Categorie: News

Romanian Business Leaders a lansat impreuna cu Consiliul National al Intreprinderilor Private Mici si Mijlocii din Romania “Ghidul masurilor economice pentru candidatii la alegerile locale”care are ca principal obiectiv propuneri inovative de masuri economice pe care administratia publica locala le poate implementa la nivelul comunitatii.

Ghidul cuprinde 30 de propuneri care vizeaza sprijinirea si promovarea antreprenoriatului, accesul IMM-urilor la finantare adecvata, inovarea, accesul la piete si internationalizarea IMM-urilor si reactivitatea administratiei publice.

“Semnalul nostru pentru candidati este sa colaboreze cu mediul de afaceri pentru a dezvolta economia locala. Atragerea de resurse este esentiala, iar pentru mediul de business, resursa umana este principala limitare. Diaspora este o sursa valoroasa de cunostinte si capital care poate fi accesata de aministratia locala,” a declarat Dragos Anastasiu, membru de board RBL.

Ghidul este disponibil aici.

Networking Romanian Business Leaders

Mediul de afaceri propune sase prioritati pentru educatie. Scaderea analfabetismului functional este una dintre ele si este aliniata cu politica UE, care isi propune sa scada media de la 18% la 15% pana in 2020.

Intr-o lume puternic conectata, Romania se regaseste astazi pe locul 53 (din 144 economii analizate) in clasamentul competitivitatii economice intocmit anual de Forumul Economic Mondial (WEF). Un lucru foarte important de retinut este faptul ca 4 dintre cei 12 factori de referinta pentru acest studiu au legatura cu educatia.

Desi educatia este un factor cheie pentru dezvoltarea oricarei tari, astazi avem 42% dintre copiii de 15 ani in situatia de a fi analfabeti functional (au urmat o forma de educatie, pot reproduce un text dar nu inteleg continutul de idei) iar in 2012, conform testelor PISA, Romania s-a clasat pe locul 45 din 65 de tari la acest indicator.

Viziunea Coalitiei pentru Dezvoltarea Romaniei pentru o educatie de calitate si o Romanie competitiva vizeaza:

· Dezvoltarea STEM (Stiinte, Tehnologie, Inginerie si Matematica) cu accent pe aplicabilitate, competitivitate, inovatie si pasiune.
· Dezvoltarea creativitatii prin punerea accentului pe latura artistica si emotionala a elevilor.
· Un invatamant tehnic si profesional de calitate, cu accent pe:
o Parteneriate reale cu companiile;
o Formarea elevilor in meserii cautate pe piata muncii;
o Cadre didactice cu pregatire adecvata fiecarui domeniu.
· Scaderea importanta a analfabetismului functional prin luarea de masuri concrete astfel incat fiecare absolvent de clasa a VIII-a sa aiba un nivel de pregatire in baza unui standard minim de evaluare pentru nota 5.
· Pregatirea studentilor in concordanta cu cerintele pietei muncii.
· Formarea prin educatie a valorilor care stau la baza societatii, printre care: cultura muncii, integritatea, responsabilitatea, respectul fata de sine si fata de ceilalti.

Aceste propuneri vizeaza ca elevii de azi, viitorii angajati de maine, sa-si inceapa viata profesionala cu un bagaj solid de cunostinte teoretice si practice, sa fie implicati social, perseverenti, optimisti si increzatori in propriile forte crescand in acest fel competitivitatea Romaniei intr-un context global.

Absolventii de studii superioare stau bine cu utilizarea calculatorului, insuficient insa pentru a genera satisfactie in randul angajatorilor

Un studiu realizat de Millward Brown impreuna cu Coalitia pentru Dezvoltarea Romaniei si Ejobs pune in evidenta un nivel semnificativ de nemultumire al angajatorilor pentru calitatea absolventilor de studii superioare. Realizat pe un esantion de 439 de companii, studiul arata ca aplicabilitatea cunostintelor teoretice in practica este pe primul loc intre cerintele angajatorilor, dar pe penultimul loc atunci cand vine vorba de evaluarea candidatilor.

Cele mai importante cerinte ale angajatorilor de la candidatii cu studii superioare care aplica pentru o pozitie de entry level sunt, in ordine: aplicabilitatea cunostintelor teoretice in practica, valorile personale, planificarea si organizarea activitatilor, competentele de limbi straine si comunicarea verbala.

Sapte angajatori din 10 afirma ca le-a fost greu sau foarte greu sa gaseasca angajatul potrivit pentru o pozitie entry level care necesita studii superioare. Pe masura ce firmele sunt mai mari scade nivelul de dificultate in gasirea angajatului potrivit. Cu toate acestea, chiar si in cazul firmelor cu peste 500 de angajati jumatate dintre reprezentantii acestora considera greu sau foarte greu sa recrutezi persoane cu studii superioare pentru pozitii entry level. Durata de formare a unei persoane angajate pe o pozitie de entry level este in medie de 8 luni. Firmele mari (peste 500 angajati) par sa reuseasca insa sa obtina acest lucru in 6 luni, cel mai probabil din cauza sistemelor de formare mult mai bine puse la punct.

In medie sunt evaluate 14 persoane pentru selectia candidatului potrivit, cu o variatie intre 11 persoane evaluate pentru o pozitie in departamentul de productie si 17 persoane evaluate pentru o pozitie in departamentul de vanzari.

Doar 4 din 10 reprezentanti ai companiilor se declara multumiti sau foarte multumiti de calitatea candidatilor cu studii superioare. Candidatii proveniti de la facultatile de matematica, informatica si stiinte naturale sunt cei mai bine evaluati (57% dintre angajatori sunt multumiti si foarte multumiti) in timp ce absolventii de stiinte economice sunt cel mai slab evaluati (36% dintre angajatori sunt multumiti sau foarte multumiti).

Candidatii au fost evaluati cel mai bine la: abilitatea de utilizare a calculatorului, valorile personale si dorinta de dezvoltare, si cel mai prost la: capacitatea de decizie, aplicabilitatea cunostintelor teoretice in practica si initiativa.

Prioritatile pentru sistemul romanesc de invatamant superior puse in evidenta de studiu pe baza diferentei intre cerintele angajatorilor si evaluarea absolventilor sunt: aplicabilitatea cunostintelor in practica, planificarea si organizarea activitatilor, initiativa si proactivitatea.

Studiul a fost pe un esantion de 439 de reprezentanti ai companiilor implicati in procesul de recrutare si selectie al angajatilor. Datele au fost culese in perioada septembrie 2014-martie 2015. Eroarea de esantionare este de +/- 5%.

   În data de 9 aprilie, la sediul Romanian Business Leaders, s-a ?inut al treilea atelier din edi?ia a ?aptea a Atelierelor de Antreprenoriat. George Agafi?ei a fost alaturi de noi pentru a ne arata cum func?ioneaza business model generation ?i cât de importanta este munca în echipa.

        Totul a început printr-o întrebare : „Ce crede?i ca a contribuit la succesul dumneavoastra?”. Aceasta întrebare, aparent simpla, a naacut diferite opinii ale antreprenorilor.

Iata câteva dintre sfaturile date de George Agafi?ei:

–          Trebuie sa fim dispu?i sa ne reinventam, dar mai întai trebuie sa ?tim clar cine suntem;

–          Cand zic piata ma refer la segmentul de clien?i care devin clien?ii principali;

–          Este o diferen?a mare între a face ceea ce zice clientul ?i a ?ine cont de ceea ce zice acesta ;

–          Ceea ce ne ajuta în business-ul nostru este sa ?tim cui ne adresam, carei categorii de clien?i ne adresam;

–          Trebuie stabilit cui ma adresez, segmentele de clien?i, canalele de distribu?ie si modul în care ace?tia men?in rela?ia;

–          Sunt activita?i care pot fi considerate activita?i cheie care ma ajuta la identificarea tuturor segmentelor de value-creation ( identificarea clien?ilor, resurselor cheie, partenerilor cheie).

Nu in ultimul rând, George sus?ine faptul ca în func?ie de valoarea noastra putem întreprinde mai multe ac?iuni.

      Alaturi de noi a fost ?i Lucian Butnaru, membru fondator Romanian Business Leaders care a venit pentru a-i inspira ?i încuraja pe tinerii antreprenori români sa gandeasca ?i sa ac?ineze global.  Lucian considera ca  „Banii nu conteaza, banii nu motiveaza ,sunt doar un motiv de igiena. Îmi place sa traiesc in România. Îmi plac oamenii. Îmi place sa creez lideri în jurul meu.”

      Ultimul nostru invitat a fost Cristian Nacu. El considera ca antreprenorii trebuie sa vada care sunt avantajele competitive ale business-ului lor, modelul financiar ?i cine ar putea fi posibilii cumparatori.

      Când a fost întrebat de ce nu merge comer?ul on-line, Cristian a afirmat ca oamenii vor sa simta, sa vada, sa pipaie mai ales când este vorba de produsele fresh.  Cristian considera ca un business atractiv trebuie sa formeze un mecanism care sa func?ioneze singur, ca „Trebuie sa pui un sistem la punct in a?a fel încat business-ul acela sa fie valabil .”

     Al III-lea Atelier de Antreprenoriat din edi?ia a VII-a, a luat sfar?it.

 
Multumim partenerilor financiari ai proiectului Fundatia Vodafone Romania, EY Romania si Garanti Bank.

Networking Romanian Business Leaders

Networking Romanian Business Leaders

Martea trecuta a avut loc ultima intalnire a editiei de anul asta a Atelierelor de Antreprenoriat. Stim, a trecut prea repede..
Dan Berteanu a fost alaturi de noi la acest atelier pentru a ne vorbi despre leadership si pentru a ne mentine curiozitatea aprinsa pana spre ora 10. Si totul a inceput cu un joc de roluri pentru a simula situatii din viata unui lider.
Iata cateva din celelalte sfaturi primite de la Dan :
– eficacitatea unei decizii de grup se masoara in calitatea x acceptanta (E = C x A), asa ca tine cont de aceste variabile cand iei o decizie
– principalul atribut al unui lider e sa ia decizii si sa si le asume
– liderul fixeaza strategia companiei si si-o asuma, alege, promoveaza si investeste in oameni si in acelasi timp gestioneaza situatiile de criza
– procesul rational de luare a unei decizii complexe tine in primul rand cont de obiectiv si de criteriile de must/wish pe care le ai.
– pe o scara a tipului de decizii, intre unilateralitate, vot, unanimitate si consens, ultimul e cel mai aplicabil din punct de vedere al timpului de atingere si al implicatiilor in aplicare.
– e important sa creezi in compania ta un mediu de engagement, caracterizat de autonomie, competenta si relationare.

Nu in ultimul rand, Dan Berteanu ne-a spus ca pentru el idealul in antreprenoriat reprezinta crearea unui mecanism care lucreaza pentru tine dar fara tine. Asa sa fie? Business-ul tau ar functiona in lipsa ta?

Editia a VI a Atelierelor de Seara a luat sfarsit.
Va asteptam din martie 2016 la o noua editie! Afla mai multe detalii aici.

Si nu uitati, succesul se invata!

Editia a sasea a Atelierelor de Antreprenoriat din acest an a ajuns la final! Sambata, pe 5 decembrie, cu o zi inainte de Sf. Nicolae, participantii s-au intalnit la sediul Fundatiei Romanian Business Leaders, pentru a discuta despre Leadership, alaturi de Iuliana Stan, Dragos Anastasiu si Daniel Mischie.

Dupa ce au trecut prin cele mai importante aspecte ale unei afaceri, timp de 6 ateliere, a venit momentul analizei personale si a discutiilor cu sine, despre sine. In prima jumatate a zilei, participantii au completat jocul „Antrenorul”, fiind acompaniati de experienta si sugestiile Iulianei Stan, Managing Partner la Human Synergetics Romania. S-au analizat cu atentie, s-au gandit cum ar reactiona in situatiile prezentate in joc si cum s-ar simti prin prisma deciziilor luate. Dupa ce au raspuns la toate intrebarile, individual, s-au consultat in echipe de 3-5 si au dezbatut aprins despre cum ar reactiona ca grup la situatiile expuse de joc. Concluziile? Fiecare a stabilit, in mare, ce stil de leadership are.   

 Dupa pranz, in ultima parte a ultimului atelier, Dragos Anastasiu, Owner Eurolines si Daniel Mischie, COO CityGrill au vorbit despre antreprenoriat si despre… subiectul zilei, leadership. 

Dragos a definit, alaturi de participanti, antreprenorul – cel care se duce la bazinul de sarituri, la trambulina de la 10 metri, si sare… iar cand sare, isi da seama ca nu e apa in bazin… dar pana jos, face in asa fel incat sa fie apa in bazin. Antreprenorul este un om de actiune! Este un om caruia ii pasa! Un antreprenor aduna resurse pentru a crea valoare pentru cei din jur si descopera oportunitatile din piata. 

„Mergi cu ochii deschisi pe strada! Demonstreaza ca esti serios! Plateste-ti la timp si corect furnizorii si colaboratorii! Schimba paradigma, din „ce pot castiga eu din asta?” in „ce pot oferi?”. Fii om de incredere! Problema mare in Romania este ca nu mai exista incredere.”  spune Dragos Anastasiu.

Cartea recomandata de Dragos – „Uplifting services” (Ron Kaufman). Iar citatul cel mai marcant: „Deleaga de la inceput! Cimiterele sunt pline de oameni care au crezut ca sunt de neinlocuit” 

Daniel, dupa o scurta prezentare a lantului CityGrill, le-a povestit participantilor despre Leadership-ul fericit si despre cum antreprenorii isi pot face colegii fericiti prin simpla atitudine. Despre faptul ca fericirea este calea spre succes, nu succesul calea spre fericire! 

Caracteristicile unui leader adevarat? Reuseste sa imprime in companie un lucru esential – respectul! Are viziune si o urmeaza! 

Diferente dintre o companie antreprenoriala si o multinationala? Poate cea mai importanta este viteza de reactie! 

Daca vrei sa faci afaceri si ai de ales, alege sa ai parteneri! Cel mai frumos lucru este sa ai cu cine discuta si schimba pareri, sa ai pe cineva alaturi de care sa te bucuri la succese si sa te sprijini la greutati. 

Gata aceasta editie a Atelierelor de Antreprenoriat. Speram ca ti-a placut continutul de la ateliere, pe care am incercat sa ti-l transmitem in articolele publicate dupa fiecare eveniment. 

Ne vedem cum bine la editia a saptea! Le multumim sponsorilor nostri principali EY Romania, Fundatia Vodafone si Garanti Bank. De asemenea, le multumim si partenerilor nostri logistici de la Austral precum si partenerilor media ai proiectului Cariere, Wall-Street, Akcees, Grasp, ABC Antreprenori si Femei in Afaceri.

Saptamana trecuta am dat lupta decisiva cu Excel-urile la Atelierele de Seara!
Ghidul nostru in aceasta batalie a fost Sebastian Popescu, de la Noerr, si timp de 3 ore am incercat sa simulam un plan financiar cat mai eficient. 
Am aflat inca de la inceput ca doar 27% din afacerile fara plan financiar rezista in medie 2 ani in piata, asa ca ne-am hotarat sa nu riscam.
Sebastian a avut grija sa ne explice inca de la inceput diferenta dintre planul de afaceri, adica modelul de afacere, nevoile la care vrei sa raspunzi si planul financiar, care reprezinta modul in care vrei sa iti finantezi afacerea. Din sfaturile sale am aflat si ca in construirea modelului financiar se pleaca de la resursele celui care porneste un business si ca intotdeauna e bine sa pleci de la niste premise.
E de asemenea important de stiut ca atunci cand construiesti un model financiar e bine sa mergi pe varianta prudenta.
De ce sa tii cont pentru a construi un model financiar corect :
– fii prudent in estimari
– analizeaza sursele de finantare
– ai grija sa ai un grad de indatorare rezonabil
– evalueaza compania
– evalueaza factorii de risc din piata

Le multumim sponsorilor nostri principali EY Romania, Fundatia Vodafone si Garanti Bank
Urmatorul Atelier de Seara, ultimul din editia asta, are loc pe 8 decembrie si vorbim despre Leadership.
Va asteptam!

Sambata toata ziua, la sediul Fundatiei RBL, din Calea Dorobanti, participantii in programul Ateliere de Antreprenoriat si-au facut planurile de afaceri! Alaturi de Bogdan Tudor, Peter Barta si Oana Dumitru, antreprenorii si-au depasit emotiile si au tinut pitch-uri despre afacerile lor si ideile de extindere a acestora, pentru a primi feedback valoros.

In prima parte a zilei, Bogdan Tudor, owner Class IT, i-a ajutat pe participanti sa-si puna ordine in idei. Care este cel mai mare risc al unui antreprenor? Sa se plafoneze? Sa ramana in zona de confort? Sigur, si acestea, dar mai ales… cel mai mare risc pentru un antreprenor este ca afacerea sa depinda de el! Antreprenorii sunt, de multe ori, o piedica in dezvoltarea propriilor afaceri. Un gand interesant, nu?

S-a discutat si despre decizii si delegare, iar noi suntem de acord cu concluziile: o actiune este mai buna decat lipsa unei actiuni, prin urmare nu mai cauta deciziile perfecte, caci ele nu exista! In plus, cele mai de succes echipe sunt alcatuite din oameni autonomi, prin urmare, lasa-ti colegii sa aiba independenta in gandire si actiune.

Si nu uita… antreprenoriatul se castiga in sala de antrenament, nu in lupta!

A doua jumatate a zilei a fost dedicata pitch-urilor.  Si cum nu exista afacerea perfecta, fiecare pitch-uitor a primit feedback foarte interesant si util din partea celor doi jurati, Peter Barta si Oana Dumitru.

Antreprenoriii din sala au sustinut cinci pitch-uri demonstrative. Peter a oferit feedback din perspectiva finantatorului business angel iar Oana a oferit perspectiva finantatorului bancar. Intalnirea dintre antreprenori si posibilii investitori a fost provocatoare si, intr-o anumita masura, a scos antreprenorii din zona de confort. La final, cu totii am fost de acord ca perspectivele oferite de
investitori au fost foarte folositoare.

Te asteptam cu drag si la ultimul atelier de antreprenoriat din aceasta editie. Pe 5 decembrie vom vorbi despre Leadership!

Te poti inscrie la editia VII (martie- iunie 2016) a Atelierelor de Antreprenoriat aici 

Le multumim sponsorilor nostri principali EY Romania, Fundatia Vodafone si Garanti Bank. De asemenea, le multumim si partenerilor nostri logistici de la Austral si Trattoria Buongiorno.