Fundația Romanian Business Leaders

Autor: Andra Giucă

Inteligența artificială – pârghia cu care România ar putea urca în topul mondial

Strategia de țară pentru Inteligența artificială – Studiu de caz – România.

Încă un pas înainte pentru punerea în practică a ideilor discutate la Summitul RePatriot de la Alba Iulia din octombrie 2018

Peste 100 de personalități din lumea academică, cercetare, oficiali, împreună cu reprezentanți ai companiilor din RBL și jucătorii importanți din domeniul AI dintre care enumerăm: Google, UiPath, DeepMind, Bitdefender, Dell, Digital Telemed, Microsoft, Oracle, DocProcess, IBM, SAS, Orange, Vodafone, Telekom au participat la masa rotundă din 28 februarie 2019. Emulația generală, aportul de idei și propuneri a fost deosebit și cei prezenți au dovedit că le pasă de ceea ce se întâmplă și sunt pregătiți să contribuie la realizarea unei strategii care să facă din România unul din liderii în domeniul AI.

Inteligența artificială este unul dintre domeniile tehnologice care aduc schimbări evidente în prezent și vor defini viitorul societăților. Aportul la economia mondială va fi major și pentru România poate aduce o creștere substanțială dacă ar exista eforturi concentrate de dezvoltarea domeniului. Potențialul extraordinar al AI poate aduce beneficii însemnate la îmbunătățirea calității vieții românilor, la ridicarea nivelului de sănătate, la dezvoltarea orașelor inteligente, a agriculturii, transporturilor, a producției și serviciilor, la ridicarea nivelului de securitate națională și individuală.

Într-o lume globalizată și profund interconectată, accesul la serviciile digitale va fi independent de locația fizică în care se află utilizatorii, iar succesul soluțiilor va depinde de calitatea oferită și de modul în care acestea răspund nevoilor oamenilor. Deja simularea unor activități umane complexe, realizarea de raționamente sofisticate, învățarea și chiar măsurarea și simularea sentimentelor cu ajutorul tehnologiei a devenit realitate.

Unele state – cu precădere liderii tehnologici – își direcționează deja în mod integrat eforturile de dezvoltare a inteligenței artificiale, în scopul de a folosi eficient resursele de care dispun, de a-și spori performanța economică și de a câștiga cât mai mult în competiția declarată la nivel global, privind dominarea domeniului.

România are oportunitatea și, totodată, nevoia de a-și defini propriile repere în marja cărora să direcționeze eforturile de educație și cercetare să descopere noi oportunități de business, să stimuleze forța de muncă inteligentă, să creeze capacitățile de stocare de date și procesare pentru a dezvolta inteligența artificială într-un mod autentic, care să răspundă cerințelor pieței economice mondiale și să împlinească anumite necesități ale propriei societăți. Există preocuparea ca dezvoltarea acestui domeniu să se facă pe principii de etică și morală larg acceptate și să fructifice cât mai mult din geniul creator al românilor.

RePatriot a venit doar în întâmpinarea acestui deziderat și a inițiat procesul de elaborare a Strategiei de țară privind inteligența artificială conform principiilor de generare și asumare a proiectelor în Romanian Business Leaders și în lumea antreprenorială în general. Demersul RePatriot are printre obiective contribuția la setarea unei viziuni și a unor direcții naționale de dezvoltare a soluțiilor și tehnologiilor de inteligență artificială care ar aduce o viață mai bună pentru români, alături de generarea unor mecanisme care să încurajeze întoarcerea și oferirea de oportunități specialiștilor și în țară. Crearea legăturilor antreprenoriale cu românii din diaspora este o prioritate pentru a consolida, prin eforturi comune, societatea românească și pentru a valorifica creativitatea puterii de muncă specializată.

Ne ținem promisiunile. Noi facem!

“Sunt foarte încântat de implicarea unor oameni excepționali și de ideile expuse care au declanșat deja pasul următor după discuția de la Alba Iulia din 2018. România poate să renască pentru un nou secol glorios. Inteligența Artificială îmbinată cu priceperea românească ar putea să fie soluția pentru recuperarea decalajului creat de o lipsă de inteligență naturală descoperită, din păcate, tot mai des la clasa politico-managerială conducătoare.

Mobilizarea unor minți luminate poate aduce o viziune ambițioasă a întregii țări în domeniul Inteligenței Artificiale, care ar da o nouă intensitate educației și cercetării, ar urgenta adoptarea soluțiilor în toate domeniile, ar face afacerile mai competitive, ar putea face din România unul din liderii globali și ar putea crea numeroase locuri de muncă și bine plătite aici la noi acasă. “ – Marius Bostan, inițiator al RePatriot și facilitator al evenimentului.

25 de intervenții interesante și multe zeci de mesaje primite de pretutindeni au fost dezbătute timp de peste 5 ore de mai multe minți strălucite

Fiind inițiate în zona antreprenorială, discuțiile au punctat necesitatea valorificării economice a deschiderilor și oportunităților de business, urmărind să identifice nișe ce pot asigura României un loc în branșa concurențială a liderilor internaționali. Ca principale necesități de dezvoltare strategică ale României în domeniul inteligenței artificiale, participanții au identificat, printre altele:

– dezvoltarea educației și formarea de abilități specializate;

– managementul talentelor;

– cercetare-dezvoltare-inovare academică și industrială;

– consolidarea și armonizarea eforturilor de digitalizare industrială și în administrația publică;

– colaborarea proactivă multi-disciplinară, inter-sectorială și transnațională și dezvoltarea unor infrastructuri și formate comune de lucru;

– armonizarea dezvoltării tehnologice cu cerințele de etică, de protecție a datelor, a intimității și a drepturilor omului, și cu cele de securitate cibernetică;

– democratizarea și facilitarea accesului la serviciile și capabilitățile de inteligență artificială;

– creșterea culturii digitale, prin promovarea domeniului și conștientizarea la nivelul întregii societăți românești.

În perioada următoare un Grup de Lucru va elabora un prim draft al Strategiei de Țară pentru Inteligență Artificială pe baza ideilor și materialelor prezentate la eveniment, care urmează sa fie supus ajustărilor corective și apoi lansat spre consultare publică în cadrul unei Conferințe. Guvernul, autoritățile publice locale, mediul academic și de cercetare sau orice organizații interesate să participe la acest efort sunt rugate să trimită opiniile la office@repatriot.ro.

Strategia de țară pentru AI va reprezenta cadrul de referință pentru coordonarea eforturilor antreprenoriale, academice și publice de cercetare-dezvoltare-inovare în domeniu, și se va constitui, în timp, ca o platforma de colaborare interna și internațională ce asigura creșterea și valorificarea capitalului și resurselor autohtone specializate.

Le mulțumim tuturor celor care au contribui la Masa Rotundă!

Marius Bostan – RePatriot, Gabriel Prefac – PitechPlus, George Haber – Crestafund , Florin Furdui – Portland Trust, Constantin Ionescu – Administrația Prezidențială, Dragoș Roșca – Delta Asset Invest / Președinte RBL, Nicusor Moldovan – City Manager Alba Iulia, Siegfried Mureșan – Europarlamentar, Alexandru Petrescu – Ministru MCSI, Viorica Pătrăucean – Deepmind, Cristian Pațachia -Orange, Răzvan Florian – Romanian Institute of Science and Technology, Cluj-Napoca, Florin Talpeș – Bitdefender, Liviu Petrișor Dinu – Human Language Technologies Research Center, George Roth – UiPath, Emil Ionescu – Facultatea de Litere, Universitatea din Bucureşti, Radu Gramatovici – Facultatea de Matematică și Informatică, Adina Florea – Facultatea de Calculatoare si Automatica din UPB, Andra Giucă – Romanian Business Leaders – RePatriot, Andrei Nica – Facultatea de Calculatoare si Automatica din UPB, Alin Stefanescu – Facultatea de Matematică și Informatică, Radu Dop – Romanian Medical Association, Eugen Popescu – Autoritatea Aeronautică Civilă Română, Mihai Ilie Goga – Marketing Insiders Group, Delia Iliasa – Commercial Director Medicover România, Dan Oroș – Google România, Elena Burceanu – Bitdefender, Bogdan Nedelcov – UiPath, Margareta Chesaru – UiPath, Silviu Teodoru – Oracle România, Sergiu Russu – Oracle România, Petre Bădică – Newsweek, Emil Munteanu – Power Net Consulting, Madălina Neagu – Schoenherr București, Andrei Nagy – AlphaBlock, Kurt Weber – Horvath and Partners, Liviu Drăgan – Druid Soft, Liviu Apolozan – DocProcess, Florin Vişa – BERD, Ana Maria – Stancu Bucharest Robots, Eugen Cojoaca-Telekom, Sabin Cernea – Wu Xing, Răzvan Costache – Avalon, Emanuela Modoran – Smart Alliance Innovation Technology Cluster, Cristian Pațachia – Orange, Emanuel Trandafir – Voluntar, Gelu Trandafir – Jurnalist, Dumitru Mihalas – Sirius Solutions, Marius Stoica – Transgaz, Lidia Burluc – Iceberg Plus, Anca-Maria Pop – Ceetrus Romania, Ingrid Zamfir – GoodNews, Doina Anghelescu – ASEMER / AHK, Sorin Shmuel Ilovici – Digital Telemed System, Aurelian Ionescu – Former IBM, Marius Bostan – Romanian Business Leaders & Inițiator RePatriot, Sebastian Hubati – Romanian Business Leaders, Andrada Ioniță – Romanian Business Leaders – RePatriot, Mirela Cotigă – Romanian Business Leaders – RePatriot, Alin Claudiu Apostu – Romania Business Leaders – Insighs, Decebal Popescu – Ministerul Educației, Ștefan Baciu – SAS Romania & Rep. Moldova, Andrei Costache – KM Trust,Ciprian Pașca, Mădălina Vilău – Customer Care Hub Iași 2019, Dan Cîrstea – United Media Corporation, Ionuț Țața – Iceberg plus, Dan Borbely – Țuca Zbârcea & Asociații, Răzvan Furdui – Țuca Zbârcea & Asociații, Marius Podea – AInsider, Mihai Mihailovici – Interactive Software, Adrian Marinescu – Microsoft, Mirabela Miron – Avisso, Pavel Câmpan – Freelancer, Cornel Vintilă – AGYS, Dan Mazilu – Mediatel Data, Luca Stoica – student UPB, Grig Petrescu – Voluntar, Adrian Stanciu – Adrista Consulting, Monica Leulescu – United Media Corporation, Dan Lungu – Ambasada USA, Viorel Udma – Accendo, Ionel Bechiș – Auto Becordo, Lăcrămioara Isărescu – IBM, Mike Costache – Tech Coast Angels, Andrei Gheorghe – Matematician, Sebastian Hedea – Avisso, Raluca Chelaru – Țuca Zbârcea & Asociații.

4 martie 2019
Este intraprenoriatul un mod esențial de a crește o companie?

Cum recunoști un intraprenor la tine în companie?

Intraprenorii pot transforma în bine compania ta, mai repede și mai eficient, pentru că ei sunt deja motivați, propun soluții noi și sunt maeștrii în a transforma inerția procedurilor în moduri de lucru mai de impact pentru companie.

Atunci când identifici și oferi teren de joacă intraprenorilor compania are șanse să se dezvolte accelerat. În mod natural, într-o companie cu 100 de oameni sunt 5 intraprenori naturali.

Tipologii de Comportamente intraprenori

Tipologia 1 – Banii nu sunt unitatea de măsură

Principala sursă de motivație a intraprenorilor este să influențeze cu integritate. Ei vor să fie răsplătiți corect pentru munca lor însă nu banii sunt principalul motor de motivație. Recompensa financiară este tabela de marcaj care arată scorul calității jocului intraprenorial făcut.

Tipologia 2 – Gândirea strategică

Intraprenorii gândesc mereu în termeni de: care este pasul următor, ce urmează. Acești agenți ai schimbării sunt foarte angajați în munca lor, foarte clari și coerenți în activitățile și interacțiunile lor. Pentru ei să învețe ceva nou este precum nevoia de oxigen.

Tipologia 3 – De la zero la proiect

Intraprenorii tind să se gândească la sămânța unei idei timp de câteva zile sau săptămâni între diferite ședințe și conversații. Cu cât se gândesc mai mult cu atât ideea devine mai clară, însă de obicei nu o anunță imediat. Știu că dacă o pun pe masă neșlefuită poate fi repede respinsă.

Tipologia 4 – Gândire vizuală

Este o combinație între brainstorming, mind mapping și design thinking. Doar după o observație extraordinară intraprenorii sunt capabili să formuleze și vizualizeze o serie de soluție. Ei nu acționează impulsiv pe o soluție ci îi oferă spațiu și timp să se cristalizeze și să se dezvolte.

Tipologia 5 – Pivotarea

Pivotarea înseamnă să faci mișcări semnificative , de multe ori curajoase, față de actuala direcție strategică. Intraprenorii au capacitatea mentală să facă mișcări bruște pe direcția mare – de fapt, găsesc căi mai bune de a ajung la scopul final.

Tipologia 6 – Autenticitate și Integritate

Mulți intraprenori au ca valori încrederea și modestia. De multe ori ei au un meta-sens al muncii lor.

Ar putea fi o cultură intraprenorială un mod de a supra-performa competiția? Un motor de inovație.

Noi credem că da. Pentru că una din barierele în dezvoltarea/scalarea companiilor este reprezentantă de lipsa accesului la manageri cu profil intraprenorial. Adică acei oameni care implementează ceea ce fondatorii imaginează. Sau, în multe situații, chiar imaginează viitorul companiei alături de fondatori.

Ce este intraprenoriatul din perspectiva Antreprenoria? Ce este intraprenoriatul?

Intraprenor înseamnă să gândești și să acționezi ca și cum ar fi compania ta. Iar ecuația supra-efortului și supra-implicării se egalizează prin supra-recompensă dacă proiectul/inițiativa produce rezultate financiare pentru companie.

După cum știm foarte bine companiile se devoltă numai și numai dacă oamenii care le compun se dezvoltă. Dar cum crește un om? Din practică, din citit, din vorbit cu alți colegi șamd.

Fondatorii se inspiră de la alți fondatori. Dar oamenii lor cheie (acei manageri cu profil intraprenorial) de la cine se inspiră? Ce modele au? Unde le găsesc?

Atelierele de Intraprenoriat s-au născut din dorința de a oferi un sprijin antreprenorilor. Iar principalul lor sprijin, zi de zi, sunt oamenii lor cheie.

Ce se întâmplă la Atelierele de Intraprenoriat?

Este o serie de întâlniri în care un grup de 15 manageri din companii antreprenoriale (mai mici) merg și au conversații cu manageri din companii antreprenoriale (mai mari). Mergem în vizită la Autonom, FAN Courier, Vivre, 7Card, Startechteam și Bookster și învățăm din situațiile prin care au trecut și evoluția managerilor care au contribuit la construcția acestor companii.

Din ediția anterioară am învățat că acei fondatori care ni se par oameni extraordinari, de fapt, au lângă ei oameni poate la fel de extraordinari. Și oricât de puternic ar fi fondatorul, fără oameni puternici, isteți și devotați nu poate să construiască o companie performantă.

Participanții mai gustă și din cultura organizațională prin aceste vizite. Și învață prin contrast sau prin simpatie cum e acolo și cum este la ei – ce ar putea să schimbe?

Și apropo de schimbare obiectivul nostru este să generăm în rândul participanților dorința de a se întoarce în companiile lor și să inițieze proiecte de schimbare profitabile.

Pentru că învățarea merge mână în mână cu colaborarea … participanții vor începe cu un business networking cocktail de deschidere și vor închide, în vară, cu un garden party alături de 100+ antreprenori și intraprenori.

Rezervă-ți unu din ultimele 3 locuri la Ateliere de Intraprenoriat ediția primăvară 2019 (martie – iunie).

Intraprenoria – cresc intraprenorii, crește România! – www.antreprenoria.ro/intraprenoria

1 martie 2019
Gala MERITO 2019, sub Înaltul Patronaj al Preşedintelui României, în prima zi de RBLSummit – Excelență, profesionalism, creativitate şi puțină „magie” în Educație

Parte din comunitatea MERITO cu Preşedintele României, la evenimentul de lansare a proiectului strategic România Educată – 4 decembrie 2018, Palatul Cotroceni.
Sursa foto: Administraţia Prezidenţială

Baza unei educații de calitate sunt profesorii valoroși

Profesorii valoroși sunt baza unei educații de calitate, în care pasiunea și dăruirea sunt constante ale activității acestora. Este nevoie de contexte în care dascălii să fie apreciați, să lucreze împreună și să-și împărtășească experiența pentru învățarea altor profesori. Prin MERITO, punem în „lumina reflectoarelor” profesorii români exemplari, pe aceia cărora viitorul României nu le este indiferent. Creştem o echipă care descoperă cadre didactice cu adevărat deosebite, cărora le oferim recunoaștere, o comunitate și îi premiem într-o Gală anuală.

Gala MERITO se desfășoară, pentru al doilea an consecutiv, sub Înaltul Patronaj al Președintelui României, ce ne-a fost acordat ca recunoaștere a contribuției proiectului la reconstruirea prestigiului social al meseriei de învățător / profesor și ca formă de susținere a extinderii proiectului pentru a construi comunități profesionale de profesori în toate regiunile geografice ale României.

12 CADRE DIDACTICE PE SCENA MERITO LA RBL SUMMIT 2019

Pe scena Galei MERITO, ediţia a IV-a, de pe 13 martie 2019, vor urca 12 cadre didactice: 10 profesori, un educator şi un director, care predau în învăţământul preuniversitar. Provin de la Baia Mare şi până la Techirghiol, de la Eşelniţa (MH) şi până la Miercurea Ciuc şi au performanţe diverse precum: reuşesc să păstreze copiii la şcoală în mediul rural; îşi învaţă elevii robotică; predau fizicaprin „magie” sau au elevi olimpici naţional şi internaţional. Îi vom dezvălui în prima seară de RBLSummit, când le vom recunoaşte împreună public şi material performanţele şi oferi aprecierea binemeritată.

“Un om care m-a provocat să îmi doresc să devin mai bună – din fiecare lectură, domnul profesor sublinia valorile care se aplică în viaţa de zi cu zi, în formarea noastră, a elevilor, ca indivizi etici, conduşi de principii morale, în regăsirea şi în redescoperirea noastră, dar şi a celorlalţi şi în armonizarea cu semenii – să îmi doresc să citesc, să învăţ, să îmi asum, să aplic în tot ceea ce mă înconjoară şi să mă autodepăşesc în fiecare zi. […] Aşadar, de la profil real, astăzi mă aflu pe băncile facultăţii de ştiinte şi litere, în pregătire pentru a deveni profesoară de limba română şi, cu speranţă şi seninătate, un bun model.”

Extras de recomandare pentru unul dintre cei 12 profesori MERITO 2019

Comunitatea la Gala MERITO 2018. Sursa foto: arhiva proiectului MERITO

Cei 12 profesori din învăţământul preuniversitar pe care îi vom premia anul acesta au fost selectaţi din peste 400 de recomandări, venite din partea elevilor, părinţilor, absolvenţilor şi a comunităţilor locale, din toată ţara. Procesul de selecţie a durat aproape 1 an, selecţia finală fiind realizată de către un juriu compus din membri ai comunităţii Romanian Business Leaders, pentru a ne asigura că cei pe care îi selectăm pun responsabilitate, profesionalism, creativitate, dar şi pasiune, har şi un pic de „magie” în munca lor. Toți acești profesori au fost documentaţi online, validaţi în comunitatea locală, iar cei selectaţi sunt intervievați de jurnaliști colaboratori, care scriu povestealor, chiar în această perioadă.

Publicăm toate poveștile documentate într-o galerie online care păstrează emoția și mesajul profesorilor. Această campanie, desfășurată anual, se finalizează cu Gala MERITO, eveniment în cadrul căruia oferim premii (burse în valoare de 1.500 de euro, trofeul şi diploma MERITO) poveștilor cu cea mai mare încărcătură de valori și care pot să transmită în lume mesajul despre profesorii care ne pot schimba viața.

Gala MERITO ocupă un rol central în cadrul acestui proiect. Aducem împreună profesorii laureaţi şi pe cei din generaţiile anterioare, oameni de afaceri, reprezentanți ai societăţii civile din Educaţie și media pentru a spune „Mulţumim!”, pentru a-i aplauda și a le arăta că noi credem că împreună putem schimba soarta României.

Ca să îţi faci o idee, te invităm să arunci o privire la Gala MERITO 2018, iar apoi vino alături de noi la ediţia de anul acesta, în prima zi de RBL Summit, pe 13 martie, de la ora 17:00. Susţine Excelenţa în Educaţie şi premiul unui profesor MERITO aici.

Partenerii

Printre partenerii MERITO confirmaţi până acum se numără: Bitdefender (partener fondator); Erste Asset Management România şi Deloitte România (parteneri principali); TaxHouse; Centrul Step by Step şi Ready Nation România; Fundaţia FAN Courier; Fundaţia eMag; Vitafoam; Temad; Wu Xing; Adservio şi alţii, pe lângă cei 50+ de lideri de business, care au contribuit în proiect, cu peste 800 de ore de voluntariat.

28 februarie 2019
Ce se întâmplă de fapt la Ateliere de Antreprenoriat Scale-Up

La Ateliere de Antreprenoriat Scale-Up vii ca să generezi schimbări profitabile în compania ta

Acest articol nu este despre top 3 motive pentru care să vii la Atelierele de Antreprenoriat. Nu este despre metode secrete și ne-mai-auzite sau ne-mai-văzute de a crește companii. Nu este despre rețete predefinite.

Acest articol este despre cum să generezi în compania ta schimbări profitabile, care să conducă la creșterea anvergurii și robusteții afacerii tale. Este despre cum întâlnire cu întâlnire, trainer cu trainer, vorbitor cu vorbitor, coleg cu coleg, răspuns cu răspuns, idee cu idee și proiect cu proiect, compania ta va depăși bariere. Este despre cum voința și dorința ta de a crește împreună cu hotărârea ta și metodele învățate aici îți vor îmbunătăți metodele de management si administrarea companiei.

Modele și Metode prezentate de zeci de lideri de business

Un mozaic de exemple, modele, metode prezentate de zeci de lideri de business care au experiență relevantă și practică pe tema respectivă. Firul roșu este ce anume din ce prezintă acești oameni pot lua, eu, ca antreprenor în rețeta mea de dezvoltare a companiei.

Vei învăța prin simpatie sau prin contrast. Cu unii dintre ei vei rezona și iti vor valida perspectivele, iar cu alții nu vei rezona și îți vei da seama că nu e pentru tine modelul acela. Astfel, îți conturezi mai clar cum vrei să-ți dezvolți compania. Când vei dobândi claritate în viziune, execuția devine mai lină și mai rapidă.

Doar 20% din ce vei afla vor fi lucruri absolut noi pentru tine, însă cele 80% din concepte le vei afla, trăi, experimenta, într-un context nou, într-o dinamică nouă de învățare și astfel vei genera idei noi pentru provocările actuale. Pe lângă faptul că afli ce și cum au făcut alți antreprenori care au construit companii relevante în piețele lor, ai ocazia să-i întrebi despre provocările tale actuale.

Zeci de idei create la fiecare din cele aproape 20 de întâlniri

Poate că o să afli de la colegii tăi de grupă multe idei, poate ca multe dintre ele o să își apară pur și simplu, însă ce faci cu acestea e întrebarea. Aici intervine sistemul Antreprenoria. Ținta noastră este să generăm MPS-uri în companiile beneficiarilor. MPS însemnă mini-proiect-de-schimbare. Ca orice proiect ar trebui să aibă un scop, resurse alocate (oameni, bani, etc) și o perioadă de timp în care să se întâmple. Cu cât generăm mai multe astfel de MPS-uri cu atât înseamnă că ne-am făcut treaba mai bine.

Unele MPS-uri pot fi implementate de fondator prin puterile lui. Altele, vor necesita mai mult timp, oameni și resurse. Iar dacă acele mini-proiecte vor funcționa, atunci un antreprenor le va extinde și astfel ele vor deveni Mari-Proiecte-de-Schimbare. Unele dintre acestea pot duce în mod direct sau vor conduce în mod indirect la scalarea companiei.

Pe lângă faptul că vei avea un fel de jurnal de schimbări gândite în cele 4 luni de interacțiune cu zeci de antreprenori și intraprenori similari ție, vei putea cere și sprijinul Echipei Antreprenoria în implementare: de exemplu să te conectăm cu un expert care te poate ajuta specific, să îți oferim sfaturi punctuale sau să te conectăm cu un alumni Antreprenoria.

În acest fel, printr-un ritm susținut de întâlniri timp de 4 luni, prin zeci de sinapse noi pentru business-ul tău, captate și apoi implementate prin modelul MPS, generăm idei de accelerare a scalării.

Creează micro-climatul prin care să lucrezi programatic pe business, nu în business.

Este suficient să participi la căteva cursuri ca să îți îmbunătățesti compania și să scalezi? Probabil că nu, și de aceea am pus în program întâlniri în care participanții se cunosc, în primul rând ca oameni, și apoi ca oameni de business. Vei găsi așadar aici un mediu de colaborare în care afli idei noi de la colegii tăi dar și cu potențial de a încheia parteneriate de business care să-ți accelereze dezvoltarea. De multe ori, inspirația vine de la vorbitori iar motivația de la colegii antreprenori.

Recrutare și selecție – nu avem criterii la milimetru de selecție.

Ne uităm la antreprenori/intraprenori care au un background de business din care colegii să aibă ce învăța. Ne mai ghidăm și după motto-ul proiectului și punem accent pe cei care creează lanțuri de valoare care alimentează ecosistemul antreprenorial local. Și ne mai uităm la complementarități între cursanți și la a nu avea în aceeași grupă companii care sunt competitori direcți.

Temele abordate după literatura internațională

Temele abordate într-o sesiune de Ateliere de Antreprenoriar Scale-up se ghidează după literatura internațională în ceea ce privește conceptele/modelele de scale-up. Rolul nostru este să identificăm companii/antreprenori din România care s-au ghidat după acele modele în dezvoltarea companiei lor. Acesta este cazul ideal de la care plecăm și de la care ne mișcăm lateral cu tipologia antreprenorilor invitați.

Interacțiune de calitate cu specialiști și oameni de afaceri

Mergem pe trei formate de interacțiune: format de învățare de la traineri și vorbitori – ateliere de sâmbătă, format de învățare de la specialiști ai companiilor partenere – ateliere tehnice de seară și format de colaborare și parteneriere cu colegii din grupă la ateliere de parteneriat – sau mastermind.

Trainerii sunt fie antreprenori care au abilități de trainer, fie ex-manageri care au abilități de traineri, fie traineri experți.

Temelia modelului Ateliere de Antreprenoriat este reprezentantă de zeci traineri și vorbitori care vin pro-bono

De multe ori trainerii și vorbitorii lasă timpul cu familia, timpul lor de odihnă sau de studiu pentru a vorbi și sprijini alți antreprenori să-și dezvolte companiile. De ce? Pentru că ei cred în motto-ul Antreprenoria – cresc antreprenorii, crește România! Este la fel de adevărat că de cele mai multe ori ei pleacă încărcați cu speranță și energie pozitivă din interacțiunea cu participanții.

Al doilea nivel sau al doilea strat al temeliei este format din companiilor partenere Antreprenoria și experții acestora. Ei susțin Atelierele tehnice de seară pe teme care ajută participanții să-și accelereze creșterea.

Al treilea nivel este format din echipa Antreprenoria pentru care MPS-urile tale devin task-uri de lucru. În plus, pentru fiecare dintre MPS-urile tale ar putea fi un sprijin într-unul din cei câteva sute de Alumni Antreprenoria.

Aducem împreună oameni care să învețe unii de la alții

Selectăm și recrutam participanții asigurându-ne, cât putem, că sunt oameni deschiși să învețe, să accepte și alte idei decât cele de acasă, oameni dispuși să ofere un sfat, o recomandare, un sprijin. Astfel, printr-o rețetă exersată și construită din 2013, formăm o Gașcă de prieteni antreprenori, cu care îți place să te întâlnești și cu care nu îți pierzi timpul. Ba, dimpotrivă, unii spun la final că regretă că se termină programul.

Conversații live cu antreprenori care au experiență relevantă pe tema zilei

Invităm antreprenori care prin ceea ce au făcut pot să vorbească din practică despre temele abordate la Ateliere. Este un fel de mentoring live 1-la-25. Tipul dialogului este cel în care participanții pun întrebări situaționale. Scopul urmărit de noi este să generam în companiile participanților schimbări profitabile, care să conducă la creșterea anverguriiși robusteții afacerii tale.

Un singur pas ar mai fi de făcut. Vă așteptăm la ateliere – www.antreprenoria.ro/ateliere!

Atelierele de Antreprenoriat Scale-up, sunt o experiență unică pe care nu vrei să o ratezi dacă îți dorești să scalezi!

22 februarie 2019
Tinerii vin cu soluții la probleme reale de business

După 5 ani în care am promovat gândirea și acțiunea antreprenorială în România Vreau să fiu Antreprenor merge la nivelul următor

De la 10 evenimente pe an ce părea un obiectiv ambițios când am început, am ajuns să avem peste 60 de evenimente pe an în aproape toată țara, am vorbit cu peste 26.000 de tineri, am desfășurat workshopuri, am creat comunitățile VSFA din țară și am lansat franciza VSFA. În termeni de vieți schimbate, am sprijinit zeci de tineri să meargă pe drumul antreprenorial la care aspirau și să îi ghidăm în acest drum. Iar totul se datorează vouă, comunității RBL și partenerilor, care v-ați investit resursele în misiunea Vreau să fiu Antreprenor.

De unde vine acest nivel următor

Sunt orașe cu tradiție pentru VSFA în care mergem de câțiva ani, orașe unde tinerii vor mai mult și vor ceva practic. Își doresc un context în care să își antreneze spiritul antreprenorial și creativitatea. Astfel ne-a venit ideea programului Insights.

Prin Insights ne dorim să aducem valoare tinerilor și companilor într-un context la care mediul din România este deficitar: inovația. Doar 10% din companii sunt inovatoare conform unui studiu INS iar totodată tinerii au o perspectivă creativă și “out of the box”. Iar această capacitate poate fi transformată în idei, perspective și soluții la probleme reale din companii.

Cel mai valoros lucru pe care l-am construit în acești ani, pe lângă promovarea unei culturi antreprenoriale la nivel de România, sunt tinerii schimbă-lume cu care am interacționat, iar cu ei vrem să sprijinim comunitatea RBL și companiile din România care își doresc să colaboreze cu Insights.

Beneficii pentru companii: 3 programe în funcție de nevoi

Fântâna de perspective. Un focus group prin care afli de la tineri perspectivele lor (ex: ce își doresc ca viitori angajați sau clienți; cum reacționează la ideile și produsele tale etc.)

Izvorul de idei crețe. Un program online prin care tinerii vin cu idei la o problemă reală pe care o are compania ta.

Tornada de soluții. Un bootcamp prin care tinerii generează, prototipează și testează soluții la problema companiei tale cu ajutorul conceptului de Design Thinking.

Mai multe pe vsfa.ro.

14 februarie 2019
De ce să îți creezi un Board of Advisors: Vino să scalezi unde visezi!

În piețele care se schimbă rapid, cu competitivitate ridicată, multe companii își creează un Board of Advisors pentru a le oferi fondatorilor și celor care ocupă poziția de CEO sfaturi proaspete și întemeiate pe experiența anterioară.

De ce să îți faci un Board

Din interacțiunile cu zeci de antreprenori am sumarizat următoarele motive:

– O data la 1-2 luni, ieși din operational și vezi perspective noi (ieși din șanț)

– Aduci competențe în zone de care ai nevoie în viitor și care lipsesc în managementul actual

– Oameni cu experiență care validează și deschid noi perspective

– Dai o structură și disciplină asupra deciziilor companiei

– Cu alte cuvinte, faci mai repede și mai mult din ceea ce ți-ai propus.

Nu e neapărat nevoie să îți faci un Board. Este un proiect nou pentru tine ca antreprenor, pentru companie care consumă resurse de timp, de energie și chiar de bani. Așadar, ar trebuie cumva ca acest proiect să genereze rezultate care, prin efectul asupra celorlalte proiecte din companie, să fie benefic.

Evident, ca în orice companie antreprenorială, nu sunt suficiente resurse pentru toate proiectele pe care dorești să le faci. Și atunci intervine o întrebare de prioritate. Este prioritar să îmi fac un Board?

De ce? De multe ori sămânța unei inițiative de a face un Board este opinia antreprenorului că nu poate să mai crească peste nivelul acesta și în ritmul în care își propune fără sprijin extern.

Ce tipuri de Board există

Pentru o înțelegere mai clară, să ne uităm cum funcționează de fapt organizațiile și o să vedem cum, mai bine sau mai rău, mai formal sau mai informal, ne întâlnim cu trei tipuri de boarduri: Executive Board (Masa acțiunii) – unde se iau deciziile de lucru, Board of Directors sau Board of Advisors în companiile antreprenoriale (Masa întrebărilor) – unde se iau deciziile strategice, Board of Owners (Masa miracolelor) – unde se fac jocurile – conform unei categorisiri făcută de unul dintre cei mai experimentați membri de Board din România – Sergiu Neguț.

Cum să îți faci un Board

Sunt mai multe căi. Dacă iei investiție în compania ta, automat, investitorii devin membri ai Board-ului.

De multe orice te sfătuiești cu oameni care au experiență de business mai mare. Conversațiile au loc pe subiecte la care antreprenorul știe că persoana respectivă se pricepe iar ele apar atunci când antreprenor le solicită pentru că e ceva care arde.

Din experiența de până acum am observat că sunt două tipologii de formare a unui Board. Abordarea tip fishing și abordarea tip pitching.

Abordarea tip fishing

De obicei, antreprenorul se îndreaptă către oameni care sunt în cercul său imediat de cunoscuți și sfătuitori. A mai avut conversații cu ei despre compania sa și a apreciat sprijinul informal oferit.

O situație particulară pe care am observat-o este că antreprenorii care au avut relații formale de mentorat, de multe ori, mentorul este primul membru de unde încep construcția de Board.

Riscul la această abordare este că te duci doar către cercul restrâns de conexiuni de business și de multe ori faci o evaluare sentimentală. Sunt șanse să iasă bine însă și riscurile de a avea opinii doar pe prietenie e mai mare.

Abordarea tip pitching

În care alegi membrii dintr-o comunitate de adviseri. Și începi să construiești o relație, de la zero, cu ei. Aici beneficiezi de potrivire asistată și de un spectru de advisori mult mai larg față de rețeaua personală.

Există două moduri de a face potrivirea.

Matching online și matching off-line. Matching online se referă când antreprenorul, via Advisoria, trimite pitch-ul digital către lista predefinită de membri de Board. Iar matching-ul off-line se referă la evenimente dedicate în care antreprenorul interacționează față-în-față cu viitorii posibili membri de board.

Cum structurezi pitch-ul?

Aici este o zonă în care antreprenorul are multe întrebări. Nimeni nu o să-i ofere exact răspunsul. Răspunsurile le află singur văzând alte exemple și analizând pe bune ceea ce e dispus să ofere.

Din ce am văzut până acum un pitch în trepte combinat cu o perioadă de test este răspunsul optim.

Aici, în cadrul Atelierului Set Up Your Board of Advisors din 19 februarie, antreprenorii vor avea ocazia să-și facă o primă versiune de pitch beneficiind de feedback live din partea lui Sergiu Neguț.

De altfel, în modelul de matching Advisoria primul pas este participarea la acest atelier. Scopul său este de orientare și planficare în procesul de construcție a Boardului.

În fiecare ediție Advisoria (primăvară și toamnă) colegii de la RBL lucreaza doar cu 10 companii.

La ce să te aștepți?

Rezultatul unor întâlniri de Board ține de cât de mult iei tu, ca antreprenor, din aceste întâlniri. Un avantaj este că poți să ai întâlniri plenare de board (la 2-3 luni) și întâlniri individuale de board ( (la 1-2 luni). Această combinație este cea care dă cele mai bune rezultate.

Un rezultat garantat este că vei face mai repede și mai mult din ceea ce ți-ai propus.

Am observat că sunt antreprenori cărora le este teamă să ofere părți sociale sau stock options plan pentru că își imaginează un scenariu în care oferă din companie și nu prea vor primi mare brânză la schimb. De asemenea, unii antreprenori vor spune că ar vrea să vadă responsabilitate din partea membrilor de Board (adică să simtă și ei, pe propria piele, efectele deciziilor) nu doar să vină să își dea cu părerea și apoi treaba antreprenorului.

Aici intervine, iarași, un mecanism de echilibrare a așteptărilor, de definire a terenului de joacă și de construcție din aproape în aproape. De exemplu, poți să condiționezi oferirea recompensei dacă membrul de board a participa la 75% din întâlnirile plenare trimestriale și la 50% din cele bilunare individuale.

Un alt mecanism de calibrare este mandatul limitat al Boardului (1 an și apoi reînoiești la 2 ani, etc)

La ce să NU te aștepți

Să nu te aștepți ca membrii de Board să se transforme în agenții tăi de vânzări (mai ales pe conturi corporate). Să nu te aștepți ca disponibilitate instant din partea membrilor de Board. De multe ori, există voință însă apar situații urgente în businessul lor și e nevoie să ai oarecare răbdare constructivă.

Ce este Antreprenoria

Antreprenoria propune antreprenorilor un mix unic de module:
– Ateliere de Antreprenoriat Scale-Up
– Mentoria
– Ateliere de Intraprenoriat
– Advisoria (Advisory Board) și
– Antreprenoria Finance
prin care, timp de 2 ani, sprijinim personalizat companiile în demersul de scalare.

Antreprenoria, proiect al Fundației Romanian Business Leaders, se bazează pe o comunitate de aproape 200 de mentori și advisori și specialiști din companii partenere precum și un scale-up architect dedicat.

Vino să scalezi unde visezi!

www.antreprenoria.ro/advisoria

12 februarie 2019
RePatriot a început selecția pentru Top 100 Români de Pretutindeni – Ediția 2019

Aflată la a doua ediție, inițiativa RePatriot urmărește promovarea românilor cu rezultate profesionale remarcabile care îi pot inspira pe alți români de acasă sau pe cei care trăiesc peste hotare

De peste 100 de ani vedem cum românii migrează în toate colțurile lumii, căutând să-și împlinească destinul și să-și pună în valoare puterea de muncă și de inovație. „Top 100 Români de Pretutindeni” își propune să identifice și să premieze la Gala din cadrul Repatriot Summit – Bucovina 2019, din 3-6 octombrie, 100 de români care au excelat cu adevărat în 10 domenii cheie, precum și persoane din Diaspora care își doresc să se implice în dezvoltarea economică, culturală și socială a României.

Prima ediție fost lansată în 2018 la Summitul Repatriot de la Alba Iulia, împreună cu suplimentul Newsweek și a fost dorința noastră de a arăta că îi stimăm pe cei care fac cinste României oriunde s-ar afla. Prima ediție o putetți vedea aici. Am căutat să nominalizăm persoane care au reușit să se afirme prin rezultate, proiecte și acțiuni remarcabile, care locuiesc și profesează în afara țării de cel puțin trei ani. Persoane care cred în viitorul României, în ideea de încurajare a românilor din străinătate să mențină legătura cu țara și să se implice în dezvoltarea ei.

Suntem conștienți că mai sunt zeci de mii de români care ar merita să fie în această listă și de aceea continuăm demersul nostru pentru ca în fiecare an să adăugăm oameni care merită să fie cunoscuți și apreciați.

Categorii Top 100 Romani de Pretutindeni

Ediția a doua continuă sa premieze următoarele categorii de români remarcabili: Profesioniști și lucrători foarte buni (“meseriașii României”) în domenii tehnice, vitale pentru economie: construcții, agricultură, transporturi etc, Manageri care conduc afaceri, departamente și echipe peste hotare, Educatori și profesori care își aduc contribuția în grădinițe, școli și universități, Medici care profesează și se implică în spitalele de peste hotare, Oameni de știință inovatori care au rezultate în domenii cheie ale viitorului, Artiști de succes care inspiră alți români de peste hotare, Avocați, Funcționari și specialiști în administrație, Sportivi cu rezultate notabile în comunitățile în care profesează, Lideri religioși cu activitate pastorală, socială și culturală remarcabilă și Antreprenori de succes care au dezvoltat afaceri peste hotare.

Lista finală a candidaților este deschisă și va fi creată de toți românii, indiferent de locul în care trăiesc, astfel încât fiecare cetățean este invitat să propună nominalizările sale pentru “Top 100 Români de Pretutindeni”- Ediția II, până la 1 iulie 2019, completând formularul de aici – repatriot.ro/top100-romani-de-pretutindeni.

Românii de pretutindeni, prin talentul, îndemânarea și inteligența lor, au câștigat respectul lumii în țările de adopție în care profesează și au obținut succese remarcabile în multe domenii, iar noi îi dorim cât mai aproape de România! România are multe oportunități de afaceri care își așteaptă investitorii. Noi știm că sunt probleme, dar avem credința că le putem depăși și chiar putem arde niște etape cu ajutorul românilor de pretutindeni.

8 februarie 2019
Recunoaştem împreună Excelenţa în Educaţie, pentru al patrulea an la rând, la Gala MERITO 2019

Profesorii valoroşi ai României, care și-au ales și-și fac meseria din pasiune și cu sufletul, se împuținează o dată ce meseria devine indezirabilă la nivel de societate. Cei dăruiţi, care formează viitorul ţării, au nevoie de recunoaştere, apreciere şi instrumente prin care să-şi dea mai departe bunele practici, în condiţiile în care trăiesc, din ce în ce mai mult, sindromul “lupului singuratic” şi nu sunt “regula” în cancelarii. E nevoie de contexte în care aceştia să fie apreciaţi şi să vină împreună pentru învăţarea şi transformarea altor profesori.

Prin MERITO, aducem în ochii și în mintea românilor profesorii exemplari, aceia care schimbă România în bine pentru eternitate. Creştem o echipă care descoperă dascălii cu adevărat deosebiți, le oferim recunoaștere și îi premiem într-o Gală anuală. Apoi, îi reunim într-o comunitate şi le ducem poveştile şi bunele practici mai departe, pentru a motiva şi alţi profesori şi publicul larg că Educaţia de calitate este posibilă, în ciuda condiţiilor vitrege din sistem.

“Am fost toată viaţa singuratică prin cancelariile prin care am trecut, profesorul acela ciudat care îşi răsfaţă puţin prea mult elevii, care predă româna altfel – cumva cu inima, cumva cu un soi de nebunie. Dar MERITO m-a ajutat să înţeleg că nu sunt singură şi că, mai mult, sistemul poate fi schimbat. Că trebuie sa fie schimbat, din interior. MERITO m-a făcut să mă opresc o clipă şi să privesc în sufletul meu – să îmi dau seamă că poartă tuşele, culorile câtorva sute de copii; unele închise, sumbre, altele deschise colorate. Şi cred că pe pânza asta mai e loc de câteva sute, de câteva mii.”– Diana-Cătălina Popa, profesoară de Limba şi Literatura Română la Colegiul Naţional „Vasile Alecsandri” din Galaţi şi laureată MERITO 2016.

12 cadre didactice pe scena MERITO la RBL Summit 2019

Pe scena Galei MERITO, ediţia a IV-a, de pe 13 martie 2019, vor urca 12 cadre didactice: 10 profesori de nivelurile primar-liceal, 1 educator şi un director, din învăţământul preuniversitar public. Provin de la Baia Mare şi până la Techirghiol, de la Eşelniţa (MH) şi până la Miercurea Ciuc şi au performanţe diverse precum: reuşesc să păstreze copiii la şcoală în mediul rural, predau fizica prin “magie” sau au elevi olimpici naţional şi internaţional. Îi vom dezvălui în prima seară de RBLSummit, când le vom recunoaşte împreună public şi material performanţele şi oferi aprecierea bine-meritată.

“Un om care m-a provocat să îmi doresc să devin mai bună – din fiecare lectură, domnul profesor sublinia valorile care se aplică în viaţa de zi cu zi, în formarea noastră, a elevilor, ca indivizi etici, conduşi de principii morale, în regăsirea şi în redescoperirea noastră, dar şi a celorlalţi şi în armonizarea cu semenii – să îmi doresc să citesc, să învăţ, să îmi asum, să aplic în tot ceea ce ma înconjoară şi să mă autodepăşesc în fiecare zi. […] Aşadar, de la profil real, astăzi mă aflu pe băncile facultăţii de ştiinte şi litere, în pregătire pentru a deveni profesoară de limba romana şi, cu speranţă şi seninătate, un bun model.”

Extras de recomandare pentru unul dintre cei 12 profesori MERITO 2019

Cei 12 profesori din învăţământul preuniversitar, pe care îi vom premia anul acesta, au fost selectaţi din peste 400 de recomandări, venite din partea elevilor, părinţilor, absolvenţilor şi a comunităţilor locale, din toată ţara. Procesul de selecţie a durat aproape 1 an de zile, selecţia finală fiind realizată de către un juriu compus din membri ai comunităţii Romanian Business Leaders. Toți acești profesori au fost documentaţi online, validaţi în comunitatea locală, iar cei selectaţi sunt intervievați de jurnaliști colaboratori, care scriu povestea lor, chiar în această perioadă.

Publicăm toate poveștile documentate într-o galerie online care păstrează emoția și mesajul profesorilor. Această campanie este sub formă de ciclu anual, ce se finalizează cu Gala MERITO, eveniment în cadrul căruia oferim premii (burse în valoare de 1.500 de euro, trofeul şi diploma MERITO) poveștilor cu cea mai mare încărcătură de valori și ce pot să transmită în lume mesajul despre profesorii care ne pot schimba viața.

Gala MERITO ocupă un rol central în cadrul acestui proiect. Aducem pentru o seară laolaltă profesorii nominalizați şi pe cei din generaţiile anterioare, oameni de afaceri, reprezentanți ai societăţii civile din Educaţie și media pentru a spune “Mulţumim!”, pentru a-i aplauda și a le spune că noi credem că împreună putem schimba soarta României.

Ca să îţi faci o idee, te invităm să arunci o privire la cum a fost la Gala MERITO 2018, iar apoi să ni te alături la ediţia de anul acesta, pe 13 martie. Susţine Excelenţa în Educaţie şi premiul unui profesor MERITO aici.

Partenerii

Printre partenerii MERITO confirmaţi până acum se numără: Bitdefender (partener fondator); Erste Asset Management România; OPTIblu; TaxHouse; Centrul Step by Step şi Ready Nation România; Fundaţia FAN Courier; Vitafoam; Temad; Wu Xing şi alţii, pe lângă cei 50+ de lideri de business, care au contribuit în proiect, cu peste 800 de ore de voluntariat.

31 ianuarie 2019
RePatriot invită românii de pretutindeni să facă un pas pentru deschiderea de afaceri online în țară

Cum faci bani cu un magazin online în România

Piața de comerț online din România are una dintre cele mai mari creșteri din Europa. În 2018, valoarea cumpărăturilor online a crescut cu aproximativ 30%, până la cifra de 3,5 miliarde euro, conform statisticilor GPEC. 72,4% din gospodăriile din România au acces la internet în 2018, potrivit datelor INS, iar zilnic se fac achiziții de pe internet în valoare de aproximativ 10 milioane euro. Toate aceste cifre indică o oportunitate foarte mare pentru antreprenorii care doresc să investească și să dezvolte o afacere în domeniul comerțului online.

Oportunitate pentru românii plecați: dezvoltarea unei afaceri de comerț online în România

În acest context, Călin Biriș (antreprenor si expert in marketing online cu peste 10 ani de experienta in domeniu, trainer și fondator Online Mastery și membru RBL), împreună cu echipa RePatriot invită românii de pretutindeni să facă un pas pentru deschiderea de magazine online în țara noastră. Pentru această cauză, organizează împreună un webinar gratuit în 6 februarie de la ora 20, prin care prezintă costul și pașii dezvoltării unei afaceri de comerț online în România.

Înscrierea la webinarul RePatriot se poate face AICI.

„Românii plecați peste hotare doresc o viață mai bună pentru ei și familiile lor, iar acest lucru nu exclude întoarcerea acasă pentru a dezvolta o afacere. Din contră, atunci când locuiești într-o altă țară pentru o anumită perioadă de timp poți observa afaceri care ți-ar fi plăcut să existe și în România. Acest lucru poate duce la descoperirea unui țel de antreprenoriat și la o oportunitate de a câștiga mai mulți bani.

Prin webinarul pe care îl organizăm, dorim să ajutăm românii de pretutindeni să înțeleagă mai bine ce presupune un business de comerț online și cum ar putea să deschidă un magazin în România pentru a câștiga venituri mai mari și un trai decent în propria țară”, declară Călin Biriș, fondatorul cursului Online Mastery și gazda webinarului gratuit „Cum faci bani cu un magazin online în România”.

Evenimentul se desfășoară online în data de 6 februarie, de la 20:00 la 21:00 (ora României) și cuprinde temele:

– Cum arată piața de comerț online și ce domenii sunt oportune;

– Cât costă realizarea unui magazin online în România;

– Cum asiguri succesul unui magazin online pe termen lung;

– Cum atragi clienți pentru afacerea ta.

Din partea RePatriot va participa Roxana Olaru (antreprenor cu peste 10 ani experiență în marketing online, co-fondatoarea agenției online CREADIV, companie care lucrează de peste 10 ani cu business-uri din România și din străinatate pentru a le crea și consolida prezenta online, membru în juriul competiției magazinelor online GPeC și membru RBL și al proiectului RePatriot) care va prezenta ce alte oportunități mai sunt pentru românii plecați din țară și ce sprijin primesc aceștia în cazul întoarcerii în România.

“România este o piață plină de oportunități de business care așteaptă să fie explorate de cei cu spirit antreprenorial. Comerțul online se află într-o creștere spectaculoasă deoarece românii își doresc din ce în ce mai mult să cumpere produse și servicii din confortul casei lor, simplu și rapid. Cei care vor să deschidă un magazin online în România au o mulțime de avantaje: pot începe cu o investiție financiară relativ mică; există multiple programe de finanțare pentru start-up-uri; sunt încă multe verticale unde piața nu este saturată, fiind loc pentru afaceri noi; costurile de promovare online sunt încă destul de reduse și multe altele.

Programul RePatriot își propune să creeze o punte de legătură între România și diaspora și să le prezinte românilor din străinătate oportunitățile pe care le au acasă, iar deschiderea unui magazin online este cu siguranță o idee de business de succes“, declară Roxana Olaru, membru al echipei RePatriot.

Pentru mai multe detalii și înscrieri la webinar accesați pagina evenimentului – http://onlinemastery.ro/webinar-repatriot.

30 ianuarie 2019
Stop OuG! – mediul privat nu poate fi ignorat

Coaliția pentru Dezvoltarea României (CDR) consideră că avalanșa de măsuri fiscal-bugetare anunțate cu câteva zile înainte de sfârșitul anului și cu un impact semnificativ asupra, practic, întregii economii este inacceptabilă și, în același timp, este simptomul unei fracturi între guvernanți și agenții economici.

Zvonurile care au circulat în ultima săptămână au fost confirmate de anunțul Ministerului Finanțelor Publice, prin conferința de presă susținută de ministrul Eugen Teodorovici și de publicarea propunerilor pe site-ul ministerului. Mediului de afaceri i-au fost prezentate 57 de pagini de modificări substanțiale, având o singură zi la dispoziție să le studieze și să le înțeleagă. Toate acestea în contextul în care doar în anul 2018 Codul Fiscal a suferit peste 200 de modificări.

CDR își exprimă îngrijorarea extremă asupra faptului că în ultimele zile piața a fost inundată de aceste zvonuri privind taxe care vor fi impuse companiilor pe ultima sută de metri, urmând a fi aprobate în ultima ședință de guvern a acestui an. Aceste zvonuri, care au inflamat mediul de afaceri, reprezintă punctul culminant al unei politici constante de a lua decizii doar prin ordonanțe de urgență și fără consultarea celor care urmează să fie afectați. Mai mult, declarațiile politice din ultimele zile nu au făcut decât să dea mai multă substanță acestor zvonuri. Nu este normal ca oamenii de afaceri, în loc să-și poată închide anul și să se pregătească pentru perioada următoare, să fie forțați într-un joc al zvonurilor din care să nu înțeleagă cum va arăta viitorul, mai ales că majoritatea companiilor și-au aprobat deja bugetele pentru 2019 cu luni de zile înainte.

Mediul de afaceri așteptă ca Parlamentul abia astăzi să adopte o serie de amendamente la Codul Fiscal care au fost discutate timp de șase luni de zile și care creau mari probleme cum este nivelul de deductibilitate al dobânzilor sau regimul sponsorizărilor. În schimb, Guvernul a anunțat o Ordonanță de Urgență care aduce schimbări fundamentale multor sectoare de activitate și despre care Ministerul Finanțelor Publice nu a menționat absolut nimic de-a lungul întâlnirilor cu mediul de afaceri din acest an. Din punctul de vedere al CDR acest OUG nu îndeplinește minimele condiții constituționale:

Art. 115, aliniatul 4 din Constituția României spune că Guvernul poate adopta ordonanţe de urgenţă numai în situaţii extraordinare a căror reglementare nu poate fi amânată, având obligaţia de a motiva urgenţa în cuprinsul acestora.

Mai mult, aceste propuneri nu au fost supuse testului IMM și nici nu au fost transmise Consiliului Economic și Social, cu mai puțin de 48 de ore până când se dorește adoptarea lor. Nu putem să nu ne întrebăm cât de mult îi pasă de fapt Guvernului de opinia partenerilor sociali din sindicate, patronate și societatea civilă. De asemenea, considerăm extrem de periculoasă, nedemocratică și neproductivă blamarea unor întregi sectoare economice private pentru comportamentul, pretins a fi inadecvat, al unora dintre participanții implicați în aceste sectoare, precum și antagonizarea sectorului privat cu populația inactivă economic și cu sectorul serviciilor publice.

La prima lectură și fără a intra în profunzimea acestor propuneri, putem observa că este vorba de modificări care vizează infrastructuri cheie ale unei economii cum sunt sectorul bancar, cel al telecomunicațiilor sau energetic. Acest măsuri nu au niciun fel de studiu de impact și multe dintre ele se vor transforma foarte rapid în creșteri de prețuri pentru consumatori. Unele dintre ele par a fi lipsite de logică, cum este propunerea de impozitare a băncilor în funcție de nivelul ROBOR care este un indicator al pieței și nicidecum unul stabilit în

mod anticoncurențial de către instituțiile de credit. Altele par a fi lipsite de viziune, cum sunt modificările la

Pilonul 2 care riscă să distrugă acest sistem esențial de economisire la scurt timp după ce Guvernul a anunțat

creșteri ale pensiilor publice care vor pune o presiune masivă pe bugetul public al României în anii următori.

Pilonul 2 a fost unul dintre cele mai longevive politici publice din România și un exemplu de bună practică de

nivel european. Nu în ultimul rând este foarte posibil ca aceste modificări să aibă un impact negativ asupra

bursei.

CDR avertizează de câțiva ani de zile că dinamica cheltuielilor bugetare nu va permite menținerea în deficitul

de 3% decât prin introducerea de noi taxe și impozite și iată că aceste previziuni se adeveresc. Mai mult, aceste

noi taxe și impozite nu sunt rezultatul unei analize atente ci al unor calcule făcute în grabă. Așa cum s-a

întâmplat și în trecut, toate aceste măsuri luate intempestiv, fără analiza de impact și fără consultare

prealabilă, se vor dovedi contraproductive pentru economie, pentru cetățean și pentru România. În loc să

destabilizeze economia prin măsuri introduse peste noapte, încurajăm Guvernul să colecteze taxele și

impozitele datorate, iar aceasta să reprezinte măsura de echilibrare a bugetului.

CDR solicită Guvernului României să nu adopte această Ordonanță de Urgență și să permită un amplu spațiu

pentru dezbaterea publică.

19 decembrie 2018