Autor: Lavinia Antone

  • Peste 120 de alerte ale profesorilor prezente deja pe HartaEdu, platforma voce a școlilor din România

    Peste 120 de alerte ale profesorilor prezente deja pe HartaEdu, platforma voce a școlilor din România

    – HartaEdu.ro, platforma care, în premieră în România, oferă profesorilor și membrilor societății civile posibilitatea să semnaleze urgențele din Educație

    – 18.000 unități școlare ale sistemului public de educație indexate pe HartaEdu

    – Mii de agenți economici vor fi mobilizați de Narada să vină în sprijinul școlilor care își notifică necesitățile pe HartaEdu.ro, pe parcursul acestui an școlar

    – Pentru prima dată în istoria învățământului românesc, situațiile de urgență cu care se confruntă școlile, profesorii și elevii, pot fi mapate pe o hartă a alertelor

    Pe 6 octombrie, la o zi distanţă de Ziua Mondială a Educației, Narada a dat startul unui proiect unic în România, HartaEdu, platformă susţinută de partenerii strategici Mastercard şi BRD Groupe Société Générale ce oferă profesorilor și tuturor persoanelor interesate posibilitatea să semnaleze situațiile de urgență din sistemul de învățământ, indiferent de natura lor, urmând ca acestea să se încerce a fi rezolvate prin implicarea mediului de business. 

    18.000 de unități școlare ale sistemului public de educație primesc prin intermediul HartaEdu.ro un instrument de semnalare a necesităților pe care le au, după cum o demonstrează cele peste 120 de alerte prezente deja pe platformă în ziua lansării. Pentru prima dată în România, problemele sistemului de învățământ sunt mapate transparent și accesibil pe o hartă a urgențelor și astfel se realizează un prim pas către soluționare, prin identificarea surselor de finanțare. Narada va mobiliza mii de agenți economici care își doresc să investească în educație, obiectivul general al organizației fiind acela ca pe parcursul anului şcolar 2021-2022, un număr de până la 100.000 de elevi să beneficieze de condiții mai bune de învățare. 

    Statisticile infrastructurii şcolare din România arată îngrijorător:

    – 500.770 de elevi nu au acces la o bibliotecă;

    – 1 din 6 şcoli din România nu au acces la o sursă autorizată de alimentare cu apă, în contextul pandemiei de coronavirus când normele de protecţie a sănătăţii sunt vitale;

    – mai mult de ½ din şcolile din România nu au o sală de sport;

    – 845.000 de elevi nu au acces la un laborator de ştiinţe;

    – 230.000 de elevi nu au acces la grupuri sanitare în incinta şcolii. 

    Astfel că, şcolile cu probleme de infrastructură, fără biblioteci sau laboratoare, lipsite de conectivitate și de tehnologie necesară educației digitale, instituții fără sursă de apă autorizată, fără grupuri sanitare sau săli de sport sunt doar câteva dintre urgențele frecvent întâlnite în educație. La acestea se adaugă nevoi punctuale ale sălilor de clasă, elevilor sau ale profesorilor. Din 5 octombrie, toate aceste tipuri de alerte se vor putea regăsi pe HartaEdu, proiect inovativ, de amploare al organizaţiei Narada și partenerilor ei strategici, Mastercard și BRD Groupe Société Générale. HartaEdu este platformă care conferă „o voce” profesorilor, învățătorilor și altor reprezentanți ai societății civile interesați să semnaleze situații de urgență din învățământul românesc. Scopul acesteia este, pe de-o parte să stimuleze implicarea comunității în rezolvarea problemelor punctuale, iar pe de altă parte, să realizeze o punte între mediul de afaceri și educație.

    Cum funcționează HartaEdu.ro

    Prin accesarea HartaEdu.ro, orice persoană poate înregistra o alertă de educație, precum: un elev care nu are tabletă, o sală de clasă cu mobilier vechi, o școală nerenovată sau fără internet etc. După ce este verificată  de Narada, urgența apare imediat pe hartă și ulterior este sesizată către Inspectoratul Școlar Judeţean sub jurisdicția căruia se află unitatea de învăţământ respectivă. Totodată, necesitatea semnalată pe HartaEdu este transmisă și agenților economici, pe o rază de 60 de km, obiectivul fiind acela de a fi rezolvată de comunitatea locală. IMM-urile, firmele mari sau persoane din societatea civilă care doresc să ajute pot contacta direct solicitanții. Prin intermediul HartaEdu, fiecare dintre aceștia poate deveni eroul unei școli sau cel care schimbă în bine destinul unui copil dintr-o comunitate vulnerabilă. După soluționarea urgențelor, acestea vor apărea în continuare pe hartă, sub eticheta „alerte rezolvate”, alături de numele companiilor care s-au implicat. Un element important este că profesorii și cei care introduc alerte pot beneficia de ajutor din partea Narada. 

     ‘’De anul trecut, ne-am schimbat percepția despre care sunt semnalmentele unui erou, odată cu eforturile extraordinare depuse de medici și ceilalți lucrători din prima linie. Pe parcurs, am ajuns să vedem că eroismul este și în contribuțiile oamenilor, companiilor și organizațiilor, pentru soluționarea unor probleme și conturarea unor inițiative valoroase. Astfel ca, tot anul trecut, contextul a dus și la accentuarea fără precedent, la nivelul societății, a unei valori extrem de importante – solidaritatea. Hartaedu.ro este o inițiativă despre eroi, noi toți, implicare și solidaritate și suntem bucuroși să fim partenerul acestei platforme create de Narada, care conectează nevoile elevilor, profesorilor și școlilor din țară, cu resursele companiilor care doresc să se implice. Misiunea Mastercard este să construiască un viitor mai bun, iar educația reprezintă o direcție esențială de dezvoltare, la nivel național”, a spus Cosmin Vladimirescu, Country Manager România și Croația.

    Narada dă startul noului trend de implicare a companiilor mari și IMM-urilor în ecosistemul educațional

    HartaEdu mijlocește soluționarea problemelor din Educație prin implicarea mediului de business. Companiile beneficiază de ajutorul Narada pentru a răspunde apelului de urgență mapat pe Harta Educației și pot alege cauzele pe care să le soluționeze. Astfel contribuie concret la realizarea unui sistem de învățământ modern și sustenabil. Mii de companii vor fi mobilizate de Narada, organizație care pare a da startul unui nou trend de implicare a companiilor mari și IMM-urilor în ecosistemul educațional.  

    “Educația este o super-putere si cea mai importantă investiție în viitor. De aceea, suntem conștienți că doar cooperând și coagulând toate forțele pentru a obține un impact colectiv, putem avea o educație modernă care să ofere copiilor noștri cele mai bune șanse pentru societatea de mâine. Este nevoie de implicarea întregii comunități pentru ca școala să poată să își îndeplinească misiunea. Ce face HartaEdu este să ofere o platformă transparentă pentru diversele nevoi ale școlilor, și să le pună în relație cu companiile mai mari sau mai mici care vor să se implice în educație. În acest fel, directorii și profesorii ar putea mai ușor să găsească resurse pentru școala lor și să rămână concentrați mai mult pe actul de educație. Trebuie să fim conștienți că situația din școala românească cere o mobilizare a tuturor resurselor, fie că vin din zona administrativă, din sectorul neguvernamental, din business sau din comunități de părinți și profesori. Ne dorim ca HartaEdu să fie un facilitator pentru implicarea mediului de business local și a întregii comunități, în educație”, a declarat Flavia Popa, Secretar General al BRD Groupe Société Générale.     

     Modernizarea educației – posibilă doar prin implicarea activă a comunității

    Un avantaj al platformei lansate de Narada este că oferă acces societății civile, în timp real, la informații despre starea concretă a sistemului de învățământ. Oricine vrea să fie la curent cu urgențele din educație, dintr-un anumit oraș, comună sau județ se informează simplu, accesând HartaEdu.ro. 

    HartaEdu este gândită de Narada ca locul unde se găsesc centralizate majoritatea problemelor din educație”, spune Andra Munteanu, cofondator Narada. „Este un sistem perfect transparent, care arată limpede cu ce se confruntă învățământul românesc. O hartă plină de alerte de educație înseamnă copii care cer ajutor pentru studiu și, până la urmă, pentru dreptul lor de a-și croi un viitor mai bun. În condițiile în care bugetul acordat Educației este cel mai mic din ultimele 3 decenii, mai ales după un an atât de complicat precum cel anterior, devine clar că modernizarea rapidă a Educației este posibilă doar prin implicarea activă a comunității, societate civilă și mediu de afaceri. Suntem convinși că doar împreună aducem Educația din România la nivelul secolul 21”. 

    Orice persoană poate deveni susținător activ al Educației printr-un simplu SMS la 8845 cu textul „ELEV” sau o donație pe site-ul organizației. Un mic gest de ajutor poate schimba viețile unor copii, iar acestea, la rândul lor, o societate întreagă. 

    Campanie susţinută de Kiss FM şi Magic FM. 

    Partener legal: Raluca Comanescu & Partners

    ______________________________________________________________________________________________________

    Despre NARADA

    Vizionari, strategi, profesioniști IT, oameni de business, de comunicare, manageri și voluntari care înțeleg că educația stă la baza dezvoltării comunităţilor sănătoase. O echipă de minți agile care proiectează soluții sustenabile, de tehnologie, actuale pentru rezolvarea nevoilor educaționale din România. O organizație care crede că fiecare reușită are rolul de a ne conduce spre următoarea. Suntem oameni care susțin inovația în educație, chiar la firul ierbii. 

    Din 2017, vizualizăm, proiectăm și adaptăm inițiative care să contribuie la scăderea ratei analfabetismului în România și aducerea educației în secolul 21.

    Copiii viitorului cresc cu Narada. 

    Narada este un proiect născut sub umbrela Romanian Business Leaders Foundation.

    Mai multe informații despre Narada sunt disponibile pe website, www.narada.ro și pe canalele de comunicare Facebook, Instagram și LinkedIn.

  • FAN Courier @ Romanian Business Leaders Summit 2021

    FAN Courier @ Romanian Business Leaders Summit 2021

    1. Care au fost cele mai mari provocări pe care le-ați întâmpinat în contextul pandemiei Covid-19?

    Criza sanitară provocată de COVID-19 anul trecut ne-a pus în fața câtorva provocări pe care nu le anticipasem în niciun scenariu anterior și pentru care am fost nevoiți să găsim soluții rapide, din mers. Iar asta, în condițiile în care starea de urgență a generat intensificarea activității curente pe o perioadă mai lungă decât în cazul altor momente de vârf din an – sărbători, Black Friday, ca urmare a restricțiilor de circulație și a mutării majorității business-urilor în online.

    Astfel, în primul rând, a trebuit să ne asigurăm că activitatea va continua la standarde, în condițiile în care și noi, la nivel de companie, experimentam efectele pandemiei, dar și pe fondul schimbărilor imprevizibile, de pe o zi pe alta, a reglementărilor și normelor de siguranță sanitară. Peste  volumul mai mare de lucru, s-a suprapus responsabilitatea pe care o aveam pentru a menține sănătoși angajații proprii dar și clienții finali. Așadar, totul a trebuit regândit și pus în aplicare în timp record, iar pe primul loc a urcat siguranța sanitară a angajaților și clienților.

    De asemenea, criza sanitară a avut drept consecință adaptarea strategiei de dezvoltare și investiții ținând cont atât de noul context cât și noile limitări. Ne-am menținut ritmul de investiții, luând în considerare creșterea productivității.

     2.Cât de ușor și-a adaptat FAN Courier modelul de business de-a lungul anilor în funcție de provocările pieței?

    FAN Courier este un business care a evoluat constant, fiind unul dintre pionierii industriei de curierat din România. Din 2006, compania noastră a devenit liderul pieței, poziție pe care o consolidăm, prin strategiile de dezvoltare și investiții pe termen mediu și lung.

    De 15 ani, avem planuri de investiții anuale și multianuale și credem că acest lucru este cel mai important pentru ca un business dezvoltat în zilele noastre să aducă plus valoare pe piața pe care activează. FAN Courier este una dintre companiile care au adoptat cel mai rapid tehnologii noi, care ajută la creșterea productivității, la eficientizarea muncii și relației cu clientul. Am adus în România, acum 10 ani, primele benzi de sortare a coletelor și apoi a plicurilor, o investiție mare la acel moment, dar de utilitatea căreia ne-am convins apoi când a apărut fenomenul Black Friday.

    Am fost printre primii care au încheiat parteneriate cu companii pentru a colecta coletele, am introdus lockerele care ajută clientul să nu mai stea după curier. Întotdeauna am analizat ce urmează să se întâmple în piață, am anticipat ce își doresc clienții și am inovat ca să putem satisface aceste dorințe.

    3. Cât de mult folosiți tehnologia pentru a eficientiza procesul de livrare? Cum?

    Internetul, apariția și dezvoltarea lui, telefoanele inteligente și explozia comerțului online (pentru care pandemia a fost un trigger important), au redefinit curieratul modern și vor determina schimbări radicale la nivelul curieratului mondial și, implicit, la noi. Analizele de specialitate apreciază că, până în 2022, va crește numărul de lockere în majoritatea țărilor europene, iar livrarea în aceeași zi se va transforma din serviciu de lux sau premium în serviciu curent. Schimbări observăm și la nivelul consumatorilor iar generația millenials, care a crescut cu device-uri din ce în ce mai performante va accelera procesul de accesare de servicii online.

    Toate acestea vor determina o transformare radicală a curieratului și a felului în care se vor face livrările, în special în mediul urban, care devine din ce în ce mai aglomerat

    4. Care sunt ingredientele” pentru a ține o companie cu vechimea dumneavoastră activă pe piață atât de mult timp?

    Inovația, anticiparea nevoilor clientului și adaptarea permanentă la nevoile lui sunt principalele linii pe care ne bazăm atunci când gândim strategia de dezvoltare a companiei și a business-ului. Cred că dincolo de vechimea companiei, relevantă este dinamica unei companii, felul în care se raportează la întregul ecosistem – clienți, angajați, furnizori, competiție.

    Livrările de noapte sau livrările prin share-location la locul unde se află clientul la momentul în care vine curierul, supertehnologizarea depozitelor și a preluărilor și inovația în zona de livrare directă door-to-door sunt doar câteva din multiplele posibilități pe care le putem analiza atunci când vorbim despre adaptare la nevoile din piață.

    Așadar, suntem convinși că în viitor, vom utiliza intrumente dintre cele mai diverse, care, poate, la momentul la care vorbim, nici nu există și urmează să fie inventate, tocmai pentru a ține pasul cu evoluția tehnologică și pentru a rămâne cât mai mult timp activi și lideri pe piața de curierat.

    5. Având în vedere avântul puternic al firmelor de curierat din ultimii ani cum reușiți să vă faceți remarcat în fața concurenței?

    Într-un spirit de glumă, privind partea plină a paharului, putem spune că pandemia a arătat că nu sunt suficienți curieri în piață pentru câtă cerere există. Pandemia a fost o situație excepțională, într-adevăr, dar nu putem să nu remarcăm creșterea spectaculoasă a comerțului online, în această perioadă, dar și după. Oamenii au învățat că este mai simplu să comanzi online decât să mergi la magazin și o mare parte din ei păstrează acest obicei și după ridicarea restricțiilor de circulație.

    Iar acest lucru se datorează și faptului că au fost mulțumiți de serviciile pe care firmele de curierat le-au oferit. Prin urmare, ca în orice economie concurențială, cu cât ești mai bun, oferi servicii mai de calitate, te apropii mai mult de nevoile clienților tăi și inovezi permanent, cu atât te vei face remarcat în fața concurenței și vei rămâne cât mai mult activ pe piață.

    6. Dacă ar fi să numiți cea mai importantă sursă de creștere pentru România în următorii 10 ani, care ar fi aceea?

    Este dificil de făcut predicții și totdeauna am evitat să ne lansăm în previziuni pe termen lung. Dar, considerăm că și în perioada următoare comerțul online va fi o sursă de creștere atât pentru industria noastră cât și pentru economie.

    O altă sursă de creștere economică pare să fie, de asemenea, agricultura, în varianta dezvoltării de mici business-uri agricole. Nu vorbim de marii fermieri, ei vor continua să se dezvolte însă, odată cu pandemia, românii au început să redescopere și să aprecieze gustul produselor românești, tradiționale sau reinterpretate. Observăm, în cadrul Repatriot, numeroși tineri care fie revin în țară pentru a deschide mici afaceri de familie în agricultură fie accesează fonduri europene pentru aceasta. Turismul românesc ar putea fi de asemenea o sursă de creștere, tot ca un paradox al pandemiei. Forțați să rămânem în țară, am descoperit că avem locuri minunate unde ne putem petrece un weekend sau concediu. Mai avem de lucrat la calitatea serviciilor însă e un început bun.

    7. Care credeți că sunt cele mai comune puncte oarbe care afectează business-urile românești?

    Putem spune, fără să greșim, că pandemia a fost cea mai dificilă perioadă prin care au trecut companiile din România în ultimii ani, poate mai dificilă decât criza din 2008, prin caracterul extraordinar al ”inamicului”. Nu te întâlnești frecvent cu o pandemie care dă ”shut down” întregii economii mondiale și care generează incertitudini fără precedent de la al doilea Război Mondial încoace.

    Închiderea firmelor de pe o zi pe alta, scăderea vânzărilor, blocajele financiare, trimiterea angajaților în șomaj sau concedieri masive, toate acestea alcătuiesc tabloul complet al undelor de șoc pe care pandemia le-a trimis asupra mediului de afaceri.

    Unele dintre business-uri s-au închis, altele au supraviețuit, dar fac mari eforturi să reziste și să revină la activitatea anterioară crizei sanitare. Încă nu avem o imagine completă a dezastrului provocat de pandemie, încă mai numărăm efecte adverse și încă nu știm dacă am ajuns la capătul de unde începem reconstrucția.

    Dar credem, în același timp, că trăim un moment T0, de la care se pot reorganiza multe afaceri, se pot reinventa și pot renaște mai puternice decât înainte. După cum spuneam mai sus, inovarea și digitalizarea sunt cele două elemente cheie pe care orice afacere ar trebui să le folosească, pentru a face față concurenței și condițiilor economice din România.

    8. Cum pot românii de pretutindeni ajuta concret România?

    Generic, se spune că românii au plecat în străinătate pentru un trai mai bun, iar cei mai mulți înțeleg de aici că au plecat pentru salarii mai mari. Ultimii ani ne-au demonstrat că în special forța de muncă specializată, medicii sau specialiștii din zona IT nu au plecat doar pentru bani mai mulți, dar și pentru condiții mai bune de muncă, în care își pot desfășura activitatea la cele mai înalte standarde, pentru o societate în care sunt respectați, pentru condiții mai bune pentru copiii lor, pentru o administrație publică dornică să le rezolve problemele. Prin urmare, cred că românii plecați în străinătate sunt cel mai de valoare asset pe care îl are România, pentru că acești oameni, odată întorși, vor veni cu bani, cu know-how, cu standarde pe care le vor aplica aici și astfel pot lansa și susține evoluția societății românești.

    Desigur, sunt mulți care nu se vor mai întoarce, dar o bună parte din diaspora își dorește în continuare să se întoarcă și să contribuie la diminuarea diferențelor dintre România și țările în care trăiesc și muncesc, punând în aplicare aici ce au învățat acolo. Dar acest lucru nu se poate face fără un minim interes din partea statului de a atrage acești oameni aici și de a-i încuraja să se stabilească din nou în țară, să deschidă afaceri, să se angajeze în instituții publice, să ridice nivelul de trai, așa cum au văzut că se poate în vest.

    9. Cum poate face față un business celei mai comune probleme din România din momentul actual, și anume criza forței de   muncă?

    În discuția despre deficitul de forță de muncă trebuie să facem distincția între cele două momente: înainte de pandemie și după pandemie. Dacă înainte de pandemie ne confruntam și noi, ca majoritatea angajatorilor, cu o lipsă de candidați pentru joburile scoase la concurs, pandemia a întors lucrurile la 180 de grade.

    Putem spune că pe partea de recrutare am avut de câștigat în urma pandemiei, pentru că numărul celor care au aplicat pentru un job la noi s-a triplat, după închiderea tot mai multor business-uri din cauza restricțiilor sanitare. O bună parte dintre cei rămași fără joburi s-au reorientat în carieră, în condițiile în care curieratul a fost printre puținele activități ce s-au bucurat de creșteri de activitate în 2020.

    FAN Courier are în prezent aproximativ 7.500 de angajați și colaboratori în toată țara, din care aproape jumătate sunt în București. În condițiile în care cererea de servicii de curierat s-a menținut la un nivel ridicat și în 2021, anticipăm că, până la finalul anului, numărului angajaților va crește cu 10%, ritm similar celui din anul anterior. În prezent, putem spune că procesul de recrutare se desfășoară fără dificultăți și putem acoperi pozițiile libere cu oamenii de care avem nevoie.

    10. Ce pot câștiga oamenii de afaceri prin participarea la RBL Summit?

    RBL Summit este un eveniment care își propune să conecteze și reconecteze mediul de business. E un schimb de knowhow, este o oportunitate de networking care va avea efecte pe termen mediu și lung. În noul context economic, în noua tendință de globalizare, competiția își schimbă și ea valențele așa că este bine să fii pregătit. Prezența la Summit înseamnă să te contectezi la realitatea mediului de business, să îți iei informații verificate, să înveți de la alții care au reușit sau să înveți din greșelile altora😊.

    11. Ce am învățat în urma celui mai mare blind spot, COVID-19?

    Să nu intri în panică, în primul rând, să îți asculți instinctele și echipa, să urmărești tot ce se întâmplă pe piața pe care activezi, dar să ai și o privire de ansamblu asupra realităților economice românești, să ai capacitatea de a anticipa și de a te adapta și repoziționa rapid, în funcție de direcția spre care se îndreaptă lucrurile. Și, indiferent de ce se întâmplă, să ai întotdeauna ca prioritate oamenii cu care lucrezi și oamenii pentru care lucrezi. Cu angajați motivați și clienți satisfăcuți, orice criză poate fi depășită.

  • Peste 15.000 de copii au învățat în timpul verii pe platforma de educaţie remedială NaradiX! Proiectul Narada continuă în anul școlar următor și va include conținut pentru materii noi de gimnaziu

    Peste 15.000 de copii au învățat în timpul verii pe platforma de educaţie remedială NaradiX! Proiectul Narada continuă în anul școlar următor și va include conținut pentru materii noi de gimnaziu

    – Peste 15 000 de copii au învățat pe NaradiX în timpul verii

    – 888 profesori din toată țara au predat cursuri sau au susținut webinarii pe NaradiX

    – Peste 7500 de copii au participat la webinariile NaradiX

    – 400+ premii au răsplătit rezultatele excepționale la învățătură ale copiilor înscriși pe NaradiX

    – 60% dintre elevi au spus într-un sondaj realizat de Narada că învățarea pe NaradiX le crește motivația pentru a recupera materia pierdută în pandemie

    – 90% dintre copii au declarat că au pierdut mai mult de jumătate din materia anului școlar trecut, pe care au reușit să o recupereze vara asta cu NaradiX

    Lansată la mijlocul lunii iulie, anul acesta, platforma de educaţie remedială NaradiX a constituit o soluție gândită de organizația Narada pentru recuperarea cursurilor pierdute în perioada cât școlile s-au aflat în scenariul roșu și au funcționat online. În perioada verii, 15.000 de copii au accesat platforma și au asistat la cursuri interactive și webinarii. Misiunea Narada de a livra educație remedială va continua însă și în anul școlar următor, până la atingerea numărului de 100 000 de copii, care vor fi beneficiat de cursurile remediale NaradiX. Conținutul platformei va fi diversificat și îmbogățit cu noi materii precum: biologie, fizică, chimie şi limbi străine.

    Ținând cont de statisticile internaționale care relevă faptul că doar 3 luni de absenteism școlar înseamnă concret un decalaj de 1 an și jumătate ca nivel de cunoștințe, Narada susținută de cora România, Starbucks și Global Vision a oferit gratuit, în premieră națională, un instrument la îndemâna tuturor profesorilor și elevilor pentru recuperarea materiei pierdute – platforma www.naradix.ro.

    Conform unui sondaj efectuat de Narada, 90% dintre copii au declarat că au pierdut mai mult de jumătate din materia anului școlar trecut, pe care au reușit să o recupereze vara asta cu NaradiX. 60% dintre elevii chestionați au mărturisit că învățarea în sistemul interactiv de pe platforma de educaţie remedială le crește motivația să recupereze materia, iar un procent de 73% au recunoscut că sunt mai atrași de această modalitate de învățare decât de cea tradițională. Nu în ultimul rând, 93% dintre copii au recunoscut că li se pare mai motivant să primească puncte și premii, așa cum se întâmplă pe NaradiX, decât note, ca în sistemul tradițional. Instrument de educație remedială conceput cu ajutorul a peste 40 de profesori și voluntari, NaradiX va rămâne activ pe perioada anului școalar 2021 – 2022 și mai mult decât atât, conținutul său va fi îmbogățit și mult diversificat, cu informații utile, unele cerute chiar de elevi.

    Cum poate ajuta concret NaradiX profesorii, în procesul de învățare

    Prima platforma de educație remedială din România pusă gratuit la dispoziția profesorilor și elevilor din întreaga țară, NaradiX a însemnat un efort intens, concentrat pe parcursul a câteva luni de muncă pentru pregătirea platformei. Aceasta a oferit elevilor din clasele 0 – 8 posibilitatea de a se înscrie și a urmări live sau offline lecțiile și/sau webinariile. 888 de profesori au invitat elevii lor să recapituleze în timpul vacanței de vară; 45 de profesori au susținut 138 de webinarii live pe parcursul a 7 săptămâni – un efort impresionant al Narada, profesorilor din comunitatea Narada și partenerilor ei, susținut de multe alte persoane din societatea civilă. Cu un conținut interactiv, cu suport video sau aplicații digitale, prin intermediul jocurilor, lecțiile NaradiX au fost apreciate de cea mai mare parte a elevilor, o generație familiarizată cu conținutul digital, dar care beneficiază de educație mai mult în forma clasică. Astfel, NaradiX a reușit să capteze mai ușor atenția micilor cursanți, care au învățat „jucându-se” și au primit și premii pentru efort. Din acest punct de vedere, NaradiX este un instrument util de învățare, care poate fi folosit ca suport de profesori, la clasă, mai ales dacă școlile vor intra din nou în scenariul roșu, așa cum se estimează.

    Experiența de lucru pe platforma Naradix a fost o provocare și o oportunitate, în același timp. A fost multă muncă și implicare. A fost dorința de a ajuta și de a face ceva frumos și atât de necesar pentru copiii care au nevoie de ajutor și de o șansă la educație. A fost învățare colaborativă alături de profesori grozavi. Este împlinire! Și mulțumire! Mulțumesc mult Narada pentru șansa de a fi parte a acestui început!”, spune profesor Cornelia Niga, creator de cursuri şi webinarii NaradiX.

    Profesorul Valentina Tanasaciuc, creator de cursuri NaradiX pentru învăţământul primar, explică succesul acestei platforme în rândul elevilor: „Ușurința cu care copiii pot accesa lecții și aplicații atractive pe conținuturi ce nu au fost înțelese în cadrul cursurilor formale reprezintă avantajul pe care îl oferă platforma Naradix tuturor celor care o accesează. Odată ce un copil deschide un curs, va fi curios asupra  sarcinilor de învățare la care este provocat pentru a înțelege cât mai bine conceptele științifice. Fie că este vorba de suport video sau aplicații digitale, toate aceste resurse pot fi folosite pentru a crește nivelul de pregătire școlară ce îi va permite ulterior accesul la o treaptă de școlarizare superioară”. Perfect adaptat cerințelor educației secolului 21, NaradiX a oferit copiilor, în această vară, oportunitatea de a recupera lecțiile pierdute sau de a accesa informație suplimentară. Sistemul digitalizat de educație și-a câștigat popularitatea printre cei care l-au accesat prin flexibilitate, interactivitate, dar și prin faptul că efortul micilor cursanți a fost imediat răsplătit cu premii.

    NaradiX – „vedeta” unui eveniment la Bacău, la care au participat 250 de elevi și profesorii lor

    NaradiX a fost „vedeta” unui eveniment desfășurat la Bacău, la care au participat 250 de elevi, 12 profesori și voluntari Narada, manifestare ce a fost primită cu mult entuziasm, noutate şi zâmbete. Prin susținerea a 12 lecții deschise, profesorii au realizat o demonstrație a modului în care poate fi utilizată platforma, ca instrument de predare interactivă și după începerea școlii. An de an, profesorii pierd aproximativ o lună pentru a recapitula materia anului precedent, din cauza decalajului creat de vacanța de vară. NaradiX pune la dispoziție resurse variate, în format digital și adaptate curriculum-ului claselor 0 – 8, care pot transforma o oră obișnuită de clasă într-un prilej de distracție și de învățare prin joc.

    Ce părere au copiii despre NaradiX

    Conform unei statistici realizate de Narada, 65% dintre elevi au accesat platforma „ca să primească note mai bune la școală, în anul școlar următor”, în timp ce 16% au învățat pentru a-și prinde din urmă colegii. Însă, indiferent de motivație, NaradiX a primit „notă maximă” de la copii. „Platforma NaradiX mă ajută să aprofundez noţiunele şi să învăţ lucruri noi la fiecare disciplină. În felul acesta, în noul an şcolar voi fi foarte bine pregătit şi voi avea mai multă încredere în mine. Platforma este fenomenală, cu lecţii interactive şi joculeţe interesante, iar timpul petrecut aici a fost unul plin de bucurie şi cu folos. Am parcurs toate lecţiile şi cursurile din anul pe care tocmai l-am încheiat și m-am verificat cu ajutorul testelor. Am participat la webinariile din materia pe care am parcurs-o în anul anterior, dar şi din cel care urmează. Am descoperit la webinarii profesori faini, calmi, care nu ne-au certat dacă am zis vreo prostioară sau am vorbit neîntrebaţi şi copii extraordinari” spune Alexandru P., elev în clasa a VI-a.

    Andrei Stefan G., elev în clasa a VI-a, apreciază testele care „au fost motivante. În sensul că, îndată ce rezolvam unul, doream sa le rezolv și pe următoarele. Iar premiul a fost super! Recomand tuturor”. Alexandru P., care frecventează cursurile gimnaziale, mărturisește că a intrat pe NaradiX din curiozitate. Însă, „am fost plăcut impresionat de felul în care sunt explicate lecțiile. Am reușit să învăț multe noțiuni pe care le-am pierdut în școala online. Am recomandat platforma și colegilor mei și sper să putem beneficia de ea și pe viitor. Mulțumesc pentru sprijinul acordat!”.

    Funcțională pe tot parcursul anului școlar 2021-2022, conținutul platformei NaradiX va fi îmbogățit cu noi materii pentru clasele 0 – 8. Vor fi adăugate materii noi pentru clasele 5-8, precum și materii opționale: educaţie ecologică şi de protecţia mediului, educaţie financiară, educație civică și de dezvoltare personală, cerute insistent de elevii naradix.

    Cu un SMS la 8845 cu textul „ELEV” sau prin plata cu cardul pe pagina campaniei, cu o donație de doar 2 euro/lună, orice persoană poate susține proiectul NaradiX inițiat de Narada și astfel să faciliteze accesul a cât mai mulți copii la o educație adecvată secolului 21.

    Proiect realizat împreună cu partenerul principal cora România.

    Comunitate de voluntari mobilizată de Starbucks România.

    Curriculum digitalizat împreuna cu Global Vision.

    Parteneri: Adservio, Editura Didactică şi Pedagogică

    Poiect promovat de: HaHaHa Production.

    Partener legal: Raluca Comanescu & Partners

    Campanie amplificată de Kiss FM şi Viral Strategies  

    Despre NARADA

    Narada este o organizație formată din persoane din cele mai variate medii sociale, de la studenți, la oameni de comunicare, IT-iști, manageri sau antreprenori, toți oameni de acțiune al căror scop este acela de a oferi soluții eficiente și rapide de modernizare a educației. Credem în forța comunității de a schimba lucrurile când este mobilizată de proiecte care să o inspire și, de asemenea, suntem convinși că fiecare reușită are rolul de a ne conduce spre următoarea.

    Născută sub umbrela Romanian Business Leaders Foundation (rbls.ro) cu scopul de a hrăni inovația în educație la firul ierbii, NARADA conectează proiectele profesorilor din sistemul public cu mediul de business și viceversa. Cu alte cuvinte, #1 încurajează și ajută profesorii să creeze proiecte care inovează în sălile de clasă și/sau rezolvă probleme ale elevilor, #2 aduce în atenția mediului de business proiectele profesorilor și face tot posibilul ca acestea să fie finanțate. #3 În final, supervizează implementarea acestora, măsoară rezultate și multiplică lucrurile care au funcționat. Un singur proiect educațional nu va schimba educația, dar forța a mii de astfel de proiecte, DA.

    Mai multe informații despre Narada sunt disponibile pe website, www.narada.ro și pe canalele de comunicare Facebook, Instagram și LinkedIn.

  • SuperTeach Brașov, peste 150 de profesori prezenți în sală: ,,Cultura organizațională din școlile românești este una bazată pe frică. Haideți să schimbăm asta!”

    SuperTeach Brașov, peste 150 de profesori prezenți în sală: ,,Cultura organizațională din școlile românești este una bazată pe frică. Haideți să schimbăm asta!”

    Prima conferință SuperTeach din acest an școlar a avut loc sâmbătă, 11 septembrie, la Brașov și a reunit peste 300 de participanți offline și online, din care peste 150 în sală. Tema conferinței – cultura organizațională în școli – a pornit de la realitatea că funcționarea instituțiilor este conturată de felul în care gândesc, acționează și interacționează oamenii din interiorul acestora și este important ca fiecare dascăl să se gândească cum poate să contribuie la conturarea unei culturi organizaționale în școala sa. La evenimentul organizat de liderul SuperTeach Brașov, Carmina Vakulovski, au participat profesori din Brașov și împrejurimi, dar și din Constanța, Reșița, Iași, Timișoara, Vatra Moldoviței, Odorheiul Secuiest sau Chișinău, profesori dornici să contribuie la transformarea educației din România.

    ”Noi, la SuperTeach,  credem că cea mai importantă meserie din lume este ce a profesorilor. De aceea am lansat conceptul Teachers First, care vorbește despre importanța dascălilor în societate. Voi, profesorii, vă aflați la baza societății, la baza evoluției fiecărui caracter, iar sarcina voastră este cu atât mai importantă și mai provocatoare cu cât noi, în acest moment, nu cunoaștem 85% din meseriile viitorului”, a explicat Felix Tătaru, președintele asociației SuperTeach.

    ”Voi, profesorii, aveți cea mai importantă meserie a societății”

    Flavia-Ramona Boghiu, viceprimar al municipiului Brașov, a vorbit despre cultura organizațională din Primăria Brașov, apreciind că, ”ne-am dat seama când am venit la Primărie că, pe lângă un set de reguli foarte clare și precise, este nevoie de un set de valori după care să ne ghidăm în instituție și astfel  să îi inspirăm și pe ceilalți să le respecte. ”Voi, profesorii, aveți cea mai importantă meserie a societății și este important ce valori le insuflați copiilor, voi formați caractere. Noi, la Primărie, ducem responsabilitatea unui oraș, voi duceți responsabilitatea unei generații”, a precizat viceprimarul, adăugând că ”faptul că sunteți azi aici arată cât de mult vă pasă de copii și de meseria voastră. De aceea, am încredere că viitorul nu arată deloc rău”.

    La rândul său, Ovidiu Tripșa, Inspector Școlar ISJ Brașov, a sfătuit profesorii prezenți la Conferința SuperTeach Brașov ”să nu fiți fișa postului, ci să rămâneți voi înșivă”, menționând că, deși multe dintre profesiile actuale nu vor mai exista în viitor, ”profesia de dascăl nu va dispărea, cu siguranță”.

    Școala românească are o cultură bazată pe frică

    Radu Jugureanu, profesor de matematică și team leader al echipei de asistență tehnică pentru proiectul ROSE, a vorbit despre cultura organizațională din școlile românești, bazată pe un model al fricii. ”Este o stare de frică permanentă care se perpetuează de la elev, la student, la angajat, de la profesor, la director, la inspector și tot mai sus. Pentru că există bullying pe toate paleierele, între elevi, între elevi și profesori, în cancelarie”.

    A ajuta pe cineva aflat în dificultate este momentul în care începe civilizația. Pare simplu, nu? Să mă gândesc cine se află în dificultate lângă mine. Un coleg, un copil, poate chiar un director care nu știe să facă management, poate chiar un profesor care țipă la copii pentru că îi este frică, a completat el.

    La rândul său, Ema Sinov, profesor de Științe ale Educației, director al Casei Corpului Didactic timp de 10 ani, a vorbit despre valorile predominante ale școlilor din România, menționând că ”majoritatea școlilor noastre funcționează în secolul 19, având valori predominant academice – responsabilitatea față de teme, disciplina, învățarea. E normal oare?”. În antiteză, Ema Sinov a vorbit despre valori precum sensibilitatea, implicarea, responsabilitatea socială și față de comunitate, care sunt ”mai departe de noi”.

    Merima Petrovici, directorul Unității de Implementare a Proiectelor Finanțate din Fonduri Structurale, în cadrul Ministerului Educației, și conferențiar universitar doctor la Facultatea de Științe ale Comunicării din cadrul Universității Ecologice din București, a subliniat importanța comunicării, menționând că: ”Este imposibil să nu comunici. Vorbire sau tăcere, totul are valoare de mesaj. Așadar, dragi dascăli, pentru că omul comunică prin toți porii lui, vă rog să încercăm să observăm comportamentul elevilor chiar dacă nu vorbesc. Ei comunică și prin tăcere, care tăcere poate fi de foarte multe feluri și ne va ajuta să aflăm multe despre copii”.

    Schimbările dese ale directorilor de școală, un mare rău pentru educație

    Cornelia Iliescu, Inspector şcolar – Management, dezvoltare și evaluare instituţională, a vorbit despre nevoia de continuitate în funcția de director școlar, acolo unde lucrurile funcționează bine. ”Conducerea unei instituții școlare care funcționează bine trebuie susținută să rămână în funcție. Patru ani este o perioadă insuficientă de timp pentru a implementa o strategie”. De aceea Cornelia Iliescu susține că ”12 ani reprezintă o perioadă bună pentru a reuși să împlementezi un plan dacă ai o echipă pe care te poți baza, nu una formată din YES men”. Inspectorul a subliniat că foarte rar sunt schimbați directorii de școală în județul Brașov, dar atunci când nu există performanță, ei sunt înlocuiți din funcție.

    Anca Tîrcă – expert în educație, facilitator de învățare și autor al blogului ”despre educație – reforma la firul ierbii” – a accentuat faptul că o cultură organizațională pozitivă, participativă și de colaborare este în special creată de liderul organizației școlare. ”Se spune că oamenii nu părăsesc companiile sau instituțiile, ci părăsesc alți oameni și valorile lor”, spune Anca Tîrcă, adăugând că ”avem nevoie de alte abordări în școli, avem nevoie de directori care sunt acolo pentru a-și sprijini profesorii, a-i vedea cum cresc, nu de directori obsedați de control, nu de un management autoritar”.

    Relația școală-copii trebuie simplificată

    Tot aud că avem o criză a manualelor, o criză de bani, de materiale, de diverse, dar, de fapt, criza noastră cea mai mare este cea a caracterelor care să creeze caractere. Vreau doar să vă spun că deficitul de profesori a crescut față de anul trecut cu 12%”, a punctat Parintele Constantin Necula. Co-fondatorul SuperTeach a avut și un sfat pentru profesorii prezenți: ”Haideți să vedem copiii exact așa cum sunt – șansele României de a fi altfel în cel puțin câteva domenii. Nu există copii buni sau copii răi, ci oameni care pun în evidență valoarea si oameni care își pun în valoare forța de a da meditații și a înspăimânta. Va rog să militați pentru simplificarea relațiilor copiilor cu școala, astfel încât copiii să vadă că școala nu este pușcarie, că nu trebuie să dovedească nimic”.

    Nu au lipsit de la Conferința SuperTeach Brașov nici copiii, beneficiarii educației din România. Ei și-au exprimat dorințele și asteptările de la acest an școlar și de la profesori. ”Ar fi frumos ca toți profesorii să facă precum dirigintele meu de la școală, și anume să îi implice pe toți copiii în discuții, nu doar să încurajeze 3 copii să vorbească. Domnul diriginte ne-a învățat să ne respectăm între noi indiferent de cum arătăm sau cum ne îmbrăcăm”, a spus Tea, elevă în clasa a-VIII-a.

    Olimpia Meșa, designer de învățare și autoarea cărtii “Cum Învață Oamenii”, a prezentat multiple metode prin care copiii pot fi ajutați să dezvolte anumite competențe necesare pentru viitor. ”Cum ar fi ca, de exemplu, la matematică să nu facem matematică așa cum o știm, ci să facem un exercițiu amplu, să discutăm ce ar face copiii dacă le dăm 1 milion de euro, pe care ar avea voie să îl cheltuiească doar pentru școală. Oare ce ar face ei diferit?”. Olimpia Meșa a punctat distanța la care se află în acest moment școlile publice, prin valorile pe care le promovează (control, ierarhie) de valorile pe care se va baza umanitatea în viitor (self-management, colaborare, responsabilitatea față de un scop comun, distribuția autorității deciziei în organizație)

    Profesorii, invitați în programe de formare oferite gratuit

    Cristina Gheorghe, co-fondator SuperTeach, a invitat profesorii prezenți să se înscrie la viitoarele programe de formare ”Mentalitate Deschisă în Educație”, oferite gratuit de SuperTeach, anunțând că, începând din acest an, programul este acreditat MEN și are 20 de credite profesionale transferabile.

  • PROFIL DE MEMBRU – Oana Lefter (NNC Services) și pragmatismul datelor în marketing

    PROFIL DE MEMBRU – Oana Lefter (NNC Services) și pragmatismul datelor în marketing

    DESPRE OANA LEFTER

    Ce dorești să știe despre tine colegii din RBL?

    Îmi doresc să știe că sunt alături de ei. Știu că RBL e o comunitate foarte unită, care se bazează mult pe implicare și ajutor reciproc. Sunt alături de ei, mai ales atunci când au nevoie de o mână de ajutor pentru marketing și vânzări. Știu că multe companii românești au provocări să asigure o creștere constantă, predictibilă și în acest caz marketingul și vânzările au un rol cheie. Am o experiență de aproape 20 de ani în acest domeniu, atât pe piața locală, cât și pe cea globală, lucrând în special cu companii din România care și-au dorit să se extindă pe plan internațional, așa că mă pot aborda oricând simt nevoia unui sfat sau de o mână de ajutor pe strategia lor de creștere.

    Care este cea mai de impact realizare a ta?

    Suntem o agenție de marketing care s-a fondat în România în 2006 și am reușit să intrăm pe plan internațional cu niște servicii care, surprinzător, sunt achiziționate de companii de tehnologie din afară. Aș zice că cea mai de impact realizare e chiar business-ul acesta pe care l-am dezvoltat împreună cu cele două partenere ale mele. Tocmai am împlinit 15 ani de NNC pe o piață foarte dinamică și trăiesc o satisfacție și personală și de grup. Ne-am făcut un bilanț și am ajutat la creșterea a sute de clienți, companii care au reușit să iasă în afară și la creșterea și bunăstarea a sute de oameni ca angajați. De exemplu, unul dintre clienții noștri, o companie destul de mare, OSF Global, era inițial o companie de outsourcing de software development. Au pornit la drum când am pornit și noi, în 2006. Ei făceau la momentul respectiv toată execuția din România, aveau câteva birouri în România, fondatorul era în Canada și au crescut cot la cot cu noi. Acum au ajuns o multinațională, au achiziționat foarte multe companii de peste tot de prin lume, de la Asia până în America Latină, aș zice că ei sunt studiul de caz cel mai de succes al nostru. De asemenea, contribuția noastră a dus multe produse inovatoare pe piețele externe.

    Care sunt valorile tale pe care le trăiești în business-ul pe care l-ai creat cu partenerele tale și în relația cu clienții voștri?

    Partea de misiune și valori este o zonă foarte importantă și dragă nouă. Punem mult accent pe asta, mai ales în recrutare și în felul în care lucrăm în echipă. Colaborarea este foarte importantă. Ne place să lucrăm cu oameni care își doresc să pună umărul la o comunitate. Apoi familia este o valoare foarte importantă și e interesant de văzut că inclusiv la nivel de business am reușit să creăm asta. Noi întotdeauna ne spunem ”familia NNC”, avem o retenție de oameni destul de ridicată și s-au creat tot felul de relații dincolo de zona profesională, oameni care au devenit membrii aceleiași familii și în afara biroului. Punem foarte mult accent inclusiv pe timpul personal, încercăm să nu fie afectat de zona profesională. O valoare ușor mai pragmatică este orientarea pe date. Suntem o companie care lucrează foarte mult cu cifre, chiar dacă suntem percepuți a lucra într-un domeniu creativ, bazăm tot ce facem pe cifre, date, lucruri concrete, măsurate și măsurabile. Pe zona aceasta de orientare pragmatică și susținută de date, am avut mai multe situații în ultima perioadă în care am fost nevoiți să ne selectăm clienții și proiectele fix din aceste considerente. Noi avem o abordare consultativă, în general nu facem lucruri unde nu știm că omul o să vadă un return și o să existe niște rezultate. Suntem foarte sinceri, ne facem temele bine la început și le spunem că nu are sens să intre în unele activități dacă nu le pot susține pe termen lung sau dacă nu are un potențial de creștere. Anumite business-uri trebuie să ajungă la o maturitate până pot să susțină un program de marketing pe termen lung.

    Cum arată modul ideal de a petrece timpul cu familia?

    Suntem o familie tânără cu un copil de 5 ani. De obicei, asta îți stabilește destul de bine timpul în jurul copilului, e la o vârstă la care îi place foarte mult să exploreze, să iasă, la care învață foarte multe și noi, părinții,trebuie să fim acolo, să dăm un exemplu. Suntem în perioada în care ne retrăim copilăria alături de ea, petrecem foarte mult timp în exterior și centrat în jurul copilului, mai ales după anul acesta în care am stat foarte mult cu toții în casă.

    Care este întrebarea pe care ți-o adresezi cel mai des?

    Ce mai pot învăța? Sau ce mai pot învăța ca să fac lucrurile mai bine? Eu sunt de părere că toată viața învățăm, mai ales când ești într-un domeniu foarte dinamic. Anul trecut ne-a arătat că trebuie să fim pregătiți să ne schimbăm repede perspectiva, să învățăm lucruri noi, că nu le mai putem face așa cum le făceam până acum. Mă întreb mereu cum pot să fiu mai bună, ce a mai apărut nou. Este și specific domeniului meu, în marketing lucrurile sunt foarte dinamice și dacă nu ești acolo tot timpul, chiar și după 20 de ani de experiență, dispus să o iei de la capăt și să înveți de la zero, nu ai cum să rămâi în zonă. De exemplu, ce am învățat mai ales în contextul anului trecut, a fost cum să facem să reușim să creăm niște relații de la distanță și să gestionăm o echipă, proiecte și clienți de la distanță. De multe ori și în special când începi un proiect este o zonă de comunicare foarte intensă, unde ajută să fii față în față. Dar ne-am pus picioarele în apă rece, am învățat cum trebuie să ținem niște meeting-uri bune online, cum trebuie să ne focusăm, cum trebuie să ne respectăm timpul. Am fost la training-uri și am lucrat cu traineri care ne-au ajutat să ne punem mai bine la punct zona aceasta.

     

    DESPRE NNC SERVICES

    Care este scopul companiei pe care ați fondat-o și o conduceți? Dincolo de a face profit, de ce există compania, care e sensul?

    E un sens ales de la început prin specializarea noastră pe zona tehnică. Noi lucrăm cu companii din domenii inovatoare cum sunt IT-ul și tehnologia și unde sunt oameni foarte smart, foarte tehnici, extraordinari, mulți dintre ei spre zona de geniu, dar care de multe ori au provocări în a-și duce ideea în piață. Aici este sensul nostru, adică noi sprijinim profesioniștii și companiile din aceste domenii inovatoare să-și dezvolte și să ducă pe piață soluții care, în cele din urmă, pot face lumea mai bună. Tehnologia este cheia dacă vrem să rezolvăm multe dintre problemele din societate și din lume.

    Cum faceți diferit lucrurile față de alte organizații care văd același sens ca și voi?

    Unicitatea noastră constă în abordarea disciplinată, bazată pe date a marketing-ului și vânzărilor. Există foarte multe companii care stau foarte bine la capitolul  creativitate și branding, aș zice că ce facem noi diferit este că avem o abordare mai pragmatică. Vedem cât își propune compania să crească în termeni de venit și număr de angajați, cât își permite să investească, ce mai trebuie să atragă și pornim de la aceste cifre. Folosim niște benchmark-uri și framework-uri dezvoltate în timp și demonstrate. Suntem early adopter pe tot ce înseamnă tehnologii de automatizare a proceselor de marketing și de vânzări. În ultima perioadă, observăm o creștere a adopției de tool-uri de marketing automation și la noi în țară, iar noi suntem un promotor și un exemplu prin felul în care utilizăm aceste instrumente cu succes.

    La modul foarte concret, ce face compania ta?  

    Suntem o companie care face marketing de creștere (growth marketing). Lucrăm cu companii de B2B IT ce își doresc să scaleze business-ul. Suntem ”full stack”, ceea ce înseamnă că acoperim toată plaja de servicii de B2B marketing și vânzări, de la strategie până la execuție de digital marketing pe toate fronturile în online și automatizare a proceselor de marketing cu adopție de tool-uri și maparea proceselor. Acoperim cam tot necesarul de B2B marketing cu precădere pe zona de IT. Pentru toți membrii RBL oferim sesiuni de audit sau consultanță în marketing și vânzări gratuite, cu consultanți seniori. Este un timp valoros de folosit mai ales când antreprenorii analizează ce au făcut, cum sunt vizavi de obiective, ce mai au de făcut, eventual ce trebuie schimbat. Mai oferim discount-uri pe tot ce înseamnă pachete de servicii, de strategie și de automatizare de marketing. E o zonă pe care ne dorim să o susținem foarte mult în România. De asemenea, mai avem o inițiativă de training și coaching pe zona de marketing și vânzări care se cheamă ”B2B Academy”. În toamnă avem un bootcamp de 8 săptămâni despre ”B2B Prospecting”, prospectare care se adresează atât antreprenorilor din companii mici, medii, cât și oamenilor care coordonează zona de vânzări din cadrul companiilor, iar aici oferim un discount semnificativ de 50% pentru toți membrii RBL care vor să participe. Puteți găsi oferta în portalul RBL.

    Cum s-a născut ideea de business în mintea voastră? Cum a început parteneriatul?

    Este o poveste ușor atipică. Doi dintre partenerii care suntem acum în NNC, am fost angajați care au devenit parteneri pe parcurs, alăturându-ne fondatoarei. În timpul boom-ului foarte mare pe tot ce însemna outsourcing de software development la noi, partenerul și fondatorul inițial, Loredana Niculae, a pornit fix de la ideea că afacerile de tehnologie din estul Europei și cu precădere din România, au nevoie de susținere în a-și împacheta serviciile și prezenta ce fac. Erau oameni foarte tehnici, dar nu aveau dezvoltată partea aceasta de cum traduc în limbaj de business și de beneficiu. Toate cele trei partenere care suntem acum avem un background mixt între tehnic (implicate în companii de tehnologie sau presă de tehnologie) și zona de marketing și comunicare. Ideea principală a fost să creăm un pod prin care companiile de tehnologie pot ajunge la clienții lor cu un mesaj clar și bine definit.

    Care a fost cea mai grea decizie pe care ai luat-o în cei 15 ani în cadrul companiei, și care e lecția din spate?

    E o decizie întotdeauna grea în zona de marketing – comunicare, unde oamenilor le plac noutatea și varietatea. Lucrurile noi se pot întoarce împotriva ta pentru că apare o lipsă de focus. Cea mai grea decizie apare recurent și este despre pe ce ne focusăm acum, adică ce vindem și de ce au nevoie clienții acum, azi. Suntem și genul de oameni cărora le place varietatea, dar complicat nu este neapărat util și pentru client. Clientul are nevoie de focus. Suntem foarte democratici în procesul de luare a deciziei. Partenerii expun argumente pro și contra, dar întotdeauna plecăm de la feedback-ul clientului, de la ce are clientul nevoie până la urmă și unde primește cea mai mare valoare.  

    Cum arată planurile voastre de creștere?

    Ne dorim să ajungem compania preferată pentru furnizorii din tehnologie din România și pentru companii din afară. Viitorul nostru arată măreț, spre multinațională care servește în continuare industria de tehnologie worldwide, nu doar local. Avem deja birouri de reprezentare în Polonia și SUA și ne gândim să ne extindem și pe alte piețe.  

     

    OANA LEFTER DESPRE RBL

    Misiunea RBL este să facem România o țară în care copiii noștri să își dorească să trăiască. Cum vizualizezi tu această țară?

    România în care mi-aș dori să crească fiica mea este o țară prosperă, în care calitatea vieții nu este un privilegiu, ci o stare de fapt. Este o țară în care valorile adevărate sunt promovate și cred că aici toți putem să punem umărul în a sprijini zona de educație. Nu în ultimul rând, este o țară în care tinerii – și mai ales cei talentați – își doresc să rămână.

    Ce acțiuni ai întreprins sau intenționezi să faci în direcția educației?

    Anul trecut am lansat ”B2B Academy”, fix în criză. Noi ofeream servicii de coaching și de învățare într-un mod customizat către clienți, de obicei mai mari, care aveau nevoie să-și antreneze echipele. În pandemie, am avut foarte multe solicitări despre ce și cum să faci când trebuie să te duci în online și să te digitalizezi și atunci am început să facem evenimente în care efectiv ofeream consultanță gratuit. Făceam workshop-uri, se schimbau idei de la o companie la alta, deci am dezvoltat o platformă de învățare. În marketing, întotdeauna ai ceva de învățat și de multe ori poți învăța lucruri interesante de la companii care nu sunt neapărat din nișa sau industria ta. ”B2B Academy” este o platformă deschisă, avem inclusiv alți furnizori care dau din experiența lor ca să îi învețe pe oameni cum să scaleze afacerea.

    Un aspect despre care cred că încă nu se vorbește suficient este legat de sănătatea mintală. Mă uitam pe statisticile de la INSP și prevalența cazurilor de sănătate mintală s-a dublat în ultimii 10 ani în România și sunt tentată să cred că statistica acoperă doar jumătate de adevăr și că, în realitate, situația e mult mai gravă. Am început la nivel micro, avem inițiative de sănătate mintală în rândul angajaților noștri și în ecosistemul nostru, susținem activități pe zona aceasta. Cred că trebuie programe mult mai complexe la nivel național și că se poate pleca și din zona de business pentru angajați, dar și mai ales pe zona de tineri și profesori.

    Care sunt temele majore la care să fie atenți liderii din business, mai ales legat de trendurile din tehnologie? Ce recomandări ai pentru membri din zona aceasta?

    Principala tendință pe domeniul nostru este automatizarea. Cred că orice owner de business, antreprenor sau om care coordonează zona de marketing într-o companie trebuie să fie deschis, în primul rând, să înțeleagă ce înseamnă automatizare, RPA, ce tool-uri trebuie adoptate de fapt și cum să îți regândești procesele în jurul acestor tool-uri. Va fi nevoie de multă educație în această zonă din partea celor care suntem deja în domeniu. Avem un mic decalaj ca țară, dar învățăm repede și de la alții. Mai cred că vor fi multe oportunități pe zona de extindere în afară, se vede cu precădere în tehnologie. Cred că avem o capacitate mult mai mare decât alte țări din regiune, dar și din alte zone, ca să ne adaptăm produsele și să ne ducem cu servicii de calitate pe piețele din vest.

    Ce înseamnă să fii lider și ce înseamnă împreună – să fii într-o comunitate cu alți oameni din business?

    Termenii se pot defini unul prin celălalt. Cuvântul ”lider” are atât de multe definiții și semnificații, dar e una care mi-a plăcut și a rămas cu mine: șeful îți spune „du-te!” și liderul „hai să mergem!”. Liderul e cel care îi susține pe cei din jur să crească alături de el, folosind în primul rând exemplul personal. Cred că împreună înseamnă înțelegere, susținere reciprocă și un scop comun. Atunci când există un obiectiv foarte clar, de preferință măsurabil sau ușor tangibil, ușor de cuantificat, oamenii vin împreună. Cred că oamenii de afaceri din România au o capacitate fantastică de inovare și de creativitate, sunt oameni foarte smart, ține de o inteligență nativă. Dincolo de partea tehnică și de ceea ce faci tu foarte bine ca produs sau soluție, este important să știi și cum faci să le duci către piață, astfel încât să existe un beneficiu final în comunitate sau în societate.

  • Antreprenorii români cer măsuri ferme pentru a menține România deschisă

    Antreprenorii români cer măsuri ferme pentru a menține România deschisă

    În contextul creșterii alarmante a cazurilor de infectare cu Covid 19 din ultimele zile, Romanian Business Leaders, organizația de vârf a antreprenorilor români,  încurajează Guvernul României să adopte măsuri ferme întrucât mediul de business românesc și societatea în ansamblu nu-și mai permit să suporte costul închiderii școlilor și al unor noi restricții care să afecteze economia. În prima parte a anului 2021 economia României a recuperat pierderea din 2020 și este în interesul tuturor să fim proactivi pentru a menține această tendință de revenire la normalitate.

    În timp ce spitalele se pregătesc de un nou val de cazuri grave, îndemnul liderilor de business este ca Guvernul să apese pe pedala de accelerație a vaccinării, singura metodă validată științific, care poate proteja societatea.

    Țările vestice au adoptat deja astfel de măsuri ferme. Iată câteva exemple:

    • Franța a instituit obligația vaccinării personalului medical, precum și obligația dovezii vaccinării sau a trecerii prin boală pentru permiterea accesului în spații de recreere și de cultură cu mai mult de 50 de persoane, precum și în cafenele, restaurante, trenuri pe linii principale şi curse aeriene interne;
    • În Italia, Guvernul a decis că personalul nevaccinat din învățământ se va testa la fiecare 48 de ore pe cheltuială proprie, iar accesul în școli se va face în baza Certificatului Verde. Totodată, Certificat Verde va fi obligatoriu pentru călătoriile cu avionul, trenul, autobuzul sau vaporul, precum și pentru accesul în restaurante sau pentru alte activități de agrement;
    • În Germania, începând din 23 august, este în vigoare aşa-numita regulă 3G, care va permite accesul în numeroase domenii ale vieţii sociale numai celor vaccinaţi complet, celor vindecaţi de Covid sau celor testaţi. Astfel, cine nu este nici vaccinat, nici vindecat recent de Covid va putea intra în spitale, cămine de bătrâni, la evenimente şi spectacole, în săli de fitness, hoteluri, spaţiile închise ale restaurantelor, frizerii şi servicii de îngrijire corporală doar în urma prezentării unui test negativ;
    • În Marea Britanie, vaccinarea personalului medical a devenit obligatorie;
    • Și în Grecia, vaccinarea personalului medical și a personalului din casele de îngrijire a vârstnicilor va deveni obligatorie de la 1 septembrie. De asemenea, accesul în anumite spații interioare, dintre care teatre, săli sportive și locuri de divertisment, se va permite doar pentru cei vaccinați.

     

    “Salutăm măsurile de încurajare anunțate de Guvern, cum sunt acordarea de tichete de masă și organizarea unor tombole. De altfel, Romanian Business Leaders a decis să dea o mână de ajutor în comunicarea pro vaccinare și de la finalul lunii iulie desfășoară o campanie digitală pentru încurajarea vaccinării în mediile cu populație preponderent nevaccinată. Dar comunicarea nu este suficientă, avem convingerea că Guvernul trebuie să urmeze modelul țărilor vestice și să adopte măsuri ferme pentru creșterea gradului de vaccinare și împiedicarea creșterii incidenței, care ar putea duce din nou la închiderea economiei și a școlilor. Vaccinarea va ajuta la limitarea costurilor pentru întreaga societate, pe lângă efectele directe în zona de sănătate publică., a spus Dragoș Petrescu, Președintele RBL.

  • Impresionanta poveste a lui Gabriel, copilul de 13 ani care și-a împlinit cele mai mari dorințe – să aibă o culegere de matematică și o căruță cu lemne

    Impresionanta poveste a lui Gabriel, copilul de 13 ani care și-a împlinit cele mai mari dorințe – să aibă o culegere de matematică și o căruță cu lemne

    Locuiește într-o casă modestă, la marginea comunei Progresu din județul Călărăși, unde, în doar două camere, se adăpostesc șase suflete. La nici 14 ani, are responsabilități în gospodărie, își ajută mama cu tot ce poate și are grija fraților mai mici, pentru că este „bărbatul” casei, ajuns în această postură după ce tatăl său a decedat anul trecut. Dar cu toate acestea, Gabriel e fericit, fiindcă cele mai mari visuri ale sale s-au împlinit. Își dorea o culegere de matematică și o căruță cu lemne și prin intermediul Narada le-a obținut pe amândouă.

                Gabriel este unul dintre cei mai buni copii la matematică din clasa lui, dar în perioada școlii online situația a devenit dificilă pentru el. Abia după ce diriginta lui, Luminița Dinu, a cerut ajutorul Narada, Gabriel a primit o tabletă și a putut participa la cursuri. Cu toate acestea, e conștient că are materie de recuperat. Iar Naradix, platforma de educație remedială lansată de Narada, este pentru el și pentru toți copiii aflați în această situație, o adevărată „mană cerească”, după cum spune diriginta lui Gabriel. Până la începutul noului an școlar, Narada oferă oportunitatea unui număr de 100.000 de copii să se înscrie în programul Naradix, proiect la susținerea căruia poate participa oricine își dorește. Printr-un SMS la numărul 8845 prin care se donează 2 euro lunar, doi copii aflați în situația lui Gabriel pot recupera materia pierdută în pandemie și pot visa la un viitor mai bun.

    Gabriel provine dintr-o familie de etnie romă, cu 9 copii îngrijiți de un singur părinte, care muncește cu ziua ca să-i susțină. Face 14 ani în septembrie, este pasionat de matematică și înainte de pandemie era în topul celor mai buni elevi la învățătură din clasă. După aceea, din cauza lipsei tehnologiei, a rămas puțin în urmă cu materia, dar chiar și așa notele sale sunt peste 8. „Mi-a fost mai greu în timpul școlii online. Nu prea aveam posibilitatea să intru la ore până mi-a dat Narada tabletă și când am început să facem online nu înțelegeam mai nimic”, spune Gabriel. „Simt că am pierdut foarte multă materie. O să mai încerc în vacanța de vară să mai muncesc, să mai învăț, să recuperez. Este foarte important să învăț. Pentru că dacă nu ai carte – cum e vorba aia – nu ai parte”, mai spune băiatul.

    La nici 14 ani, Gabriel are grijile unui adult. Își ajută mama la munca în grădină sau în bucătărie, are grijă de frații mai mici, iar până la intervenția Narada, una dintre dorințele lui cele mai mari era să poată trece peste iarna care urmează. Nu-și dorea jocuri, console sau bicicletă, ci doar o culegere de matematică să poată recupera materia pierdută și o căruță cu lemne de foc: „Au venit domnii la mine și m-au întrebat ce-mi doresc. Eu am spus o căruță de lemne, iar ei mi-au adus o mașină”, își amintește băiatul.

    Când are răgazul necesar, Gabriel are aceleași preocupări ca toți ceilalți copii de vârsta lui. Îi place fotbalul, e fan Ronaldo și când va fi mare vrea să devină ospătar – a văzut unul la o nuntă în sat și i-a plăcut mult meseria. Nu știe cât de mult trebuie să învețe pentru a ajunge acolo, dar vrea să învețe și din acest motiv s-a înscris în Naradix. „Pentru toți copiii care sunt în situațiile acestea precare programul Naradix este o minune, o mană cerească.  Pentru ei și pentru noi, profesorii, că suntem ajutați”, spune diriginta lui Gabriel.

    Anca Andreea Pavel, teacher’s community manager în cadrul Narada, explică faptul că platforma de educație remedială Naradix se adresează tuturor copiilor care au pierdut materie în pandemie din diferite motive: nu au avut tehnologie la dispoziție, ajutorul unui părinte care să-i supravegheze sau au fost în situații precum cea a lui Gabriel, copii cu responsabilități prea mari pentru vârste atât de mici, dar perfect conștienți că școala reprezintă singura lor șansă de mai bine. „Când l-am vizitat data trecută pe Gabriel, una dintre colegele mele a avut inspirația să-l întrebe care ar fi cele mai importante trei dorințe ale lui. Una din ele a fost să aibă o culegere de matematică pentru că e materia lui preferată, iar dorința cea mai mare, să poată trece cu bine peste iarna următoare. Aceasta se întâmpla în luna iunie. Ca adult, e cutremurător să vezi un copil terifiat de perspectiva unei ierni viitoare fără lemne de foc”, își amintește Anca Andreea Pavel momentul când Narada a hotărât să-l sprijine pe Gabriel nu doar cu tehnologia necesară învățării și recuperării materiei, ci și cu o mașină cu lemne.

    Tenacitatea lui Gabriel, devotamentul pentru familie și pasiunea pentru matematică, pe care și-a cultivat-o în ciuda tuturor neajunsurilor și dificultăților merită răsplătite cu o nouă șansă. Naradix este platforma unde fiecare dintre elevii care nu au putut frecventa cursurile online găsesc oportunitatea de a recupera materia pierdută și de a-și ajunge din urmă colegii. Părinții sau profesorii pot înscrie în acest program copiii care au nevoie. Vor descoperi pe Naradix teste și cursuri prezentate într-un mod atractiv și interactiv, iar elevii cu rezultate bune acumulează puncte pe care le pot transforma în premii.

    Gabriel și-a rupt din propriul timp ca să-și ajute familia, însă și-a păstrat pasiunea pentru matematică și visul de a merge mai departe la un liceu profesional ca să devină ospătar. Noi, Narada, ne dorim ca sacrificiul lui de a-și fi ajutat frații să nu fi însemnat pierderi definitive la matematică sau la orice altă materie care l-ar putea ajuta să ajungă acolo unde își dorește”, spune Anca Andreea Pavel.

    Cu un SMS la 8845 cu textul „ELEV” sau prin plata cu cardul pe pagina campaniei, doritorii îl pot susține pe Gabriel sau pe orice alt copil aflat în situația lui. Cu doar 2 euro/lună, riscul de abandon școlar pentru 2 elevi este diminuat, iar copiii din mediile vulnerabile primesc astfel o șansă reală la educație.

    Povestea lui Gabriel spusă chiar de el poate fi urmărită aici.

    Proiect realizat împreună cu sponsorul principal cora România.

    Comunitate de voluntari mobilizată de Starbucks România.

    Curriculum digitalizat împreuna cu Global Vision.

    Parteneri: Adservio, Editura Didactică şi Pedagogică

    Poiect promovat de: HaHaHa Production.

    Partener legal: Raluca Comanescu & Partners

    Campanie amplificată de Kiss FM.

    ______________________________________________________________________________________________________

    Despre NARADA

    Narada este o organizație formată din persoane din cele mai variate medii sociale, de la studenți, la oameni de comunicare, IT-iști, manageri sau antreprenori, toți oameni de acțiune al căror scop este acela de a oferi soluții eficiente și rapide de modernizare a educației. Credem în forța comunității de a schimba lucrurile când este mobilizată de proiecte care să o inspire și, de asemenea, suntem convinși că fiecare reușită are rolul de a ne conduce spre următoarea.

    Născută sub umbrela Romanian Business Leaders Foundation (rbls.ro) cu scopul de a hrăni inovația în educație la firul ierbii, NARADA conectează proiectele profesorilor din sistemul public cu mediul de business și viceversa. Cu alte cuvinte, #1 încurajează și ajută profesorii să creeze proiecte care inovează în sălile de clasă și/sau rezolvă probleme ale elevilor, #2 aduce în atenția mediului de business proiectele profesorilor și face tot posibilul ca acestea să fie finanțate. #3 În final, supervizează implementarea acestora, măsoară rezultate și multiplică lucrurile care au funcționat. Un singur proiect educațional nu va schimba educația, dar forța a mii de astfel de proiecte, DA.

    Mai multe informații despre Narada sunt disponibile pe website, www.narada.ro și pe canalele de comunicare Facebook, Instagram și LinkedIn.

  • Credința că un alt tip de învățământ există m-a adus la SuperTeach

    Credința că un alt tip de învățământ există m-a adus la SuperTeach

    De mai bine de 4 ani, asociația SuperTeach și-a propus să inspire profesorii din România să aplice principiile si intrumentele unei mentalități deschise în relația cu elevii și cu colegii de școală. Astăzi, comunitatea SuperTeach numără peste 30.000 de profesori care au participat de-a lungul timpului la conferințele și webinariile asociației, dintre care 618 absolvenți ai cursului de Mentalitate Deschisă în Educație și 51 de facilitatori. Dar ce impact au aceste cursuri și evenimente asupra profesorilor și, mai mult, ce impact au asupra procesului educațional? De ce este nevoie de schimbarea mentalității în educație pentru o transformare reală a sistemului de învățământ?

    ”Cursul de Mentalitate Deschisă în Educație ar trebui să fie o bază pentru dascăli”

    Florina Grozavu, 38 de ani, este profesoară în învăţământul primar la Şcoala Gimnazială „Nicolae Titulescu“ din Călăraşi și facilitator mentalitate Deschisă în Educație. Într-un amplu interviu oferit ziarului adevărul, dascălul spune că cea mai mare realizare a sa este faptul că, dincolo de a-i ajuta pe elevi să înveţe şi a le insufla dragostea pentru disciplinele şcolare, îi vede, îi ascultă şi încearcă să îi înţeleagă pe cei mici.  Chiar şi în perioada grea, a lecţiilor online, ea a încercat să construiască o comunitate mică, alături de copii şi de familiile lor. La rândul ei mamă a doi băieţi, Floriana este o persoană în continuă descoperire şi dezvoltare profesională, implicată în proiecte de voluntariat pentru comunităţi defavorizate din judeţul Călăraşi.

    ”Cursul de Mentalitate Deschisă în Educație este un curs revoluţionar, care ar trebui să fie o bază pentru debutanţi, dar nu numai. Acest program a reprezentat pentru mine o transformare extraordinară asupra modului în care mă vedeam şi mă raportam la ceilalţi, asupra modului în care îi vedeam pe ceilalţi şi acţionam”, spune Floriana Grozavu, în acest interviu.

    ”Azi elevii vin de plăcere la școală”

    La rândul său, Mirabela Lojniță, profesor de biologia la Liceul Teoretic Băneasa din localitatea Băneasa, județul Constanța, a aflat despre SuperTeach în 2019, când cerceta aspectele care determină elevii să vină cu plăcere la școală. Căutările au adus-o la conferințele SuperTeach, unde a rezonat imediat cu mulți alți profesori din România, dornici să progreseze și să perfecționeze actul educațional – asemeni ei. “La aceste conferințe, colegii profesori și directori ne împărtășeau ce anume funcționa și ce nu în cazul lor, iar elevii ne ofereau feedback real, dar și sugestii personale. Astfel, am aflat despre cursul de Mentalitate Deschisă în Educație, pentru care am aplicat imediat cum am avut ocazia, adică în toamna lui 2019.  “După cursul de mentalitate deschisă de la SuperTeach m-am întors în școală cu o baghetă magică, gata să fac minuni. Azi, elevii vin de plăcere la școală”, punctează dascălul într-un interviu pentru edupedu.ro

    “Un profesor trebuie să fie, dincolo de toate, om, apoi dascăl”

    Loredana Ciocoiu este profesor de istorie și educație socială în orașul Sânnicolau Mare din județul Timiș. A intrat în învățământ în 2012, iar din 2014 predă istoria la Școala Gimnazială nr. 1 Theodor Bucurescu din același oraș. “Cumva așa m-a dus drumul. Însă cei care m-au motivat, de fapt, au fost copiii mei. Am început să-mi construiesc cariera ușor diferit. Primul meu job a fost cel de mamă”, mărturisește Loredana. După câțiva ani la catedră, credința că „un alt tip de învățământ există” a fost cea care a determinat-o pe Loredana să caute diverse cursuri de formare și dezvoltare profesională. În 2019, o altă colegă de breaslă i-a recomandat cursul de Mentalitate Deschisă în Educație, oferit de SuperTeach. Și deși recunoaște că a fost sceptică inițial, după ce l-a urmat, a concluzionat că acesta s-a dovedit a fi acel curs care a făcut-o să înțeleagă că “un profesor trebuie să fie, dincolo de toate, om, apoi dascăl”. A înțeles, astfel, că morală ținută unui elev nu-i va rezolva problema acelui copil. Că ea însăși nu trebuie să fie văzută ca un profesor bun, ci să fie un dascăl bun. Că educația nu are nevoie de imagini, ci de suflete. Interviul oferit de Loredana Ciocoiu jurnaliștilor de la edupedu.ro poate fi lecturat  aici

  • Deschidem România!

    Deschidem România!

    Romanian Business Leaders inițiază o campanie pro-vaccinare împotriva Covid-19

    Romanian Business Leaders, comunitatea oamenilor de afaceri din România, lansează astăzi campania „Deschidem România!” de conștientizare a importanței vaccinării pentru oprirea răspândirii virusului Covid-19. Campania nu este prima inițiativă de acest gen a organizației, pandemia generând încă de la începutul ei  o mobilizare și o implicare remarcabile ale comunității Romanian Business Leaders din cei 10 ani de la înființare, pe care i-a aniversat zilele acestea.  În ultimul an  și jumătate au fost create grupuri de lucru,  s-au făcut donații către sistemul de sănătate, s-au sprijinit diverse ințiative și a avut loc un schimb continuu de informații .

    În multitudinea de proiecte marca Romanian Business Leaders (RBL) își face loc o nouă inițiativă ambițioasă, Deschidem România!. Aceasta urmează misiunea principală a RBL de a construi, prin implicare, informare și educație, o Românie în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască.

    De ce este nevoie de vaccinare dacă numărul cazurilor este scăzut?

    În acest moment, în România este vaccinat cu ambele doze sub 25% din totalul populației. Potrivit Comitetului Național de Coordonare a Activităților privind Vaccinarea împotriva COVID-19 (CNCAV), ritmul de vaccinare este în continuă scădere. Conform unui sondaj realizat recent de către MedLife, rata de vaccinare estimată până la finalul anului 2021 este de doar 27-31% din totalul populației din România cu vârsta de peste 16 ani, adică 5 milioane de persoane.

    Organizația Mondială a Sănătății precizează că doar la o rată de vaccinare de peste 60% cu cel puțin o doză, rata de infectare, care indică numărul de persoane ce poate fi infectat de fiecare nou caz, scade la 0,8%, situație în care putem vorbi de eradicarea bolii.

    Europa este cuprinsă deja de valul 4 al Covid, val care va veni și în România. Vara ar trebui să fie nu doar un prilej de relaxare a restricțiilor, ci și un prilej de a acționa pentru a preîntâmpina problemele care ar putea apărea în toamnă. Tocmai de aceea, fix în această perioadă, ne adresăm concetățenilor noștri cu îndemnul de a se vaccina, de a nu lăsa garda jos acum, când mai avem destul de puțin până să ieșim învingători din lupta cu acest virus”, a declarat Dragoș Petrescu, Președinte RBL.

    Cui se adresează campania.

    Campania se bazează pe un studiu realizat de către MedLife privind intenția de vaccinare a românilor care analizează și principalele bariere pe care le au aceștia când vine vorba de vaccinarea împotriva Covid-19. Astfel, principalul motiv pentru care persoanele cu vârste între 25 și 39 de ani evită vaccinarea este teama de efecte secundare pe termen lung.

    Persoanele din categoria 40-69 de ani sunt cele mai disciplinate când vine vorba de vaccinare. Cu toate acestea, principala barieră în cazul lor este teama de efecte pe termen scurt și interacțiunea acestora cu alte afecțiuni cronice. În ceea ce-i privește pe seniorii de peste 70 de ani, predomină atitudinea că oricum decesul lor este iminent și nu are rost, fără a realiza că pot contribui la răspândirea bolii și la creșterea presiunii pe sistemul sanitar în condițiile în care în România sunt peste 2 milioane de persoane cu vârsta de peste 70 de ani. Potrivit INSP doar 1 din 3 persoane de peste 60 de ani au ales să se vaccineze.

    Alte bariere sunt la polul opus în sensul unei încrederi prea mari în propriul sistem imunitar, lucru care face inutilă vaccinarea. Studiul mai arată o lipsă de încredere generalizată în politicieni, oficialități, sistemul medical etc, valabilă pentru toate categoriile de vârstă indiferent de nivelul de educație sau geolocalizare, cauzată de controversele din spațiul public și de fenomenul fake news.

    În ce constă campania.

    Deschidem România! se desfășoară în mediul digital, prin două campanii adresate categoriilor de indeciși: o campanie care vizează riscurile vaccinării și una care vizează motivele de vaccinare, ambele abordate într-o manieră prietenoasă.

    Site-ul DeschidemRomânia agregă într-un singur loc informații medicale pe înțelesul tuturor privind principalele bariere ale românilor atunci când vine vorba de vaccinare, informații livrate de experți de prestigiu.

    Partenerii campaniei

    Campania se derulează cu sprijinul comunității Romanian Business Leaders: MedLife, FAN Courier, Intuitext, FintechOS, Bursa de Valori București, Point Public Affairs, Timac Agro România, Smartree, City Grill, TaxHouse, Scala Development.

  • Bobâlna are un slogan și își dezvoltă un brand de comună

    Bobâlna are un slogan și își dezvoltă un brand de comună

    Din dorința de a dezvolta spiritul antreprenorial din mediul rural, membrii din Cluj ai Romanian Business Leaders (RBL) au pus bazele proiectului Brandurile Antreprenorești, dedicat construcției brandurilor de comune din România. Bobâlna este prima comună care și-a arătat deschiderea și interesul pentru acest tip de abordare, iar acum are o poziționare și un slogan. Urmează realizarea identității vizuale și a manualului de brand. Costurile proiectului până în acest moment se ridică la câteva mii de euro, fiind susținute până acum prin voluntariat al profesioniștilor care sunt membri RBL Cluj.

    Aproape jumătate din populația României trăiește în mediul rural, însă din cauza lipsei de investiții și a infrastructurii comunele sunt subdezvoltate și neatractive pentru tineri. Antreprenoriatul poate fi o soluție care să ajute la dezvoltarea satelor. Comuna Bobâlna dorește să-și îmbunătățească imaginea pentru a atrage investitori, turiști și familii tinere care să devină parte din comunitate.

    Noul slogan al comunei va fi „Bobâlna. Unde curajul face istorie”. Construcția acestui mesaj a pornit de la poziționarea locurilor  ca „izvor al curajului din zona Transilvaniei” – cu referire la marea Răscoală din 1437, dar și la personalitățile importante care au contribuit semnificativ la istoria României – cum este Alexandru Vaida-Voevod, care s-a născut la Bobâlna. Istoria, tradițiile locului, peisajele extraordinare și mâncarea sănătoasă sunt câteva dintre ingredientele brandului Bobâlna.

    „Din primul moment când am vizitat Bobâlna, am simțit încărcătura istorică a comunei. Locul are un potențial foarte mare de a se dezvolta, dacă este susținut printr-o poziționare puternică, de o comunicare corectă, folosită consistent și coerent. Prin brandul pe care îl construim, dorim să inspirăm antreprenorii locali să dezvolte noi proiecte care vor face din Bobâlna o atracție turistică de neratat în Transilvania, dar  și un loc ideal pentru familiile care vor să traiască aproape de natură.” a declarat Anca Rarău, Managing Partner la Brandocracy, co-fondator al proiectului Brandurile Antreprenorești.

    O parte integrantă a proiectului va fi și realizarea unei strategii de comunicare pe rețelele sociale.

    „În spatele unui brand puternic se află mereu un plan de comunicare pe termen lung. Publicurile cărora ne adresăm cu mesajele Bobâlna este activ online, de aceea o direcție de promovare pe rețelele sociale este necesară. Comunicarea de brand nu se va încheia odată cu finalizarea proiectului nostru, ci atunci va începe. Dorim să oferim reprezentanților comunei instrumentele necesare pentru a promova în mod profesionist comuna și proiectele pe care le vor dezvolta.” a menționat Călin Biriș, Partener al agenției Loopaa Marcom, co-fondator al proiectului Brandurile Antreprenorești.

    Inițiatorii proiectului, Anca Rarău și Călin Biriș, au colaborat pentru realizarea unei cercetări calitative în rândul locuitorilor și pentru dezvoltarea brandului alături de alți șase tineri pasionați de marketing și comunicare, studenți sau absolvenți ai Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca. Împreună au gândit și o serie de evenimente pe care comuna le va putea derula și au venit, totodată, cu denumiri de produse caracteristice locului, precum: plăcinte curajoase, zacuscă răsculată, murături răzvrătite.

    „Inițiativa reprezentanților Romanian Business Leaders m-a bucurat foarte mult, știind cât de tare ne poate ajuta un astfel de sprijin pentru a face din Bobâlna una dintre cele mai atractive comune din Transilvania. Istoria zonei și locuitorii noștri sunt un capital important pe care ne putem baza pentru brandul pe care îl construim. Sunt nerăbdător să vă anunțăm cât de curând despre noile activități și investiții din comună, care vor fi  inițiate sub umbrela brandului la care lucrăm în acest moment.” a declarat Dorin Petrean, persoana de contact din partea comunei Bobâlna care a susținut proiectul și s-a implicat în derularea acestuia.

    Programul Brandurile Antreprenorești continuă și în alte comune din România. Alături de Bobâlna se află în proces de branding și comuna clujeană Vultureni.

    „Proiectele derulate de Romanian Business Leaders în Cluj înseamnă energie și dedicare pentru dezvoltarea antreprenoriatului, dar și pentru educație, atât în orașe, cât și în mediul rural. Sunt mândru de rezultatele de până acum și continuăm cu toată determinarea”,  precizează Dan Pitic, CEO Perpetuum și lider RBL Cluj.