunea lui de a întoarce experiența dobandită către tinerii antreprenori se regăsește și în alte formate precum Tineri în Arenă (un proiect RBL).

Dragoș a fost Președintele YPO România 2016, European Learning Officer YPO 2017-2019 și Coordonator al Coaliției pentru Dezvoltarea României în anul 2017 și 2020.

Dragoș crede în 6 valori simple pe care le-a aliniat echipei sale: Corectitudine, Munca susținută, Educație permanentă, Loialitate în echipă, Respect în orice interacțiune personală, Încredere-atitudine pozitivă.

„RBL este vocea și vehiculul de acțiune al antreprenorilor pentru a construi o Românie în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Este o responsabilitate importantă pentru mine să duc visul pornit de fondatori, acum 10 ani, mai departe. Sper să contribui sustenabil la viziunea și direcțiile Fundației – antreprenoriat, educație și bună guvernare – astfel încât RBL să-și consolideze poziția de lider al organizațiilor antreprenoriale din România”, a declarat Dragoș Petrescu. 

Peste 100 de antreprenori și lideri din business au participat pe 1 aprilie la evenimentul organizat de Fundația Romanian Business Leaders – Capitalul românesc la un an de pandemie. În cadrul celor 3 paneluri, invitații au abordat teme precum lecțiile învățate în pandemie, migrația inversă și oportunitățile create de contextul actual.

„Un alt lucru extraordinar care s-a întâmplat pentru companiile mici și mijlocii … este că au început să învețe să lucreze cu banca […] și cu programele de stat […] pentru că înainte erau extrem de reticente. Acum, din nevoie, au învățat să-și facă un plan, să-și facă un dosar de finanțare, poate că nu le-a ieșit din prima[…]. Astăzi sunt zeci de mii de companii în România care înainte nu accesaseră niciun fel de instrument de finanțare, nici bancar, nici de ajutor de stat sau fonduri europene și care, după acest an de pandemie, au reușit într-un fel sau altul să intre într-o astfel de colaborare. Odată învățat demersul acesta, nu se mai dezvață. Vom fi învățat de acum încolo să lucrăm și să beneficiem de fondurile europene și să avem o relație cât mai profesională și mai bună cu băncile și asta ne va pune pe un picior de egalitate și de competitivitate cu multe firme internaționale.” a declarat Dragoș Roșca, Chairman, Delta Asset Invest, oferind una dintre concluziile principale ale zilei.

În sesiunea de deschidere moderată de Laura Florea, Managing Partner, Point Public Affairs, cei patru invitați Mihai Marcu, CEO Medlife, Dragoș Anastasiu, Președinte Eurolines Group și Coordonatorul Coaliției pentru Dezvoltarea României, Dragoș Neacșu, CEO GS1 România și membru al boardului BVB și Dan Isai, CEO Salad Box au oferit o perspectivă a oportunităților pe care anul acesta de pandemie le-a adus în mediul de afaceri.

Mihai Marcu încurajează antreprenorii să vină cu idei: „Pe vremurile astea se poate orice, orice fel de idei câteodată sunt bine venite. Trebuie să profităm de ocazie și […] fereastra de oportunitate nu este mai mare de 6-12 luni pentru că mai devreme sau mai târziu piața va reveni la normalitate. […] Trebuie să ne gândim cu toții cum vor arăta consumatorii post-COVID. […] Obiceiurile de consum se schimbă, oamenii se schimbă, noi ne schimbăm cu toții […] și trebuie să ne adaptăm acestor noi condiții ca antreprenori.”

Dragoș Anastasiu a afirmat „Eu cred că în general sunt bani, inclusiv pe la bănci și la fonduri de investiții, mai mici mai mari. Cred însă că trebuie să facem eforturi în a scrie proiecte, în a face proiecte, în a deveni bancabili. […] Ce ne diferențiază în mod semnificativ [n.r. față de germani] sunt două lucruri și au ieșit acum în evidență: managementul de criză care la noi este făcut după și punerea deoparte a resurselor.”

O perspectivă interesantă ne oferă și Dragoș Neacșu care consideră că zilele bune de venit pe bursă sunt de acum încolo – urmează recunoașterea MSCI și consacrarea pieței de capital ca emergentă, companii românești vor intra în indici globali, iar investitorii puternici vor intra în companii și se vor uita și către alte oportunități.

Referindu-se la viața de după pandemie, Dan Isai susține că se așteaptă să crească cererea și consumul, oamenii vor vrea să se întâlnească, să sărbătorească. E momentul să apară concepte noi, conceptele bune au fost accelerate, creșterea pieței de food delivery va stagna la 40-45%, acum e la 35% și a avansat de la 20%, înainte de pandemie.

În cea de-a doua sesiune dedicată antreprenoriatului românesc și moderată de Sorin Axinte, Co-fondator Spark’n’Switch și RBL, am aflat de la invitați care sunt cele mai importante lecții învățate în acest an de pandemie. Cristina Bâtlan, fondator Musette susține că „Am învățat că modestia nu e bună deloc și trebuie să ai curaj să te extinzi și să te duci pe toate piețele. Pandemia ne-a învățat că ceea ce știam doar la nivel teoretic, […] că noi avem acces permanent la întreaga lume, numai că nu avem curajul să facem chestia asta. Am învățat să accesăm întreaga lume, să concurăm de la egal la egal cu cele mai mari case din lume și să accesăm clienți din China, Coreea, America, nici nu mai contează de unde. […] În pandemie am învățat […] că nu este rușine să ceri ajutor, indiferent cât de mare e compania ta. […] Acesta este singurul lucru care ne lipsește: să dezvoltăm o economie colaborativă; am fi imbatabili la nivel mondial, însă nu avem asta în cultură.”

Fondatorul Ax Perpetuum, Dan Pitic crede că „Agilitatea e o caracteristică foarte importantă a antreprenorului. […] Capacitatea de a te adapta rapid […] este marea caracteristică a antreprenoriatului și noi, ca români, avem această caracteristică întipărită. Cred că asta ne și face competitivi. Chiar dacă nu ne dăm seama, oriunde am ieși pe piețele din jur suntem mult mai buni decât ne-am obișnuit să credem despre noi, suntem chiar în măsură să facem față provocărilor.”

Felix Pătrășcanu, fondator FAN Courier consideră că o oportunitate oferită de contextul actual este „întoarcerea românilor către țară, a est-europenilor către țările din care au plecat cândva și ei vin cu un bagaj de cunoștințe tehnice și cu un bagaj de cunoștințe civice. […] Acești oameni nu au venit doar pentru o scurtă perioadă după care să-și reia periplul prin Europa, ci vor rămâne. România încă are o mulțime de oportunități și sunt multe lucruri de dezvoltat. România are foarte multe oportunități pentru că are multe lipsuri. Iar un antreprenor asta face până la urmă, transformă lipsurile în businessuri profitabile.”

În ultima sesiune moderată de Alina Burlacu, director general al Fundației Romanian Business Leaders, Angela Roșca, Managing Partner TaxHouse ne-a informat despre ce urmează pe partea de fiscalitate: „Sunt peste 100 de țări care au dat facilități fiscale de tot felul asemănătoare cu ce am dat și noi […] însă realitatea este că toate bugetele […] o să aibă o problemă la finalul acestei perioade de criză COVID și mă aștept la un trend de adunare de mai mulți bani. […] Nu cred că se poate rezolva totul prin inflație, cred că vom asista fie la niște controale fiscale mult mai dure, fie la majorări de taxe. […] Ca recomandare pentru business-urile mici și medii ar fi să se gândească dacă businessurile arată profitabil dacă dăm la o parte diversele facilități fiscale.”

Dragoș Petrescu, Președinte City Grill Group consideră că „2020 este un an în care am luat foarte multe decizii. A dispărut zona de predictibilitate … am ieșit din paradigma a sistemului de management tradițional și am intrat în paradigma start-up-ului sau a oportunităților. … este o schimbare în paradigma de consum în România…. Cea mai grea decizie a fost să mă despart de o treime din echipa mea în acest an și m-am despărțit într-un mod care pe de-o parte m-a bucurat, pe de-o parte m-a întristat, respectiv am vorbit cu prietenii mei antreprenori sau executivi importanți din România care mi-au preluat cu mare drag și plăcere angajații mei, având în vedere că sunt atât de bine pregătiți.”

CEO-ul Autonom, Marius Ștefan ne-a împărtășit perspectiva sa asupra inovației: „Constrângerile încurajează inovația. […] Pune un buget fix, dacă ai o estimare de cât ar costa, pune semnificativ mai puțin decât crezi, și pune un termen limită. Creează câteodată o presiune artificială pentru inovație pentru că în felul ăsta […] se întâmplă minuni. […] Inovația nu se face cu bani. […] A face bootstrapping într-un business înseamnă să începi aproape fără niciun ban. […] Dacă începi cu mentalitatea asta, fiecare bănuț pe care îl investești sau îl atragi de la alți investitori va fi destul de atent investit.”

Iulian Cîrciumaru, Managing Partner V7 Capital ne oferă perspective asupra investițiilor: „Spre deosebire de ciclurile de cash anterioare, mai ales din secolul trecut, acum pare că avem niște active care funcționează ca niște debușee care sterilizează un pic piața de cash, unul din ele este evident bitcoinul sau toată piața de criptomonede. […] Riscul există în continuare în piață, este poate riscul cel mai mare care mă preocupă în momentul de față motiv pentru care o direcție importantă pentru mine este securizarea capitalului […] în investiții care sunt mai puțin expuse volatilității piețelor. […] Orice perioadă de volatilitate vine și cu oportunități. […] Când apar vânturile adverse putem construi ziduri, dar și mori de vânt.”

Anul trecut, la doar 4 zile după declararea stării de urgență, Fundația Romanian Business Leaders a organizat primul eveniment online RBL, dedicat Capitalului românesc – implicații și oportunități. La momentul respectiv, invitații noștri au oferit perspective despre cum credeau că vor evolua lucrurile.

Uitându-ne în retrospectivă, unele s-au întâmplat ca atare, altele au luat altă direcție.

Pe 1 aprilie, între orele 17.00 și 20.00, ne reîntâlnim cu o nouă serie de conversații despre cum arată lucrurile la un an de pandemie, pe mai multe paliere ale capitalului și antreprenoriatului românesc.

Vom discuta alături de invitații noștri care sunt temele care ne vor face agenda în 2021, care sunt scenariile de funcționare pentru anul în curs și anii următori, dar și despre care sunt informațiile și semnalele de care să ținem cont atunci când luăm decizii. Vom analiza cum arată capitalul românesc după un an de criză, care sunt predicțiile pentru ceea ce urmează. Vom dezbate care sunt perspectivele și oportunitățile actuale și încotro ne îndreptăm cu privire la relansarea economică. Ne vom uita la ce au făcut companiile românești, antreprenorii, autoritățile și societatea pentru a se adapta la noua realitate și ce perspective avem pe mai departe.

Am pregătit 3 sesiuni de câte o oră:

• 17.00 – 18.00: Capitalul românesc în criză – avându-i ca invitați pe Mihai Marcu (CEO, Medlife), Dragoș Anastasiu (Președinte, Eurolines Group), Dragoș Neacșu (CEO, GS1 România), Dan Isai (CEO, Salad Box) și Laura Florea (Managing Partner, Point Public Affairs)
• 18.00 – 19.00: Antreprenoriatul românesc cu Dragoș Roșca (Chairman, Delta Asset Invest), Felix Pătrășcanu (CEO, FAN Courier), Cristina Bâtlan (Fondator, Musette), Dan Pitic (Owner, Ax Perpetuum) și Sorin Axinte (Managing Partner, GLUE România)
• 19.00 – 20.00: Implicații și oportunități ale COVID-19 alături de Dragoș Petrescu (Președinte, City Grill Group), Marius Ștefan (CEO, Autonom), Iulian Cîrciumaru (Managing Partner, V7 Capital), Angela Roșca (Managing Partner, Taxhouse) și Sergiu Neguț (Co-fondator, Fintech OS).

📍 Pentru participarea la eveniment, persoanele interesate trebuie să se înscrie completând acest formular și vor primi ulterior datele de conectare pentru eveniment.

Modul în care se derulează tranzacțiile de fuziuni și achiziții (M&A) s-a schimbat semnificativ de la începutul pandemiei încoace. Am văzut modificări nu doar în numărul și valoarea tranzacțiilor, dar și în dinamica relației vânzător-cumpărător, în așteptările acestora, structura tranzacțiilor, ba chiar în comunicarea dintre părți, termenul de ordine în ultimul an fiind „la distanță‟.

Am discutat cu Andrei Gemeneanu, Managing Partner al Morphosis Capital, despre viziunea sa cu privire la modul în care părțile implicate în tranzacțiile de M&A își vor redefini strategia în lumea post-pandemică.

Unul dintre foarte puținele lucruri care nu s-a schimbat în peisajul M&A din ultimul an este faptul că investitorii de tip private equity (PE) au atât fonduri considerabile la dispoziție, cât și dorința de a le investi. Învățând din lecțiile trecutului, fondurile PE vor să se asigure că profită de moment, continuând să încheie tranzacții. Acest lucru este valabil și în România, care a văzut un interes crescând din partea fondurilor de investiții în ultimii ani.

Confruntate cu provocările generate de criza medicală actuală și de ramificațiile ei în plan economic, prima reacție a fondurilor PE a fost să ia măsuri active pentru a securiza poziția companiilor existente în portofoliul lor. Odată ce acestea au fost puse la adăpost, s-a pus problema unor noi investiții, iar fondurile au avut strategii variate în această privință.

„Noi am ales să ne lăsăm purtați de noua realitate și să accelerăm ritmul investițiilor. A doua noastră tranzacție în România a fost realizată integral, de la cap la coadă, în timpul pandemiei‟, a spus Andrei Gemeneanu.

Cum întreprinderile mici și mijlocii (SME) sunt companiile cele mai afectate în situații de criză, s-ar putea dovedi mai dificil ca înainte de pandemie pentru fondurile PE să identifice potențialul ridicat de creștere. Companiile care s-au ridicat la înălțimea ocaziei sunt poziționate mai bine acum, în ochii investitorilor PE. Acestea sunt, spune Andrei Gemeneanu „genul de companii cu care ne place să ne asociem‟.

Provocările în noul context M&A includ, spre exemplu, aspecte ce țin de evaluarea afacerilor, deoarece volatilitatea pieței face câștigurile istorice irelevante în încercarea de a anticipa veniturile viitoare ale unei companii. E de așteptat ca soluțiile de alocare a riscurilor între cumpărători și vânzători (de tipul earn-out), să devină tot mai populare.

Din perspectiva tranzacțiilor, este dificil de anticipat ce impact va avea acest context asupra dinamicii negocierilor. Vânzătorii vor fi mai presați să vândă, unii dintre ei fiind mai degrabă forțați, decât dornici să înceapă acest proces, însă este totodată posibil ca și cumpărătorii să se confrunte cu presiunile generate de numărul mai mare de investitori interesați de aceeași companie.

În final, cum companiile au nevoie de capital mai degrabă mai curând decât mai târziu, este esențial ca tranzacțiile să poată fi derulate cu rapiditate. Acest lucru este cu atât mai aplicabil în noul context, când toți cei implicați – fondatori, investitori și consultanți – trebuie să țină pasul cu ritmul alert al investițiilor de tip PE.

În cazul Morphosis Capital, pandemia a dictat nevoia să își reconsidere procesele interne, pentru a găsi căi de a accelera tranzacțiile în care se implică. „Viteza este o monedă foarte importantă în tranzacții, zilele acestea‟, concluzionează Andrei Gemeneanu.

Acesta este un moment bun pentru SME românești cu potențial ridicat de creștere, care vor să continue dezvoltarea afacerii lor, să atragă investiții de tip PE. Ca să îl cităm pe Andrei Gemeneanu, este cel mai bun moment pentru fondatori să „prioritizeze atragerea de capital, pentru a-și transforma companiile în lideri în sectoarele lor‟. Și asta, pentru că, probabil, modul în care se derulează tranzacțiile M&A nu a fost niciodată la un nivel de eficiență mai ridicat ca acum, iar părțile, mai pregătite să se adapteze la noi provocări.

Notă: materialul de mai sus este un extras din interviul luat de echipa de M&A a Schoenherr, inclusiv Mădălina Neagu (Membru RBL și Partner Schoenherr) lui Andrei Gemeneau și publicat în ediția 2021 a anuarului roadmap, editat de Schoenherr la nivel regional. Varianta integrală a interviului este disponibilă, în limba engleză, pe website-ul Schoenherr, de unde poate fi comandată, gratuit, și în versiunea tipărită.