Autor: Hubati Sebastian

  • FRBL considera noul Cod Fiscal si cel de Procedura Fiscala un pas inainte spre progres in business

    FRBL considera noul Cod Fiscal si cel de Procedura Fiscala un pas inainte spre progres in business

    Antreprenorii si liderii romani din business vad un semn de maturitate in introducerea unui nou Cod Fiscal, pro-business, dupa 12 ani marcati de peste 150 de modificari aduse legii actuale.

    Romanian Business Leaders considera ca noul Cod Fiscal clarifica aspecte tehnice insuficient reglementate de legea in vigoare si ca este un document fundamental bun care poate deveni un pol de stabilitate in economia urmatorilor cinci ani.

    Noul Cod Fiscal aduce o serie de masuri benefice pentru mediul de afaceri, pe care Romanian Business Leaders le sustine, si anume:

    • mentinerea cotei unice de impozit pe profit si pe venit;
    • plafonarea anumitor contributii sociale de pensie si sanatate;
    • reducerea cotelor de asigurari sociale in anii urmatori;
    • introducerea scutirii de impozit pe dividende; si
    • reducerea cotei standard si extinderea aplicabilitatii cotei reduse de TVA.

    Romanian Business Leaders semnaleaza ca efectul pozitiv al acestor masuri poate fi influentat negativ de introducerea in Codul de Procedura Fiscala a unor prevederi indreptate teoretic impotriva evaziunii fiscale, dar care, raportat la mediul normal de afaceri, pot genera distorsiuni importante. Printre aceste masuri, subliniem urmatoarele prevederi:
    introducerea penalitatii de nedeclarare de 0,06% pe zi, plafonata la 100.000 RON, fara a fi insotita de masuri tranzitorii care sa prevada aplicarea penalitatii doar pentru creantele bugetare aparute dupa 1 ianuarie 2016;
    introducerea obligativitatii informarii zilnice a ANAF de catre banci, auditori, contabili, notari, avocati, agenti imobiliari etc. despre tranzactii in valoare de peste 5.000 euro, de care au cunostinta.

    Romanian Business Leaders va propune amendamente si asteapta de la membrii Parlamentului sustinerea acestora, in ceea ce priveste:

    • consolidarea fiscala pentru impozit pe profit a grupurilor de firme, la nivel de holding romanesc;
    • reducerea plafoanelor aplicabile pentru contributiile de asigurari sociale (pensie, sanatate) de la cinci la trei salarii medii brute pe economie pentru cresterea conformarii voluntare;
    • revizuirea prevederilor din Codul de Procedura Fiscala cu privire la aspectele mentionate anterior.

    DESPRE FUNDATIA ROMANIAN BUSINESS LEADERS

    Fundatia Romanian Business Leaders (FRBL) este o organizatie apolitica, neguvernamentalasi non-profit a carei misiune este constructia unei tari mai bune pentru mediul de afaceri si locuitorii ei. FRBL organizeaza anual, la mijlocul lunii februarie, RBLSummit, un eveniment de doua zile la finalul carora peste 200 de antreprenori si lideri romani din business genereaza proiecte concrete in trei arii de actiune – antreprenoriat, educatie si buna guvernare – pe care ulterior le implementeaza cu sprijinul FRBL.

  • Posibilul este ascuns dincolo de zidurile aparente ale imposibilului

    Posibilul este ascuns dincolo de zidurile aparente ale imposibilului

     

    Cel de-al doilea atelier al editiei a V-a a Atelierelor de Antreprenoriat a avut loc sambata, 28 martie. Trainerul zilei a fost Sandra Ghitescu iar invitati au fost George Agafitei si Mircea Tudor. Atelierul de sambata a avut o tema extrem de generoasa : “Creativitate si inovare”.

    Dupa ce ne-am incalzit cu un ceai marca Tea Forte am inceput ziua cu exercitii de creativitate: metode de stimulare a creativitatii, am desenat, ne-am deconectat, am invatat sa fim creativi si am generat idei noi.

    Workshop-ul tinut de Sandra a fost extrem de valoros si foarte aplicabil. „Daca am gasit asemanari intre o broasca si o paine, atunci vom putea gasi o punte comuna intre doua puncte de vedere.” – Sandra Ghitescu

    Alaturi de Sandra am invatat cat de important este sa navigam printre cuvinte cheie derivate de la un singur cuvant initiat.
    Apoi, dezvoltand si mai mult cuvintele cheie derivate am ajuns la o multime de cuvinte minunante. Ce facem mai departe? Alegem doar cateva dintre cuvintele multe generate si din acestea legam o propozitie-poveste despre proiectul nostru initial.

    In finalul primei parti Sandra ne-a invitat sa realizam exercitii de creativitate si inovare constant timp de trei luni si cu siguranta vom vedea rezultatele.

    Pauza de pranz, de la  Trattoria Buongiorno ne-a incarcat bateriile.

    Dupa pranz, primul invitat al zilei, Mircea Tudor, ne-a vorbit despre importanta implicarii intregii echipe in procesul creativ, toti membrii echipei pot gasi solutii de imbunatatire, pot inova.

    “Cu cat o afacere este mai usoara cu atat este mai volatila. Va sfatuiesc sa faceti afaceri greu replicabile pentru ca dureaza”.- Mircea Tudor

     

    „Primul proiect de finantare a businessului a fost când mi-am vândut locuinta. ” – Mircea Tudor,

    Acelasi sfat, despre necesitatea implicarii intregii echipe in procesul de inovare a fost sustinut si de cel de-al doilea invitat al zilei, George Agafitei.

    “Inovarea nu se face de unul singur. Colaborati cu echipele voastre.” – George Agafitei

    “O inven?ie, pentru a deveni inovare e nevoie sa se materializeze intr-un produs/serviciu destinat publicului.”George Agafitei

     

    Albumul Foto al Atelierului din 28 martie il gasiti – aici
    Va asteptam la urmatorul atelier, din 18 aprilie, despre Definirea Afacerii si Avantaj Competitiv! 

    Le multumim sponsorilor nostri principali VodafoneGaranti Bank si Raiffeisen Leasing
    De asemenea, le multumim si partenerilor nostri logistici Trattoria Buongiorno, Tea Forte si Austral precum si partenerilor media CariereWall-StreetAkceesGraspABC Antreprenori si Femei in Afaceri.

     

     

     

     

     

     

  • De ce ma bucur eu acum?

    De ce ma bucur eu acum?

    Sambata, pe 14 martie, am inceput in forta a 5-a editie a Atelierelor de Antreprenoriat, alaturi de un trainer de exceptie: Silviu Hotaran, si de 3 invitati extraordinari, antreprenori cu greutate pe piata din Romania: Radu Georgescu, Dragos Nicolaescu si Neculai Mihai. Tema intalnirii, despre viziune si atitudine antreprenoriala, i-a pus pe toti participantii pe ganduri si a facut perfect trecerea de la iarna la primavara in viata afacerilor acestora.

    Ziua a inceput cu un ceai marca Tea Forte si discutii despre importanta atitudinii. Majoritatea deciziilor umane sunt luate la nivel de subconstient. Prin urmare, cum pot tinerii antreprenori participati sa le creeze clientilor lor experiente placute? Prin zambete, atentie, grija, empatie, complimente, personalizare… in doua cuvinte, prin depasirea asteptarilor.

    In cadrul workshopului de dimineata s-a discutat mult despre faptul ca succesul sta in echipe! Participantii au analizat metode prin care sa-si incurajeze colegii si angajatii sa aiba imaginate si vointa puternica, sa fie constienti de lucrurile care ii motiveaza, sa creada intr-o viziune comuna, sa fie fideli si loiali, sa actioneze. Pentru ca cel mai important lucru este sa pornesti la drum, caci doar asa ti se pot intampla lucruri, fie ele bune sau rele.

    Dupa o scurta pauza de ceai si cafea, dl Hotaran le-a prezentat antreprenorilor fereastra lui Johari, care ajuta extrem de mult in procesul de auto-cunoastere, incurajandu-i sa nu le fie frica sa incerce! Sa nu urmeze zicala „Dorinta noastra constanta de inocenta poate duce la impotenta!”.

    Apoi, toata lumea s-a umplut de „plusuri”, printr-un exercitiu foarte revigorant, in care toti au trebuit sa raspunda la intrebarea ”Why am I enjoying myself now?”, pentru a-si construi propriile viziuni pozitive despre prezent. Prima jumatate a zilei s-a incheiat cu cele 3 legi ale icebergului:

    • Orice lucru in lume are atat o latura pozitiva cat si una negativa
    • Primul contact determina tendinta de a colecta plusuri sau minusuri de la cealalta persoana
    • Icebergul aduna plusuri sau minusuri dar nu le cantareste.

    Odata cu venirea pranzului, pauza de masa la Trattoria Buongiorno le-a adus participantilor o multime de plusuri!

     In partea a doua a zilei, Radu Georgescu a vorbit despre ciclurile de evolutie din viata companiilor, despre modul in care priveste investitiile si despre caracteristicile esentiale la care sa uita inainte de a investi intr-un business: viziune (5%), capacitate de executire (80%) si chimia cu echia (15%). Acesta le-a recomandat participantilor cartea „Blueprint to a billion” si i-a incurajat sa se inconjoare tot timpul de oameni mai destepti decat ei, pentru a putea invata in continuu de la cei din jur.

    Dragos Nicolaescu le-a povestit antreprenorilor despre filosofia Lean Start-up si despre importanta testarii ideilor din timp, in triada build-measure-learn. Pasionat de antreprenoriat vocational, a vorbit despre pasiune, despre bucuria pe care o simti cand faci ceea ce-ti place, despre cum calitatea procesului este mai importanta decat rezultatul. Care este caracteristica principala a unui antreprenor? Nu se da batut si invata din greseli! Iar business-urile cele mai de succes sunt cele care incurajeaza inovatia!

    Ultimul, dar nu cel din urma, Neculai Mihai ne-a povestit despre evolutia in timp a FAN Courier si despre modul in care au abordat ei cresterea si pozitia de lider de piata, despre modalitatile prin care isi motiveaza angajatii si despre cum se poate dezvolta sanatos o afacere de familie profitabila… un final memorabil pentru o zi plina de antreprenoriat si de atitudine pozitiva!

    Albumul Foto al Atelierului din 14 martie il gasiti – aici
    Va asteptam la urmatorul atelier, din 28 martie, despre Creativitate si Inovare! 

    Le multumim sponsorilor nostri principali VodafoneGaranti Bank si Raiffeisen Leasing.
    De asemenea, le multumim si partenerilor nostri logistici Trattoria Buongiorno, Tea Forte si Austral precum si partenerilor media Cariere, Wall-Street, Akcees, Grasp, ABC Antreprenori si Femei in Afaceri.

  • Businessmetru: Afaceri si salarii in crestere si angajari in 2015

    Businessmetru: Afaceri si salarii in crestere si angajari in 2015

    La fiecare editie Romanian Business Leaders Summit, in februarie, participantii spun in timp real cum cred ca vor evolua numarul de angajati, cifra de afaceri si salariile in companiile pe care le conduc sau reprezinta, in anul care tocmai a inceput.

    Comparativ cu sondajul realizat la editia din 2014 a Summit-ului, rezultatele Businessmetru-ului din februarie 2015 indica un optimism in crestere al liderilor din business:

    1. Peste 70% din antreprenorii si executivii care au participat la Romanian Business Leaders Summit 2015 spun ca vor face angajari in 2015. Cei mai multi (40%) se asteapta la o crestere de 10% a numarului de angajati. 

    2. Afaceri in crestere in 2015 prevad peste 90% dintre participantii la Summit, cei mai multi fiind si cei mai optimisti (aproape 40% dintre respondenti anticipeaza cresteri de minim 20% ale business-ului in 2015).

    3. In aproape 80% din companiile reprezentate la Summit salariile urmeaza sa creasca in 2015 cu minim 5%, conform Businessmetru-ului Romanian Business Leaders din februarie 2015.

  • (FOTO) Romanian Business Leaders Summit, editia a IV-a

    (FOTO) Romanian Business Leaders Summit, editia a IV-a

    Romanian Business Leaders Summit, editia a IV-a

  • De ce Romanian Business Leaders?

    De ce Romanian Business Leaders?

    27 de membri raspund la RBLSummit 2015 la o intrebare simpla: DE CE PUI ENERGIE IN ROMANIAN BUSINESS LEADERS?

  • Eugen Teodorovici, Ministrul Fondurilor Europene:  „Vom finanta cele mai bune idei. Ii sfatuiesc pe tinerii care vor sa acceseze fonduri sa se informeze”

    Eugen Teodorovici, Ministrul Fondurilor Europene: „Vom finanta cele mai bune idei. Ii sfatuiesc pe tinerii care vor sa acceseze fonduri sa se informeze”

    Ministerul Fondurilor Europene va avea cel putin o jumatate de miliard de euro de alocat proiectelor pentru tinerii de 16-24 de ani in perioada 2014-2020, iar regulile de accesare a banilor europeni „vor fi mult mai simple”, a declarat Eugen Teodorovici, Ministrul Fondurilor Europene, la Romanian Business Leaders Summit (12-13 februarie). Teodorovici, care a facut parte din panelul de vorbitori la sesiunea “Cum crestem o noua generatie de antreprenori” a enumerat cateva directii catre care banii europeni ar putea merge in perioada urmatoare: subventionarea de locuri de munca, burse de studii in strainatate, costurile de relocare in cazul in care tinerii isi schimba locul de munca. In ce priveste stimularea antreprenoriatului printre tineri, Teodorovici a vorbit despre deschiderea catre un parteneriat cu mediul de business. „Vom finanta cele mai bune idei. Ii sfatuiesc pe tineri sa se informeze bine si sa aplice.”

    Dragos Anastasiu, presedinte la Eurolines, membru al boardului FRBL si moderator al sesiunii a subliniat necesitatea educatiei antreprenoriale, pentru a reduce teama crescuta de esec printre antreprenorii romani, educatie care este la fel de importanta precum finantarea. „Educatia pleaca de acasa, de la cum mamele isi cresc copiii”. Cine ii finanteaza si sustine insa pe cei care esueaza? „Accept ca cei pe care ii sustin sa o dea in bara. Acum sprijin un student care studiaza in Germania si caruia ii finantez doua idei. E ok daca greseste”, a spus Mircea Tudor, presedinte MB Telecom si castigator al titlului de cel mai bun antreprenor din Romania in 2014.

    In panelul de vorbitori s-au mai aflat Dan Berteanu (Equatorial), Cristian Lupsa (Decat o Revista), Dan Nechita (Fundatia C.A.E.S.A.R.).

  • Romania are nevoie de 30-40 de ani sa schimbe sistemul formal de educatie

    Romania are nevoie de 30-40 de ani sa schimbe sistemul formal de educatie

    Sub 10% dintre copiii nostri sunt motivati sa mearga la scoala, Romania ocupand ultimul loc din UE la acest capitol. Pentru a produce o schimbare fundamentala in sistemul formal de educatie, am avea nevoie de 30-40 de ani. De unde incepem si cum? Aceasta este intrebarea pe care Romanian Business Leaders Summit a pus-o pe agenda publica in deschiderea celei de-a doua zi a summit-ului, in sesiunea: „Reforma educatiei – o abordare antreprenoriala”.

    “Nu exista viziune si solutii tehnice la nivelul autoritatilor. Exista oameni care stau la butoanele sistemului de educatiei de 10-15 ani, care nu au fost capabili sa produca schimbarea. De aceea schimbarea in educatie trebuie sa porneasca de jos in sus”, a declarat Cristian Hatu, membru fondator al Centrului de Evaluare si Analize Educationale si speaker la RBLSummit. Hatu a propus si pus in aplicare un program de schimbare a metodei de predare a fizicii in scoli (mai 2011-februarie 2015), cu  1.300 de profesori si 50.000 de elevi implicati la nivel national. Metoda propusa de program, pentru a preda fizica – materie pe care elevii o invata la nivel abstract, teoretic – pune accent pe investigatie si cercetare practica, motiv pentru care fizica a devenit materia preferata printre elevii cooptati in program.

    O alta initiativa care propune o schimbare in educatia formala vine de la Universitatea de Vest din Timisoara, care a dezvoltat programul EDU4Life, dedicat dezvoltarii abilitatilor studentilor pentru piata muncii. Programul extracuricular a cooptat 32 de companii si 500 de studenti in primul an de functionare si are potentialul de a fi scalat la nivel national, potrivit lui Ovidiu Megan, Decan al Facultatii de Economie si Administrare a Afacerilor (FEAA).

    Sesiunea plenara i-a mai avut ca invitati pe Anja de Bakker (Team Academy International) si Traian Bruma (Universitatea Alternativa) si a fost moderata de Ionut Soleanicov (Teach for Romania).

  • Cum construiesti punti cu Guvernul. Cinci lectii din interactiunea FRBL-Guvernul Romaniei

    Cum construiesti punti cu Guvernul. Cinci lectii din interactiunea FRBL-Guvernul Romaniei

    In ultimele 18 luni, comunitatea de business coagulata in jurul Fundatiei Romanian Business Leaders (FRBL) si-a intensificat activitatea de interactiune cu Guvernul, cu obiectivul de a-si aduce contributia la elaborarea politicilor publice. In sesiunea plenara “Cum construiesti punti cu Guvernul” din prima zi a Romanian Business Leaders Summit (12-13 februarie), invitatii plenarei au vorbit despre masurile concrete pe care membrii FRBL le-au propus Guvernului, in domeniile sale strategice de actiune: educatie, antreprenoriat si buna guvernare (fiscalitate, legislatie).

    “In 2014 am identificat clar care sunt acele obiective pentru care trebuie sa ne batem si care trebuie sa se intample – cum ar fi pastrarea cotei unice de impozitare, reducerea CAS cu cinci procente sau imbunatatirea imaginii scolilor profesionale, in zona de educatie”, a declarat Dragos Rosca, membru al board-ului FRBL si moderatorul sesiunii. Participantii la dezbatere au explicat ce trebuie sa livreze mediul de afaceri in relatia cu autoritatile, pentru a obtine rezultate.
    • ”Oamenii din administratie ne inteleg pe noi, dar invers – noi pe ei – este foarte greu. Ti se pare ca celalalt nu face nimic, dar nu este mereu asa. Exista niste constrangeri, pe care trebuie sa le intelegi. Ce e de facut? Trebuie sa livram continut de calitate, de care acesti oameni au nevoie pentru a intelege unde e problema si cum trebuie actionat.” – Dragos Anastasiu, Director General al TUI Eurolines si membru al board-ului FRBL
    • „Un proiect reusit vara trecuta cu ajutorul FRBL a fost un proiect de imagine, pentru scolile profesionale – mesajul fiind ca o meserie nu este o rusine, ci dimpotriva, ca ar trebui sa incurajam copiii sa invete o meserie, chiar daca mai tarziu se duc spre facultate. Noi, mediul de business, am facut si finantat acest efort de comunicare, care a avut rezultate remarcabile. Numarul elevilor inscrisi la scolile profesionale a crescut de la 18.000 la 33.000, dupa un an ” – Mariuca Talpes, co-fondator Sofwin
    Sesiunea plenara i-a mai avut ca invitati pe Angela Rosca (TaxHouse), Felix Patrascanu (FAN Courier) si Ioana Filipescu (FVFA), fiecare impartasind din experienta lucrului cu Guvernul.
  • Marie Ringler, Ashoka Austria: „Chiar cred ca antreprenorii sociali pot salva lumea”

    Marie Ringler, Ashoka Austria: „Chiar cred ca antreprenorii sociali pot salva lumea”

    Guvernele si autoritatile locale nu mai pot face fata problemelor presante ale societatii, cum ar fi bolile grave, inechitatea sociala si somajul. Asa a luat amploare fenomenul antreprenoriatului social, la nivel mondial, a explicat Marie Ringler, fondatoarea Ashoka in Austria, cea mai mare retea de antreprenori sociali din lume, guest speaker la Romanian Business Leaders Summit (12-13 februarie). Marie Ringler, care este si directorul Ashoka pentru Europa Centrala si de Est a oferit cateva exemple de initiative de antreprenoriat social, care au produs schimbari pozitive majore in lume:

    • Kailash Satyarthi, activist indian, castigator al Premiului Nobel si membru al Ashoka din 1993, care a luptat cu succes impotriva exploatarii copiilor;
    • Thorkil Sonne, danezul care are ca obiectiv sa creeze 1 milion de locuri de munca pentru autisti;
    • Laszlo Jakubinyi din Ungaria, care creeaza oportunitati de angajare pentru persoanele cu dizabilitati mentale din Ungaria si care acum se extinde in Romania, Polonia si Moldova.

    „La ora actuala exista mai multe nevoi la care, cu o abordare de tip <think big> din partea mediului de business, putem gasi rezolvare. Piata muncii, energia, autismul sunt cateva exemple”,  a spus Marie Ringler. „Sper sa venim in Romania si sa gasim parteneri printre dvs. Exista oameni fantastici aici”, a spus Ringler.

    Demet Ozdemir, partener si director al Departamentului de asistenta in tranzactii, EY, a declarat: „Primul lucru de care au nevoie antreprenorii este accesul la fonduri. Al doilea lucru de care au nevoie este suportul statului in ceea ce priveste taxele. Indepartarea barierelor pentru cresterea colaborarii este o alta metoda pentru imbunatatirea mediului de lucru pentru antreprenori”.

    Sesiunea plenara dedicata modelelor de success antreprenorial a prezentat mai multe metode de rezolvare a unor probleme care, pana acum, erau lasate exclusiv in sarcina politicii publice sau a pietei. Panelul de speakeri i-a mai inclus pe: Felix Patrascanu, co-fondator FAN Courier; Istvan Mar, presedinte Fructul Secuiesc; Horia Cardos, fondator Agroland. 

    Poze din plenara pot fi vizualizate aici.