Categorie: News

Romanian Business Leaders inițiază o campanie pro-vaccinare împotriva Covid-19

Romanian Business Leaders, comunitatea oamenilor de afaceri din România, lansează astăzi campania „Deschidem România!” de conștientizare a importanței vaccinării pentru oprirea răspândirii virusului Covid-19. Campania nu este prima inițiativă de acest gen a organizației, pandemia generând încă de la începutul ei  o mobilizare și o implicare remarcabile ale comunității Romanian Business Leaders din cei 10 ani de la înființare, pe care i-a aniversat zilele acestea.  În ultimul an  și jumătate au fost create grupuri de lucru,  s-au făcut donații către sistemul de sănătate, s-au sprijinit diverse ințiative și a avut loc un schimb continuu de informații .

În multitudinea de proiecte marca Romanian Business Leaders (RBL) își face loc o nouă inițiativă ambițioasă, Deschidem România!. Aceasta urmează misiunea principală a RBL de a construi, prin implicare, informare și educație, o Românie în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască.

De ce este nevoie de vaccinare dacă numărul cazurilor este scăzut?

În acest moment, în România este vaccinat cu ambele doze sub 25% din totalul populației. Potrivit Comitetului Național de Coordonare a Activităților privind Vaccinarea împotriva COVID-19 (CNCAV), ritmul de vaccinare este în continuă scădere. Conform unui sondaj realizat recent de către MedLife, rata de vaccinare estimată până la finalul anului 2021 este de doar 27-31% din totalul populației din România cu vârsta de peste 16 ani, adică 5 milioane de persoane.

Organizația Mondială a Sănătății precizează că doar la o rată de vaccinare de peste 60% cu cel puțin o doză, rata de infectare, care indică numărul de persoane ce poate fi infectat de fiecare nou caz, scade la 0,8%, situație în care putem vorbi de eradicarea bolii.

”Europa este cuprinsă deja de valul 4 al Covid, val care va veni și în România. Vara ar trebui să fie nu doar un prilej de relaxare a restricțiilor, ci și un prilej de a acționa pentru a preîntâmpina problemele care ar putea apărea în toamnă. Tocmai de aceea, fix în această perioadă, ne adresăm concetățenilor noștri cu îndemnul de a se vaccina, de a nu lăsa garda jos acum, când mai avem destul de puțin până să ieșim învingători din lupta cu acest virus”, a declarat Dragoș Petrescu, Președinte RBL.

Cui se adresează campania.

Campania se bazează pe un studiu realizat de către MedLife privind intenția de vaccinare a românilor care analizează și principalele bariere pe care le au aceștia când vine vorba de vaccinarea împotriva Covid-19. Astfel, principalul motiv pentru care persoanele cu vârste între 25 și 39 de ani evită vaccinarea este teama de efecte secundare pe termen lung.

Persoanele din categoria 40-69 de ani sunt cele mai disciplinate când vine vorba de vaccinare. Cu toate acestea, principala barieră în cazul lor este teama de efecte pe termen scurt și interacțiunea acestora cu alte afecțiuni cronice. În ceea ce-i privește pe seniorii de peste 70 de ani, predomină atitudinea că oricum decesul lor este iminent și nu are rost, fără a realiza că pot contribui la răspândirea bolii și la creșterea presiunii pe sistemul sanitar în condițiile în care în România sunt peste 2 milioane de persoane cu vârsta de peste 70 de ani. Potrivit INSP doar 1 din 3 persoane de peste 60 de ani au ales să se vaccineze.

Alte bariere sunt la polul opus în sensul unei încrederi prea mari în propriul sistem imunitar, lucru care face inutilă vaccinarea. Studiul mai arată o lipsă de încredere generalizată în politicieni, oficialități, sistemul medical etc, valabilă pentru toate categoriile de vârstă indiferent de nivelul de educație sau geolocalizare, cauzată de controversele din spațiul public și de fenomenul fake news.

În ce constă campania.

Deschidem România! se desfășoară în mediul digital, prin două campanii adresate categoriilor de indeciși: o campanie care vizează riscurile vaccinării și una care vizează motivele de vaccinare, ambele abordate într-o manieră prietenoasă.

Site-ul DeschidemRomânia agregă într-un singur loc informații medicale pe înțelesul tuturor privind principalele bariere ale românilor atunci când vine vorba de vaccinare, informații livrate de experți de prestigiu.

Partenerii campaniei

Campania se derulează cu sprijinul comunității Romanian Business Leaders: MedLife, FAN Courier, Intuitext, FintechOS, Bursa de Valori București, Point Public Affairs, Timac Agro România, Smartree, City Grill, TaxHouse, Scala Development.

Din dorința de a dezvolta spiritul antreprenorial din mediul rural, membrii din Cluj ai Romanian Business Leaders (RBL) au pus bazele proiectului Brandurile Antreprenorești, dedicat construcției brandurilor de comune din România. Bobâlna este prima comună care și-a arătat deschiderea și interesul pentru acest tip de abordare, iar acum are o poziționare și un slogan. Urmează realizarea identității vizuale și a manualului de brand. Costurile proiectului până în acest moment se ridică la câteva mii de euro, fiind susținute până acum prin voluntariat al profesioniștilor care sunt membri RBL Cluj.

Aproape jumătate din populația României trăiește în mediul rural, însă din cauza lipsei de investiții și a infrastructurii comunele sunt subdezvoltate și neatractive pentru tineri. Antreprenoriatul poate fi o soluție care să ajute la dezvoltarea satelor. Comuna Bobâlna dorește să-și îmbunătățească imaginea pentru a atrage investitori, turiști și familii tinere care să devină parte din comunitate.

Noul slogan al comunei va fi „Bobâlna. Unde curajul face istorie”. Construcția acestui mesaj a pornit de la poziționarea locurilor  ca „izvor al curajului din zona Transilvaniei” – cu referire la marea Răscoală din 1437, dar și la personalitățile importante care au contribuit semnificativ la istoria României – cum este Alexandru Vaida-Voevod, care s-a născut la Bobâlna. Istoria, tradițiile locului, peisajele extraordinare și mâncarea sănătoasă sunt câteva dintre ingredientele brandului Bobâlna.

„Din primul moment când am vizitat Bobâlna, am simțit încărcătura istorică a comunei. Locul are un potențial foarte mare de a se dezvolta, dacă este susținut printr-o poziționare puternică, de o comunicare corectă, folosită consistent și coerent. Prin brandul pe care îl construim, dorim să inspirăm antreprenorii locali să dezvolte noi proiecte care vor face din Bobâlna o atracție turistică de neratat în Transilvania, dar  și un loc ideal pentru familiile care vor să traiască aproape de natură.” a declarat Anca Rarău, Managing Partner la Brandocracy, co-fondator al proiectului Brandurile Antreprenorești.

O parte integrantă a proiectului va fi și realizarea unei strategii de comunicare pe rețelele sociale.

„În spatele unui brand puternic se află mereu un plan de comunicare pe termen lung. Publicurile cărora ne adresăm cu mesajele Bobâlna este activ online, de aceea o direcție de promovare pe rețelele sociale este necesară. Comunicarea de brand nu se va încheia odată cu finalizarea proiectului nostru, ci atunci va începe. Dorim să oferim reprezentanților comunei instrumentele necesare pentru a promova în mod profesionist comuna și proiectele pe care le vor dezvolta.” a menționat Călin Biriș, Partener al agenției Loopaa Marcom, co-fondator al proiectului Brandurile Antreprenorești.

Inițiatorii proiectului, Anca Rarău și Călin Biriș, au colaborat pentru realizarea unei cercetări calitative în rândul locuitorilor și pentru dezvoltarea brandului alături de alți șase tineri pasionați de marketing și comunicare, studenți sau absolvenți ai Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca. Împreună au gândit și o serie de evenimente pe care comuna le va putea derula și au venit, totodată, cu denumiri de produse caracteristice locului, precum: plăcinte curajoase, zacuscă răsculată, murături răzvrătite.

„Inițiativa reprezentanților Romanian Business Leaders m-a bucurat foarte mult, știind cât de tare ne poate ajuta un astfel de sprijin pentru a face din Bobâlna una dintre cele mai atractive comune din Transilvania. Istoria zonei și locuitorii noștri sunt un capital important pe care ne putem baza pentru brandul pe care îl construim. Sunt nerăbdător să vă anunțăm cât de curând despre noile activități și investiții din comună, care vor fi  inițiate sub umbrela brandului la care lucrăm în acest moment.” a declarat Dorin Petrean, persoana de contact din partea comunei Bobâlna care a susținut proiectul și s-a implicat în derularea acestuia.

Programul Brandurile Antreprenorești continuă și în alte comune din România. Alături de Bobâlna se află în proces de branding și comuna clujeană Vultureni.

„Proiectele derulate de Romanian Business Leaders în Cluj înseamnă energie și dedicare pentru dezvoltarea antreprenoriatului, dar și pentru educație, atât în orașe, cât și în mediul rural. Sunt mândru de rezultatele de până acum și continuăm cu toată determinarea”,  precizează Dan Pitic, CEO Perpetuum și lider RBL Cluj.

Acum 10 ani, patru oameni – Mihai Marcu, Andreea Roșca, Lucian Butnaru și Sorin Axinte – au decis să-și dedice resursele pentru crearea unei comunități de antreprenori, care împreună să pună umărul la construcția unei Românii în care generațiile viitoare să-și dorească să trăiască. Astăzi, RBL este o comunitate de 230 de lideri de business, în București, Cluj, Iași, Constanța și Baia Mare, care împreună sprijină zeci de mii de beneficiari în proiectele pe care le derulează, pe cei trei piloni: antreprenoriat, educație și bună guvernare.  

În cele 8 ediții ale Summitului Romanian Business Leaders, au fost generate 8 proiecte de anvergură, care construiesc o Românie mai bună: Antreprenoria, Vreau să fiu antreprenor, MERITO, Repatriot, Antreprenorești, ScaleOut, SuperTeach și Antrenament pentru Viitor. Aproape 100.000 de beneficiari, antreprenori, intraprenori, profesori, elevi și studenți stau mărturie pentru entuziasmul și energia comunității RBL, implicată în schimbarea României.

Comunitatea de business RBL a avut de-a lungul timpului aproximativ 450 de membri, atât antreprenori (54%), precum și executivi de top (30%, experți (13%) și reprezentanți ai ONG-urilor (2%), care activează în diferite domenii și arii geografice. Fundația este membru fondator al Coaliției pentru Dezvoltarea României (CDR), a coordonat de 3 ori Coaliția și a avut de 11 ori coordonarea unor grupuri de lucru din cadrul Coaliției.

„RBL este o organizație formată din oameni cărora nu le este teamă să viseze, oameni care își doresc să schimbe România în bine. În RBL nu există „nu se poate”, ci doar „e posibil”, cu încrederea că făcând lucruri împreună cu pasiune, lumea se schimbă în bine.”  a spus Președintele Fundației Romanian Business Leaders, Dragoș Petrescu.

Pe 8-9 septembrie 2021, Fundația va celebra cei 10 ani în cadrul Summitului Romanian Business Leaders, evenimentul fanion al Fundației. Fiți parte din schimbare, participați la summit.rbls.ro.

București, 17.06.2021: DRUID, companie specializată în dezvoltarea de asistenţi virtuali inteligenţi pentru organizaţii de tip Enterprise, anunţă semnarea unui parteneriat tehnologic cu Smartree, lider în România pe piața serviciilor de outsourcing de salarizare și administrare de personal, pentru implementarea de soluții conversaționale adresate departamentelor de resurse umane. Smartree lansează un prim asistent virtual, pe tehnologie DRUID, MySmarty, pentru a asigura interacțiunea automatizată și accesul instant al angajaților la informații și documente specifice administrării de personal, precum diversele tipuri de adeverințe sau fluturași de salariu.

Astfel, chatbotul MySmarty va oferi suport angajaților în precompletarea detaliilor necesare pentru cererile de zile de concediu sau cele administrative și generarea lor pe baza unor șabloane de documente predefinite, în urma interorgării bazei de date, contribuind la creșterea satisfacției angajaților, prin eliminarea activităților redundante și reducerea timpilor aferenți comunicării cu departamentul de resurse umane.

De asemenea, MySmarty va permite identificarea utilizatorului în funcție de rolul pe care îl are în companie; manager sau angajat, și va afișa în consecinta un meniu personalizat. Angajații vor putea vizualiza toate cererile de concediu inițializate și statusul lor, în timp ce managerii vor avea posibilitatea să acceseze și cererile angajaților alocați.

Într-o etapă următoare, Smartree va extinde parteneriatul cu DRUID, astfel încât să acopere și alte procese repetitive din zona resurselor umane. Compania va integra în sistemului său HCM, tehnologii conversaționale noi, pentru a răspunde unor solicitări suplimentare ale angajaților cu privire la procesele de integrare în companie, pregătire profesională, compensații și beneficii, dar și la eliminarea anumitor operațiuni manuale, precum introducerea sau actualizarea datelor personale.

„Parteneriatul cu DRUID, de care suntem foarte bucuroși, ne oferă ocazia să reiterăm poziția noastră pe piață: aceea de a susține departamentele de resurse umane în procesul de eficientizare și digitalizare a fluxurilor, concomitent cu îmbunătățirea experienței angajatului printr-un acces instant la informații HR din interiorul organizației. Suntem convinși că utilizarea unei suite de aplicații HCM care, on-top, să beneficieze de noile servicii de comunicare contextuală prin intermediul unui chatbot, reprezintă o prioritate pentru orice organizație modernă”, declară Alexandra Peligrad, CEO Smartree România.

„Văd un potențial formidabil în adăugarea expertizei Smartree, un lider de necontestat în piața serviciilor de outsourcing de administrare personal, la tehnologia conversațională DRUID. Este un mix unic, din care vor avea de câștigat atât angajații, cât și departamentele de resurse umane”, afirmă Liviu Drăgan, CEO DRUID .

DRUID este singura companie din România specializată în dezvoltarea de asistenţi virtuali inteligenţi dedicaţi proceselor complexe tip Enterprise, şi unul dintre puţinii furnizori la nivel global care acoperă toate tipurile de implementări – cloud, hybrid sau on-premises. Peste 500 de şabloane conversaţionale preconfigurate pe roluri, procese şi industrii asigură lansarea în producţie în doar câteva săptămâni.

Pentru mai multe detalii accesaţi www.druidai.com.

Despre Smartree:

Lider în Romania pe piața serviciilor de outsourcing de salarizare și administrare de personal, Smartree (www.smartree.com) oferă de peste 20 de ani, servicii și soluții software complete pentru managementul strategic al proceselor de resurse umane, aflate într-o continuă evoluție.

Smartree are o poziționare unică pe piața din România, fiind singurul partener local ADP, cel mai mare procesator de salarii la nivel global. Expertiza în cele mai bune practici din industrie dar și know how-ul celor peste 100 de specialiști care își desfășoară activitatea în serviciile de payroll, administrare de personal sau dezvoltare software au consolidat în permanență portofoliul de clienți Smartree, format în majoritate din importante companii multinaționale, dar și companii cu capital integral românesc.

Despre DRUID

DRUID (www.druidai.com) este o companie de tehnologie conversaţională AI care dezvoltă asistenţi virtuali inteligenţi pentru organizaţii de tip Enterprise. Datorită şabloanelor conversaţionale preconfigurate şi a tehnologiei proprietare NLU, Druid permite oricărei companii să proiecteze şi lanseze extrem de rapid asistenţi virtuali inteligenţi antrenaţi în conversaţii specifice pe roluri, procese, industrii. Prin integrarea cu roboţi UiPath, DRUID permite automatizarea unor procese complexe în care sistemele informatice schimbă informaţii cu utilizatori umani.

Sub conceptul Întâlnirile ERUDIO, în zilele de 30 iunie și 7 iulie 2021, la hotelul Athenee Palace Hilton (etajul 1), de la 16:00 la 19:30, ERUDIO va găzdui ultimele două evenimente din a treia serie de conferințe despre ”Cum să conduci ca să construiești Încrederea”, susținute de filosoful și scriitorul Horia Roman Patapievici.

După ce, în conferința din 23 iunie, a fost vorba despre Încredere, conferința de pe 30 iunie, pentru care încă se primesc înscrieri, va pune în dezbatere Cunoașterea tacită.

În ultima întâlnire din această serie de conferințe tema va fi Ce este capitalismul (7 iulie). Înscrierile sunt deschise.

Taxa de participare per conferință este de 120 EURO + TVA/persoană. Se acordă reduceri de 5% pentru 2 bilete, 10% pentru 3 sau mai multe bilete.

Mai multe detalii pe aici.

Înscrieri la: contact@erudio.ro.

DESPRE ANDREI ISMAIL

Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

Aș vrea să știe că îmi place mult să găsesc explicații simple pentru chestii foarte complicate și îmi place să ascult lumea și să vin cu un sumar către ei.

Care vezi că este contribuția pe care vrei să o aduci în lume? Ce vrei să lași în urma ta?

În primul rând, sper să mă descurc cu bine în creșterea celor două fetițe ale mele. Pe plan profesional, aș vrea să aplic tehnologia într-un mod ”meaningful”. Abia terminasem liceul când am aplicat pentru prima dată tehnologia. Părinții mei aveau o mică afacere cu materiale de construcții. Țineau toată evidența pe hârtie și eu m-am postat lângă ei cu un calculator și am început să codez și să automatizez ce făceau ei acolo. Impactul a fost foarte profund, pentru că am văzut în viața reală cum se aplică, cum s-a scurtat coada de clienți, cum negocierile erau mai eficiente și efectiv cum tehnologia are impact. De atunci, toată viața am căutat asta peste tot pe unde m-am dus.

Care este cea mai de impact realizare a ta pe plan profesional? 

Am lucrat pentru unul din primele start-up-uri de succes din România, uberVu. Conduceam echipa de engineering și am livrat niște produse foarte faine. Aveam un motor mare în spate care procesa cam tot social media și crea rapoarte foarte valoroase pentru branduri globale (precum NBC sau Disney). Deși eram un angajat, nu eram printre co-fondatori, a fost o experiență extraordinară pentru mine, mă simțeam ca în fața unui pom de Crăciun și totul s-a încununat cu participarea la procesul de due diligence.

Care sunt valorile tale? 

Cred foarte mult în loialitate. Nu poți să construiești ceva solid dacă tot schimbi oamenii cu care faci construcția. Am aplicat asta atât în viața personală, cât și în business. Retenția în business-ul nostru este de câteva ori peste nivelul pieței și am investit foarte mult ca să fie așa. Caut foarte multă loialitate în oamenii cu care interacționez. Cel mai bine se cunoaște loialitatea când lucrurile nu merg bine și ai nevoie în continuare de oamenii din jurul tău să te susțină și să meargă în aceeași barcă. În timpul pandemiei COVID-19, loialitatea și determinarea echipei mi-au depășit cu mult așteptările. S-a dovedit a fi un pariu valoros să investesc pe timp de pace în loialitate, ca să beneficiez de ea când e greu.

De unde îți iei energia? Ce te energizează și ce te consumă? Cum o gestionezi? 

Mă energizează ciocolata, folosesc destulă ciocolată. În principiu, mă energizează să fac ceva care mă face să sar din pat cu plăcere dimineața și să mă apuc repede de treabă. Când nu mă mai regăsesc într-o activitate, schimb și nu contează cât de dureros e. S-a dovedit a fi un principiu bun, furnizează un nivel de energie foarte bun pe termen lung. Cel mai tare mă consum când nu înțeleg cum să pun problema față de un client sau coleg. Este de multe ori un proces în care încerci ceva și văd dacă merge sau nu. Până am învățat principiile din spate, a fost destul consumator.

Ce te întrebi cel mai des ca să avansezi sau să ieși din anumite situații?

Instrumentul meu de căpătâi se numește ”post mortem”, adică analizez la rece situația. O las să treacă un pic, apoi fac o listă obiectivă a evenimentelor care s-au întâmplat, mental sau pe hârtie, depinde cât de complexă este situația. Apoi aplic tehnica ”the 5 WHYs” și încerc să aflu ce s-a întâmplat cu adevărat și de unde a pornitul totul. E foarte interesant și fascinant exercițiul, vezi cum progresezi personal foarte mult și vezi valoarea în practică prin decizii bune, care îmbunătățesc. În practică, tentația e să amâni sau să fugi pentru că e un proces dureros. Cu totul, nu ar trebui să dureze mai mult de o oră. În cel mai recent caz, împreună cu o colegă am încercat să ne dăm seama de ce nu a ieșit cum ne doream noi să găsim o politică nouă la nivel de companie pentru planificarea concediilor. Discutând, am aflat ce fel de suport trebuie sa îi ofer colegei mele pe viitor în proiecte de acest genul, eu făcusem niște presupuneri complet greșite. Am învățat valoarea ca departamentul administrativ să fie în aceeași barcă cu restul companiei.

 

DESPRE VITAMIN SOFTWARE

Dincolo de profit, care e scopul companiei pe care o conduci? De ce există compania ta?

Noi zicem că suntem ”technical partner for the MVP to product market fit journey”. Înseamnă că lucrăm cu alți antreprenori, luăm idea de la stadiul de prototip și o scalăm. De exemplu, unul dintre antreprenori avea o idee de un soft pentru farmacii din Statele Unite ale Americii. Am făcut o primă instalare în 2-3 farmacii de probă și apoi am dus-o până la 4.000 de farmacii, pe parcursul a vreo 2-3 ani. Tot acest proces necesită niște abilități deosebite, mult peste doar a scrie cod. Noi producem software, suntem o fabrică de produse. Spiritul companiei noastre este legat de cum construiești sau cum produci produsele. De exemplu, poți să construiești plante cu îngrășăminte sau mai organic. Noi suntem pe zona de organic. Creștem accelerat produsele, dar cu grijă să eliminăm sau să limităm efectul dăunător al accelerării.  Credința cu care am plecat la drum a fost că se pot face lucruri în felul acesta. Viteza este importantă, dar când vrei să ai viteză bună peste câțiva ani, pui lucrurile în altă perspectivă.

Care este o bună practică reprezentativă pentru felul în care faceți lucrurile în compania ta? 

În organic, sunt foarte importante sinceritatea și încrederea, așa că avem un principiu de bază numit transparență. Înseamnă că orice s-ar întâmpla, pui problema pe masă și vorbești cu persoanele implicate. În practică, e foarte dureros. De exemplu, dacă ai făcut o greșeală față de client, ți-o asumi, în procesul de recrutare, viitori candidați știu că dacă nu răspund corespunzător, înseamnă că nu vom lucra împreună, iar între colegi așteptarea este să punem problema pe masă, ca să o rezolvăm, să nu ne ascundem după deget. Practica ajută la creșterea organică pentru că atunci când mergi cu viteză în mod nesănătos, ascunzi o grămadă de probleme în spate care o să te sape ulterior.

La ce anume te mai uiți când alegi oamenii cu care lucrezi? 

Mă uit la reziliență pentru că ai nevoie dacă vrei să faci lucrurile într-un anumit mod. Apoi mă uit la creativitate, le dau oamenilor situații la care nu se așteptau și văd cum reacționează, dacă sunt blocați în căile bătătorite sau pot veni cu ceva nou. Am lucrat cu un consilier legal căruia i-am dat să facă un tip de contract și mi-a zis timp de o lună că nu e posibil. I-am zis că altceva nu îi mai dau să facă și după s-a dovedit că a reușit să găsească o soluție complet inovativă și cunoscuților care până atunci îi spuneau că nu se poate face așa ceva, nu le venea să creadă.

Cum crezi că te descriu angajații tăi? 

Pe de o parte, sigur mă descriu că reușesc să entuziasmez, dar că uneori sunt o persoană dură, care ia decizii nepopulare. Încerc să mă concentrez pe a face ce e de făcut indiferent de cât de greu e. Încerc să oscilez în mod sănătos între cele două.

Care este cea mai grea decizie pe care ai luat-o?

Cel mai greu a fost să mă despart de un coleg care îmi era și foarte bun prieten. Lecția este că acele calități care te fac un bun prieten nu te fac și un bun coleg.  Sunt convins că decizia ne-a afectat prietenia și că o va afecta într-o oarecare măsură în continuare. E un preț pe care trebuie să ți-l asumi.

Cum s-a născut în mintea ta business-ul pe care îl conduci astăzi?

Veneam după un alt business care nu a reușit, o aplicație de slăbit, unde reușisem să generăm venit, însă insuficient cât să ducem proiectul mai departe. Gândul inițial a fost să facem software pentru alte companii, că e simplu și ne pricepem. Apoi am realizat că sunt foarte multe tipuri de soft-uri și ne-am nișat foarte repede, în cateva luni, pe ”MVP to product market fit journey”. Ne-am diferențiat pentru că majoritatea companiilor din piață se concentrează pe ”idea to MVP”, deci la baza piramidei. Noi venim pe următorul nivel al piramidei, când și finanțarea este mult mai bună și cerințele sunt complet diferite. Am testat cu multă trudă, nu era o piață foarte bine conturată. Am pornit remote din prima zi, cofondatorul meu, Cătălin, fiind în Virginia. Cel puțin din acest punct de vedere, când a venit Covid, pentru noi nu fost vreo diferență. Nu ne-am mai întâlnit la teambuilding-uri cum făceam, dar operațiunile au fost absolut complet normale.

Care a fost totuși lecția principală învățată în pandemie? 

Am avut altfel de lecție. În primul rând, ne-a prins pandemia investind foarte agresiv într-un produs propriu destinat pieței de avocați care se ocupă de accidente de mașini și eram ieșiți pe piața din New York. Ne-am trezit cu niște cheltuieli imense și niciun accident pentru că nu se circula. Deși ajunsesem să avem clienți care plătesc, a trebuit să punem punct proiectului la acel moment și să ne centrăm mai mult pe core business. Deci prima lecție a fost să fii atent cum îți disipi efortul între core business și spin offs. Apoi am învățat mult mai multe despre ce apreciau clienții și ce nu apreciau. Am văzut cam toată paleta de reacții în piață de la clienții noștri și am ajuns la niște conversații foarte interesante cu ei, am încercat să înțelegem esența colaborării noastre. O altă lecție este că dacă investești într-o echipă, te va surprinde în mod plăcut. A trebuit să ne despărțim de câțiva colegi și îmi spunea un alt coleg cu experiență în mai multe firme că nu văzuse în viața lui ca lumea să se comporte așa civilizat când pleacă o parte din colegi, când e o situație atât de dureroasă și lucrurile sunt atât de intense la nivel emoțional. Un alt exemplu e când i-am rugat pe colegi să se concentreze pe a identifica orice oportunitate de business la client și am văzut cum de la colega care trimitea facturile până la tipul care scria codul, fiecare a început să vină cu idei. A fost extraordinar, ne-am forțat să decentralizăm mult ideația.

Care este oferta exclusivă pe care o oferi colegilor din RBL?

Pot să promit că dacă cineva are nevoie de consultanță foarte bună care să înțeleagă ce are de construit și apoi să stabilească un mod sănătos de a construi pe bază de tehnologie, se poate baza întotdeauna baza pe noi. Partea aceasta de consultanță este gratuită pentru orice potențial client, cu atât mai mult pentru colegii din RBL și voi concepe un discount în caz ca vreun coleg vrea să apeleze la serviciile noastre.

 

ANDREI ISMAIL DESPRE RBL

Cum arată România în care vrei să trăiască ai tăi copii?  Ce faci sau intenționezi să faci în legătură cu asta?

Cea mai mare sursă de normalitate vine din educație și mindset. Le putem schimba prin puterea exemplului. Gropile din stradă și altele similare se vor rezolva în mod automat de aici. Educația poate să însemne multe. De exemplu, eu ascult podcast-urile Andreei Roșca, sunt o sursă extraordinară de inspirație. Eu văd RBL ca o potențială sursă care emană exemple bune sau împinge inițiative care să ducă la schimbarea mentalității. (23:15) În RBL contribui la proiectul “Educație în sănătate”, care și-a propus să redefinească relația de comunicare dintre doctor și pacient. Subiectul îmi e drag și pentru că soția mea e medic, deci am toate ingredientele.

Ce înseamnă pentru tine să fii lider? Și ce înseamnă să fii împreună, în contextul RBL sau cel personal? 

Să fii lider înseamnă să ai curaj să vorbești despre chestii grele și dureroase. Restul poate să le facă toată lumea. Să ai curajul să le aduci în discuție și să tragi concluzii e cel mai important atribut. Iar împreună înseamnă loialitate, adică să investești în cealaltă persoană într-un fel care duce la o relație pe termen lung, în care accepți diferențele, respecți limitele și ești corect în mod constant față de persoana cealaltă.