Fundația Romanian Business Leaders

Autor: Alexandra Duică

  • PROFIL DE MEMBRU – Katalin Orosz (Owner SalesPro) și puterea colaborării pentru a identifica soluții pentru rezolvarea provocărilor de business

    PROFIL DE MEMBRU – Katalin Orosz (Owner SalesPro) și puterea colaborării pentru a identifica soluții pentru rezolvarea provocărilor de business

    Despre Katalin Orosz

    Care este contribuția pe care vrei să o aduci în lume? 

    Aș vrea să mă alătur oamenilor care schimbă dialogul de la „cine are dreptate„ la „cum să găsim soluții sustenabile la problemele actuale”. În contextul actual al economiei de piață competitive, cred că conceptul de a avea dreptate devine din ce în ce mai irelevant.  

    Care este cea mai de impact realizare? 

    În primii ani de carieră am avut foarte multe succese, de exemplu, triplând profiturile unei rețele de benzinării, dar totuși consider că cea mai mare realizare am avut-o în Toronto, Canada ca directoare de marketing la Nestle. Din Toronto am reușit să penetrez piața francofonă din Quebec și să ating obiectivele financiare anuale doar în 8 luni. Era momentul când simțeam că pot avea impact indiferent de context, continent sau de limbă. Am și deschis repede o șampanie.   

    În ce crezi?  

    Cred în colaborare. Foarte mult cred în colaborare. În contextul de azi, în complexitatea și ritmul infernal ce dictează inovația tehnologică, cred că singurul mod de a inova este de a colabora mai mult și mai bine. Tocmai din acest motiv am decis ca prezentarea mea TEDx în fața a 500 de oameni să răspundă la întrebarea de ce noi, în România, nu colaborăm în modul în care se colaborează în societățile din occident.  

    Ce întrebare îți adresezi cel mai des? 

    „Cu cine trebuie să colaborez ca să rezolv această problemă?”   

    Care este cea mai mare aventură trăită?  

    Cea mai mare aventură a fost participarea mea la un program intensiv de MBA în Montreal, Canada. Experiența de a lucra cu chinezi, indieni, sud americani, canadieni și nu numai, la proiecte complexe, a fost cel mai valoros cadou ce îmi puteam oferi. Voi folosi toate atuurile ca mamă, astfel încât copiii mei să se îmbarce într-o aventură de genul acesta.  

    Cum menții echilibrul între viața personală și de business? 

    Momentul când acceptăm că nu există echilibru sau că echilibrul căpătat este efemer, cred că atunci facem un pas către a dezvolta o stare de echilibru. Lucrez la această stare în fiecare zi, neîncetat.   

    Despre SalesPro

    Ce face compania ta? 

    Compania mea colaborează cu proprietari de business să scaleze business-ul, să aibă o abordare metodică de a crește o afacere și să treacă la următorul nivel de maturitate. Eu, personal, împreună cu echipa de management a clientului, de-construiesc și optimizez procesul de vânzări, dezvoltând proiecte măsurabile de ”growth hacking”. Partenerul meu construiește arhitectura de business necesară pentru gestiune financiară și implementează procese digitale ce ajută la creșterea controlului și transparenței.   

    Cum s-a născut în mintea ta business-ul pe care îl conduci astăzi? 

    Suntem o firmă de consultanță. După 25 de ani în business, optimizând procese în companii de pe două continente și în sute de proiecte din industrii diferite, trecerea a fost organică.  

    Cum definești eșecul si cum treci peste el? 

    Eșecul face parte din proces. Fără eșec înseamnă că nu am ieșit din zona mea de confort, înseamnă că nu am încercat  îndeajuns. Copiilor mei le explic în fiecare zi, că unde este lumină este și umbră, deci eșecul face parte din viața noastră exact precum și succesele.   

    Ce înseamnă să fii LIDER? 

    A fi lider înseamnă să vezi omul din fața ta ca pe un partener intelectual cu care intri într-un dialog fără a știi toate răspunsurile, construiți pe ideile fiecăruia, iar rezultatul final nu este posibil fără implicarea ambelor părți. A fi lider înseamnă a crea mediul unde fiecare poate să fie ghidat să ajungă să fie cea mai bună versiune a lui însuși. 

    Despre Katalin Orosz în RBL

    Care simți că este contribuția ta într-o comunitate precum RBL? 

    Competența mea este să adun oameni în jurul mesei, să pornesc și să mențin un dialog constructiv, să găsim împreună soluții la realizarea proiectelor care ne pasionează. Întotdeauna există soluții, doar succesul și ritmul trebuie definit.   

    Ce înseamnă pentru tine ÎMPREUNĂ? 

    Singur nu se poate. Deci TREBUIE împreună. Ideea că cineva de unul singur este capabil de lucruri mărețe este depășită – exact ca și conceptul ”de a avea dreptate”. Cea mai valoroasă competență azi este de a fi capabil de a colabora, de a crea un mediu unde oameni cu perspective diferite se simt atât de confortabili, încât dăruiesc toată capacitatea lor mentală ca să găsească soluții sustenabile.  

  • PROFIL DE MEMBRU – Florin Buligoanea (Partener FBVA Integrator Activ) și necesitatea unei educații financiare puternice, adresată tuturor categoriilor sociale și de vârstă, pentru a induce mai multă raționalitate în comportamentul de zi cu zi al tuturor

    PROFIL DE MEMBRU – Florin Buligoanea (Partener FBVA Integrator Activ) și necesitatea unei educații financiare puternice, adresată tuturor categoriilor sociale și de vârstă, pentru a induce mai multă raționalitate în comportamentul de zi cu zi al tuturor

    Despre Florin Buligoanea

    Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

    În mod special colegii antreprenori, cu afaceri de dimensiuni mici și mijlocii, îmi doresc să știe că am acumulat o vastă experiență, pe care îmi face plăcere să o împărtășesc, despre cum trebuie gândită maximizarea valorii firmei lor pentru ei, pe ce planuri trebuie intervenit pentru ca efortul lor să producă rezultate cât mai mari pentru ei, pe același interval de timp.

    Care este contribuția pe care vrei să o aduci în lume?

    Deocamdată, să mă asigur că pot aplica în cât mai multe proiecte experiența de business pe care am acumulat-o. Mai târziu, e posibil să trec la un alt nivel.

    Care este cea mai de impact realizare?

    Indiscutabil, a fi fost parte din echipa care a ridicat un campion local și unul din primii unicorni, A&D Pharma. 

    Ce te energizează și ce îți consumă energia?

    Energia vine din a fi parte într-un proiect cât mai ambițios, consumul de energie – din lipsă de pragmatism și măsură, mai ales financiară, ce gripeaza eficiența.

    Care este cea mai mare aventură trăită? 

    Indiscutabil, etapa construcției și pregătirii A&D Pharma pentru listarea la Londra din 2006. Un proiect unic, întins pe mai bine de 3 ani, în care pregătirea de excepție și-a dat mâna cu o execuție pe măsură, dar și cu o conjunctură favorabilă.

    Despre FBVA Integrator Activ

    Dincolo de profit, de ce există compania ta? Care este sensul?

    Compania mea este vehiculul juridic prin care îmi pun în valoare expertiza. Există un singur nivel deasupra de profit, din punct de vedere business – acesta este valoarea companiei în cauză pentru terți, adică valoarea sa obiectivă pentru acționarul său. Sensul activității mele este construcția de valoare pentru antreprenorii cu ambiții de creștere mari.

    O bună practică din companie pe care dorești să o împărtășești cu ceilalți membri

    Ce nu verifici, nu se va întâmpla. Niciodată. Ce nu măsori, nu ai cum să verifici. Niciodată. 

    Care este oferta exclusivă pe care o poți oferi colegilor din RBL?

    Parteneriat efectiv în proiectele scalabile și ambițioase. Expertiza mea este (și) despre autofinanțarea creșterii agresive, pe cât posibil fără diluarea fondatorului, (și) despre construcția necesară pe mai multe nivele unui campion local și regional.

    Cum s-a născut în mintea ta business-ul pe care îl conduci astăzi?

    E vorba despre un pas natural până la urmă, pe care l-am făcut, de la a fi conducătorul financiar al unui singur proiect mare și foarte mare, la un moment dat, spre același rol în mai multe proiecte mai mici concomitent.

    Dacă ai lua-o de la capăt profesional, ce ai face diferit și ce ai păstra?

    Cred că sunt printre puținii care pot spune că nu aș face mai nimic diferit decât am făcut, am beneficiat de un traseu profesional de excepție. Singurul lucru ce l-aș schimba este că aș fi făcut acest pas, adică spre rolul de conducător financiar al mai multor proiecte mici concomitent, cu vreo 5 ani mai devreme.

    Despre Florin Buligoanea în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?

    O Românie mai calmă și mai puțin nevrotică în interacțiunile de zi cu zi. Cumva, eu cred că o puternică educație financiară adresată tuturor categoriilor sociale și de vârstă, ar avea un rol în a induce mai multă raționalitate în comportamentul de zi cu zi al tuturor.

    Ce înseamnă să fii LIDER? 

    Hmmm, liderul este, trebuie să fie, deasupra cât mai multor slăbiciuni omenești, un fel de supra-om. Am citit undeva că liderii adevărați crează alți lideri, nu subordonați. Cred că liderii adevărați sunt rari, pentru că este efectiv un act supraomenesc să te comporți ca atare pe termen lung și în marea majoritate a timpului.

    Ce beneficii simți că primești pentru că ești parte din RBL?

    Indiscutabil, este cea mai bună oportunitate de networking în plan național.

    La ce teme majore să fie atenți liderii de business în următorul an? 

    Apreciez foarte mult pozițiile pe care RBL le ia față de deciziile politice ce afectează mediul de afaceri. Cred că există multă putere încă nefolosită, de a induce cursuri de acțiune raționale de la decidenții politici, prin implicarea mai profundă a RBL în această direcție.

  • PROFIL DE MEMBRU – Mihai Vînătoru (CEO Digital Workforce) și puterea comunității care poate schimba comportamente sociale sau concepții bine statuate în percepția colectivă

    PROFIL DE MEMBRU – Mihai Vînătoru (CEO Digital Workforce) și puterea comunității care poate schimba comportamente sociale sau concepții bine statuate în percepția colectivă

    Despre Mihai Vînătoru

    Care este contribuția pe care vrei să o aduci în lume?

    Cei 3 copii ai mei să fie oameni buni.

    Care este cea mai de impact realizare?

    Față de mine însumi: am reușit să întemeiez o familie frumoasă, am peste 10 prieteni mai vechi de 20 de ani și am finalizat studiile de doctorat.

    Ce întrebare îți adresezi cel mai des?

    De ce fac asta?

    Cum arată timpul ideal petrecut alături de copii tăi?

    Ne jucăm împreună, acasă.

    Ce te ajută să îți păstrezi optimismul?

    Văd mulți oameni cu intenții bune în jurul meu.

    Ce carte recomanzi colegilor tăi?

    Seriile Dune, Fundația, 1984, A brave New World, Idiotul, Frații Karamazov, The Godfather.

    Ce carte ți-a schimbat major modul în care priveai lucrurile?

    Filocalia.

    Ce sfat i-ai da versiunii tale de acum 10 ani?

    Încearcă să cunoști mai mulți oameni remarcabili.

    Care este cel mai bun sfat pe care l-ai primit? 

    Caută binele în oameni și încearcă să nu-i judeci.

    Cine sunt oamenii care te-au inspirat în viață și de ce?

    Bunicul matern – bunătate, în pofida unor nedreptăți suferite în viață.

    Tatăl – și-a făcut treaba și a construit lucruri, indiferent de critici.

    Un profesor din liceu – bunătate și blândețe în cuvânt.

    Alt profesor din liceu – cultură generală foarte vastă, în multe domenii.

    Profesor din facultate – provocarea continuă de a vedea alte perspective.

    Alt profesor din facultate – încrederea pe care mi-a oferit-o.

    Un coleg de facultate – capacitatea de introspecție și profunzimea gândirii.

    Un prieten – business-ul pe care l-a construit.

    Despre Digital Workforce

    Ce face compania ta?

    Ajutăm oameni să-și crească propriile business-uri și să se conecteze cu clienții lor prin digital marketing (în special SEO și PPC).

    Cea mai grea decizie luată – care este lecția?

    Să concediez 8 oameni. Lecția este că am delegat prea rapid anumite lucruri, unor persoane fără suficientă experiență de management și ne-dispuse la discuțiile inconfortabile cu subalternii lor.

    Dacă ai lua-o de la capăt profesional, ce ai face diferit și ce ai păstra?

    Aș păstra asociatul actual.

    Diferit: m-aș concentra mai mult pe relația umană cu primii colegi

    Ce lecție majoră ai învățat navigând compania prin pandemie?

    Unele evenimente pot avea urmări imprevizibile (ex: creșterea „online-ului” și a cererii pentru digital marketing, după primele 2-3 luni de pandemie). 

    Despre Mihai Vînătoru în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?

    Acum: cu unicorni pe stradă și nori în culorile curcubeului (asta probabil pentru că am copii de 7, 4, si respectiv 3 ani). 

    În viitor: o țară unde se pot dezvolta personal și profesional, unde pot cultiva relații cu oameni de calitate, o țară în care să se simtă în siguranță și de asocierea cu care să fie mândri în orice colț al lumii. 

    Ce înseamnă să fii LIDER?

    Să inspiri oameni și să-i ghidezi în mod participativ către un viitor mai bun.

    În ce crezi că stă forța unei comunități?

    Ideile care apar sau se (in)validează în discuțiile cu oamenii din comunitate;

    Puterea de a amplifica o idee sau vocea unei persoane;

    Prin exemplul oferit de membrii ei, o comunitate poate schimba comportamente sociale sau concepții bine statuate în percepția colectivă.

    Ce beneficii simți că primești pentru că ești parte din RBL?

    Pentru moment: cunosc oameni noi, aflu povești de viață și de business, îmi lărgesc aria de domenii cu care intru în contact.

    Care simți că este contribuția ta într-o comunitate precum RBL?


    În ultimii 10 ani am interacționat cu peste 800 de branduri din România pe chestiuni de digital strategy, domeniu în care consider că am o experiență relevantă. În plus, cred că direcțiile în care am investit timp și energie până acum îmi permit să ofer o perspectivă nouă în multe din provocările pe care membrii RBL le au.  

  • PROFIL DE MEMBRU – Ștefan Popa (Owner Agress Beauty și succesul datorat educației și curajului)

    PROFIL DE MEMBRU – Ștefan Popa (Owner Agress Beauty și succesul datorat educației și curajului)

    Despre Ștefan Popa

    Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

    Sunt un om care se ține de cuvânt, citesc și mă dezvolt și sunt în echilibru cu familia și business-ul.

    Care este contribuția pe care vrei să o aduci în lume?

    Pot ajuta antreprenorii să se dezvolte, să învețe.

    Care este cea mai de impact realizare?

    Lanțul de clinici abeauty – un concept propriu care se dezvoltă continuu, în timp ce viața personală o am în echilibru.

    În ce crezi? 

    Mereu va fi bine.

    Ce întrebare îți adresezi cel mai des?

    Oare ce nici nu știu că nu știu?

    3 valori trăite, 1 exemplu de situație / decizie când le-ai aplicat

    Orientare pe rezultate – cifrele și timpul sunt cinice și spun adevărul indiferent de cum arată el.

    Cum arată timpul ideal petrecut alături de copii tăi?

    Facem hobby-uri împreună – schiem, citim, enduro. Îi inspir, ne dezvoltăm împreună zilnic. Luăm masa de prânz mereu împreună.

    Ce te ajută să îți păstrezi optimismul?

    Sport – sportul mă face luptător și optimist.

    Ce te energizează și ce îți consumă energia?

    Rezultatele pozitive și provocările mă energizează. Victimizările mă consumă – le evit.

    Ce carte recomanzi colegilor tăi?

    Robin Sharma – lider fără funcție

    Ce carte ți-a schimbat major modul în care priveai lucrurile?

    Excelența în afaceri de Jim Collins și Excepționalii de Malcolm Gladwell.

    Ce sfat i-ai da versiunii tale de acum 10 ani?

    Keep walking…

    Care este cel mai bun sfat pe care l-ai primit? 

    Să învăț management și leadership.

    Cine sunt oamenii care te-au inspirat în viață și de ce?

    Marius Ștefan – citește, aplică și reușește.

    Care este cea mai mare aventură trăită? 

    Competiții enduro.

    Care este cea mai îndrăgită destinație de vacanță?

    Croazieră în fiordurile norvegiene.

    Ce preferințe culinare ai?

    Nimic deosebit – sunt într-o etapă de schimbare a obiceiurilor alimentare și îmi iese.

    Cum menții echilibrul între viața personală și de business?

    Foarte bine – m-am înconjurat de oameni capabili care îmi dau timp pentru dezvoltarea mea, a familiei și a afacerii.

    Despre Agress Beauty

    Dincolo de profit, de ce există compania ta? Care este sensul?

    Facem oamenii mai frumoși prin cea mai inovativă tehnologie și într-o cultură a excelenței în servicii.

    Cum își împlinește compania sensul? Care este diferențiatorul?

    Promitem rezultate într-un mediu de excelență și ne ținem cu disciplină de toți parametrii care generează sau creează această promisiune.

    Ce face compania ta?

    Servicii de estetică facială și corporală non-invazivă și minim invazivă.

    O bună practică din companie pe care dorești să o împărtășești cu ceilalți membri

    În core business să fie integrată școala proprie pe procesele principale de business care generează promisiunea de valoare și avantajul competitiv – aceste traininguri nu se pot externaliza! Aceste traininguri se adaptează pe masură ce avantajul competitiv se dezvoltă.

    Care este oferta exclusivă pe care o poți oferi colegilor din RBL?

    Dacă vor să fie mai frumoși, aBeauty le oferă un voucher de 10% la orice achiziție.

    Cum s-a născut în mintea ta business-ul pe care îl conduci astăzi?

    Am urmărit carențele din piață și am definit o multitudine de parametri prin care umplem golurile și care în totalitatea lor îi poți copia foarte greu – cultura organizațională, de exemplu, este un avantaj competitiv al nostru.

    Cum alegi oamenii cu care lucrezi îndeaproape?

    În timp, dacă au valorile declarate în cadrul companiei noastre – dezvoltare personală, onestitate, orientare pe rezultate, pasiune etc.

    Cum crezi că te descriu angajații tăi?

    Sunt un om corect.

    Cea mai grea decizie luată – care este lecția?

    Inițial să dau afară oameni nepotriviți, dar care îmi deveniseră rude, ulterior să închid o linie de business care nu merita deschisă.

    Lecția 1 – mai întâi potrivire din punct de vedere al valorilor și apoi înrudire.

    Lecția 2 – nu sări etape din lean startup – validează corect înainte de a starta efectiv.

    Dacă ai lua-o de la capăt profesional, ce ai face diferit și ce ai păstra?

    Aș înțelege valoarea valorilor comune și aș selecta pe valori. Aș segmenta corect și m-aș ține de segmentul ideal de clienți.

    Ce lecție majoră ai învățat, navigând compania prin pandemie?

    Să privesc financiar „de sus” mai bine și să am mereu un buffer de cash pentru cel puțin 4-6 luni.

    Ce planuri de viitor ai pentru compania ta?

    Dezvoltare națională – încă 5-8 clinici, față de cele 10 pe care le avem – și dezvoltare internațională.

    De ce tip de susținere ai nevoie în acest moment în companie?

    Consultanță legată de scalare internațională – bune practici, conexiuni etc.

    Participarea în board of advisors și cercuri de antreprenori cu valori comune.

    Care este cea mai bună investiție pe care o poți face azi?

    Dezvoltarea lanțului de clinici – aduce cel mai bun randament al banilor mei azi.

    Cum definești eșecul și cum treci peste el?

    Care eșec?

    Despre Ștefan Popa în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?

    Da! Vreau să nu ne mai plece copii. Copiii mei sunt și vor face parte din mediul antreprenorial – în companiile mele sau în ale lor.

    O preocupare majoră din societate – Ce (intenționezi să) faci?

    Succesul meu este datorat educației, plus curaj. Mă interesează să ajut antreprenorii să se educe și să capete curaj.

    Ce înseamnă să fii LIDER?

    Să fiu autentic, să fac ceea ce spun și să spun chestii mărețe.

    În ce crezi că stă forța unei comunități?

    În încredere reciprocă și că se poate face mult mai bine!

    Ce beneficii simți că primești pentru că ești parte din RBL?

    Mă inspiră oamenii de succes care fac parte din această comunitate și comunitatea în sine.

    Care simți că este contribuția ta într-o comunitate precum RBL?

    Pot inspira prin modelul meu de viață și om.

    Cum ți-ai dori și ai putea să te implici în creșterea comunității?

    Am participat la mai multe sesiuni „Vreau să fiu antreprenor” și pot participa la diverse proiecte legate de educație.

    La ce teme majore să fie atenți liderii de business în următorul an? 

    Azi cred că cei care au echipa unita, sudată și orientată pe educație și dezvoltare vor face față provocărilor curente. Sper să aibă sau să își definească oceanul lor albastru și să crească prețurile peste indicele de inflație.

    Un alt aspect este inovația – să inoveze continuu dacă se poate. Atenție la AI.

    Ce înseamnă pentru tine ÎMPREUNĂ?

    E mai importantă echipa – scopul ei -, decât individul.

  • Reziliența pentru creștere în afaceri – dezbătută la Conferința regională RBL Cluj

    Reziliența pentru creștere în afaceri – dezbătută la Conferința regională RBL Cluj

    Studii de caz de la specialiști, networking între manageri și antreprenori, prognoze de business

    Conferința regională RBL Cluj, ce va avea loc în 16 martie 2023 la Grand Hotel Italia, Cluj-Napoca, aduce în aceeași sală peste 150 antreprenori, manageri și lideri de business pentru a pune în centrul atenției tema centrală, „Reziliența pentru creștere”.

    Conferința se află la cea de-a V-a ediție și are ca scop să aducă în prim-plan publicului prezent atât studii de caz despre modalități prin care antreprenorii fac față schimbărilor, cât și discuții cu specialiștii din mediul economic, management sau marketing despre evoluția, oportunitățile, dezvoltarea și adaptarea businessurilor.

    În deschidere, Dragoş Petrescu (Președinte al Grupului City Grill | Președinte al Fundației Romanian Business Leaders) și Dan Pitic (Manager General Perpetuum | Lider al Filialei RBL Cluj) vor discuta despre ceea ce reprezintă o comunitate precum cea coagulată de-a lungul timpului în jurul Fundației Romanian Business Leaders, dar și cât de importantă e o astfel de comunitate în mediul de afaceri românesc.

    În cadrul Conferinței regionale RBL Cluj, prin prezența la eveniment a lui Dan Tarcea, viceprimarul Municipiului Cluj-Napoca, va fi transmis și un mesaj de 10 minute din partea autorităților locale.  Mădălina Marcu (Philanthropy & CSR Advisor ARC Romania) și Dan Isai (CEO SaladBox) vor fi prezentatorii evenimentului, iar printre moderatorii din cadrul evenimentului se numără Claudia Indreica (CEO Psihoselect), Monica Ivan (Director General BRK Financial Grup), Anca Rarău (Fondator Brandocracy), Sorin Sucală (Broker/Owner RE/MAX Pro), Horațiu Petrusa (Cofondator VisidotApp), Sorana Cernea (Partener TPA România) și Gabriel Prefac (Managing Partner Ageto Consulting).

    Studii de caz prezentate de profesioniști în domenii relevante pentru mediul de business

    În prima parte a Conferinței regionale RBL Cluj, vor fi abordate subiecte precum Macroeconomie – Europa Centrală și de Est: Înfruntând șocuri economice și geopolitice – Prognoze pentru 2023-24, Management și finanțare – Perspective despre creştere, alături de Keynote speech: radiografia antreprenorială și o abordare bazată pe realitatea actuală care pot ajuta antreprenorii, în munca lor zilnică, pentru a-și crește business-ul.

    Printre speakerii cu care antreprenorii și managerii din regiune și nu numai se vor întâlni în 16 martie 2023 se numără Dan Bucșa (Chief CEE Economist UniCredit Bank AG), Tiberiu Moisă (Deputy CEO Banca Transilvania), Voicu Oprean (CEO Arobs Transilvania Software), Daniel Donici (Managing Partner Artesana).

    Atelierele practice susținute de specialiști în domenii de interes pentru mediul de business

    Prin participarea la aceste ateliere, antreprenorii și managerii au oportunitatea să cunoască studii de caz concrete, să primească informații relevante și de actualitate, dar și să afle răspunsurile la provocările lor din business direct de la speakerii specialiști care le susțin. 

    Atelierele practice se desfășoară în două sesiuni, cu participare la alegere la oricare două dintre ele, iar temele vor fi: 

    1.De la procese manuale la procese inteligente: beneficiile I.A. pentru afaceri, 

    2.Controlul cash-flow-ului, profitului și al performanței financiare – provocări si soluții,

    3.Extinderea afacerii pe piețe externe, 

    4.Succesul unui proiect cu fonduri europene: pregătire și implementare, 

    5.Mix-ul de beneficii salariale: motivare, calibrare și taxare.

    Publicul se va întâlni și aici cu specialiști precum: Alin Dincă (Managing Partner Digital Transformation Center), Dalia Buga (CFO Ecolor), Johannes Becker (Partner TPA Romania) și Florica Cira (Managing Partner FINACO).

    Înscrierile continuă aici – https://bit.ly/InscrieriConferintaregionalaRBLCluj, unde poți afla și detalii despre Oferta Corporate, în care beneficiezi de discount la 5 bilete cumpărate.

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Mai multe pe www.rbls.ro.

  • Comunicat de presă: Romanian Business Leaders face un apel pentru formarea Coaliției pentru PNRR

    Comunicat de presă: Romanian Business Leaders face un apel pentru formarea Coaliției pentru PNRR

    vezi articol 

    Decizia pensiilor speciale nu poate fi doar a Guvernului, a Parlamentului și a Curții Constituționale, aflate într-un conflict de interese evident.

    Romanian Business Leaders face un apel către toate organizațiile mediului de afaceri și cele ale societății civile pentru coalizare și solicită Guvernului și Parlamentului ca organizațiile să fie invitate în consultări asupra deciziilor privind pensiile speciale, în condițiile în care Curtea Constituțională nu poate fi arbitru într-un meci în care este jucător. Miza este viitorul României și el nu poate fi lăsat în mâna celor care sunt într-un conflict evident de interese.

    Coaliția pentru PNRR va fi coaliția organizațiilor care vor monitoriza și vor interveni cu toate instrumentele legale posibile, ca România să nu rateze șansa modernizării.

    Dacă România ar fi o întreprindere, consiliul ei de administrație ar fi Guvernul și Parlamentul, care au decis să își crească beneficiile. Angajații săi ar fi mediul de afaceri, care acum sunt amenințați de către consiliul de administrație cu scăderea veniturilor prin impozitare suplimentară, care să acopere nevoia consiliului de a-și crește beneficiile. Și ar mai avea întreprinderea România 19 milioane de acționari, populația sa, care riscă să piardă 23 de miliarde de euro, banii rămași din PNRR: autostrăzi, spitale, digitalizare, modernizare.

    Haideți să nu fim doar spectatori în desenarea viitorului Romăniei. Datorăm asta copiilor
    noștri!

    Despre Romanian Business Leaders
    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare.

    Mai multe pe www.rbls.ro.
    contact@rbls.ro / +40 21 794 14 98

  • PROFIL DE MEMBRU – Monica Ivan (Director General @BRK Financial Group) și România în care copiii își vor dori să trăiască

    PROFIL DE MEMBRU – Monica Ivan (Director General @BRK Financial Group) și România în care copiii își vor dori să trăiască

    Despre Monica Ivan

    Care este contribuția pe care vrei să o aduci în lume?

    În primul rând, mă preocupă sustenabilitatea pe termen lung, cu precădere problemele legate de mediu, deci pledez pentru un consum rezonabil și chibzuit. Din punct de vedere al businessului în care sunt implicată, ne orientăm să susținem și să sprijinim antreprenorii locali și cred că în contextul globalizării, trebuie să ne preocupe în mod sistemic și promovarea capitalului autohton.

    Care este cea mai de impact realizare?

    Nu pot puncta o singură realizare, cariera unui broker din piața de capital se formează dintr-o sumă de proiecțele mai mari sau mai mici. Totuși, cele mai plăcute sunt cele legate de facilitarea accesului la finanțare pentru companii prin intermediul pieței de capital și cred că am acoperit majoritatea sectoarelor economice de la IT la real estate, financiar până la agro și comerț.

    Care este cea mai mare aventură trăită? 

    Un banal zbor cu turbulențe majore și o aterizare proastă m-au marcat major și de atunci orice zbor cu avionul e o aventură în sine și… zbor destul de des. O bună perioadă chiar renunțasem să zbor, dar nici drumurile patriei nu sunt tocmai o soluție.

    Cum menții echilibrul între viața personală și de business?

    În general stabilesc anumite limite între cele două aspecte și încerc să le respect cât pot. Ca principală regulă, încerc să-mi aloc weekendul strict vieții personale, să nu-l amestesc cu viața profesională, deși nu întotdeauna reușesc.

    Despre BRK Financial Group

    Ce face compania ta?

    Sunt Director General la BRK Financial Group, unul dintre cei mai vechi intermediari din piața de capital din România, companie înființată în anul 1994, primul și singurul broker listat la Bursa de Valori București, un broker independent în top 5 România.

    Cum își împlinește compania sensul? Care este diferențiatorul?

    Inovarea și apetitul la dezvoltare laterală. Vorbim de o piață de capital unde majoritatea brokerilor au o singură linie de business (intermedierea tranzacțiilor). Noi avem patru sau cinci picioare, cum ne place să spunem, pe lângă filiera tradițională a intermedierii, intermediem finanțări pentru companii, suntem emitent de produse structurate, ne administrăm propriul portofoliu și realizăm operațiuni de market making. De exemplu, acest ultim segment de business l-am lansat în martie 2020 și astăzi reprezintă mai mult de 1/3 din volumul de business.

    Ce lecție majoră ai învățat navigând compania prin pandemie?

    Am avut  „norocul” de a fi contact direct al pacientului 24 din România, când nimeni nu era pregătit pentru ce avea să urmeze, fapt care mi-a demonstrat că schimbările se pot face și în viteză și siguranță atunci când trebuie și situația o impune.

    Care este cea mai bună investiție pe care o poți face azi?

    Cu riscul de a apela la un clișeu, educația rămâne cea mai bună investiție, înainte de orice. Apoi vin restul asseturilor.

    Despre Monica Ivan în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?

    Aș vrea, în primul rând, o Românie sigură, cu un sistem educațional și de sănătate bine pus la punct, în care să primeze valorile europene. Iar mai apoi, dacă se poate, o țară mai puțin „stresată” decât e în prezent, un mediu mai predictibil din toate punctele de vedere și, de ce nu, prosper.

    Care simți că este contribuția ta într-o comunitate precum RBL?

    În momentul în care am aderat eram familiarizată cu luările de poziție ale RBL în anumite dezbateri privind schimbări legislative care impactau mediul de business, dat fiind că acest subiect este o preocupare majoră pentru mine. Pe viitor, îmi voi aduce contribuția în grupurile de lucru și proiectele care lucrează la elaborarea de propuneri legislative și luări de poziție pe teme actuale, unde cadrul legislativ își arată ineficiența.

    La ce teme majore să fie atenți liderii de business în următorul an?

    Cred că în anul 2023, criza de personal de pe piața muncii va rămâne o provocare complexă, iar cadrul geopolitic și cel macroeconomic dificil care s-a manifestat în anul 2022 își va continua evoluția volatilă și în 2023.

  • ROMANIAN BUSINESS LEADERS CAUTĂ EVENTS LOGISTIC COORDINATOR

    ROMANIAN BUSINESS LEADERS CAUTĂ EVENTS LOGISTIC COORDINATOR

    Evenimentele RBL sunt parte din comunitatea noastră și contextul care le permite membrilor din aceasta să se cunoască, să se dezvolte și să creeze noi proiecte pentru o Românie în care generațiile următoare să își dorească să trăiască.

    Ne dorim să ne mărim echipa ce se ocupă ca toate aceste evenimente să fie organizate așa cum știm noi mai bine, iar astăzi suntem în căutarea unui Events Logistic Coordinator care să ne fie alături într-un program de lucru full-time, flexibil.

    Dacă te regăsești în descrierea de mai jos, așteptăm mesajul tău (însoțit de CV) pe adresa de mail lavinia.antone@rbls.ro, până pe 16 decembrie 2022.

    ▪️ Ai o curiozitate puternică pentru ce se întâmplă în jurul tău, ești pasionat/ă de evenimente și experiențe și simți că mereu ai ceva nou de învățat.

    ▪️ Ești autonom/ă și responsabil/ă în atingerea obiectivelor pe care ți le-ai asumat.

    ▪️ Te mobilizezi rapid când situația o cere și știi să te bucuri și de momentele de deconectare alături de echipă și comunitate.

    ▪️ Ești organizat/ă, analitic/ă, perseverent/ă și atent/ă și la starea ta de bine.

    ▪️ Consideri că orice obstacol apărut e doar o nouă provocare ce trebuie rezolvată și ești orientat/ă către rezultate

    ▪️ Ești din București. Avem program flexibil, dar ne place să ne și bucurăm de compania fizică a echipei noastre.

    Ce așteptăm de la tine:

    ▪️ Să fii la curent cu ce se întâmplă în zona de evenimente, cu cele mai noi trenduri.

    ▪️ Să fii organizat, autonom cu obiectivele tale și să îți placă să lucrezi în echipă.

    ▪️ Să nu te sperie cuvântul networking și să te simți în largul tău în interacțiunea cu oameni din domenii și cu interese diverse.

    ▪️ Să fii prieten/ă cu tehnologia, office, word, excel, powerpoint, aplicații de videoconferințe și alte instrumente similare.

    ▪️ Să fii interesat/ă și deschis/ă să faci activități administrative și de cercetare care țin de sfera jobului.

    ▪️ Să ai studii universitare (preferabil) în Business Management.

    ▪️ Să ai experiență în organizarea de evenimente

    Ce vei face:

    Pe scurt, vei coordona zona de logistică a evenimentelor RBL, cu focus pe evenimentele fanion (RBL Summit, Conferințele Regionale RBL Cluj, Iași, Dobrogea, Maramureș și Mureș, Capitalul Românesc), dar și pe evenimentele dedicate exclusiv comunității (precum evenimente de networking, webinarii, live talk-uri, evenimente informale).

    Mai concret:

    📍Coordonezi zona de logistică a evenimentelor RBL

    ▪️ Identifici (împreună cu coordonatorul de evenimente) necesarul de logistică pentru fiecare eveniment.

    ▪️ Prioritizezi acțiunile în funcție de calendarul de evenimente stabilit.

    ▪️ Ceri și analizezi cele mai bune oferte în funcție de nevoile evenimentului (și iei decizia)

    ▪️ Coordonezi evenimentele din punct de vedere logistic

    ▪️ Lucrezi împreună cu echipa executivă RBL, precum și cu experți din comunitate sau cu parteneri.

    ▪️ Realizezi implementarea tuturor activităților necesare pentru respectarea calendarului de evenimente stabilit

    📍 Others

    ▪️ Ne ajuți cu reconfirmarea persoanelor participante la evenimente.

    ▪️ Te asiguri ca pe website-urile Fundației să existe informațiile actualizate despre fiecare eveniment.

    ▪️ Recrutezi și coordonezi voluntarii fiecărui eveniment.

    ▪️ Participi la întâlnirile de brainstorming dedicate evenimentelor și vii cu cele mai out of the box propuneri.

    Suntem o echipă mică, dar în creștere, cu mindset antreprenorial, așa că suntem flexibili și ne adaptăm ori de câte ori situația o cere. Ne suflecăm mânecile și căutăm soluții atunci când ne lovim de vreun obstacol. Și ne bazăm unii pe ceilalți de fiecare dată.

    Dacă îți place ce ai citit până acum și vrei să te alături echipei noastre, te invităm să ne trimiți CV-ul tău (max. 2 pagini) la lavinia.antone@rbls.ro până pe 16 decembrie 2022.

  • Comunicat de presă: România nu este Acarul Păun al Europei

    Comunicat de presă: România nu este Acarul Păun al Europei

    Suntem la câteva zile de votul pentru aderarea României la Schengen și antreprenorii români citesc cu stupefacție că Austria pare să se opună aderării noastre, în ciuda apropierii dintre cele două țări.

    Ce ne unește cu Austria? Pare că multe lucruri, din moment ce:

    • În jur de 370.000 de români vizitează în fiecare an Austria, cheltuind în jur de 250 de milioane de euro;
    • Schimburile economice dintre România și Austria au fost în 2021 de 4,5 miliarde euro, din care export 1,7 miliarde și import 2,8 miliarde;
    • Investițiile austriece sunt pe locul 2 în România, cu aproximativ 5,3 miliarde de euro investiții directe și peste 8.000 de societăți cu capital austriac.

    Și atunci care e supărarea Austriei, de ce nu ne vrea în Schengen? Ni se spune că supărarea vine de la valul de migranți care inundă Austria, în ciuda faptului că, potrivit raportului Comisiei Europene din octombrie 2022, aportul României la valul de imigranți este zero, Serbia fiind poarta de intrare a imigranților, prin Ungaria spre Austria.

    „Am bifat toate condițiile tehnice de la frontiere, a fost ridicat mecanismul de cooperare și verificare. Ce ni se mai poate reproșa? Că nu avem șapcă? România nu poate să deconteze toate problemele politice interne ale unor state membre și nici politicile poate ineficiente ale UE de stopare a imigrărilor ilegale. România nu poate fi Acarul Păun al Europei.” a spus Dragoș Petrescu, președinte al Romanian Business Leaders.

    Austria a fost pentru România timp de sute de ani leagăn al civilizației. A sprijinit dezvoltarea noastră în multe feluri. În același timp, România este un factor de stabilitate în regiune și poate sprijini dezvoltarea economică a Europei, prin ieșirea sa la Marea Neagră. Economia românească are nevoie de granițe libere spre piața comună europeană. În pragul unei recesiuni majore globale, piedicile de la granița Europei vor sabota eforturile antreprenorilor români de a rezista.

    ––––––––––––––––

    Despre Romanian Business Leaders


    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Mai multe pe www.rbls.ro.

  • PROFIL DE MEMBRU – Nicolae Ciobanu (Fortim Trusted Advisors) și parcursul complet de la simplu angajat la partener și antreprenor

    PROFIL DE MEMBRU – Nicolae Ciobanu (Fortim Trusted Advisors) și parcursul complet de la simplu angajat la partener și antreprenor

    Despre Nicolae Ciobanu

    Ce ți-ai dori să știe colegii din RBL despre tine?
    Sunt Managing Partner – Head of Advisory în cadrul companiei Fortim Trusted Advisor, membru exclusiv al alianței BNP Paribas Real Estate în România. În primul rând, mă bucur să fac parte din comunitatea Romanian Business Leaders și sunt convins că împreună vom dezvolta proiecte îndrăznețe. Colegii din comunitate se pot baza pe mine pentru orice problemă de real estate pe care o au pentru că suntem un partener de încredere. Oferim consultanță imobiliară pe toate segmentele comerciale, însemnând birouri, industrial și retail, într-o perioadă în care se vehiculează foarte multe informații contradictorii despre piața imobiliară, despre evoluția și produsele ei. Lucrăm zi de zi pe această piață, o cunoaștem și venim cu cele mai bune soluții. Oferim servicii tailor-made pentru cei care își doresc un spațiu nou de birouri, să se extindă sau să optimizeze actualul spațiu pentru chiriași, dar și pentru proprietari, pe zona de capital markets, investment sau research.


    Care este cea mai importantă și plină de impact realizare personală de până acum?
    Faptul că până la vârsta de 35 de ani am reușit să parcurg traseul de la un simplu angajat la antreprenor și partener într-o companie de servicii de imobiliare din top 5 din România cred că este cea mai mare realizare a mea.


    Care este contribuția pe care vrei să o aduci prin munca ta?
    În primul rând, aș vrea să lupt pentru sustenabilitate pe termen lung, să îi fac pe cât mai mulți oameni de afaceri să se gândească la generațiile viitoare și să luptăm împreună pentru binele lor. Domeniu real estate-ului este de bază în ceea ce privește economia de energie și protejare a mediului și cred că în perioada următoare conceptul ESG (Environmental, Social, and Governance) va prinde teren și în România. Va depinde de cât de mulți dintre noii proprietari, dar și dintre chiriași vor putea să îl adopte.


    Care sunt ariile tale de expertiză?
    Activez de 16 ani în domeniul consultanței imobiliare, pe toate segmentele, că vorbim de birouri, de retail, de industrial sau de investment. Mai nou, în ultima perioadă, m-am lansat și pe zona de research, pentru principalii noi clienți, pe care i-am asistat în tranzacții. Printre ei se numără nume mari, precum Harman Kardon, Mapei, Grohe, Kruk International, Asseco SEE, Cegeka, Sika, BERD, PRO TV, Fortech și alți clienți importanți. De partea proprietarului, m-am ocupat de închirierea proiectului Hexagon Offices din Cluj Napoca, un proiect de 22.000 de metri pătrați, deținut de către compania de construcții KESZ. Am închiriat clădirea integral chiar în perioada pandemiei, a fost o provocare. Iar în ultima perioadă m-am ocupat activ de închirierea clădirii America House din centrul Bucureștiului, din zona Piața Victoriei, un proiect deținut de către investitorii de la Morgan Stanley. Dintre subiectele actuale, cred că ar trebui să acordăm atenție deosebită sustenabilității clădirilor și investițiilor în educație.


    De unde îți iei energie? Cum faci să te încarci?
    Călătoriile sunt cele care îmi dau energie și mă încarcă pozitiv. Mă distanțez de lumea de business și mă încarc cu energie de fiecare dată când merg într-o destinație nouă. Recent, am descoperit că Madeira este un colț de rai. Are o perspectivă luxuriantă a insulelor exotice, dar în același timp este aproape. E localizată între Europa și America, în mijlocul Oceanului Atlantic și totuși face parte din Portugalia, care este în Uniunea Europeană. Mă simt acolo ca într-o junglă amazoniană, dar totuși am această siguranță europeană. Madeira este locul unde este mereu primăvară și e destinația noastră preferată, a mea și a soției, deja am fost de trei ori.

    Cum menții echilibrul între viața profesională și viața personală, care sunt pârghiile pe
    care le folosești?
    Încă nu am găsit acest echilibru, este clar că trebuie menținut, însă momentan timpul alocat activității de business este mult mai mare pentru că suntem în perioadă de creștere și dezvoltare a business-ului. Înseamnă că și noi, ca acționari în cadrul companiei, trebuie să facem anumite sacrificii.

    Despre Fortim Trusted Advisors


    Ce face organizația pe care o reprezinți? Care e sensul dincolo de profit, de ce există Fortim?
    Noi vrem să îmbunătățim serviciile de real estate din România. Credem că cea mai importantă este calitatea, e mult mai importantă decât cantitatea și doar ținând cont de acest lucru, clienții revin la tine, te recomandă și apelează la cât mai multe servicii ale tale. De exemplu, un client al nostru, o companie străină, a cumpărat un teren ca investiție prin intermediul nostru, apoi a apelat la serviciile de research pentru a afla ce imobile și la ce prețuri se construiesc în zona respectivă, pentru ca ulterior să apeleze și la servicii de PR și marketing, iar mai târziu și la servicii de vânzare pentru acest proiect rezidențial care se va dezvolta. Deci au apelat la toate serviciile noastre, de la A la Z.

    Ce anume vă diferențiază?
    Noi aplicăm conceptul one-stop-shop, atât pentru investitori, cât și pentru clienții noștri. Un alt exemplu ar fi o companie care a investit într-o clădire de birouri de circa 22.000 de metri pătrați în Cluj-Napoca. Clădirea a fost livrată la începutul anului 2019 și am reușit să-i convingem să ne ofere exclusivitatea pentru a închiria acest proiect. Ne-au acordat și serviciul de property management, iar în prezent ne ocupăm și de administrarea acestui imobil.

    Un alt exemplu este închirierea recentă a unui spațiu de birouri de clasa A, într-o clădire din zona de nord a Bucureștiului, la care am asigurat atât serviciile de project management, cât și serviciile de consultanță pentru clientul respectiv.


    Cum arată profilul de client ideal pentru voi?

    În general, clienții noștri sunt companii multinaționale pe zona corporate, dar și companii antreprenoriale românești, fonduri de investiții, bănci și alte companii care se dezvoltă atât pe zona de office, pe zona de industrial și pe zona de retail.

    Care este povestea fondatoare a organizației, cum a început organizația și cum ai ajuns să fii partener?
    Noi suntem alianța exclusivă a grupului BNP Paribas Real Estate în România. Este un brand care oferă standarde internaționale, cu 50 ani experiență de business, numărul unu pe zona de imobiliare în Europa și prezent în 30 de țări, fiind cunoscut pentru vizibilitatea și suportul din turneele internaționale de tenis, în special. Brandul BNP Paribas Real Estate oferă și clienți care vin pe această filieră. Noi oferim servicii de advisory și property management.

    Avem doi mari piloni. Primul cuprinde consultanță: pe zona de office, pe zona industrială, pe zona de research și investment și mai nou și servicii de PR și marketing, prin care poziționăm și repoziționăm proprietățile pe piață. Al doilea mare pilon este de property management și project management, iar în acest moment avem în administrare clădiri de birouri și spații comerciale cu o suprafață totală de peste 150.000 de metri pătrați, ceea ce ne poziționează în top 4 jucători din piață. Suntem prezenți atât în București, dar și în două orașe din țară. Avem echipe locale, atât în Cluj-Napoca, cât și în Târgu Mureș, unde realizăm servicii de advisory, property management și project management.

    Eu am început colaborarea în 2018, ca senior consultant pe zona de office, apoi am fost promovat în 2019 ca Head of Office Agency, iar în decembrie 2020 a fost un management buyout (MBO) prin care am devenit acționar în cadrul companiei.

    Cum vă uitați la viitor? Care care sunt planurile?
    Ne dorim, în primul rând, să rămânem în primii 5 jucători din industria de real estate din România, să ne menținem aceeași calitate a serviciilor pe care o avem în acest moment. Este recunoscută de către clienții noștri, atât pe zona de advisory, dar și pe zona property management și project management. Mai mult, vrem să extindem și să oferim toată gama de servicii imobiliare, inclusiv consultanță pe segmentele industrial și rezidențial, pe care încă nu le acoperim în momentul acesta, dar pe care le vom dezvolta cu siguranță în următoarea perioadă.

    Ne dorim să avem un portofoliu cât mai mare de clienți strategici precum cei cu care lucrăm deja (Morgan Stanley, Grupul Kesz, Grupul Indotek și fondul de investiții First Property din Londra) și alături de care ne dorim să creștem împreună.

    Cum alegeți oamenii cu care lucrați?
    În primul rând, eu aleg angajații astfel încât să avem aceleași principii și valori, să fie buni coechipieri, să avem aceeași viziune pe termen lung, dar să țină cont și de principiile de etică.


    Cum crezi că ești descris de către colegii tăi?
    Cred că mă văd o persoană calmă, de încredere, focusată pe rezultate, dedicată și perseverentă.


    Cum sună propunerea voastră de valoare pentru membrii din comunitatea RBL?

    Dacă au nevoie de a închiria un spațiu nu doar în București, Cluj sau Târgu Mureș, în orice oraș din România, noi nu le vom percepe comision pentru că vom fi plătiți de către proprietar. Îi invit cu încredere pe colegii din RBL să apeleze la noi, le vom găsi cele mai bune soluții și îi vom ajuta de la A la Z, indiferent de mărimea companiei sau de business-ul pe care îl vor dezvolta.


    Despre Nicolae Ciobanu în RBL


    Misiunea RBL este de a construi România în care generațiile viitoare își vor dori să trăiască. Cum arată această Românie pentru tine și organizația pe care o reprezinți?
    Eu mi-aș dori ca România să fie o țară predictibilă, cu o infrastructură bună, un sistem educațional performant și un sistem medical bun. Mi-aș dori să avem un stat care să respecte antreprenoriatul, să crească această zonă și să pună oamenii mai presus de orice.


    Care este preocuparea voastră principală legată de viitor? În ce direcții ar trebui acționat, acționați sau aveți de gând să acționați?
    Grija pentru mediu este de fapt asigurarea unui viitor mai bun. Voi milita pentru clădiri sustenabile, pentru proiecte de încurajare a folosirii energiilor verzi, pentru mai puțină poluare și cât mai multe zone verzi. Am plantat deja niște copăcei într-o zonă de pe lângă București și suntem deschiși pe viitor să ajutăm mai mult în acest sens.

    În general, mi-aș dori să mă implic în proiecte despre antreprenoriat, proiecte de educație și orientare profesională, pe zona de smart cities care să dea forță comunității.


    Care sunt subiectele pentru care vrei să fii cunoscut în comunitate?
    Îmi doresc să îmbunătățim comunitatea, să avem clădiri cu standarde de calitate superioară, un consum redus de energie, cu proprietari de birouri și companii care să ia în calcul amenajarea de zone verzi vibrante, care să crească calitatea vieții oamenilor. Îmi doresc ca și spațiile de locuit să respecte aceste reguli, să fie sustenabile, să aibă zone verzi, zone de petrecere a timpului în aer liber, locuri de socializare și naștere a unor comunități. Avem un exemplu concret de bună practică în clădirea America House, din zona Piața Victoriei, pentru care compania noastră asigură și serviciile de property management. Am asistat la investiții de peste 10 milioane de euro, care au dus la obținerea unui certificat de clădire verde și au îmbunătățit major zona de spații comune. Mai mult, zona de retail de la parter a devenit o zonă vibrantă, cu multe spații verzi cu iluminat modern și pază permanentă, care conferă siguranță atât pe timp de zi, cât și pe timp de noapte, cu multe facilități pentru angajații din clădire, dar și pentru turiștii și locuitorii din zona respectivă.

    Ce înseamnă să fii lider?
    În primul rând, liderul știe să motiveze, să dirijeze echipa astfel încât să vină după el și să dea cele mai bune rezultate. E ca la un concert.