Autor: Hubati Sebastian

  • VIDEO: Felix Daniliuc despre importanta planificarii in antreprenoriat

    VIDEO: Felix Daniliuc despre importanta planificarii in antreprenoriat

    Felix Daniliuc (director general, Raiffeisen Leasing) este unul dintre cei opt autori colectivi ai Ghidului Practic pentru Antreprenori.

    Ghidul poate fi comandat aici.

  • Dialogul si actiuni aliniate cu promisiunile autoritatilor pot remonta optimismul liderilor din business

    Dialogul si actiuni aliniate cu promisiunile autoritatilor pot remonta optimismul liderilor din business

    A treia editie a Barometrului Bunei Guvernari a adus o cadere puternica a perceptiei oamenilor de afaceri asupra performantei autoritatilor publice din Romania. Dragos Rosca, liderul proiectului generat la prima editie a Romanian Business Leaders Summit, vorbeste despre cum ar putea fi remontat optimismul liderilor din business, intr-un videointerviu Hotnews.ro.

    “Am fost placut impresionat sa vad ca la Romanian Business Leaders Summit din 7-8 februarie 2013 au participat membri importanti ai Guvernului care si-au prezentat prioritatile mandatului lor. Acest tip de comunicare ajuta, iar dialogul continua cu consilieri ai premierului sau cu diferite ministere,” spune Dragos Rosca, CEO Gemisa Investments si membru de board al Fundatiei Romanian Business Leaders.

    Comunicarea este un prim pas care ajuta pe termen scurt, insa. “Mai departe, ceea ce iti pune bazele increderii partenerilor locali, investitorilor straini, sunt actiunile,” subliniaza liderul proiectului Barometrul Bunei Guvernari.

    Interviul complet aici.

  • Temele Atelierelor de Antreprenoriat

    Temele Atelierelor de Antreprenoriat

    1. Ingrediente pentru antreprenoriat

    • Dezvoltare personala
    • Atitudini, mentalitati, principii si valori constructive necesare si utile in Antreprenoriat

    2. Creativitate si inovare

    • Dezvoltarea avantajului competitional prin creativitate si inovare
    • Instrumente si modele de stimulare a creativitatii productive

    3. Definirea afacerii si avantaj competitional

    • Imagine holistica si structurata asupra afacerii
    • Identificare oportunitati si riscuri
    • Instrument de modelare a afacerii
    • intelegere buna a diferentierii
    • Definirea avantajului competitional pentru companie
    • Instrumente pentru evaluarea proprei afaceri, a competitorilor si a industriei
    • Instrument de modelare a afacerii

    4. Marketing si pozitionare

    • Intelegerea nevoilor clientilor
    • Testarea ideii de afacere
    • Definirea produsului sau serviciului
    • Definirea brandului
    • Intelegerea strategiilor de comunicare

    5. Vanzare si negociere

    • Insusirea unui cadru de desfasurare profesionala a activitatilor de vinzare
    • Tehnici si metode de negociere

    6. Antreprenoriat in practica

    • Cunoasterea aspectelor legislative importante referitoare la infiintarea si conducerea unei afaceri
    • Tipuri de entitati, avantaje si dezavantaje
    • Intelegerea principalelor taxe si impozite
    • Intelegerea contractelor de munca

    7. Despre oameni

    • Construirea unei echipe coerente, motivate, aliniata intern si echilibrata
    • Evaluarea preferintelor proprii in ceea ce priveste contributile si interactiunile in echipa
    • Stimularea curajului si increderii in fortele proprii
    • Motivarea pentru lansarea unei afaceri
    • Depasirea barierelor interne ce se manifesta in cazul deciziilor majore
  • Liderii din business vad deteriorarea performantei autoritatilor publice in trimestrul IV din 2012

    Liderii din business vad deteriorarea performantei autoritatilor publice in trimestrul IV din 2012

    A treia editie a Barometrului Bunei Guvernari aduce o scadere puternica a perceptiei liderilor din business privind performanta principalelor autoritati publice din Romania, comparativ cu trimestrul anterior, pentru toate cele cinci criterii de evaluare: transparenta, competenta, capacitate de implementare, rezultate in lupta anti-coruptie si eficienta in indeplinirea obiectivelor.

    Cele mai consistente scaderi de perceptie pozitiva depasesc 20 de puncte procentuale si sunt inregistrate la capitolele transparenta si competenta. Desi au consemnat cele mai abrupte scaderi, Ministerele Finantelor si Administratiei si Internelor continua sa fie cele mai transparente si competente, in viziunea liderilor din business. La celalalt pol, Ministerul Economiei este vazut drept cel mai putin transparent (perceptie pozitiva de 2,6%), in trimestrul IV din 2012, iar Ministerul Transporturilor, cel mai putin competent (perceptie pozitiva de 4,3%).

    Potrivit liderilor din business, punctul nevralgic al administratiei ramane lipsa de rezultate in combaterea coruptiei, iar in trimestrul IV, i se adauga si lipsa de eficienta. Internele si Finantele sunt, in continuare, cele mai bine vazute ministere, cu toate ca, pe ansamblu, perceptia predominanta este negativa. Cele mai slabe rezultate sunt inregistrate de Ministerul Transporturilor (cea mai mica eficienta) si Ministerul Dezvoltarii (cele mai scazute rezultate in combaterea coruptiei).

    Capacitatea de implementare a institutiilor publice a avut cel mai putin de suferit, ca perceptie, in trimestrul IV din 2012, fata de cel anterior. Ministerul Finantelor are cele mai bune rezultate, desi perceptia predominanta este negativa, Ministerul Mediului este singurul care consemneaza o crestere de perceptie pozitiva, iar Ministerul Transporturilor devine institutia cu cea mai redusa capacitate de implementare.

    In privinta performantei Primariei Municipiului Bucuresti, barometrul aduce o scadere generalizata de perceptie pozitiva, competenta devenind un punct slab.

    In majoritatea cazurilor, functionarii sunt perceputi mai competenti, transparenti, eficienti si avand o capacitate mai mare de implementare si rezultate mai bune in combaterea coruptiei, decat conducerea din institutiile publice evaluate.

    Rezultatele complete ale barometrului.

    Cercetarea a fost realizata de Fundatia Romanian Business Leaders in parteneriat cu GfK Romania, in perioada 16-30 ianuarie 2013, cu contributia a 115 lideri din business respondenti.

  • Principiul „aici si acum” sta la baza modelului polonez de antreprenoriat

    Principiul „aici si acum” sta la baza modelului polonez de antreprenoriat

    Unul dintre factorii esentiali care au facut ca Polonia sa nu intre in recesiune in timpul recentei crize economice globale, il reprezinta sectorul intreprinderilor mici si mijlocii. Ambasadorul Poloniei la Bucuresti, E.S., Marek SZCZYGIEL a vorbit despre actiunile pe care tara sa le face pentru a ajuta IMM-urile sa fie mai flexibile si mai putin vulnerabile in fata factorilor externi. 

    Potrivit ambasadorului, gandirea antreprenorilor polonezi are la baza principiului “aici si acum” si a condus la masuri rapide si eficace de restructurare si taieri de costuri, la momentul eruptiei crizei. Alaturi de tenacitate, nevoia de libertate si independenta este o caracteristica puternica a antreprenorilor polonezi, care sunt mai putin motivati de nevoia de a-si imbunatati finantele personale si considera antreprenoriatul o oportunitate de dezvoltare profesionala.

    “Una dintre provocarile noastre majore este sa imbunatatim nivelul inovatiei si sa stimulam antreprenorii polonezi sa o integreze in afacerilor lor. Facem acest lucru incurajand o cooperare stransa intre sectorul de business si universitati,” a subliniat E.S. Marek SZCZYGIEL, Ambasadorul Poloniei la Bucuresti, punctul focal al politicilor publice polone in domeniu.

    Mai multe detalii despre antreprenoriat in Polonia.

    La Romanian Business Leaders Summit din 7-8 februarie 2013, participantii au generat trei proiecte concrete in domeniul ANTREPRENORIATULUI, care vor fi implementate incepand cu 2013: 1.001 startup-uri101 companii de la stres la succes si intalniri ale antreprenorilor cu liceeni din 10 orase.

  • Despre dezvoltarea de capabilitati in sistemul public – modelul britanic

    Despre dezvoltarea de capabilitati in sistemul public – modelul britanic

    E.S. Martin HARRIS – ambasadorul Marii Britanii la Bucuresti – a vorbit la Summit despre modelul britanic de dezvoltare a capabilitatii de implementare si actiune a statului. Modelul are la baza principii legate de simtul de raspundere al liderilor, aplecarea spre imbunatatire continua, iar evaluarea capabilitatii are in vedere trei criterii: strategie, livrare si leadership. Pentru construirea de capabilitate este esential sa se stabileasca o abordare legata de cum sunt crescute talentele, cum este incurajata inovatia si cum este gestionata performanta, un proces corect si transparent de dezvoltare si promovare a leadership-ului si o sincronizare a profilului cultural si comportamental al functionarilor cu profilul societatii.

    „Provocarea pentru Romania si pentru intreaga Uniune Europeana este, in acest moment, competitivitatea. Trebuie sa vedem daca sectorul public poate fi un motor de crestere pentru economie sau daca este un element care sta in fata cresterii economice. Romania trebuie sa inceapa reformele cu companiile detinute de stat. Romania nu isi permite sa astepte sa-si dezvolte capabilitati de implementare ale statului pentru ca ele sunt imperative acum. Este necesar ca statul sa permita mediului privat sa contribuie pentru a completa necesarul de capabilitate din sectorul public. Este timpul ca intre liderii de business si politicienii romani sa se instaureze un nou tip de dialog,” a declarat E.S. Martin HARRIS, la a doua editie a Romanian Business Leaders Summit.

    Mai multe detalii despre modelul britanic de construire de capabilitati in sistemul public.

    La eveniment, liderii din business au generat trei proiecte concrete in domeniul BUNEI GUVERNARI, in care se vor implica din 2013: Registrul TranparenteiConvinge Guvernul si Obiectiv Romania.

  • Voluntar Romanian Business Leaders in licee

    Voluntar Romanian Business Leaders in licee

    CUM DEVII VOLUNTAR Romanian Business Leaders

    INFORMAREA
    Membrii Romanian Business Leaders vor anunta participarea in proiect catre Managerul Romanian Business Leaders pentru Educatie – raluca.milin@sensio.ro – si Managerul de operatiuni Junior Achievement – lucian.gramescu@jaromania.org

    INSCRIEREA
    Se realizeaza prin completarea unui chestionar pus la dispozitie de Junior Achievement Romania, pentru a indica modurile de implicare pentru care sunt disponibili si temele de business pe care pot contribui.

    PARTICIPAREA LA CLASA
    Toti membrii Romanian Business Leaders inscrisi vor primi informatii pentru utilizarea portalului www.VoluntarCenter.ro pentru pregatire (training online, materiale necesare, alocare la clasa) si consultanta pe parcursul procesului de participare.

    PARTICIPAREA LA WEBINAR
    Membrii Romanian Business Leaders, functie de disponibilitate si specializare, vor fi invitati sa participe ca vorbitori la webinariile educationale de antreprenoriat si orientare profesionala, pe o lista de teme din curricula pusa la dispozitie de Junior Achievement pe www.StudentCenter.rowww.succesulprofesional.ro si www.startup.jaromania.org.

  • Cum poti scrie un studiu de caz pentru manualul de educatie antreprenoriala

    Cum poti scrie un studiu de caz pentru manualul de educatie antreprenoriala

    INFORMAREA
    Membrii Romanian Business Leaders vor fi informati si invitati sa se inscrie in aceasta parte a proiectului de catre Managerul Romanian Business Leaders pentru Educatie, Ioana Filipescu si Managerul de operatiuni Junior Achievement – lucian.gramescu@jaromania.org.

    INSCRIEREA
    Se realizeaza prin completarea unui chestionar pus la dispozitie de Junior Achievement pentru a indica partea din cuprins/domeniul ales pentru care sunt disponibili sa realizeze studiul/studiile de caz (maxim 2 pagini A4 a 2.000 de semne.

    PARTICIPAREA LA PROCESUL DE AVIZARE/CONSULTARE PENTRU MATERIALELE EDUCATIONALE
    Membrii Romanian Business Leaders, functie de disponibilitate si specializare, vor fi invitati sa participe ca si consultanti pentru materialele educationale de antreprenoriat si orientare profesionala, in cadrul parteneriatului national al Junior Achievement cu Ministerul Educatiei.

  • Drumul spre o economie bazata pe cunoastere – modelul finlandez

    Drumul spre o economie bazata pe cunoastere – modelul finlandez

    La Summit, ambasadorul Finlandei la Bucuresti, E.S. Ulla VAISTO, a vorbit despre felul in care sistemul de educatie finlandez a ajuns sa fie unul dintre cele mai performante din Europa si din lume.

    “In anii 70, sistemul de educatie din Finlanda era foarte asemanator cu cel de astazi din Romania. Atunci, strategia noastra a fost sa devenim o economie bazata pe cunoastere si abilitati, iar scopul nostru a fost ca fiecare copil sa se dezvolte intr-o persoana activa si creativa,” a declarat E.S. Ulla VAISTO, ambasadorul Finlandei la Bucuresti.

    Elementele centrale ale sistemului finlandez de educatie sunt profesorii – promovati drept pilon esential si respectat in societate – si implicarea parintilor in proces. In Finlanda, profesorii au salarii medii spre mari si au libertatea si responsabilitatea alegerii modului de a transmite copiilor un set unitar de cunostinte.

    In Finlanda, educatia este gratuita, finantata majoritar de stat si este centrata pe conceptul de invatare pe intreg parcursul vietii, iar evaluarea activitatii este o parte integranta a procesului.

    Mai multe informatii despre sistemul finlandez de educatie.

    La Romanian Business Leaders Summit din 7-8 februarie 2013, oamenii de afaceri au generat patru proiecte concrete in domeniul EDUCATIEI – Adopta un Liceu, educatie antreprenoriala – INSPIRA! IMPLICA-TE! si doua proiecte de lobby in educatie, pentru admiterea la liceu fara notele din gimnaziu si pentru deductibilitate fiscala pentru investitiile in educatie. Implementarea proiectelor incepe in 2013.

  • Galerie foto Romanian Business Leaders Summit

    Galerie foto Romanian Business Leaders Summit

    Va invitam sa retraiti cele doua zile de Summit accesand galeria foto a evenimentului.