Autor: Alexandra Duică

  • Liderii de business au așteptări de la liderii politici

    Liderii de business au așteptări de la liderii politici

    În an electoral, Romanian Business Leaders prezintă cele 7 teme de interes pentru antreprenorii români.

    Ne dorim o țară europeană modernă, cu afaceri prospere, cu o educație de calitate pentru copiii noștri, cu o administrație care să lucreze pentru cetățenii ei, ne dorim să creăm o țară în care românii să își dorească să trăiască. Pentru asta este esențial să înțelegem că fiecare dintre noi are un rol și o contribuție.

    Avem oportunități uriașe – Uniunea Europeană, NATO, OCDE, Schengen, PNRR – acestea sunt șansele istorice ale României, pe care nu avem voie să le ratăm. Dar România are probleme economice structurale cu care se confruntă: deficit bugetar mult peste limitele asumate și o datorie publică în continuă creștere, cu o administrație greoaie și un sistem educațional care merge cu frâna de mână trasă.

    Suntem conștienți de faptul că noi, liderii de business și antreprenorii români, vom fi nevoiți să strângem rândurile și să susținem economia. Ni se spune că sistemul de taxare va suferi modificări în viitorul apropiat, iar noi vom fi nevoiți să ne dovedim încă o dată reziliența.

    Dar în același timp și noi avem așteptări și cerințe de la partidele politice, care anul acesta se confruntă electoral. Transmitem 7 teme esențiale pentru 2024:

    1. 1. Menținerea parcursului pro-european și pro-atlantic, de la care România nu are voie să se abată;
    2. 2. Aderarea la Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică, pe care nu avem voie să o ratăm și care ne va asigura un salt global;
    3. 3. Aderarea completă la Schengen, pentru legarea economiei Românești de economia europeană;
    4. 4. Creșterea competitivității fiscale și nu distrugerea ei pentru a acoperi cheltuieli bugetare nesustenabile;
    5. 5. Creșterea competențelor digitale pentru modernizarea țării;
    6. 6. Finanțarea corespunzătoare a educației, pentru că doar prin educație creștem România;
    7. 7. Implementarea eficientă a PNRR și nu doar irosirea banilor europeni.

    „Aceste teme ne pot aduce împreună – mediu de afaceri, mediu politic, și societate civilă – ca printr-un efort comun să ridicăm România. Avansăm cu proiecte importante în infrastructură, agricultură, energie, dar, în același timp, ne punem singuri piedici în calea dezvoltării prin gestionarea ineficientă a oportunității istorice reprezentantă de fondurile PNRR, prin lipsa de predictibilitate și stabilitate a cadrului fiscal și prin inabilitatea de a face un salt important în educație. Avem nevoie să digitalizăm și să modernizăm rapid instituțiile din administrația publică și să îmbunătățim semnificativ relația stat-cetățean-mediu privat. Romanian Business Leaders militează pentru un mediu economic prielnic dezvoltării și susținerii antreprenorialului și inovației, ambele condiții necesare pentru o dezvoltare accelerată a societății românești”, a declarat Marius Ștefan, Președinte Romanian Business Leaders.

    În perioada următoare vom desfășura o amplă campanie de comunicare a acestor 7 teme în mass-media, social media și în întâlniri directe cu liderii partidelor politice, atât la nivel central, cât și la nivelul fiecărei filiale RBL.


    Fundația Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație imparțială, apolitică. RBL este vocea și vehiculul de acțiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Acestea sunt inițiate și dezvoltate pe bază de voluntariat de cei peste 500 de membri ai comunității RBL din București și cele 6 filiale locale. Mai multe pe www.rbls.ro.


  • PROFIL DE MEMBRU – Georgiana Dragomir (CEO Grapefruit) și echilibrul dintre tradițional și tehnologie

    PROFIL DE MEMBRU – Georgiana Dragomir (CEO Grapefruit) și echilibrul dintre tradițional și tehnologie

    Despre Georgiana Dragomir

    Cum te prezinți comunității RBL?

    Numele meu este Georgiana Dragomir și sunt CEO la Grapefruit. În 2015 am preluat acest rol și am devenit acționar după 8 ani ca manager de proiect dedicat. 

    În primul an ca CEO, profitul companiei a crescut de patru ori, menținându-și aceeași cifră de afaceri. În următorii șapte ani, prin aplicarea unor abilități strategice și un angajament continuu, am reușit să mențin profituri constante și să generez o creștere impresionantă, de zece ori a cifrei de afaceri.

    În anul 2016 am fost selectată din 800 de candidați din întreaga lume pentru a participa la MIT Global Entrepreneurship Bootcamp, devenind prima femeie din România care a obținut această distincție. 

    La nivel local, sunt singura femeie din Iași în calitate de CEO pentru o companie independentă de digital marketing și software development. La nivel național, mă număr printre puținele femei care conduc proiecte antreprenoriale independente în domeniul digital și software.

    Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

    Când vine vorba de promisiuni, le tratez cu maximă seriozitate. Dacă mi-am asumat un angajament, pun suflet și energie în îndeplinirea acestuia, chiar dacă asta înseamnă să lucrez peste program sau să îmi sacrific timpul personal. Această dedicare profundă mă definește ca o persoană de încredere, pe care colegii și partenerii mei de business se pot baza în orice situație.

    De-a lungul vieții, am fost adesea etichetată ca fiind rebelă, o trăsătură care mi-a modelat parcursul antreprenorial. Această tendință de a îmbrățișa provocările și de a găsi soluții inovative în fața obstacolelor este o parte importantă a personalității mele. Abordarea mea neconvențională și determinarea de a rezolva probleme complexe m-au ajutat să navighez cu multă atenție și determinare în mediul de business care devine din ce în ce mai competitiv.

    Cred ferm în importanța echilibrului între viața profesională și cea personală. În calitate de lider, îmi îndrum colegii să prioritizeze calitatea muncii lor, fără a se suprasolicita. Promovarea unui mediu de lucru sănătos, care previne burnout-ul și încurajează autonomia, este esențială pentru mine. Sunt dedicată motivării echipei și oferirii de suport, împărtășind împreună bucuria succeselor noastre.

    Despre Grapefruit

    Ce face compania ta și care e diferențiatorul?

    Grapefruit  este o companie de top în domeniul digital, cu 25 de ani de experiență în industrie, care excelează în UX/UI Design, Software Development și Digital Marketing. Suntem onorați să avem un portofoliu impresionant, care cuprinde peste 500 de proiecte realizate pentru 40 de clienți din rândul multinaționalelor. Dedicarea și profesionalismul nostru ne-au adus recent prestigioasa distincție Brand Brilliance Award, în cadrul International Brilliance Awards UK 2024.

    Grapefruit respiră digitalul, transformând fiecare proiect într-un succes remarcabil. Suntem recunoscuți pentru abilitatea noastră de a excela în ceea ce facem, un fapt susținut de premiile obținute de-a lungul celor 25 de ani de experiență, dar și datorită feedback-ul pozitiv din partea clienților, cu care am construit relații de lungă durată (spre exemplu, cu unul dintre clienții noștri din industria auto lucrăm de 19 ani). Fiecare zi la Grapefruit este o confirmare a pasiunii și dedicării noastre.

    More than expected este valoarea noastră care ne definește în toate aspectele – de la creativitatea individuală până la performanța echipei. Ne străduim să depășim așteptările în tot ceea ce facem, fiind ghidați de dorința de a impresiona și de a livra proiecte și inițiative de calitate. Autenticitatea, un strop de nebunie, creativitatea și pasiunea noastră pentru digital sunt ingredientele secrete care ne diferențiază în piață.

    Despre Georgiana Dragomir în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?

    România în care îmi doresc ca cei doi băieți ai mei să trăiască și să se dezvolte este o țară care promovează valorile autentice și principiile solide ce stau la baza societății. O țară în care independența în gândire este nu doar încurajată, ci și cultivată. Îi îndrum adesea pe băieții mei să fie liberi și autentici în gândire, și să nu se lase până nu reușesc ceea ce și-au propus. Să nu se oprească la primul eșec. 

    Cred că este important să nu robotizăm mintea copiilor, păstrând măcar o parte din ceea ce noi făceam când eram mici – să ne asumăm acțiunile și deciziile, learning-ul să rămână o parte importantă a vieții noastre și să muncim până ajungem la rezultate fără să ardem etape. În contextul actual, dominat de tehnologie și de o tendință spre soluții rapide și superficiale, aspir la o Românie care își păstrează esența umană și valorile tradiționale, echilibrându-le armonios cu progresul tehnologic.

    Care e contribuția ta la această Românie?

    Contribuția mea la construirea acestei Românii se materializează prin angajamentul activ în proiecte de mentorat și coaching pentru tineri. Prin împărtășirea experienței mele antreprenoriale, încerc să insuflu valori de integritate, perseverență și curaj în a urmări pasiunile personale. Îmi dedic timpul pentru a fi un model pozitiv, demonstrând că succesul vine prin muncă, inovație și un puternic simț al responsabilității.

    Ce îmi doresc de la aderarea RBL?

    Aderarea mea la RBL reflectă dorința de a contribui la o schimbare pozitivă în societate. Prin diverse acțiuni și inițiative, colaborez cu alți lideri și experți pentru a iniția programe educaționale și de dezvoltare personală care să pregătească generațiile viitoare pentru provocările și oportunitățile de mâine. Prin exemplul personal și prin implicarea activă în viața comunității, sper să contribui la crearea unei Românii în care tinerii să aspire la o viață împlinită, echilibrată și bogată în realizări personale și profesionale.

  • PROFIL DE MEMBRU – Sabin Gîlceavă (Fondator Leverage Negotiation) și când e suficientă educație

    PROFIL DE MEMBRU – Sabin Gîlceavă (Fondator Leverage Negotiation) și când e suficientă educație

    Despre Sabin Gîlceavă

    Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

    Toată viața am fost un antreprenor, însă unul cu multe pasiuni: îmi place să cânt la pian, să joc Go, să alerg, să fac escaladă, să gătesc și să petrec timpul cu familia.

    În ce crezi?

    Cred în dezvoltare personală și în imensul potențial (infinit aș zice) al minții umane.

    Cum arată timpul ideal alături de copilul tău?

    Așa cum este. Petrecem mult timp împreună. Viața mea are alte priorități de când a apărut ea. Gătim împreună sau facem schimb de rețete, mergem împreună la escaladă o dată sau de două ori pe săptămână, (încă) mai petrecem vacanțele și weekendurile împreună. De fapt, m-am apucat de escaladă și de pian datorită ei, iar acum recunosc că există o competiție tacită pe cine/ce piese cântă la pian.

    Ce carte recomanzi colegilor tăi?

    Prima este Sapiens – scrisă de Yuval Noah Harrari. Explică incredibil de simplu modul în care am evoluat ca specie și societate. Odată ce conștientizezi că mediul în care trăim este rodul minții umane, înțelegi pe de o parte limitările, iar pe de altă parte imensul potențial pe care îl avem. A doua este Antifragil – a lui Nassim Nicholas Taleb. O carte pe care mi-ar fi plăcut să o descopăr la 20 de ani pentru a căuta în permanență să mă înconjor de sisteme antifragile, inclusiv în business.

    Despre Leverage Negotiation

    Dincolo de profit, de ce există compania ta? Care este sensul?

    Armonie și prosperitate – pentru asta există Leverage – compania de consiliere în negociere pe care am fondat-o în urmă cu 15 ani. Am plecat la drum pentru că am observat că deal-urile nu se închid, nu se întâmplă. Peste 80% dintre negocierile eșuate au în spate interese compatibile. Cu toate acestea, oamenii nu știu cum să dezvolte relații armonioase, prin care să acopere divergențele cu celălalt, sau, de multe ori lasă bani la masa negocierii, nu sunt suficient de creativi în modul de construcție al deal-ului.

    Ce face compania ta?

    Clienții noștri negociază mai ușor contracte mai profitabile cu ajutorul Leverage. Îi asistăm pentru asta fie prin pregătire și consiliere individuală, fie chiar mergem împreună cu ei la negocierile în care sunt implicați.

    Cum s-a născut în mintea ta business-ul pe care îl conduci astăzi?

    Țineam de mai mulți ani traininguri de vânzări și negociere, unele aduse cu licență internațională. Într-o zi, un client care dorea să își vândă businessul mi-a spus: „Vrei să mă asiști în vânzarea businessului că, cel puțin teoretic, pare că te pricepi? Să te vedem și în practică.”. După o zi și jumătate de lucru împreună și 200.000 euro câștigați în plus de clientul meu, mi-am dat seama că s-ar putea să nu fie singurul antreprenor cu o astfel de nevoie.

    O bună practică din companie pe care dorești să o împărtășești cu ceilalți membri

    Last Friday – ultima vineri din lună – o avem rezervată pentru noi. Fiecare povestește despre ultimele cărți citite, experiențele din ultima lună sau idei de care s-a lovit. Se generează astfel un mediu drăguț de căutări, dezvoltare personală și împărtășire de experiențe.

    Care este cea mai bună investiție pe care o poți face astăzi?

    Educația.

    Despre Sabin Gîlceavă în RBL

    O preocupare majoră din societate – Ce (intenționezi să) faci?

    Educația – cred într-o societate educată și, în același timp, cred că educația nu este niciodată suficientă. Cred că educația nu ține doar de sistemul de învățământ. Fiecare dintre noi are o contribuție, fie că ne dăm seama sau nu, la educația noilor generații. Acest rol ar trebui conștientizat și asumat. De mai mulți ani m-am implicat alături de colegii mei, ca voluntar, în programe destinate elevilor de liceu sau studenților, cu subiecte din ariile noastre de expertiză. Vom continua astfel de programe pentru că întregul este, de fapt, o sumă a unor astfel de contribuții punctuale aduse de fiecare.

    Ce beneficii simți că primești pentru că ești parte din RBL?

    Inspirație și educație.

    Care simți că este contribuția ta într-o comunitate precum RBL?

    Suprinzător, răspunsul este același: inspirație și educație. Bine, aș mai putea adăuga: energie, timp și cunoștințele mele pentru proiectele RBL sau pentru proiectele celorlalți membri din comunitate.

  • PROFIL DE MEMBRU – Zsolt Rudnyanszky (Owner JJ Group) și modalitatea de a alege oamenii cu care lucrează

    PROFIL DE MEMBRU – Zsolt Rudnyanszky (Owner JJ Group) și modalitatea de a alege oamenii cu care lucrează

    Despre Zsolt Rudnyanszky

    Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

    În acest an împlinesc 50 de ani, sunt tatăl a 3 copii minunați, am început antreprenoriatul în 2002 și sunt Președintele Asociației Producătorilor și Importatorilor din Industria de Publicitate. Sunt aici să împărtășesc cu colegii mei din această comunitate experiența mea în domeniul afacerilor, valorile pe care le consider fundamentale în conducerea unei afaceri și modul în care am reușit să navighez într-un mediu de afaceri în continuă schimbare. Sunt deschis să învăț și să împărtășesc cunoștințele mele în cadrul Romanian Business Leaders pentru a contribui la dezvoltarea comunității noastre de business din România.

    Ce te ajută să îți păstrezi optimismul?

    Îmi fac obiceiul să apreciez lucrurile bune din viața mea și să mărturisesc recunoștința pentru acestea. Fie că este vorba despre relații personale, realizări profesionale sau simple bucurii zilnice, recunoașterea acestor aspecte mă ajută să rămân concentrat pe partea pozitivă a vieții.

    Ce carte ți-a schimbat major modul în care priveai lucrurile?

    Recomand cu mare drag cartea ATOMIC HABITS. Este o carte scrisă de James Clear, care explorează modul în care obiceiurile mici, pot avea un impact semnificativ asupra vieții noastre.

    Care este cel mai bun sfat pe care l-ai primit? 

    Unul dintre cele mai valoroase sfaturi pe care le-am primit și care a avut un impact semnificativ asupra mea este să nu reacționez impulsiv și să nu încerc să rezolv conflictele în momentul în care acestea apar. Sfătuitorul meu m-a încurajat să îmi acord timp să reflectez și să analizez situația înainte de a lua o decizie sau de a răspunde într-o situație tensionată. Acest sfat m-a învățat să fiu mai conștient de propria mea reacție și să aștept momentul potrivit pentru a aborda și rezolva problemele, oferindu-mi astfel o perspectivă mai clară și mai echilibrată. Practicarea acestui sfat mi-a adus multe beneficii în relațiile interpersonale și în gestionarea eficientă a situațiilor dificile.

    Care este cea mai îndrăgită destinație de vacanță?

    Cea mai îndrăgită destinație de vacanță pentru mine este, fără îndoială, o stațiune montană unde pot să practic sporturi de iarnă, în special schiatul. Nimic nu se compară cu senzația de libertate și bucurie pe care o simt atunci când sunt pe pârtie, respirând aerul proaspăt al munților și admirând peisajele spectaculoase în timp ce alunec pe zăpadă. Atmosfera relaxantă și revigorantă de pe vârfurile munților mă conectează cu natura și mă ajută să-mi eliberez mintea de stresul cotidian. Așa că, pentru mine, o vacanță la munte pentru a schia este întotdeauna o alegere perfectă și preferată.

    Despre JJ Group

    Ce face compania ta?

    Povestea JJ Group a început ca producător de semnalistică și sisteme de afișare în industria publicității, iar acum avem cea mai vastă gama de materiale publicitare care se pot livra în 24h.

    O bună practică din companie pe care dorești să o împărtășești cu ceilalți membri

    Folosirea unui soft de management bazat pe obiective și rezultate cheie. 

    Cum s-a născut în mintea ta business-ul pe care îl conduci astăzi?

    Businessul a apărut în anul 2002 când pe piața din România nu exista nici un producător de sisteme de afișare din aluminiu. Am fost pionierii acestei categorii de produse în România.

    Cum alegi oamenii cu care lucrezi îndeaproape?

    Atunci când aleg oamenii cu care lucrez îndeaproape, prioritatea mea este să găsesc persoane care împărtășesc aceleași valori și principii ca și mine. Consider că este crucial să existe o aliniere a valorilor noastre, deoarece acest lucru asigură un fundament solid pentru colaborare și încredere reciprocă în echipă. În plus, este esențial ca acești oameni să fie capabili să respecte și să își îndeplinească angajamentele, atât din punct de vedere calitativ, cât și cantitativ, în cadrul termenelor stabilite.

    Ce lecție majoră ai învățat, navigând compania prin pandemie?

    Mă găsesc mai productiv lucrând de acasă, unde pot evita distragerile cauzate de lucrurile mărunte de la birou.

    Despre Zsolt Rudnyanszky în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?

    Îmi doresc ca România să fie o țară sigură și civilizată, unde se pune accentul pe aspectele pozitive și nu pe tragedii. Un loc în care sistemul educațional îi învață pe copii să ducă o viață fericită, sănătoasă și să colaboreze eficient în echipă.

    În ce crezi că stă forța unei comunități?

    Forța unei comunități constă în colaborarea membrilor în rezolvarea problemelor comune.

    Ce beneficii simți că primești pentru că ești parte din RBL?

    Interacțiuni și educație de calitate prin intermediul rețelei. Mă conectez cu indivizi cu interese similare, învăț din soluțiile găsite la problemele comune și ofer ajutor celor care doresc să învețe din experiențele mele și din greșelile pe care le-am făcut.

    Ce înseamnă pentru tine ÎMPREUNĂ?

    Contribuția fiecărui membru al grupului într-un efort colectiv pentru a realiza ceva ce nu putem realiza fiecare individual. 

  • COMUNICAT DE PRESĂ: IMPOZITAREA MUNCII ÎN ROMÂNIA, cea mai mare dintr-o listă de 16 țări europene analizate

    COMUNICAT DE PRESĂ: IMPOZITAREA MUNCII ÎN ROMÂNIA, cea mai mare dintr-o listă de 16 țări europene analizate

    Un studiu comparativ* realizat de Romanian Business Leaders (RBL) privind impozitarea veniturilor din salarii în 16 țări europene, analizând cotele de impozit și contribuții sociale care se aplică salariilor, pentru două praguri de venituri: echivalentul a 1.000 euro brut și, respectiv, a 3.000 euro brut pe lună, relevă faptul că impozitarea muncii în România este printre cele mai împovărătoare raportat la costul total suportat de angajator. 

    Astfel, salariații români rămân cu cei mai puțini bani în mână după plata impozitelor și taxelor către bugetul de stat, comparativ cu restul țărilor analizate. La un calcul simplu rezultă că pentru un salariu brut lunar de 1.000 euro (5.000 lei), românii au cel mai mic salariu net. În timp ce un angajat român rămâne în mână cu 572 de euro, comparativ cu acesta, un angajat bulgar rămâne cu 653 de euro, iar unul olandez cu 746 de euro. 

    Principalul motiv pentru această situație este faptul că, deși are o cotă unică de impozitare a veniturilor din salarii, România se află printre cele 6 țări (dintre cele 16 analizate) în care contribuțiile sociale se aplică neplafonat asupra veniturilor din salarii. În același timp, majoritatea țărilor analizate care au impozit progresiv sau cote diferențiate de impozit, au contribuțiile sociale plafonate maximal, pentru a echilibra povara fiscală totală asupra muncii.

    Studiul comparativ atrage atenția asupra faptului că, în absența unei plafonări maximale a contribuțiilor sociale (CAS și CASS), orice mărire de fiscalitate (precum un impozit progresiv) în țara noastră ar conduce la o scădere și mai mare a salariului net pe care un angajat român l-ar primi comparativ cu salariații din celelalte țări analizate și la o erodare și mai accentuată a puterii de cumpărare comparativ cu țările vecine. În schimb, o plafonare a contribuțiilor sociale, în paralel cu implementarea unor deduceri mai mari, mai ales pentru salariile mici, ar permite o eventuală ajustare a cotei unice de impozit pe salarii pentru a echilibra această povară fiscală prin redistribuirea ei în mod echitabil în societate.

    *Analiza comparativă a fost realizată de RBL prin contribuția membrilor experți din cadrul grupului de lucru de fiscalitate care au analizat legislația fiscală aplicabilă veniturilor din salarii din 16 țări din Europa. Studiul a fost făcut în perioada mai – august 2023, iar țările luate în analiză au fost Austria, Bulgaria, Cehia, Croația, Germania, Grecia, Italia, Olanda, Polonia, Portugalia, România, Serbia, Slovacia, Slovenia, Spania și Ungaria.

    ––––––––––––––––

    Despre Romanian Business Leaders
    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Mai multe pe www.rbls.ro.

  • Fundația Romanian Business Leaders caută Public Affairs Manager

    Fundația Romanian Business Leaders caută Public Affairs Manager

    Dacă te pasionează atât politica românească, cât și cea internațională și ești dornic/ă să afli mai multe despre mediul de afaceri românesc și cum poți contribui construirea unei Românii în care generațiile viitoare să-și dorească să trăiască, te invităm să aplici pentru poziția de Public Affairs Manager în cadrul Fundației Romanian Business Leaders

    Noi, cei din echipa RBL, ne dorim alături un / o coleg/ă care să ne ajute să facem auzită vocea comunității RBL în discuțiile cu instituțiile și reprezentanții statului. Așadar, dacă te regăsești în descrierea de mai jos, așteptăm mesajul tău pe adresa office@rbls.ro până la 15 octombrie.

    Rol:

    ▪️ middle – senior

    ▪️ executiv

    ▪️ full time

    ▪️ hibrid

    ▪️ București

    Cum este Public Affairs Managerul pe care îl căutăm

    ▪️ e curios/curioasă de tot ce se întâmplă în jurul său, pasionat/ă de zona de public affairs, advocacy și cu dorința constantă de a învăța ceva nou,

    ▪️ e autonom/autonomă și, în același timp, responsabil/ă de atingerea obiectivelor pe care și le-a asumat,

    ▪️ se mobilizează rapid când situația o cere, dar știe totodată să se bucure și de momentele de deconectare alături de echipă și comunitate,

    ▪️ e organizat/ă, analitic/ă și perseverent/ă, însă atent/ă în permanență și la starea sa de bine,

    ▪️ îi plac lucrurile bine făcute și acordă aceeași importanță atât comunicării orale, cât și celei scrise, dar și corespondenței oficiale,

    ▪️ îi place să întâlnească oameni noi aproape zilnic, să discute cu ei și să își susțină punctele de vedere cu argumentele potrivite,

    ▪️ îi place să propună idei și direcții noi de dezvoltare și nu se teme de implementarea ideilor multiple ce vin dinspre comunitatea RBL, căci nouă ne place să deschidem drumuri chiar și acolo unde ceilalți cred că ele nu există.

    Ce ne așteptăm de la un Public Affairs Manager

    ▪️ să aibă 7-10 ani experiență în public affairs sau domenii adiacente acestuia,

    ▪️ să aibă studii universitare în științe politice, drept, administrație publică, economie, sociologie, relații publice sau domenii conexe,

    ▪️ să fie la curent cu subiectele de pe agenda publică,

    ▪️ să cunoască modul de funcționare, structurile și procedurile instituțiilor din România și, ideal, și al celor de la nivel european, iar acolo unde încă sunt lucruri de învățat, să fie deschis/ă să le parcurgem împreună,

    ▪️ să aibă abilitatea de a face networking și să se simtă în largul său când vorbește în public,

    ▪️ să știe să găsească orice informație de care are nevoie, chiar dacă aceasta pare greu de găsit la prima vedere,

    ▪️ să fie capabil(ă) să identifice subiecte importante pentru comunitatea RBL și să le transpunem împreună în eventuale inițiative și proiecte.

    Ce responsabilități va avea Public Affairs Managerul RBL

    ▪️ va sprijini la implementarea strategiei de Public Affairs a organizației și îndeplinirea activităților legate de aceasta, alături de echipa executivă și de Consiliul Director,

    ▪️ va căuta informații relevante și va sprijini la pregătirea documentelor RBL aferente pilonului de bună guvernare,

    ▪️ va participa la întâlniri externe și interne, unde va reprezenta organizația, în funcție de nivelul acestora și va urmări să se îndeplinească obiectivele agreate pe parcursul întâlnirilor,

    ▪️ va asigura suportul necesar grupurilor de lucru interne pentru ca acestea să fie active și să-și desfășoare activitatea,

    ▪️ va contribui la asigurarea bunei funcționări a grupurilor de lucru din Coaliția pentru Dezvoltarea României pe care RBL le coordonează.

    În cazul în care acest rol nu este potrivit pentru tine, însă ai cunoștințe sau prieteni care se potrivesc profilului, te rugăm să le distribui acest anunț.

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care oferă o platformă de acțiune și implicare a liderilor de business din România.

    RBL este membru fondator al Coaliției pentru Dezvoltarea României (CDR), o inițiativă privată care oferă o bază coerentă pentru consultare cu Guvernul și alte instituții publice pe teme care au impact asupra climatului economic și de afaceri din România.

    Website / Facebook / LinkedIn

  • Liderii de business din Târgu Mureș și regiune s-au reunit în cadrul Conferinței regionale RBL Mureș pentru a discuta despre „Tendințe și perspective pentru viitorul businessului”

    Liderii de business din Târgu Mureș și regiune s-au reunit în cadrul Conferinței regionale RBL Mureș pentru a discuta despre „Tendințe și perspective pentru viitorul businessului”

    Pe 20 septembrie, Târgu Mureș a fost gazda Conferinței regionale RBL Mureș, eveniment în cadrul căruia membrii din comunitatea de business din regiune s-au reunit pentru a crea împreună schimbarea și pentru a afla care sunt informațiile relevante pentru businessurile pe care le conduc în această perioadă. Conferința regională RBL Mureș, organizată de membrii din filiala locală a Romanian Business Leaders, a adus împreună antreprenori și lideri de business, specialiști și profesioniști din domenii precum tehnologie, finanțare sau sustenabilitate.

    Economia se află în fața unui viitor plin cu incertitudini, iar pentru ca orice afacere să își păstreze relevanța și să progreseze, antreprenorii români au nevoie să știe cum să se adapteze și să fie pregătiți, așa că invitații le-au vorbit, cu exemple concrete, despre cum să reziste în fața provocărilor aduse de schimbările care se petrec în prezent.

    În cadrul Conferinței regionale RBL Mureș, cei prezenți au avut oportunitatea să asiste la o serie de Live-Talk-uri, Paneluri și Ateliere interactive, toate cu scop informațional, prin intermediul cărora reprezentanții filialei RBL Mureș și-au propus să surprindă noile trenduri și viziuni din lumea businessului.

    Marius Ștefan (Președinte Romanian Business Leaders), a deschis Conferința regională cu un discurs motivațional și relevant contextului actual al schimbărilor economice, declarând că „Succesul stă întotdeauna în energia unei persoane sau a unui grup care depune eforturi pentru dezvoltare și schimbare. Despre asta vorbim atunci când ne referim la RBL și, implicit, și la filiala RBL Mureș – o platformă pentru oamenii dedicați și implicați, care au ca obiectiv construirea unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască.” 

    Gina Bordaș (Fondator & CEO Atelierul de traduceri), Dan Pitic (Membru de Board RBL și Manager General, Ax Perpetuum) și Mircea Varga (Președinte CA Teilor Holding) le-au vorbit participanților despre perspectivele economice într-o lume a schimbării și cum toate aceste provocări îi scot pe antreprenori din zona de confort și îi afectează în mod diferit. Pentru că ne aflăm într-un spațiu plin de incertitudini, liderii de business trebuie să găsească oportunitățile viitorului și să le materializeze, generând o altă viziune care să dea longevitate businessului lor.

    În prezent, sustenabilitatea nu este numai o opțiune, ci o necesitate ce are impact de lungă durată și vine la pachet cu un grad crescut de profitabilitate, dacă este gândită pe o perioadă lungă de timp. Într-un business sustenabil suntem cu toții actori principali, tocmai de aceea, Claudia Indreica (CEO & Co-Founder, Psihoselect), Mariel Petric (CEO & Founder, KangooPack) și David Tudoran (Co-Owner, Mirdatod) le-au prezentat participanților, cu exemple concrete, cum pot îmbina tradiția cu modernitatea și cum pot dezvolta un business sustenabil, astfel încât să dea valoare oamenilor și mediului înconjurător. Specialiștii le-au recomandat să urmărească piața în permanență și să se adapteze la cerințele consumatorilor, reamintindu-le că informația și cercetarea sunt cheile succesului în business.

    Atunci când vorbim de finanțare, antreprenorii trebuie să cunoască atât oportunitățile din prezent, cât și din viitor. Anamaria Ungur (Lider Filiala RBL Mureș și Fondator Quantum Minds) și Johannes Becker (Partener TPA Group) le-au oferit informații importante despre relevanța consultanței de specialitate și cum obțin un proiect eligibil și corect atunci când vor să acceseze fonduri europene.

    Momentul Atelierelor a fost cel mai așteptat de către toți participanții și asta pentru că fiecare informație descoperită în cadrul celor două sesiuni interactive a reprezentat o lecție sau o motivație care le poate fi de folos dacă doresc să își ducă afacerea la următorul nivel.

    Au avut astfel  ocazia să afle direct de la specialiști, detalii și informații concrete despre subiecte ca:

    1.De ce digitalizarea nu este o problemă de IT? 

    Atelierul a fost moderat de Katalin Orosz (Owner SalesPro), iar alături de ea au fost Toni Ungureanu (General Manager Seiv Instal), Narcis Pop (General Manager Euro Narcis) și Bela Suranyi (Principal Consultant SalesPro).

    2.Inteligența Artificială în Acțiune: Beneficii și riscuri în business 

    Valics Lehel (Administrator Globus Software Development Company) a ghidat conversația pe acest subiect între Călin Ștefănescu (CEO & Co-founder Dora, the Recruitment Robot by Happy Recruiter) și George Turcu (Managing Partener, Ghidul Primăriilor din România).

    3.SMs advice – know how for growth

    Alina Marchiș (Associate European Bank for Reconstruction and Development) și Andreea Kovacs (CFO Promedivet) au discutat despre sprijinul pe care-l acord EBRD companiilor care-și doresc să obțină sprijin pentru a se putea dezvolta pe piața din România. 

    În concluzie, obiectivul Conferinței regionale RBL Mureș a fost acela de ajuta antreprenorii și oamenii de business din regiune să înțeleagă cât mai corect care sunt pașii unei evoluții favorabile atunci când businessul se află în dificultatea de a menține pasul cu trendurile actuale. În plus, pe parcursul evenimentului, a fost subliniată necesitatea unei adaptări constante în business, evidențiind faptul că soluțiile pentru progres se regăsesc adesea în motivație, sprijinul echipei și comunitate.

  • PROFIL DE MEMBRU – RUXANDRA BUCEVSCHI (Founder & Business Development Manager, Twinkle Star) – reziliența și importanța procesului educațional de calitate

    PROFIL DE MEMBRU – RUXANDRA BUCEVSCHI (Founder & Business Development Manager, Twinkle Star) – reziliența și importanța procesului educațional de calitate

    Despre Ruxandra Bucevschi

    Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

    Ceea ce cred că nu se vede de la primele interacțiuni este că reziliența este unul dintre atuurile mele, nu mă descurajez dacă nu am rezultatele dorite de la primele încercări. Când lucrez la un proiect, îmi place să stabilim clar care este scopul și cifrele, iar acest lucru mă motivează să evaluez constant și să văd dacă facem pașii în direcția potrivită. Atât eu, cât și soțul meu avem câte un business, acestea sunt distincte, în domenii diferite și nu ne influențăm deciziile.

    Despre Twinkle Star

    Ce face compania ta și care e diferențiatorul?

    Twinkle Star oferă încredere în oameni și face lucrul acesta prin cursurile de limba engleză și germană pe care le organizează. Suntem cel mai mare centru lingvistic din România, avem peste 6.500 de cursanți în Iași, 5.000 în Botoșani și, mai nou, în București.

    Pe lângă cursurile de pregătire, suntem și 1 dintre cele 5 centre de examinare Cambridge. Acest lucru se traduce printr-o colaborare strânsă și de lungă durată cu cei de la Cambridge English, care ne-au acreditat să putem organiza examene pe teritoriul României. Efortul a fost în momentul scalării. Este provocator să menții rezultate excepționale la peste 6.500 de cursanți și sunt extrem de mândră de echipa mea care a setat standardele cu o rată de promovabilitate a examenelor mereu peste 99%.

    Pe scurt, Twinkle Star organizează cursuri de limba engleză dedicate copiilor, adolescenților și adulților și certifică cunoștințele prin examenele internaționale Cambridge.

    Despre Ruxandra Bucevschi în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își doresc să trăiască? Care e contribuția ta la această Românie?

    O Românie în care procesul educațional este calitativ, aplicabil în viața de zi cu zi, care pregătește copiii pentru viața viitorului adult.

    O Românie în care businessurile au o etică curată și un mediu de dezvoltare propice, în care statul să fie un aliat puternic pentru antreprenori.

    Am ales calea antreprenoriatului deoarece am dorit o alternativă a învățământului de stat. O variantă în care copiii învață de plăcere, învață pentru că își dau seama că abilitățile dobândite au aplicabilitate în lumea reală. Mai departe a fost responsabilitatea mea să mă asigur că aceste abilități au contextul potrivit pentru dezvoltare: lucrul în echipă, ascultare activă, încadrare în termene, puterea de a reîncerca – sunt abilități care ne sunt necesare indiferent de domeniul de activitate. Cum ar fi dacă lucrurile pe care le învățăm zi de zi la grădiniță, școală, facultate ar avea o relevanță mai mare în viața reală? Consider că Twinkle Star contribuie la dezvoltarea abilităților care sunt cerute în acest moment.

    Acesta este și motivul pentru care m-am alăturat Romanian Business Leaders pentru a aduce partea mea de contribuție viitoarei generații.

  • COMUNICAT DE PRESĂ: Politica fiscală – scapă cine strigă mai tare

    COMUNICAT DE PRESĂ: Politica fiscală – scapă cine strigă mai tare

    În mai 2023, Premierul Ciolacu a promis în fața a peste 300 de antreprenori români, reuniți în cadrul Summitului anual al RBL, că anul acesta nu se va atinge de taxe. Ni s-au promis stabilitate și, mai ales, predictibilitate fiscală. Trei luni mai târziu suntem în mijlocul unei furtuni cu măsuri peste măsuri fiscale aruncate în presă, care ar trebui să acopere un deficit de 20 de miliarde de euro.

    De-a lungul a trei săptămâni au fost vehiculate peste 20 de măsuri fiscale pentru mediul privat și doar 2 timide pentru reducerea cheltuielilor publice. În timp ce sectoare întregi de activitate sunt disperate în a înțelege ce viitor imediat le așteaptă, nu se vede aceeași grabă a Guvernului în a reduce cheltuielile bugetare.

    • ➡️Ponderea salariilor bugetare în veniturile încasate la bugetul de stat rămâne cea mai mare din Europa. În 2021, 33,8% dintre veniturile încasate la buget s-au cheltuit pe salarii, față de 22,4% media europeană;
    • ➡️Zeci de sporuri ridicole se acordă către sute de mii de angajați bugetari, în cuantumuri de zeci de procente din salariile lor: sporul de stat pe scaun, sporul pentru risc, sporul de păstrare a confidențialității, spor de solicitare neuropsihică, spor de condiții de muncă dăunătoare (vechiul spor de calculator), spor pentru proiecte europene, spor pentru complexitatea muncii, spor pentru titlul științific de doctor sunt doar câteva dintre cele peste 50 de sporuri care se acordă;
    • ➡️Mii de bugetari acumulează venituri uneori colosale din participarea în sute și sute de consilii de administrație în companii de stat, în spitale, în unități de învățământ, în instituții diverse ale statului;
    • ➡️Numărul angajaților bugetari crește de la an la an o dată cu creșterea numărului de instituții;
    • ➡️Pensiile speciale sunt departe de a fi rezolvate echitabil;
    • ➡️500 de companii de stat raportează pierderi nete de peste 2 miliarde de lei cu datorii la bugetul de stat de peste 4 miliarde de lei (în 2021 conform Consiliului Fiscal) fără planuri de restructurare ale acestora, iar în acest context, Guvernul tocmai a înființat agenția AMEPIP cu bugetari plătiți cu un alt spor de 50%, care va colecta 0,1% din veniturile companiilor de stat, cu 100 de angajați, cu scopul de a le eficientiza, dublând rolul consiliilor de administrație.

    „Dorim să vedem o concentrare a guvernanților pentru eficientizarea cheltuirii banilor cu care noi alimentăm bugetul de stat. Înțelegem că poate sistemul de taxare trebuie revizuit, dar dorim să vedem din timp studii de impact al schimbărilor propuse, pe care să avem timp să le analizăm. Dorim să fim consultați din vreme și nu să fim loviți de un tsunami de știri contradictorii date pe surse. Astăzi, politica fiscală a României pare să fie: scapă cine strigă mai tare. Noi avem o voce puternică, putem striga foarte tare, dar nu așa se construiește un sistem fiscal.”, a spus Marius Ștefan, Președinte RBL.


    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune a 400 de lideri din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Mai multe pe website-ul www.rbls.ro, pe adresa de mail contact@rbls.ro sau la nr. de telefon +40 21 794 14 98.

  • COMUNICAT DE PRESĂ – România are un potențial filantropic în valoare de 1.22 mld. EURO

    COMUNICAT DE PRESĂ – România are un potențial filantropic în valoare de 1.22 mld. EURO

    Ne-am alăturat cu bucurie demersului celor de la Social Impact Alliance for CEE de a realiza în România studiul „Filantropia și responsabilitatea socială corporativă în Europa Centrală și de Est” pentru a înțelege mai bine cum privesc românii aceste două concepte.

    Studiul confirmă ceea ce am putut observa și noi de-a lungul ultimilor ani prin intermediul membrilor comunității RBL și nu numai, și anume, că atât persoanele fizice, cât și companiile au din ce în ce mai multe resurse și sunt dispuse să susțină organizațiile non-profit și administrația publică în gestionarea celor mai presante probleme sociale și de mediu.

    • – 55% dintre români sunt dispuși să plătească mai mult pentru produse și servicii oferite de branduri responsabile din punct de vedere social.
    • – 51% dintre români fac donații financiare în mod regulat pentru cauze sociale, contribuția anuală ajungând la aproximativ 595 milioane de euro (87 euro/persoană).
    • – Cu motivația adecvată, cetățenii români ar putea contribui cu până la 1,22 miliarde de euro anual pentru cauze sociale – sumă mai mult decât dublă față de nivelul actual.

    Provocările recente care au afectat regiunea Europei Centrale și de Est, cum ar fi pandemia, criza climatică și conflictul din Ucraina, au evidențiat importanța crucială a filantropiei în consolidarea societății civile. Circa 6 din 10 cetățeni din regiune consideră că provocările actuale necesită o implicare mai mare a comunității. România, una dintre cele mai mari țări din regiunea CEE, are un potențial filantropic imens. Cercetările realizate de Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe și partenerii săi arată că cetățenii români ar fi dispuși să doneze de aproape două ori mai mult decât în prezent. Cu toate acestea, există încă diverse bariere administrative, fiscale și juridice care împiedică dezvoltarea ecosistemului de impact social.

    Datele colectate de Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe arată că 55% dintre români sunt dispuși să plătească mai mult pentru produse și servicii oferite de branduri responsabile din punct de vedere social. De asemenea, companiile adoptă din ce în ce mai des practici responsabile și sustenabile, motivate de creșterea gradului de conștientizare în rândul angajaților, investitorilor și consumatorilor. În plus, 51% dintre români fac donații financiare pentru cauze sociale în mod regulat, contribuția anuală ridicându-se la 595 milioane de euro (87 euro/persoană), iar 41% donează medicamente sau alimente. De asemenea, 37% dintre români s-au implicat în acțiuni de voluntariat în ultimele 12 luni.

    Cu toate acestea, potențialul filantropic al societății românești este mult mai mare. Cu motivația adecvată și eliminarea barierelor existente, cetățenii ar putea dona până la 1,22 miliarde de euro anual pentru cauze sociale, ceea ce reprezintă o sumă de două ori mai mare decât donațiile actuale.

    Cum poate fi consolidat ecosistemul de impact social din România astfel încât să faciliteze contribuții mai informate, mai țintite și mai eficiente?

    Concluziile se regăsesc în cel mai recent studiu „Filantropia și responsabilitatea socială corporativă în Europa Centrală și de Est | ROMÂNIA” realizat în perioada martie – aprilie 2023 de Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe împreună cu Fundația Romanian Business Leaders, Dentons România și Nexia România, cu sprijinul Google.org. Raportul analizează principalele obstacole și potențiale stimulente pentru donatorii corporativi și individuali și oferă recomandări pentru abordarea acestora.

    „Atât întreprinderile, cât și persoanele fizice manifestă o disponibilitate din ce în ce mai mare de a-și folosi resursele – bani, timp și competențe – pentru a aborda provocările sociale și de mediu. Este în interesul nostru, al tuturor, să facilităm acest angajament. Sperăm ca recomandările pregătite în colaborare cu organizațiile responsabile de modelarea ecosistemului de impact social din România să contribuie la stabilirea priorităților și la adoptarea măsurilor adecvate”, declară Anna Korzeniewska, Fondatoare Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe.

    Abordarea bazată pe proiect a activităților CSR

    Multe dintre inițiativele de responsabilitate socială sunt implementate ca proiecte punctuale, ceea ce face dificilă obținerea unui impact pe termen lung. Companiile sunt interesate să sprijine astfel de proiecte, însă adesea acționează doar în măsura în care este necesar pentru a respecta reglementările ESG, fără a încerca să introducă schimbări majore sau să le integreze în operațiunile lor de zi cu zi.

    Este esențială creșterea conștientizării în rândul furnizorilor de capital, atât la nivel public, cât și privat, cu privire la necesitatea furnizării finanțării de bază și consolidarea capacității ONG-urilor și a altor organizații axate pe impactul social, pentru a-și putea canaliza eforturile către furnizarea unor soluții pe termen lung, relevante, în loc să treacă pur și simplu de la un proiect la altul. Acest obiectiv poate fi atins prin evidențierea beneficiilor comerciale ale acțiunilor responsabile, promovarea bunelor practici și inițierea de colaborări.

    „În calitate de organizație care funcționează atât ca asociație pentru liderii de afaceri, cât și ca ONG, suntem martorii direcți ai beneficiilor obținute prin implicarea în parteneriate pe termen lung cu companii private, în vederea obținerii unui impact semnificativ în domeniul antreprenoriatului, al educației și al bunei guvernări. Încurajăm și sprijinim liderii de afaceri să se concentreze asupra abordărilor strategice pe termen lung în ceea ce privește practicile responsabile din punct de vedere social, al mediului și corporativ (ESG) și, cel mai important, să le integreze în operațiunile lor de afaceri”, afirmă Alina Burlacu, Director General, Fundația Romanian Business Leaders.

    Lipsa stimulentelor fiscale pentru donatori

    România are un model de redistribuire a impozitelor unic în regiunea ECE (adesea numit „legea sponsorizării” pentru companii). Companiile pot redirecționa până la 20% din impozitul pe profit către cazuri sociale, iar persoanele fizice, 3,5%. Deși forma actuală de redirecționare a impozitului pe profit este una eficientă, ar fi util să se ia în considerare introducerea unor beneficii fiscale suplimentare, pentru a încuraja atât donatorii privați, cât și pe cei corporativi să sprijine organizațiile non-profit și administrația publică în abordarea celor mai urgente probleme sociale și de mediu. Una dintre soluțiile posibile ar fi introducerea deducerilor fiscale pentru donatorii corporativi.

    „Acordarea de stimulente fiscale suplimentare ar fi un factor motivant pentru întreprinderi și persoanele fizice de a se implica în rezolvarea problemelor sociale utilizând propriile resurse, cum ar fi capitalul și competențele. Această abordare ar contribui la promovarea unei culturi a generozității în societate. Implementarea scutirilor fiscale poate reprezenta un pas important pentru consolidarea ecosistemului de impact social în România”, declară Ionut Zeche, Senior Partner at Nexia CRG.

    Lipsa reglementărilor și susținerii pentru activitățile pro bono

    În România, există o lipsă de stimulente pentru formele nemonetare de implicare, în special pentru voluntariatul bazat pe abilități și serviciile pro bono. Un obstacol suplimentar care descurajează companiile să se implice în aceste activități este obligația de a plăti TVA pentru serviciile pro bono. Cu toate acestea, dacă aceste activități sunt desfășurate în scopuri comerciale, nu se aplică taxa de TVA. Guvernul are capacitatea de a aborda această provocare prin emiterea de recomandări care să ajute companiile să evidențieze legăturile dintre activitățile pro bono și activitățile lor comerciale. Aceasta ar reduce în mod eficient riscurile pentru companiile implicate în astfel de inițiative.

    „Acțiunile pro bono sunt din ce în ce mai valorizate în societatea noastră, însă nu beneficiază de susținere sistematică. Implementarea unor reglementări juridice adecvate ar putea elimina obstacolele existente și ar putea debloca potențialul imens al inițiativelor de responsabilitate socială. Guvernul are oportunitatea de a promova un mediu care să încurajeze și faciliteze implicarea în activitățile pro bono”, spune Doru Postelnicu, Consilier Dentons România.

    Teama de controale fiscale

    Teama de autoritățile fiscale provine în mare parte din lipsa de încredere și afectează în special întreprinderile mici. Acestea se preocupă de consecințele pe care le-ar putea avea contabilizarea necorespunzătoare a activităților lor sociale și, ca rezultat, atragerea atenției autorităților fiscale. Această preocupare poate fi abordată prin încurajarea autorităților să se concentreze mai mult pe acordarea de consultanță decât pe aplicarea de sancțiuni, în special atunci când scopul activităților întreprinse este de a adresa provocările sociale.

    Complexitatea terminologiei, a documentelor și a procedurilor

    Complexitatea documentelor, terminologiei și reglementărilor reprezintă o provocare atât pentru sectorul public, cât și pentru cel privat din România și regiunea CEE. Astfel, este nevoie de eforturi suplimentare pentru simplificarea și chiar traducerea cerințelor Uniunii Europene într-un limbaj accesibil pentru factorii de decizie din toate sectoarele – privat, public și social.

    Lipsa sprijinului fiscal și juridic pentru investitorii interesați de impactul social

    Investițiile orientate spre impactul social reprezintă un concept în care obiectivele sociale sau de mediu sunt combinate cu generarea de profit. Deși investițiile cu impact social devin din ce în ce mai relevante în regiunea CEE, în România ele nu prezintă prea mult interes. Un prim pas în dezvoltarea acestei zone ar trebui să fie promovarea educației și creșterea gradului de conștientizare printre investitori și manageri de fonduri.

    „Pentru a promova dezvoltarea unei filantropii durabile, este necesar să avem la dispoziție date fiabile și să facilităm schimbul de cunoștințe. Regiunea Europei Centrale și de Est are o oportunitate reală de a consolida și de a promova o cultură a filantropiei și a sprijinului social durabil. Prin urmare, este deosebit de important să implicăm toți actorii din societate într-un mod strategic și pe termen lung”, adaugă Liza Belozerova, Senior Manager pentru Europa, Orientul Mijlociu și Africa, în cadrul Google.org, care a sprijinit cercetarea.

    Raportul complet poate fi accesat aici.

    –––

    Studiul „Filantropia și responsabilitatea socială corporativă în Europa Centrală și de Est | ROMÂNIA” a fost realizat în perioada martie – aprilie 2023 de Social Impact Alliance for Central & Eastern Europe® – o organizație independentă și apolitică – cu sprijin financiar din partea Google.org. Studiul s-a bucurat de sprijinul pro bono inestimabil al Fundației Romanian Business Leaders, Dentons Bucharest și Nexia Romania.

    Inițial, a fost cartografiat ecosistemul din România, pentru identificarea jucătorilor cheie care reprezintă medii și perspective diferite. Experți din cadrul a 20 de organizații atent selectate – în mare parte organizații umbrelă pentru companii, investitori, ONG-uri, mediul academic, precum și pentru administrația publică și organizațiile care susțin implicarea socială în România – au fost invitați să participe la interviuri individuale aprofundate, realizate online pe baza unui plan structurat.