Autor: Alexandra Duică

  • MERITO susține profesorii spre a obține recunoaştere, apreciere şi sprijin de la societatea românească

    MERITO susține profesorii spre a obține recunoaştere, apreciere şi sprijin de la societatea românească

    MERITO susține profesorii spre a obține recunoaştere, apreciere şi sprijin de la societatea românească

    📢 În contextul grevei generale din Educaţie, ne dorim ca profesorii din toată ţara, care îşi fac meseria cu pasiune şi profesionalism, să ştie că nu sunt singuri: cauza profesorilor e cauza noastră, a tuturor. Comunitatea MERITO este alături de profesori și susține demersul lor spre a obține recunoaştere, apreciere şi sprijin de la societatea românească.

    Susţinem această cauză publică tocmai prin misiunea proiectului nostru de a recredibiliza meseria de profesor în societate şi a de a contribui la creşterea statutului acesteia, prin recunoaşterea unor #profesorivaloroși, exponenţi ai unei categorii mai largi decât ne imaginăm, de cadre didactice dedicate.

    Meseria de profesor nu se poate dezvolta fără un statut înalt, iar performanţa în școală şi educaţia de calitate presupun nu doar resurse şi dotări adecvate, ci și oameni motivați. În plus, învățământul românesc trebuie să devină mult mai atractiv pentru tinerii absolvenți, bine pregătiți, care să își dorească o carieră didactică.

    În momentul actual, între salariul unui profesor debutant și salariul mediu pe economie este o diferență negativă de 40%, iar coșul minim de consum este cu 20% mai mare decât salariul unui debutant în sistem. Mai mult, salariul mediu net în învăţământ nu acoperă nevoile pentru o familie de doi adulţi fără copii, raportate la coşul minim de consum lunar pentru un trai decent.

    De asemenea, oportunitățile de dezvoltare în carieră și evoluția salariilor profesorilor nu stimulează performanța acestora sau retenția oamenilor valoroși în învățământ.

    ❗ Astfel, credem că învăţământul românesc are nevoie de îmbunătăţiri pe mai multe planuri:

    1. Salarizarea adecvată a profesorilor: începând de la creşterea salariului de intrare în sistem pentru debutanţi, până la remunerarea adecvată pe tot parcursul carierei. De asemenea, creşterea salarială trebuie accelerată pe tot parcursul carierei, nu doar la finalul acesteia, când poate fi atins nivelul maximal;

    2. Respectarea alocării bugetare de 6% din PIB, pentru salarizare adecvată şi stimularea investiţiilor necesare în infrastructura şcolară şi în baza materială propice dezvoltării elevilor şi profesorilor – condiţiile minime de care e nevoie pentru performanţa sistemului;

    3. Adoptarea unor standarde moderne de calitate la nivelul sistemului de învățământ, care să stimuleze nu doar performanța elevilor, dar și meritocrația, și transparența în evaluarea actului didactic.

    🎙 Mai multe detalii de context, date despre cauza noastră şi despre măsurile pe care le susţinem sunt disponibile şi în emisiunea „Ţară, ţară, cine eşti?”, în mesajul transmis încă din noiembrie 2022, de Măriuca Talpeş, iniţiatoarea şi liderul #MERITO: https://youtu.be/38TMopaee6g.

    ––––––––––––––––

    Despre proiectul MERITO

    Misiunea proiectului MERITO este de a transforma meseria de profesor în România, în sensul de a o recredibiliza şi profesionaliza. Recredibilizăm meseria prin recunoaşterea şi promovarea profesorilor valoroşi, care practică Educaţie de calitate, inclusiv în afara claselor lor. Profesionalizăm meseria prin dezvoltarea acestor profesori şi sprijinul pentru răspândirea expertizei şi bunelor lor practici către colegii din sistem.

    Comunitatea profesorilor MERITO numără, în prezent, peste 100 de profesori laureaţi şi parteneri, în a căror dezvoltare investim continuu şi care, împreună cu antreprenorii și managerii din RBL, lucrează ca să multiplice în sistemul de educație bune practici de predare, prin intervenţii de învăţare colaborativă, o voce a profesorilor și printr-o platformă online de dezvoltare profesională relevantă pentru aceştia. Ne-am propus să inspirăm 50.000 de profesori din sistem până în 2030, astfel încât aceștia să poată cultiva adecvat abilitățile necesare elevilor. Detalii complete pe www.merito.ro

    Despre Fundația Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Mai multe pe www.rbls.ro.

  • RBL Summit 2023: FAN Courier

    RBL Summit 2023: FAN Courier

    1. Care sunt beneficiile pe care credeți că le va aduce aderarea la OECD businessului și industriei din care faceți parte? 

    Statutul de membru al OECD vine cu o serie de oportunități și cu o mare responsabilitate de a continua să acționăm în beneficiul industriei de curierat și al mediului de afaceri. 

    Suntem interesați, în primul rând, de acces la informații și resurse de înaltă calitate, care să ne ofere o imagine clară asupra tendințelor macroeconomice și a politicilor globale, dar și de oportunitățile de colaborare cu ceilalți membri ai organizației astfel încât să ne aducem aportul la depășirea obstacolelor care există în industria pe care o reprezentăm. 

    1. Cum ați integrat sau plănuiți să integrați concret inovarea în businessul din care faceți parte?  

    Considerăm că inovația face parte din ADN-ul FAN Courier. Încă de la fondarea companiei, în 1998, obiectivul nostru a fost să dezvoltăm constant servicii eficiente, de top, să anticipăm nevoile consumatorilor și să contribuim la evoluția angajaților noștri. 

    FAN Courier a investit constant în tehnologie și a fost, în repetate rânduri, un pionier în utilizarea soluțiilor inovatoare, specifice industriei. De exemplu, suntem prima companie de curierat din România care a folosit, în 2014, o bandă automată pentru sortarea plicurilor și coletelor. În 2015, am lansat serviciul Print&Go, care simplifică tipărirea, introducerea în plicuri şi expedierea documentelor, urmat, în 2016, de Check On Delivery, care permite verificarea expedițiilor la livrare. În plus, în 2021, am lansat FAN Delivery, o platformă de personal shopping, dedicată clienților care au nevoie de livrarea produselor într-un interval de maxim 2 ore. 

    În ceea ce privește managementul resurselor umane, compania noastră a dezvoltat o serie de programe menite să încurajeze inovația și creativitatea în rândul echipelor extinse, să contribuie la dezvoltarea abilităților și la o mai bună înțelegere a industriei. Organizăm constant sesiuni de training pentru angajații noștri, atât în aria lor de activitate, cât și în direcții conexe de dezvoltare. Una dintre valorile FAN Courier este dorința de dezvoltare personală, iar acțiunile noastre sunt în acord cu aceasta. 

    În plus, FAN Courier a fost un deschizător de drumuri și în ceea ce privește felul în care principiile de sustenabilitate și grijă pentru mediu sunt aplicate în România. FAN Courier este prima companie din România care a semnat acordul The Climate Pledge.

    1. Ce înseamnă pentru businessul sau industria din care faceți parte un viitor cu sens? 

    Un viitor cu sens este unul în care companiile acționează într-un mod responsabil și iau măsuri pentru a asigura o dezvoltare durabilă și echitabilă nu doar a lor, ci și a mediului de afaceri. De aceea, obiectivul nostru este să analizăm impactul pe care îl avem asupra mediului, asupra comunităților din care facem parte și asupra angajaților și partenerilor noștri. Ca lider de piață al industriei românești de curierat, avem responsabilitatea de a contribui la o societate mai justă, mai echilibrată și să ținem cont de nevoile și interesele tuturor stakeholderilor existenți. 

    1. Care sunt punctele forte și punctele slabe pentru capitalului românesc în 2023? 

    În ultimii ani, România a devenit o destinație din ce în ce mai atractivă pentru investiții și dezvoltare economică pe termen lung. 

    Ca puncte forte ale capitalului românesc, în top rămân resursele umane pe care le deținem. Forța de muncă autohtonă este bine instruită și talentată în multe domenii, de la inginerie și tehnologie, la medicină și IT.  

    În ceea ce privește punctele slabe, credem că birocrația excesivă poate fi un obstacol în dezvoltarea capitalului românesc. De asemenea, România are nevoie de investiții mai mari în infrastructură și sistemul de transport. 

    1. Care sunt perspectivele și planurile de internaționalizare pentru afacerea ta?  

    Ne propunem să consolidăm business-ul și peste granițele țării. Obiectivul nostru pe termen lung este să identificăm și să fructificăm oportunități de extindere astfel încât să creăm acces la piața din România clienților din Europa și invers. 

  • COMUNICAT DE PRESĂ: Antreprenorii români votează cota unică

    COMUNICAT DE PRESĂ: Antreprenorii români votează cota unică

    În contextul în care soarta PNRR nu este clară și în continuare România este în pericol de a pierde miliarde de euro destinați modernizării ei, Romanian Business Leaders își reafirmă ferm solicitarea către guvernanți de a menține principiul fiscal al cotei unice aplicate impozitării muncii, cu eliminarea excepțiilor și a scutirilor nefundamentate economic.

    Dacă problema care se dorește a fi rezolvată este creșterea veniturilor bugetare, iată 3 motive pentru care impozitarea progresivă este de nedorit și 3 soluții pentru rezolvarea problemei:

    Motivul numărul 1:

    În cei 20 de ani de când cota unică se aplică în România, ea și-a dovedit pe deplin utilitatea: a scos la lumină și a fiscalizat peste 150.000 de locuri de muncă, a contribuit la triplarea PIB-ului țării și a simplificat sistemul de administrare fiscală.

    Motivul numărul 2:

    România are în continuare un cost al muncii peste media europeană, ceea ce nu ajută deloc în competitivitatea țării noastre. Mediul de afaceri este deja în criza acutizată a migrării forței de muncă. Ne pleacă masiv oameni super calificați, din industrii creative și din industrii producătoare, ne pleacă studenți, care aleg să nu mai studieze în România și să nu mai revină apoi să lucreze în România. E nevoie de politici de atragere și retenție a acestor oameni, nu de politici de îndepărtare a lor.

    Motivul numărul 3:

    Nu am identificat un fundament economic solid pentru care România să introducă impozitarea progresivă a muncii. Care ar fi beneficiul în economie? Care ar fi beneficiul în buzunarele oamenilor? Care ar fi beneficiul în bugetul de stat? Acestea sunt întrebări ale căror răspunsuri ar trebui să fie clare.

    Soluțiile pentru creșterea veniturilor bugetare din taxarea muncii sunt simple, dar necesită curaj politic: 

    1.      Uniformizarea cotei unice aplicabile muncii, prin eliminarea excepțiilor și a scutirilor, va duce nu doar la echitate socială și economică, ci și la creșterea directă a veniturilor bugetare. Dacă această măsură ar fi însoțită de plafonarea contribuțiilor, competitivitatea României pe piața muncii ar crește masiv.

    2.      Eliminarea pensiilor speciale și reformarea sistemului de pensii va duce la deblocarea PNRR, care va stimula creșterea economiei, și în final, va stimula creșterea veniturilor oamenilor.

    3.      Accelerarea digitalizării administrației și creșterea competențelor digitale în administrație vor contribui la creșterea veniturilor bugetare. 

    „În continuare, antreprenorii români și mediul de afaceri vor să știe care e direcția în care se îndreaptă România. Suntem pe cale de a rata cea mai mare șansă de modernizare a României – fondurile PNRR, în timp ce suntem asaltați de propuneri de creșteri de impozite, care să alimenteze bugetul unei administrații neperformante. Am scăpat, deocamdată, de recesiune, dar pierderea acestor bani din economie va lovi puternic în competitivitatea României și în dezvoltarea proiectelor de infrastructură atât de necesare”, a spus Marius Ștefan, Președinte RBL.

    ––––––––––––––––

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune a 400 de lideri din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Mai multe pe www.rbls.ro sau la contact@rbls.ro / +4021 794 14 98.

  • COMUNICAT DE PRESĂ: Marius Ștefan preia președinția RBL de la Dragoș Petrescu

    COMUNICAT DE PRESĂ: Marius Ștefan preia președinția RBL de la Dragoș Petrescu

    Romanian Business Leaders are, începând cu luna aprilie 2023, un nou Consiliu Director format din 13 antreprenori și executivi români. Din componența acestuia fac parte Marius Ștefan (CEO, Autonom Group), Laura Florea (Managing Partner, Point PA & PR), Sergiu Neguț (Co-fondator, FintechOS), Dragoș Petrescu (Președinte, City Grill Restaurants), Angela Roșca (Managing Partner, Taxhouse), Mihai Marcu (CEO, Medlife), Măriuca Talpeș (CEO, Bitdefender & Intuitext), Iulian Cîrciumaru (Managing Partner, V7 Capital), Florin Furdui (Country Manager, Portland Trust), Dan Pitic (Owner, Perpetuum), Simona Pirtea (Managing Partner, Enache, Pirtea & Asociații), Ciprian Borșan (Founder, Harpoon Marketing) și Dan Isai (CEO, SaladBox).

    Felix Pătrășcanu (Owner, FAN Courier Express) și Dragoș Neacșu (CEO, GS1 România) își încheie mandatul luna aceasta, însă vor rămâne alături de RBL, în calitate de membri ai Consiliului Consultativ. 

    Consiliul Director va fi condus de Marius Ștefan, noul președinte al RBL, și de doi vicepreședinți, Laura Florea și Sergiu Neguț

    Pe parcursul următorilor doi ani, membri noului Consiliu Director al Romanian Business Leaders și-au propus să continue îndeplinirea obiectivelor din mandatul 2021-2023, și anume:

    -creșterea durabilă a proiectelor RBL de educație și antreprenoriat, 

    -consolidarea pilonului de bună guvernare prin implicarea mai mare a comunității în discuțiile cu Guvernul și Parlamentul pe marginea politicilor publice, 

    -dezvoltarea comunității de membri și creșterea gradului de implicare a membrilor acesteia în inițiativele și proiectele organizației, 

    -extinderea activității RBL în alte orașe din țară și în străinătate.

    „În ultimii doi ani am avut bucuria de a lucra îndeaproape cu membri echipei și comunității Romanian Business Leaders pentru a contribui împreună la o Românie în care generațiile viitoare să își dorească și să fie mândre să trăiască. Cei 3 piloni ai RBL – antreprenoriatul, educația și bună guvernarea – stau la baza atingerii acestui deziderat și sunt recunoscător pentru numărul mare de antreprenori, intraprenori și lideri din businessul românesc care s-au alăturat comunității RBL în mandatul meu, care au aceeași credință și acționează în spiritul ei. Sunt încântat să predau mai departe ștafeta către Marius  Ștefan, în care am toată încrederea că va continua să inspire și să sprijine antreprenorii și liderii de business din România prin intermediul proiectelor, activităților și inițiativelor RBL. În final, vreau să mulțumesc tuturor celor care m-au sprijinit și mi-au fost sursă de inspirație în tot acest timp. Rămân în continuare în consiliul director al organizației și voi continua să mă implic activ în comunitatea RBL îndeosebi în proiectele pe care le desfășurăm.”, a spus Dragoș Petrescu, fost președinte al RBL.

    Marius Ștefan este CEO și fondator al Autonom, furnizor integrat de servicii de mobilitate și finanțare. Autonom este totodată cea mai extinsă rețea de mobilitate din România, formată din 46 de agenții prezente în 30 de orașe și deține o flotă de peste 14.000 de mașini. Marius Ștefan a absolvit programul MBA al Robert H. Smith School of Business al Universității din Maryland. Crede cu tărie în dezvoltarea continuă și participă cu regularitate la programe de pregătire executivă la universități precum Harvard Business School, London Business School, Stanford, INSEAD și IMD. În prezent, Marius este membru  al boardului Endeavor România și membru în boardul Teach for România. El a fost ales membru în Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom și este consultant în boardul unor companii precum Secom, Clinicile Dr. Leahu și multe altele.

    Ultimii ani au reprezentat o provocare pentru comunitatea de business din România. RBL este locul unde poți găsi soluții și unde te poți implica în viața comunității fie că este vorba de Antreprenoriat, Educație sau Bună Guvernare. Mă bucur să pot continua povestea RBL și sunt convins că împreună putem să construim România pe care ne-o dorim pentru următoarele generații.”, a declarat Marius Ștefan.

    Laura Florea este Managing Partner al Point PA&PR, companie de top în domeniul comunicării strategice. Înființată acum 15 ani, compania a derulat peste 300 de proiecte de comunicare pentru 80 de clienți din 20 de industrii. Laura Florea a contribuit fundamental la dezvoltarea și autoreglementarea industriei de public affairs din România și din Europa. Este membru fondator și timp de 12 ani a fost președinte al Asociației Registrul Român de Lobby și ocupă poziția de vicepreședinte al asociației europene Public Affairs Community of Europe. Timp de 12 ani a fost profesor asociat al Facultății de Jurnalism și Științele Comunicării a Universității București și a contribuit la elaborarea a două cărți prestigioase europene privind activitatea de lobby. A absolvit Facultatea de Litere a Universității București, precum și Facultatea de Drept a Universității Româno Americane. 

    E nevoie să creștem reprezentarea antreprenorilor și intraprenorilor români în fața autorităților publice. Ne propunem să ne dezvoltăm capacitatea organizațională în această privință și să intensificăm dialogul cu Guvernul și legislativul pentru un mediu legislativ care să sprijine creșterea economiei., a completat Laura Florea.

    Sergiu Neguț este cofondator al FintechOS, start-up românesc care dezvoltă soluții digitale pentru industria financiară, pentru care a ridicat finanțare de peste 100 mil EUR. Sergiu Neguț este partener Cleverage VC, recunoscut angel investor și board advisor în mai multe companii (FruFru, Softelligence, 2performant, etc). Anterior, Sergiu a condus operațional Regina Maria și a extins în CEE operațiunile Amgen. A absolvit MBA la INSEAD și predă cursuri de strategie, creștere antreprenorială și fintech la Bucharest International School of Management și alte școli de afaceri.

    Ce ne leagă pe toți la RBL este bucuria de a construi un ecosistem mai performant, bazat pe încredere, care să ne ajute pe toți. Sper, alături de Marius și Laura, să ducem munca asta mai departe și să facem o Românie un pic mai bună., a precizat Sergiu Neguț.

    ––––––––––––––––

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune a 400 de lideri din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Mai multe pe www.rbls.ro sau la contact@rbls.ro / +4021 794 14 98.

  • Antreprenorii și managerii din Cluj – optimiști în privința evoluției business-urilor proprii în 2023

    Antreprenorii și managerii din Cluj – optimiști în privința evoluției business-urilor proprii în 2023

    Modele de bune practici la Conferința regională RBL Cluj, ediția a V-a: participanții se declară mai rezilienți decât anul trecut în aceeași perioadă

    Peste jumătate dintre antreprenorii și liderii de business prezenți la Conferința regională RBL Cluj estimează că afacerea lor va crește până la finalul anului cu 15%, în vreme ce trei sferturi dintre ei spun că se simt mai rezilienți în 2023 comparativ cu anul trecut în aceeași perioadă.

    Conferința regională RBL Cluj, aflată la cea de-a V-a ediție, a reunit în 16 martie la Cluj-Napoca peste 200 antreprenori, intraprenori și manageri de top, care au primit răspunsuri la întrebarea „E reziliența cheia pentru creștere și în 2023?” de la peste 25 specialiști din mediul de afaceri românesc și antreprenorial.

    Oportunitățile din spatele provocărilor de antreprenor

    „Reziliența de la care pornim, privind la ce provocări vor fi în 2023, ne arată că antreprenorul se uită, mai degrabă, la oportunitatea care vine odată cu aceste provocări, la cum să devină mai eficient (…), la cum să poată crește într-o perioadă atât de dificilă. Ori România are astăzi o fereastră de oportunitate și aș începe cu următorii 10 ani în care, în continuare, cererea va fi mai mare decât oferta. Ce putem face noi ca antreprenori și unde ne uităm în primul rând? La cum să strângem echipe lângă noi care să fie capabile să ne ajute să facem față cererii. Ori asta nu se întâmplă în orice țară. România are această șansă!”, a spus în deschiderea evenimentului Dragoș Petrescu, Președinte al Fundației Romanian Business Leaders și Președinte al Grupului City Grill. 

    Curajul afirmării că „se poate mai bine” în mediul de afaceri românesc a fost întărit și de către Dan Pitic, Manager General Perpetuum și lider al Filialei RBL Cluj, care consideră că antreprenorii din România sunt interesați de cum se poate construi un viitor mai bun: „Suntem antrenați să facem schimbări, suntem antrenați să ne implicăm pentru că facem asta în fiecare zi. (…) Suntem rezilienți, suntem în măsură să generăm creștere, suntem un factor de stabilitate, suntem un generator de soluții.”

    În cadrul Conferinței regionale RBL Cluj a fost prezent și Dan Tarcea, viceprimarul municipiului Cluj-Napoca, menționând că cea mai importantă resursă este cea umană și punctând importanța adaptării: „Aceste perioade de crize nu doar că ne-au motivat să mergem mai departe, ci au și venit cu câteva oportunități. Și aș vrea să vă gândiți nu doar la reziliență, la cum să fiți mai pregătiți să faceți față unor presiuni și unor evenimente neprevăzute, ci să priviți și cu optimism mai departe – pentru că doar aici, în județul Cluj, în municipiul Cluj-Napoca, mai precis, avem proiecte de peste 4 miliarde de euro (…). De aceea, cred că ar trebui să vă gândiți foarte bine ce oportunități sunt și cum vă puteți pregăti businessurile în această direcție.”.

    Ce merită schimbat în perspectiva unui antreprenor? Așteptări versus solicitări în mediul de afaceri

    „Deși creșterea economică ar putea încetini la 2-3% anul acesta, România este într-o poziție economică bună: nu suntem în criză, nu suntem nici măcar în recesiune, inflația s-ar putea reduce spre 7% anul acesta, ceea ce înseamnă că dobânzile sunt aproape de maxim. Cu fonduri europene absorbite în ritm susținut, România mai are nevoie însă de o strategie industrială solidă”, a menționat în cadrul discursului său Dan Bucșa, Chief CEE Economist, UniCredit Bank AG. „Va trebui să știm ce să cerem anul acesta ca anul viitor să existe acțiune”, a completat Claudia Indreica, CEO Psihoselect, moderatorul live talk-ului despre Macroeconomie din cadrul evenimentului.

    Andreea Lupu – Fondator Andreea Lupu Management Consulting, Voicu Oprean – CEO Arobs Transilvania Software, Daniel Donici – Managing Partner  Artesana și Mariana Boiciuc – Corporate Manager CITR, invitații Monicăi Ivan, Director General BRK Financial Grup, în panelul „Management și finanțare – perspective pentru creștere” au discutat despre reacția antreprenorilor, intraprenorilor și managerilor de top la schimbare și incertitudine, despre asumarea celor mai riscante decizii și rezistența la schimbare, dar și despre scalare și apelarea la consultanță externă și listarea la bursă.

    Totodată, la Conferința regională RBL Cluj s-a discutat și despre radiografia pieței antreprenoriale românești cu Tiberiu Moisă, Deputy CEO Banca Transilvania, și Anca Rarău, fondator Brandocracy, pe două planuri: 1. cum antreprenorii rezilienți, mereu în mișcare, nu își pierd bucuria de a face business și de a construi. 2. importanța proceselor, a modului în care oamenii și organizația lucrează împreună pentru același scop, pe lângă cifrele necesare unui business. „Cifrele sunt importante, le analizăm și încercăm să vedem contextul. Ne propunem evaluări obiective însă mereu există elemente de subiectivitate. Pentru noi contează credibilitatea oamenilor, povestea lor și modul în care își asumă propriul business. Cu cât aceste companii sunt mai mari ne uităm la  echipa de management și nivelul de profesionalism al acesteia. Discuția despre credit este momentul în care avem ocazia să ne apropiem unii de alții și să înțelegem unde mergem „, a menționat Tiberiu Moisă în cadrul  discursului său.

    În cea de-a doua parte a conferinței, au avut loc ateliere specifice și dedicate anumitor teme de interes din viața antreprenorilor și a liderilor de business, dar și a întregii echipe a unei companii, susținute de specialiști: De la procese manuale la procese inteligente: beneficiile I.A. pentru afaceri, Controlul cash-flow-ului, profitului și al performanței financiare – provocări și soluții, Extinderea afacerii pe piețe externe, Succesul unui proiect cu fonduri europene: pregătire și implementare și Mix-ul de beneficii salariale: motivare, calibrare și taxare.

    Atât din conversațiile participanților, cât și din cadrul discuțiilor din zona de macroeconomie sau de management și finanțare, dar și din proiectele RBL ce au la bază trei piloni importanți: buna guvernare, antreprenoriatul și educația, s-a dovedit optimismul generat cu privire la viitorul afacerilor. De exemplu, Mariel Petric, membru al comunității RBL și participant, consideră că atunci când ne referim la antreprenoriat este necesar să fie luate în calcul importanța cash-flow-ului și atenția la echipe – spre a menține echipe solide, echilibrate, cărora să le înțelegem dinamica, iar, în final, să ne îndreptăm atenția ca antreprenori spre evoluție, incluzând aici și zona eco-friendly.

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Mai multe pe www.rbls.ro.

  • Conferința regională RBL Cluj 2023 – Reziliența pentru creștere din perspectiva BRK Financial Group

    Conferința regională RBL Cluj 2023 – Reziliența pentru creștere din perspectiva BRK Financial Group

    1. Ce înseamnă pentru tine, în calitate de lider, reziliența în business? 

    La modul general, mă refer la o suită întreagă de planuri: A,B,C pentru anumite scenarii complicate sau chiar dezastruoase, iar dacă contextul devine complicat să poate fi aplicat cu pierderi cât mai mici.

    La ce anume ar trebui să fie atenți liderii de business pentru a se adapta contextului economic și geopolitic actual?

    Pandemie, război la granița, inflatie de 16%.

    În trei ani am avut parte de trei evenimente extreme (o pandemie, un război la graniță și inflație de 16%). Cred că e un moment bun să acorde o atenție mai mare către riscuri, să-și evalueze operațiunile prin ajustarea la risc. Eu aș sugera să existe un sistem cât mai avansat de management al riscurilor de orice natură, o hartă clară a lor și, dacă se poate, să fie evitate segmentele care induc riscuri necuantificabile, chiar dacă au o probabilitate minimă de apariție.

    Trei ponturi pentru afaceri reziliente

    În primul rând, problema rezilienței trebuie tratată în echipă, într-o firmă există mai multe persoane cheie care trebuie să fie familiarizate cu procesele critice, riscurile majore și planurile de acțiune. Într-un plan sănătos, trebuie utilizată o expertiză diversificată. Apoi, cum am mai menționat, să se acorde o importanță deosebită riscurilor. Și, în cele din urmă, mă gândesc la banii albi pentru zilele negre. O rezervă de bani imediat accesibilă, la care să apelezi în funcție de natura dificultăților prin care treci. Fie o rezervă în conturile bancare, fie plasamente de trezorerie foarte sigure și extrem de ușor lichidabile (titluri de stat de exemplu).

  • Conferința regională RBL Cluj 2023 – Reziliența pentru creștere din perspectiva Promelek

    Conferința regională RBL Cluj 2023 – Reziliența pentru creștere din perspectiva Promelek

    1. Ce înseamnă pentru tine, în calitate de lider, reziliența în business? 

    Reziliența este capacitatea de a rezista la șocuri. Rolul meu ca și lider este să identific factorii pe care nu-i pot influența și să-i elimin din discurs și din griji. Eu, ca și lider, am responsabilitatea de a arăta echipei ce avem de făcut, de ce și cum. Fără acestea nici posibilitățile, crizele nici atât, nu devin oportunități.

    1. La ce anume ar trebui să fie atenți liderii de business pentru a se adapta contextului economic și geopolitic actual?

    Eu ca lider trebuie să rămân calm și să mă informez constant despre realitate cu cât mai multă atenție și filtrare.

    1. Trei ponturi pentru afaceri reziliente:
    1. Eliminarea elementelor pe care nu le putem influența.
    2. Să ne ridicăm deasupra situației, atenție la BIG PICTURE.
    3. Orice provocare trebuie văzută ca o situație care diferă de situația dorită și să mă concentrez pe factorii care mă duc către situația dorită.
  • Conferința regională RBL Cluj 2023 – Reziliența pentru creștere din perspectiva KangooPack

    Conferința regională RBL Cluj 2023 – Reziliența pentru creștere din perspectiva KangooPack

    1. Ce înseamnă pentru tine, în calitate de lider, reziliența în business? 

    În calitate de lider, cred că reziliența în business înseamnă capacitatea de a privi schimbarea drept oportunitate și nu ca pe un pericol. La KangooPack, ne punem constant întrebarea despre cum putem să vedem și părțile bune într-un context de schimbare. De altfel, KangooPack s-a născut și poziționat în piață pentru că nu existau companii care să ofere o gamă complexă și specializată de soluții, iar această lipsă a fost tocmai o oportunitate, o nevoie care trebuia să fie satisfăcută. 

    Schimbarea de orice natură are, de cele mai multe ori, o latură pozitivă, iar dezvoltarea personală și succesul în afaceri nu pot apărea în lipsa unor puncte de cotitură, în viața personală și în cea a organizațiilor. Spre exemplu, în timpul pandemiei am simțit că lipsa de personal generează probleme companiilor și că va crește cererea de echipamente. Am investit mai mult în echipamente și am ajutat companiile să-și continue fluxurile de producție și de distribuție.

    În sens larg, consider că atunci când în jurul tău este incertitudine, trebuie să accepți că planurile pot fi schimbate de mai multe ori. Astfel, flexibilitatea în reevaluarea situației macroeconomice și micro, la nivelul organizației, mă determină, ca antreprenor, să înțeleg acest context și să fiu flexibil în reevaluarea bugetului de venituri și cheltuieli (BVC) și a planului de business. 

    1. La ce anume ar trebui să fie atenți liderii de business pentru a se adapta contextului economic și geopolitic actual?

    Creșterea costurilor, în general, și în particular scumpirea banilor, evoluția tehnologiilor, plus rescrierea politicilor comerciale între marile puteri economice sunt temele la care liderii de business ar trebui să fie atenți pentru a se adapta contextului economic și geopolitic actual. 

    Ca lideri de business, trebuie să fim atenți la fenomenele internaționale. Să ne uităm, spre exemplu, la cea mai recentă mișcare în plan global din care înțelegem că trebuie să fim mereu pregătiți: căderea Silicon Valley Bank (SVB), după retragerile masive de bani și o criză de capital care au dus la al doilea cel mai mare faliment al unei instituții financiare din istoria SUA.

    1. Trei ponturi pentru afaceri reziliente

    Principalele trei sfaturi pentru afaceri reziliente sunt să fii aproape de echipa ta, să ai bun management al cash-flow-ului și să investești în soluții eco friendly. 

    E important, ca antreprenor, să fii aproape de echipa proprie, să înțelegi dinamica oamenilor și nevoile lor, să fii aproape de oamenii tăi. 

    Ca manager și lider de business, dacă vrei să ai o afacere rezilientă, trebuie să ai un bun management al fluxului de lichidități, corelat – bineînțeles – cu costul banilor. 

    De asemenea, te ajută să ai o atenție foarte mare pentru soluții cât mai eco friendly, ceea ce înseamnă un focus pe reducerea costurilor, optimizarea de procese și utilizarea de produse prietenoase cu mediul.

  • PROFIL DE MEMBRU – ELENA BIRTOC (FOUNDER CAREL WOODWORKS) ȘI AVENTURA DE A CÂȘTIGA LUPTA CU SINE ÎNSĂȘI

    PROFIL DE MEMBRU – ELENA BIRTOC (FOUNDER CAREL WOODWORKS) ȘI AVENTURA DE A CÂȘTIGA LUPTA CU SINE ÎNSĂȘI

    Despre Elena Birtoc

    Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

    Sunt un antreprenor român din Transilvania – Satu Mare. Încerc să continui tradiția orașului în fabricarea mobilierului din lemn masiv. Sunt absolventă a Facultății de Drept din București, iar această industrie, grea, m-a adoptat. Într-un fel, m-a ales, considerând că am ceva de oferit în acest domeniu. Sunt un patriot convins, dar moderat. Un om modest, generos, concurez cu mine însămi, nu-mi doresc să demonstrez nimic, vreau doar ca lucrurile să fie bine făcute. Nu îmi place sintagma „e bine și așa” sau „nu se poate”.

    Care este contribuția pe care vrei să o aduci în lume?

    O întrebare măreață, dar de dragul răspunsului, încerc să fiu un exemplar cât mai bun al speciei mele. Să urmăresc bunăstarea generală.

    Care este cea mai de impact realizare?

    Simplul fapt că exist, ca producător în România, într-un perioadă unică în istorie, trecerea de la comunism la capitalism.

    În ce crezi? 

    Cred în mine și cred în oameni. Dumnezeu a ajuns o instituție mult prea folosită.

    Ce întrebare îți adresezi cel mai des?

    Nu mă întreb, mă analizez și reacționez.

    3 valori trăite

    Curaj, încredere și generozitate.

    Cum arată timpul ideal petrecut alături de copii tăi?

    Timpul petrecut cu ei e întotdeauna ideal și prețios pentru că e puțin și nu avem timp și răbdare.

    Ce te ajută să îți păstrezi optimismul?

    Felul meu de a fi. Timpul nostru e o resursă limitată. Trebuie să fii optimist pentru cei de lângă tine.

    Ce te energizează și ce îți consumă energia?

    Somnul de weekend, o carte, muzica, dansul, un film, o veste bună. 

    Îmi consumă energia, oamenii fataliști, leneși, fricoși și care îmi spun că nu se poate înainte de a-și pune creierul să gândească.

    Ce carte recomanzi colegilor tăi?

    „Învățăturile lui Confucius”, „Cel mai bogat om din Babilon”.

    Ce carte ți-a schimbat major modul în care priveai lucrurile?

    „Homo Deus” – Harari.

    Ce sfat i-ai da versiunii tale de acum 10 ani? 

    Să citească cartea, mi-a schimbat modul în care priveam lucrurile.

    Care este cel mai bun sfat pe care l-ai primit? 

    Să iubesc oamenii așa cum sunt!

    Cine sunt oamenii care te-au inspirat în viață și de ce?

    Părinții mei. Pentru că nu au avut nimic și au făcut totul.

    Care este cea mai mare aventură trăită? 

    Cea prin care am câștigat lupta cu mine însămi.

    Care este cea mai îndrăgită destinație de vacanță?

    Republica Moldova.

    Ce preferințe culinare ai?

    Produsele de patiserie.

    Cum menții echilibrul între viața personală și de business?

    Încerc să nu vorbesc acasă despre muncă pentru că „Nu sunt munca mea”. Oricum echilibrul vine cu anii de experiență.

    Despre Carel Woodworks

    Dincolo de profit, de ce există compania ta? Care este sensul?

    Pentru că am dorit să experimentez capitalismul ca apoi să descopăr că este mai mult despre a fi, nu despre a avea. Compania este un loc în care îți poți testa, folosi aptitudinile, emoțiile.

    Este un scop și un instrument, un mijloc prin care îți atingi scopul. 

    Cum își împlinește compania sensul? Care este diferențiatorul?

    Devine un organism de sine stătător, se alimentează din deciziile, stările și aptitudinile tale față de ea și față de cei cu care lucrezi. Diferențiatorul este să nu te confunzi cu ea și să nu te crezi stăpânul ei. 

    Ce face compania ta?

    Producător și creator de mobilier, adică face casa „acasă”, e scenograf pentru locurile în care oamenii vor să se simtă bine.

    O bună practică din companie pe care dorești să o împărtășești cu ceilalți membri

    Transparență și sinceritate.

    Care este oferta exclusivă pe care o poți oferi colegilor din RBL?

    Nu cred că este vorba aici de cerere și ofertă. Consider RBL a fi o voce, parte a societății civile, pregătită să construiască ceva, să îndrepte, să ia atitudine când ceva deraiază în societate. Nu cred că trebuie să demonstrezi nimic, ai demonstrat prin ce ai făcut până să devii membru, ideea e să poți împărtăși și, cunoscând greutățile întâmpinate, să încerci să nivelezi drumul celorlalți și implicit și pe al tău.

    Pot fi un bun „ingredient”. 

    Cum s-a născut în mintea ta business-ul pe care îl conduci astăzi?

    M-am uitat la resurse, tradiții. Resursa naturală – lemnul, resursa umană – oameni pregătiți în ale tâmplăriei și tradiția orașului meu în a exporta mobilier pentru brand-urile mari.

    Cum alegi oamenii cu care lucrezi îndeaproape?

    După implicare, curaj și determinare. 

    Cum crezi că te descriu angajații tăi?

    Sunt o persoană curajoasă, bună și în care își pun toată încrederea.

    Cea mai grea decizie luată – care este lecția?

    Deciziile nu au fost grele, ce a urmat a fost greu. Mi le-am asumat, le-am considerat drumuri pe care trebuie să le construiesc.

    Dacă ai lua-o de la capăt profesional, ce ai face diferit și ce ai păstra?

    Aș face la fel, doar aș schimba sistemul și mediul în care am acționat.

    Ce lecție majoră ai învățat, navigând compania prin pandemie?

    Lecția am știut-o de dinainte, fiecărui lucru să îi dai atenția cuvenită. Pandemia nu m-a speriat, așadar nici pe oamenii mei.

    Ce planuri de viitor ai pentru compania ta?

    Să am un brand cunoscut și acceptat și de cei care mai au îndoieli față de România, față de Europa de Est.

    Să facem din Estul Europei, Estul Creativ.

    De ce tip de susținere ai nevoie în acest moment în companie?

    M-ar ajuta ca brand-ul de țară să fie puternic.

    Care este cea mai bună investiție pe care o poți face azi?

    Să lucrăm la brandul nostru.

    Cum definești eșecul și cum treci peste el?

    Un bun profesor, o protecție, încerc să nu mă gândesc, este în trecut și trecutul nu există. 

    Despre Elena Birtoc în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?

    O Românie a normalității, un capital românesc suficient cât să conteze, cu români care să-și dorească să rămână în țara lor și cu mulți români întorși acasă.

    O preocupare majoră din societate – Ce (intenționezi să) faci?

    Să învățăm să fim o comunitate, să avem încredere în asociații lucrative, să creăm o societate civilă reală, cu formă și conținut. Eu conving, adun oamenii, le vorbesc, îi încurajez și nu le cer nimic în schimb, decât să creadă în ei și să nu cedeze.

    Ce înseamnă să fii LIDER?

    Înseamnă ca oamenii să îl urmeze cu încrederea că ceea ce face este bine. Pentru lider, o mare responsabilitate.

    În ce crezi că stă forța unei comunități?

    În comunicare, încredere și preocuparea pentru bunăstarea generală!

    Ce beneficii simți că primești pentru că ești parte din RBL?

    Beneficiul apartenenței la o comunitate; și asta îți creează o stare de bine. Nu e un beneficiu direct. Așteptările mele sunt legate de a construi un mediu, un sistem mai sănătos și propice pentru a-mi desfășura activitatea, astfel rezultatele mele vor fi net superioare.

    Care simți că este contribuția ta într-o comunitate precum RBL?

    Expertiza mea într-un sector, producția, mobila, pădurile, pentru politici industriale și de promovare a exportului românesc de bunuri. 

    Cum ți-ai dori și ai putea să te implici în creșterea comunității?

    Cunosc, de drept dar nu de fapt, această comunitate. Aș dori să putem spune lucrurilor pe nume, să fim activi, eficienți și informali. Dacă eu mă voi convinge, va fi ușor să cer ajutorul și altora.

    La ce teme majore să fie atenți liderii de business în următorul an? 

    La capitalul românesc, la exporturile românești, brand-ul de țară.

    Ce înseamnă pentru tine ÎMPREUNĂ?

    Împreună înseamnă ceilalți.

  • PROFIL DE MEMBRU – RUXANDRA BONIU (MANAGING PARTNER SOCIETATEA CIVILĂ DE AVOCAȚI BONIU, CAZACU & ASOCIAȚII) ȘI TRĂSĂTURILE UNUI LIDER

    PROFIL DE MEMBRU – RUXANDRA BONIU (MANAGING PARTNER SOCIETATEA CIVILĂ DE AVOCAȚI BONIU, CAZACU & ASOCIAȚII) ȘI TRĂSĂTURILE UNUI LIDER

    Despre Ruxandra Boniu

    Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?
    Că sunt în permanență preocupată de a nu mă abate de la valori esențiale, precum loialitate, onestitate, incoruptibilitate și combativitate.

    În ce crezi?
    În importanța vitală a educației și a culturii, pentru individ și pentru o societate civilizată.

    Trei valori trăite, 1 exemplu de situație / decizie când le-ai aplicat
    Loialitatea, onestitatea și incoruptibilitatea. Au existat situații când am fost abordată de adversarul clientului meu spre a accepta un compromis rușinos, eu respingând în mod explicit și imediat asemenea abordări și informându-mi de îndată clientul.

    Care este cea mai îndrăgită destinație de vacanță?
    Insula Aegina din Grecia.

    Despre Societatea civilă de avocați Boniu, Cazacu și Asociații

    Ce face compania ta?
    Furnizează o gamă completă de servicii de avocatură.

    Cum își împlinește compania sensul? Care este diferențiatorul?
    Diferențiatorul constă în dedicarea și loialitatea față de clienți, nivelul de competență, empatia față de nevoile clientului și abordarea nevoilor clientului ca și cum ar fi propriile nevoi și, nu în ultimul rând, stabilitatea / continuitatea echipei.

    Cum alegi oamenii cu care lucrezi îndeaproape?
    După criterii precum responsabilitate, competență, empatie și competitivitate.

    Cea mai grea decizie luată – care este lecția?
    Separarea, după o activitate de 12 ani, de asociatul cu care am fondat societatea de avocatură. Lecția a fost să nu tergiversezi niciodată luarea și aplicarea unei decizii, oricât ar fi de grea.

    Despre Ruxandra Boniu în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?
    România ideală este aceea a meritocrației, a oamenilor cinstiți și educați, cu valori morale, cu respect autentic pentru inițiativa privată.

    Ce înseamnă să fii LIDER?
    Să îți inspiri oamenii din echipă, să poți fi un exemplu de urmat, să fii capabil să iei decizii, indiferent de circumstanțe, să îți asumi riscuri.

    În ce crezi că stă forța unei comunități?
    În unitate și în împărtășirea unor valori comune.

    La ce teme majore să fie atenți liderii de business în următorul an?
    Educație, corupție, fiscalitate, legi toxice, dezinformare.