Categorie: News

Care sunt acele teme majore la care lumea de business, dar si societatea ar trebui sa reflecteze in viitorul imediat? In ce sectoare trebuie sa actionam cu totii – si cum? Sesiunea de deschidere din prima zi a Romanian Business Leaders Summit (12-13 februarie), a carei tema este schimbarea, va incerca sa raspunda la aceste intrebari. 

Radu Tatucu, cu o bogata experienta internationala in sectoarele public, privat si ONG-uri, in prezent Senior Pan-EU Vendor Manager la Amazon EU, este unul dintre invitatii primei sesiuni plenare din prima zi a summit-ului .

In interventia sa, Radu va argumenta de ce Romania are nevoie de o strategie nationala de dezvoltare pentru a deveni competitiva. „Romania are nevoie in primul rand de o viziune clara, de un angajament pe termen mediu si lung. Apoi are nevoie sa fie perseverenta in implementarea proiectului de tara, in urma caruia sa rezulte o tara cu adevarat dezvoltata si competitiva”, spune Radu pentru Romanian Business Leaders Summit.

Radu este de parere ca Romania poate invata din modelele de succes ale unor tari precum Estonia, Singapore sau Chile, despre cum sa incurajeze o veritabila colaborare pan-sectoriala – intre sectorul public si privat, mediul universitar si ONG – uri. Dar, mai intai de toate, propriul model de dezvoltare trebuie definit – Proiectul Romania 2040. Radu va explica la Summit ce ar presupune acest proiect si ce i-ar aduce Romaniei.

„Romania are evident de invatat din greselile ultimilor 25 de ani – nu doar pentru a nu le repeta, insa si pentru a se asigura ca, pe viitor, va fi intr-o pozitie mult mai buna ca sa poata fructifica diversele oportunitati care se ivesc”, spune invitatul Romanian Business Leaders Summit.

In prezent, Radu este Senior Pan-EU Vendor Manager la Amazon EU, unde este responsabil pentru dezvoltarea relatiei cu furnizorii din cele 23 de tari din Uniunea Europeana, unde Amazon nu are o platforma. Anterior, Radu a lucrat in consultanta economica si de management in Boston si Londra, si pentru Banca Mondiala in Washington DC. La Banca Mondiala, Radu s-a concentrat pe politici publice al caror scop principal a fost reducerea saraciei, imbunatarirea climatului de investitii si cresterea competitivitatii tarilor din Asia de Est.

Radu a absolvit programul de MBA de la London Business School, unde s-a concentrat pe antreprenoriat, si programul de master in politici publice al Harvard University John F. Kennedy School of Government, unde s-a specializat pe competitivitate nationala, parteneriate public-private si politici publice de infrastructura. De asemenea, este licentiat in economie al Harvard College.

Radu este co-fondator, fost presedinte si in prezent senior advisor al GRASP (Global Romanian Society of Young Professionals), prima organizatie globala de tineri profesionisti romani, a carei misiune este sa contribuie la dezvoltarea si modernizarea Romaniei prin implicare civica, transfer de cunostiinte si imbunatatirea politicilor publice.

La nivel personal, Radu este foarte pasionat de calatorit (este un adevarat globetrotter), debate, dans de societate, muzica clasica si rock, si schi.

Antreprenorii sociali, acei indivizi care aduc solutii inovative la problemele sociale cele mai presante, au putere sa schimbe lumea din jurul lor. Summit-ul din februarie va prezenta cateva astfel de solutii si studii de caz, printre care Ashoka, cea mai mare retea de antreprenori sociali din lume, care se intinde peste 80 de tari. Marie Ringler (foto), fondatoarea Ashoka in Austria si directorul Ashoka pentru Europa Centrala si de Est, va vorbi la Romanian Business Leaders Summit.

Fenomenul antreprenoriatului social a luat amploare la nivel mondial, pe fondul acutizarii unor probleme sociale si economice carora guvernele si autoritatile locale nu le mai pot face fata – cum ar fi bolile, inechitatea sociala si somajul.

Iata cateva exemple: Kailash Satyarthi, activist indian, castigator al Premiului Nobel si membru al Ashoka din 1993, care a luptat cu succes impotriva exploatarii copiilor; Thorkil Sonne, danezul care are ca obiectiv sa creeze 1 milion de locuri de munca pentru autisti si Laszlo Jakubinyi din Ungaria, care creeaza oportunitati de angajare pentru persoanele cu dizabilitati mentale din Ungaria si care acum se extinde in Romania, Polonia si Moldova.

“Aceste povesti de success se pot intampla numai daca exista un parteneriat puternic cu mediul de afaceri”, explica Marie Ringler, cea care a pus bazele Ashoka (Austria) in 2011, pentru Romanian Business Leaders Summit. In februarie, ea va vorbi despre astfel de parteneriate pe care Ashoka le-a creat in Europa Centrala si de Est, dar si la nivel global.

Cititi aici biografia Mariei Ringler.

Ashoka este cea mai mare retea de antreprenori sociali din lume. Cei aproape 3.000 de antreprenori din 80 de tari cauta sa rezolve unele dintre cele mai presante probleme sociale, in parteneriat cu mediul de business. Ashoka se implica sa identifice, sa selecteze si sa sprijine financiar si profesional proiectele de impact. Mai multe despre Ashoka puteti citi aici.

(foto credit: Lukas Beck)

***

Romanian Business Leaders Summit (RBLS) reuneste, anual, 300 de lideri de business si din administratie. Summit-ul prilejuieste dialogul deschis pe subiectele fierbinti ale momentului si genereaza proiecte pentru cele trei directii de actiune ale comunitatii – educatia, antreprenoriatul si buna guvernare.

A patra editie Romanian Business Leaders Summit, “Liderii unei lumi in schimbare” va avea loc in 12-13 februarie 2015 la JW Marriott Grand Hotel din Bucuresti.

Antreprenorii Istvan Mar (foto) si Horia Cardos sunt doi dintre speakerii care si-au anuntat prezenta la RBLS 2015. Ei vor impartasi din experienta acumulata in antreprenoriat si in finantarea de modele inovative de business.

Istvan Mar (Fructul Secuiesc) si Horia Cardos (Agroland) vor explica pasii prin care antreprenorii pot construi ecosisteme si noi modele de rezolvare a unor probleme care, pana acum, erau lasate exclusiv in sarcina politicii publice sau a pietei. De ce e constructia unei comunitati un bun model de business? Merita sa investesti in propriii tai clienti? Cum finantezi modelele inovative? Sunt trei dintre intrebarile la care cei doi antreprenori vor raspunde cu exemple concrete.

Istvan Mar, director al Asociatiei Fructul Secuiesc este implicat, din 1996, in diverse proiecte nationale si internationale (Nepal, Maroc, Peru), avand ca obiectiv dezvoltarea comunitatilor rurale, prin folosirea economica sustenabila a resurselor naturale. Din 2010, Istvan Mar testeaza si lanseaza modele economice pentru comunitatile izolate din Romania. Vezi aici povestea sa.

Horia Cardos din Timisoara a dezvoltat afacerea Agroland, cea mai mare retea de magazine pentru micii fermieri. Proiectul sau actual vizeaza trecerea din partea de distributie si comert catre productia agricola. Antreprenorul timisorean spune ca investeste in jur de 10 milioane de lei pentru a dezvolta o retea de fermieri crescatori de pasari in sistem neindustrial.

***

Romanian Business Leaders Summit (RBLS) reuneste, anual, peste 300 de lideri de business si din administratie. Summit-ul prilejuieste dialogul deschis pe subiectele fierbinti ale momentului si genereaza proiecte pentru cele trei directii de actiune ale comunitatii – educatia, antreprenoriatul si buna guvernare.

A patra editie Romanian Business Leaders Summit, “Liderii unei lumi in schimbare” va avea loc in 12-13 februarie la JW Marriott Grand Hotel din Bucuresti.

Peste 200 de tineri antreprenori. Circa 100 de lideri de business. Peste 5.000 de liceeni din 20 de orase. Asa arata, in doar cateva cifre, proiectele de antreprenoriat ale Fundatiei Romanian Business Leaders (FRBL). La summit-ul din februarie, participantii pot propune idei de crestere a proiectelor comunitatii.

Ateliere de Antreprenoriat

Este un program care s-a nascut la primul Summit (2012) si care isi propune sa dea curaj si incredere antreprenorilor aflati la inceput de drum. Programul consta in sapte ateliere de o zi, care au loc de doua ori pe luna, la sediul FRBL. La editia din toamna anului 2014 au participat 25 de tineri antreprenori, care au fost ghidati si inspirati, voluntar, de 28 de contributori – antreprenori si executivi din comunitatea Romanian Business Leaders.

In decembrie 2014, a patra generatie de antreprenori debutanti si aspiranti au absolvit Atelierele de Antreprenoriat care, de la debutul lor, au atras participarea a peste 100 de tineri antreprenori.

Din toamna anului 2014, am lansat un sub-brand al Programului – Ateliere de Seara. In serile de marti, tot la sediul FRBL, au avut loc opt workshop-uri cu teme complementare celor 7 Ateliere din Program. Circa 150 de participanti au beneficiat de inspiratia Atelierelor de Seara.

Mentorat pentru antreprenori

101 companii de la stres la succes

Programul de mentorat lansat in iunie 2013 include circa 100 de companii cu cifra de afaceri de peste 100.000 euro si minim 3 angajati. Antreprenorii mentorati aveau in 2013 o cifra de afaceri cumulata de 41 milioane de euro si angajeaza in prezent circa 1.000 de oameni.

Mentoratul este asigurat de 74 de antreprenori si executivi din comunitatea Romanian Business Leaders.

1.001 startups

Programul de mentorat pentru antreprenori debutanti a fost lansat in toamna anului 2013 si include peste 20 de startups si peste 50 de mentori.

Conferintele „Vreau sa fiu Antreprenor”

Pornite in aprilie 2013, conferintele pun fata in fata antreprenori si executivi romani cu elevi de liceu din clasele a X-a si a XI-a din tara. De la inceputul proiectului, peste 5.000 de liceeni au interactionat cu peste 70 de lideri din business la peste 40 de conferinte, in 20 de orase din Romania.

Din toamna anului 2014, FRBL organizeaza conferinte si direct in parteneriat cu liceele de top din Bucuresti – CN „Gheorghe Lazar”, CN „Sf. Sava”, CN „Tudor Vianu” si CN „Mihai Viteazul”.

Sambata 13 decembrie a avut loc ultimul Atelier de Antreprenoriat din editia a IV-a a acestui proiect frumos. Alaturi de participanti au stat : Andreea Elefteriu, Dragos Dinu, Iuliana Stan si Bogdan Tudor.

Dupa cum s-au obisnuit deja participantii, ziua a inceput cu o cafea proaspata si un ceai numai bun pentru iarna, oferit de Tea Forte, urmand, pana la pranz, un training extrem de interesant despre leadership si personalitatile umane, presarat cu activitati practice si mici joculete de auto-cunoastere. S-a discutat in detaliu despre caracteristicile esentiale ale unui leader (etica si integritate, curiozitate constienta, contact constant cu realitatea de la baza organizatiei pe care o conduce, onestitate, echilibru, creativitate, putere de ascultare, altruism si multe altele) precum si despre diferentele esentiale dintre un manager si un leader. In majoritatea situatiilor, leaderul face tot ce face managerul si inca multe alte activitati.

Un leader adevarat ii motiveaza pe oameni, le arata directia, le ofera feeback constant, este mereu in contact cu ce se intampla la baza organizatiei pe care o conduce, planifica si creste succesori, tine carma si se asigura ca organizatia avanseaza constant catre obiectivul propus! Fara obiective clare si gandire pe termen lung, nicio companie nu poate avea cu adevarat succes. 

Dupa o scurta pauza de cafea si ceai, discutia s-a mutat catre preferintele comportamentale ale oamenilor, pornind de la 4 caracteristici de baza: introvert (I), extrovert (E), preocupat de gandire (T) sau preocupat de sentimente (F). Participantii s-au auto-analizat, fiecare incadrandu-se intr-una dintre cele 4 tipologii aflate la combinatia caracteristicilor mai sus mentionate:

• E+T – persoane orientate catre decizii si rezultat, determinate si incapatanate, pentru care cea mai importanta resursa este timpul. „Facem Acum!”
• E+F – persoane orientate catre creativitate, dinamice, sociabile si persuasive, pentru care cea mai importanta resursa este grupul, interactiunea cu membrii din jur. „Facem Impreuna!”
• I+F – persoane orientate catre armonie, loiale, rabdatoare si relaxate, pentru care cea mai importanta valoare este armonia. „Facem discret!”
• I+T – persoane orientate catre standarde si reguli, riguroase si analitice, pentru care cea mai importanta valoare este corectitudinea. „Facem corect!”

Desigur ca oamenii sunt atat de variati incat nu pot fi incadrati in cutiute si se afla, de multe ori, la intersectia dintre mai multe astfel de tipologii comportamentale. Insa a fost un exercitiu extrem de interesant pentru participanti sa incerce sa inteleaga cum sunt ei.

A urmat apoi pauza de pranz, in care participantii s-au bucurat de un meniu delicios la Trattoria Buongiorno. Dupa acest pranz, Dragos Dinu, Iuliana Stan si Bogdan Tudor, 3 oameni de succes din economia romaneasca, au venit sa povesteasca putin din experientele lor vaste de viata si sa raspunda la toate intrebarile participantilor. Dintre cele mai importante sfaturi adunate de la ei in aceasta sesiunea interactiva, tinem neaparat sa impartasim cu voi urmatoarele:

• Feedback-ul este un generator major de creativitate. Nu lasati mesaje sau e-mailuri fara raspuns!
• Absolut tot ce face fiecare om intr-o organizatie se reflecta asupra imaginii acesteia in ochii clientului, intr-o masura mai mare sau mai mica
• Clientii sunt din ce in ce mai pretentiosi si doresc sa se simta speciali, prin urmare trebuie sa ne pregatim pentru a le satisface nevoilor cat mai bine
• Micromanagementul este extrem de neproductiv. Oamenii trebuie incurajati sa lucreze si sa se implice, si, in timp, vor ajunge sa faca task-urile primite mai bine decat leaderii lor
• Oamenii devin din ce in ce mai constienti de rolul lor in organizatii, prin urmare este important ca leaderii lor sa ii ajute sa se dezvolte si sa se poarte cu ei la fel de bine cum se poarta cu clientii companiei.  
• Antreprenoriatul este despre atitudine, nu despre proprietate. Poti avea un bun spirit antreprenorial chiar daca nu esti owner-ul unui business
• Cel mai mare dusman al nostru si al afacerii noastre este status quo-ul
• Secretul reusitei in business… „Ai rabdare!” 

Si nu uitati, „Succesul unei afaceri in primii 5 ani este un miracol!” – prin urmare, pe cei care aveti deja afaceri de succes va felicitam, iar pe cei care nu le aveti, va sustinem si incurajam!

Carti recomandate in acest atelier:

• The 8th Habbit : From Effectiveness to Greatness (S Covey), 
• Coaching for Performance (J. Whitmore)
• Secretele Succesului (D. Carnegie)

Acesta a fost ultimul Atelier de Antreprenoriat din acest an. Daca subiectele abordate vi s-au parut interesante, va invitam sa va pre-inscrieti pentru editia V – aici

Le multumim sponsorilor nostri principali Vodafone, Garanti Bank si Raiffeisen Leasing. De asemenea, le multumim si partenerilor nostri logistici Trattoria Buongiorno, Tea Forte si Austral precum si partenerilor media Cariere, Wall-Street, Akcees, Grasp, ABC Antreprenori.

 

0

Joi, 4 decembrie, a avut loc la Bacau penultima conferinta din 2014 din cadrul proiectului „Vreau sa fiu antreprenor”, peste 100 de liceeni avand astfel sansa sa primeasca sfaturi valoroase de la oameni de business cu experienta, precum Mihai Pop de la EY Romania, Gabriel Istoc de la B-Consult Team si Victor Sraer de la Otto Broker.

Cei trei au vorbit despre cele mai importante elemente pe care orice antreprenor ar trebui sa le detina, printre acestea numarandu-se si:

• colaborarea cu „oameni care au valori si idealuri similare. Pe scurt, sa fie din acelasi film cu tine” – Victor Sraer, Otto Broker
• atitudinea: „Optimismul este baza pentru ce vei construi. Cu pesimismul nu ajungi nicaieri. Sunteti responsabili pentru ceea ce faceti si acest lucru va determina viitorul” – Gabriel Istoc, B-consult Team
• abilitatea de a analiza sansele pe care afacerea ta le are: „Planul de afaceri nu are mare legatura cu succesul afacerii. Ideal este sa verifici inainte daca cineva da bani pentru produsul sau pentru serviciul tau” – Victor Sraer, Otto Broker
• impactul deciziilor pe care le iei: „Atat timp cat tu esti de succes si schimbi lucruri in jurul tau, atunci banii te vor urmari” – Mihai Pop, EY Romania
• mentalitatea: „Unul dintre cele mai importante lucruri este sa vezi oportunitati in obstacole” – Victor Sraer, Otto Broker
• capacitatea de a evalua nevoile si cerintele pietei: „Daca va ganditi sa deveniti antreprenori, uitati-va la piata si la relatia cu clientii. Invatati sa vindeti. Este esential in antreprenoriat” – Gabriel Istoc, B-consult team
• credinta in propriile puteri: „Sa ai incredere in tine!” – Victor Sraer, Otto Broker

Evenimentul de la Bacau s-a inscris in seria conferintelor „Vreau sa fiu antreprenor” – un proiect non-profit prin care Fundatia Romanian Business Leaders  isi propune sa puna in contact antreprenorii de azi cu cei de maine.

Dupa Bacau, urmeaza ultima conferinta din anul 2014, conferinta care se va tine la Iasi (11 decembrie).

In cadrul evenimentului, antreprenorii si executivii vorbesc despre ce presupune concret viata de antreprenor ca alternativa de cariera si dezvoltare personala si raspund, in final, intrebarilor liceenilor. Zece dintre participanti au primit in dar cartea “Ghidul Practic pentru Antreprenori”, lansata in 2012 de un grup de membri ai Romanian Business Leaders.

Programul “Vreau sa fiu antreprenor” este realizat de Fundatia Romanian Business Leaders cu sprijinul partenerilor: Ernst & Young, Eurolines, MedLife, Softwin, Akcees, EDUCATIVA, Junior Achievement România, Fundatia LEADERS si Scoala de Valori.

Party Romanian Business Leaders, 27 noiembrie 2014, True Club

Douazeci de antreprenori si executivi romani au discutat cu presa despre prioritatile si principiile mediului de afaceri pentru devoltarea IMM-urilor si a culturii antreprenoriale in Romania.
Mediul de business propune o strategie scurta si eficienta bazata pe cinci principii generale: (1) cresterea gradului de implicare a antreprenorilor in gasirea solutiilor generale de dezvoltare si in initiativele autoritatilor; (2) concentrarea programelor de antreprenoriat pe cateva domenii si teritorii importante pentru economie; (3) scheme de ajutor din bani publici in antreprenoriat numai in legatura obligatorie cu educatie antreprenoriala, mentorat si pregatire profesionala; (4) multiplicarea investitiilor statului in antreprenoriat prin implicarea fondurilor private si acordarea banilor nu ca grant ci, mai degraba, ca imprumut (tip revolving) si (5) simplificarea, debirocratizarea si digitalizarea administratiei publice.
„Banii publici pentru IMM-uri trebuie investiti in domenii prioritare si numai in afacerile antreprenorilor care au atitudine si educatie pe masura. Statul trebuie sa urmareasca multiplicarea investitiilor in IMM-uri prin parteneriate public-private si obligand beneficiarii sa returneze (macar partial) banii publici primiti”, a declarat Dragos Anastasiu, liderul Grupului de Lucru pentru IMM-uri si Antreprenoriat din Coalitia pentru Dezvoltarea Romaniei, o initiativa privata, non-politica, formata din organizatiile cele mai reprezentative pentru mediul de afaceri din Romania.
Grupul de Lucru din care fac parte unii dintre cei mai cunoscuti antreprenori romani are drept obiectiv ca Romania sa fie tara europeana cu cel mai prietenos mediu de afaceri pentru antreprenori pana in 2020 si cere ca statul sa implice mediul de business in toate initiativele pentru dezvoltarea antreprenoriatului, pentru a atinge impreuna acest obiectiv.
“Este nevoie sa constientizam ca nu putem avea nici piata interna, nici consumatori, nici dezvoltare, fara bunastare, locuri de munca si o clasa medie. Antreprenoriatul este o cale care creeaza independenta economica si scade dependenta de asistenta”, a declarat Felix Patrascanu, membru si viitor lider al Grupului de Lucru pentru IMM-uri si Antreprenoriat, incepand cu ianuarie 2015.

Mentinerea cotei unice si a CAS redus si crestere economica de 4-5%

Antreprenorii prezenti la intalnirea cu presa au subliniat ca se asteapta ca in 2015 cota unica si CAS redus sa fie mentinute. „Noi credem si ne-am dori pentru anul viitor sa se mentina cota unica de impozitare si reducerea CAS, care a fost un motor fantastic pentru crearea de locuri de munca corecte. Cresterea cotei unice ar arunca in aer orice investitie. In plus, mi-as dori sa se renunte la cresteri salariale nesustenabile”, a declarat Dragos Petrescu, membru in Grupul de Lucru pentru IMM-uri din cadrul Coalitiei pentru Dezvoltarea Romaniei.
Pentru 2015, antreprenorii isi doresc o crestere economica mai mare, care poate fi realizata prin negocierea unui deficit bugetar in crestere, cu Fondul Monetar International. “Avem nevoie de crestere economica de 4-5% din PIB. Fara un deficit bugetar mai mare, cresterea nu va fi posibila,” a declarat Mihai Marcu, membru in grupul de conducere al Coalitiei pentru Dezvoltarea Romaniei.

164 de proiecte depuse spre finantare din fonduri europene in programul Romania Startup

„E pentru prima oara cand un concept are logica in Romania”, a declarat Florin Jianu, ministrul delegat pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii, Mediu de Afaceri si Turism, referindu-se la linia de finantare din fonduri europene Romania Startup si mentionand ca in exercitiul 2014-2020 aceasta va fi continuata. In cadrul initiativei, tinerii cu varsta intre 18 si 25 de ani pot primi o subventie de 25.000 euro pentru o firma nou-creata in unul dintre domeniile strategice de dezvoltare. Bugetul total pentru aceste subventii este de 100 milioane euro, iar suma maxima alocata pe proiect va fi de doua milioane de euro, un proiect presupunand minimum 40 de firme nou-create.

Legislatie cu impact asupra IMM-urilor si culturii antreprenoriala

Ministrul Florin Jianu a mai declarat ca legislatia privind business angels este in Parlament si ca ar urma sa fie aprobata pana la finalul anului 2014. „Este o lege foarte utila pentru ca ar putea antrena banii din economie, exista sume importante de bani detinute de persoane fizice si care acum stau si nu au efect multiplicator in economie. Legea asigura o serie de facilitati si stimulente pentru acest tip de investitori, iar potrivit calculelor noastre 40% din investitia statului in business angel se va intoarce la stat sub forma de TVA, taxe si impozite. Statul este foarte avantajat de aceste investitii, iar primul beneficiu este ca sunt create locuri de munca. Pana acum acest tip de investitori nu aveau niciun fel de stimulente si trebuia sa-si asume riscuri mari. Acest tip de stimulente creaza efect in serie in economie”, a subliniat si Marius Ghenea, membru al Grupului de Lucru pentru IMM-uri.
Marius Ghenea a mai precizat ca amanarea introducerii evaluarilor obligatorii de risc pentru companii cu un an, din 2016, este un rezultat benefic obtinut de Grupul de Lucru in 2014, alaturi de obtinerea cooperarii ministerului pentr crearea Organizatiei Romane pentru Antreprenoriat, in parteneriat public-privat, pentru a gestiona programele si activitatile pentru dezvoltarea antreprenorilor.

Grupul de lucru pentru IMM-uri este coordonat de Dragos Anastasiu (General Manager, Eurolines) si este format din 18 membri: Ioannis Alfieris (Director General, Accord Electronics), Peter Barta (CEO, Fundatia Post-Privatizare), Elena Bocan (Head of Corporate Division, Credit Agricole), Stephan Braune (Best Omnibus), Laurentiu Dinu (Managing Partner, EU Advisors), Florin Porojan Gheaja (General Manager, Franke Romania), Marius Ghenea (proprietar, PC Fun), Sorin Nicolescu (Director General, Olimpic International Turism), Sorin Panturu (Managing Partner, Mackenzie Capital Group), Felix Patrascanu (CEO, FanCourier), Dragos Petrescu (General Manager, City Grill), Liviu Rogojinaru (Vicepresedinte CNIPMMR), Dora Surugiu (Managing Director, MsM Romania), Florin Tancu (director general, Weco Travel), Irina Zugravu (Managing Partner, VAPRO), Sergiu Negut (Managing Partner, Mindit), Bogdan Tudor (Director Executiv, Class IT) si Radu Ionescu (Senior Associate, EY).

Coalitia pentru Dezvoltarea Romaniei este o initiativa privata, non-politica, formata din organizatiile cele mai reprezentative pentru mediul de afaceri din Romania. Scopul sau este de a oferi o baza coerenta pentru consultare cu Guvernul si alte institutii publice pe teme care au impact asupra climatului economic si de afaceri din Romania.

Coalitia pentru Dezvoltarea Romaniei reuneste 21 de asociatii de afaceri – Camera de Comert Americana in Romania, Consiliul Investitorilor Straini, Fundatia Romanian Business Leaders, Asociatia Oamenilor de Afaceri din Romania, Asociatia de Afaceri Romano-Belgiana, Camera de Comert Romano-Britanica, Camera Bilaterala de Comert si Industrie Romania – Cipru, Camera Mixta de Comert si Industrie Ceha – Romana, Asociatia de Afaceri Daneza-Romana, Camera de Comert si Industrie Romania – Finlanda, Camera Franceza de Comert, Industrie si Agricultura in Romania, Camera de Comert si Industrie Germana-Romana, Camera de Comert si Industrie Eleno-Romana, Asociatia Oamenilor de Afaceri din Ungaria in Romania, Camera de Comert Italiana pentru Romania, Camera de Comert Romano-Olandeza, Camera Bilaterala de Comert Romania-Slovacia, Confederatia Patronala Concordia, Business Sweden, Camera de Comert Elvetia-Romania si HR Club – si 18 ambasade cu statut de observatori – Ambasada Austriei – Sectia Comerciala, Ambasada Belgiei, Ambasada Regatului Unit al Marii Britanii si Irlandei de Nord, Ambasada Canadei, Ambasada Confederatiei Elvetiene, Ambasada Regatului Danemarcei, Ambasada Republicii Finlanda, Ambasada Republicii Federale Germania, Ambasada Republicii Elene – Biroul pentru Afaceri Economice si Comerciale, Ambasada Irlandei, Ambasada Republicii Lituania, Ambasada Republicii Polone – Sectia de Comert si Promovarea Investitiilor, Ambasada Spaniei – Biroul Comercial si Economic, Ambasada Suediei, Ambasada Regatului Tarilor de Jos, Ambasada Statelor Unite ale Americii, Ambasada Ungariei si Ambasada Republicii Franceze.

In cadrul Coalitiei functioneaza in prezent zece grupuri de actiune care permit ministrilor consultarea pe aspecte specifice referitoare la domeniile lor de responsabilitate.

Mai multe informatii puteti gasi la: www.coalitia.eu, www.coalitia.net, www.coalitia.com.ro.

Sambata, 22 noiembrie, a avut loc penultimul atelier din seria Atelierelor de Antreprenoriat, sustinut de Sergiu Negut, Managing Partner la Mindit ?i Associated Dean la Maastricht School of Management. Tema generala a atelierului a fost “Planul de Afaceri”.

In prima parte a zilei, participantii au dezbatut importanta planului de afaceri (atunci cand pornesti la drum, iar apoi, in fiecare an), avand in vedere ca nu exista o reteta standard pe care antreprenorii sa o poata urmari si niciun framework analitic existent nu este 100% aplicabil intr-un business real, altul decat cel al autorului. 

Succesul unui business incepe cu lipsa esecului ! Avand in vedere ca aprox. 80% dintre business-urile noi esueaza, trebuie subliniate cateva dintre principalele obiective ale unui business, care il pot mentine in viata:

• Make money
• Make more money
• Make ever more money
• Have meaning! (Mana intinsa care nu spune o poveste, nu primeste bani)

Iar primul pas in acest parcurs ascendent al unui business este Planul de Afaceri. Orice plan este mai bun decat nici un plan, chiar daca, de obicei, in 99% din cazuri acesta este gresit (dureaza dublu, costa dublu). Pe langa plan, foarte importante sunt atributele unui antreprenor de succes: Initiativa, Curaj, Anduranta si Chibzuinta (uita-te la toate resursele ca si cum s-ar termina!)

Dupa o scurta pauza de cafea si ceai marca Tea Forte, participantii, grupati in echipe de 4-5, au trecut la conceperea unui plan de afaceri concret, pentru unul dintre business-urile lor, trecand pe rand prin toate cele 11 capitole importante ale acestuia: Nevoia, Solutia, Piata Relevanta, Clientii target, Concurenta, Diferentierea, urmate de Marketing, Vanzari,  Status, Planul in sine si Resursele necesare.

Cele mai importante 2 lectii din acest exercitiu:

• Excelul si previziunile din planul de afaceri nu sunt despre profit ci despre cash flow!
• Everyone has a plan until they get punched in the face.

Cu planurile de afaceri deja schitate, participantii au plecat in pauza de pranz la Trattoria Buongiorno, urmand sa se intoarca pentru a tine cate un pitch in fata celor 2 antreprenori de succes invitati in partea a doua a zilei: Dragos Anastasiu (Eurolines) si Codrut Nicolau.  Partea a doua a zilei a inceput cu o lectie extrem de importanta, si anume principalele elemente ale unui pitch de succes:

• Numele si prenumele celui care face pitch-ul
• Nevoia identificata de acesta
• Solutia propusa pentru rezolvarea respectivei nevoi
• Suma solicitata de la investitor si modul /durata in care acesta o va reupera
• Avantajele competitive: de ce solutia aceasta si nu alta

Dupa sustinerea efectiva a pitch-urilor si o multime de discutii extrem de interesante, putem transmite urmatorul sfat tinerilor antreprenori: FOCUS, FOCUS, FOCUS!

Ultima parte a atelierului a fost dedicata sesiunii de intrebari si raspunsuri, in urma careia cei doi invitati au daruit fiecare cate 2 carti cadou participantilor, carti oferite de opagina.ro si Editura Publica.

Cateva informatii esentiale aflate in urma sesiunii de Q&A, precum si recomandari:

• Succesul unui business este strict dependent de mindset-ul echipei, nevoia constanta de a primi feedback pozitiv: placere – pasiune – fun – feedback pozitiv – bani – sustenabilitate! – Dragos Anastasiu
• Echipa este cea mai importanta resursa a unui business. Cel mai important factor motivant pentru echipa este succesul! – Dragos Anastasiu
• Principalele motive pentru care business-urile esueaza: lipsa oamenilor necesari, lipsa cash-flow-urilor – Codrut Nicolau
• Nu este niciodata indicat sa schimbi o echipa castigatoare – Dragos Anastasiu
• In viata ai timp de tot ce iti doresti! – Codrut Nicolau
• Procesul de invatare continua este esential, de la oamenii din jur, citind carti, urmand cursuri, sau prin orice alte metode. – Codrut Nicolau

Si nu uitati sa va ghidati afacerile intotdeauna dupa urmatorul motto: The answer is yes, now tell me the question!  – asa cum ne-a sugerat Dragos Anastasiu.

Urmatorul, si de altfel ultimul Atelier va avea loc in data de 13 decembrie, pe tema Leadership.

Deoarece grupa din editia a IV- a Atelierelor de Antreprenoriat este completa (avem deja 25 de cursanti), le recomandam celor interesati de acest program sa se pre-inscrie pentru editia V – aici

Le multumim sponsorilor nostri principali Vodafone, Garanti Bank si Raiffeisen Leasing. De asemenea, le multumim si partenerilor nostri logistici Trattoria Buongiorno, Tea Forte si Austral precum si partenerilor media Cariere, Wall-Street, Akcees, Grasp, ABC Antreprenori.