Fundația Romanian Business Leaders

Autor: Burlacu Alina

  • RePatriot apropie românii de pretutindeni mai mult ca niciodată prin RePatriot App

    RePatriot apropie românii de pretutindeni mai mult ca niciodată prin RePatriot App

    RePatriot lansează o aplicație care apropie românii de pretutindeni mai mult ca niciodată. Prin RePatriot App poți fi mereu conectat cu oportunitățile pe care români din toata lumea le oferă, cum ar fi locuri de muncă în țară, parteneriate, programe de investiții, servicii, evenimente, networking sau, pur și simplu, informații utile. Mai mult decât atât, îți poți expune posibilitățile de asociere de care ceilalți membri pot fi interesați.

    Deși distanțați fizic, în vremuri de maximă distanțare socială la nivel global, RePatriot pune la dispoziția românilor de pretutindeni un “fir albastru” invizibil dar puternic, ce conectează instant românii de peste granițe cu cei de acasă, prin intermediul RePatriot App. Aplicația a fost dezvoltată și integrată de RePatriot cu scopul de a apropia românii de pretutindeni și este realizată cu sprijinul Secretariatului General al Guvernului – Departamentul pentru Românii de Pretutindeni, Fundației Romanian Business Leaders, Ligii Studenților Români de Pretutindeni și Fundației Națională a Tinerilor Manageri.

    Lansată sub deviza “Români de pretutindeni, uniți-vă! Prin RePatriot App.”, aplicația a fost gândită astfel ca orice român de pretutindeni să aibă la îndemână ce are nevoie pentru a fi mereu conectat cu ai lui, indiferent de distanța fizică. Fie că este vorba despre dezvoltarea unei afaceri în România, găsirea unui loc de muncă Acasă, internaționalizarea unei afaceri prin intermediul parteneriatelor cu românii din diaspora, accesarea evenimentele românești din toată lumea sau, pur și simplu, conectarea la acele știri de maxim interes pentru românii de pretutindeni. Aplicația va avea ca scop prezentarea de oportunități de afaceri, susținând revenirea românilor acasă și atragerea de investiții în România. În plus, va avea un aport important la întărirea identității românilor din Diaspora.

    Cum te ajută concret RePatriot App?

    ⚪   Descoperi sau îți expui oportunitățile de investiții și parteneriatele care ți se potrivesc.

    ⚪   Te conectezi cu evenimentele românilor de pretutindeni.

    ⚪   Găsești locurile de muncă din România care te interesează.

    ⚪   Ești la curent cu știrile din țară care contează și poveștile de succes ale românilor.

    Cui se adresează RePatriot App?

    Locuiești în străinătate și ai o afacere? Ai dori să dezvolți afacerea de acolo, căutând servicii și producători din România? Sau locuiești în România, dar te gândești să-ți externalizezi o parte dintre servicii sau să exporti produsele tale? Zona de Oportunități din RePatriot App este pentru tine. Poți publica sau căuta oportunitățile românilor de pretutindeni și astfel apoi îți contactezi direct (prin email sau whatsapp) viitorii parteneri de afaceri.

    Dorești să te întorci Acasă și ai nevoie să îți găsești jobul care ți se potrivește? Vrei să ajungi să lucrezi într-o companie care îți va pune în valoare abilitățile învățate în străinătate? Sau ești angajator și cauți români cu experiență de muncă în străinătate? Cauți oameni competenți, care pot aduce în compania ta expertiză internațională și metode noi de lucru? Meniul Joburi din RePatriot App îți aparține. Postează un job pe aplicația RePatriot și vei putea fi văzut de românii din diaspora care doresc să se repatrieze și care pot aduce know-how și să inoveze.

    Ai nevoie de networking cu români cu care ai putea sa dezvolți noi oportunități de afaceri și parteneriate? Butonul Evenimente din RePatriot App este conceput special pentru asta. Conectează-te cu românii de lângă tine la evenimentele românești din toată lumea. Consultă agenda evenimentului și vezi participanții, contactează-i și dezvoltă relații cu alți români ca tine!

    Vrei să fii la curent în permanență cu știrile care te interesează și cu poveștile de succes ale românilor de pretutindeni? Să fii conectat la ultimele noutăți ale românilor din diaspora? Să descoperi cele mai noi programe de investiții și proiecte din fonduri europene dedicate întoarcerii diasporei Acasă? Secțiunea Știri din RePatriot App îți stă mereu la dispoziție chiar pentru știri din turismul românesc sau despre diaspora științifică. Accesează instant cele mai noi știri din țară dar și poveștile de succes ale românilor de pretutindeni.

    RePatriot App este calea de acces în marea familie RePatriot și, astfel, împreună putem face lucruri bune pentru noi toți și pentru țară. Să dezvoltăm o mare comunitate în care ne susținem ori de câte ori este nevoie și de oriunde ne-am afla.

    Ai legatura cu toate acestea după ce ai descărcat gratuit din Google Play Store sau Apple App Store RePatriot App, prima aplicație prin care utilizatorii sunt permanent conectați la oportunitățile românești din toate colțurile lumii! www.repatriot.ro/app

     

    Despre RePatriot

    RePatriot este o platformă de inspirație și informație care își propune să faciliteze accesul românilor din străinătate la oportunitățile din țară. Construim instrumente de sprijin, oferim consiliere, mentorat, educație de afaceri, coalizăm forţe instituţionale importante alături de personalităţi şi societatea civilă. Proiectul are ca suport online website-ul www.repatriot.ro și RePatriot App, unde sunt incluse mai multe informații despre proiect și inițiativele RePatriot, povești de succes ale românilor de pretutindeni, ghiduri pentru antreprenori, evenimente, oportunități, oferte de joburi, posibilități de finanțare și altele. Mail multe pe www.repatriot.ro.

  • Groupama – un asigurător pentru ceea ce contează cu adevărat

    Groupama – un asigurător pentru ceea ce contează cu adevărat

    De cele mai multe ori, ne place să credem despre noi că suntem puternici. Că indiferent de obstacol, de risc, vom rămâne neclintiți și vom găsi o cale de a reconstrui ceea ce s-a dărâmat. Deși un strop de reziliență nu strică niciodată, noua realitate pe care o trăim ne-a arătat cât suntem de vulnerabili, ne-a revizuit prioritățile și ne-a dat o lecție despre adaptabilitate.

    Unii o numesc anti-fragilitate, nouă ne place să credem că sunt momente în care ne întoarcem la ceea ce contează cu adevărat: sănătatea noastră, a familiei noastre, locul pe care îl numim ”acasă”, afacerea dezvoltată după ani de muncă sau hobby-ul preferat.

    Oricât de neînfricați am fi, oricât de mult am crede în creativitatea noastră și în puterea noastră de a ne reinventa, avem nevoie să știm că atunci când neprevăzutul se întâmplă, cineva va fi acolo și ne va sprijini. Unii dintre aceia suntem noi, echipa Groupama Asigurări.

    Știm că sănătatea nu acceptă compromisuri, de aceea am fost primul asigurător care a decis să acopere în mod excepțional riscurile asociate epidemiei de coronavirus. Astfel, dacă ai sau urmează să închei o Asigurare medicală integrală, o Asigurare de călătorii în țară sau în străinatate sau o Asigurare de viață,  beneficiezi de acoperire în situația diagnosticării cu COVID-19.

    Știindu-ți sănătatea ta și a celor dragi ție pe mâini bune, te vei putea concentra la planurile de viitor, la reclădirea sau consolidarea afacerii tale și îți vei găsi poate timp și pentru pasiunile tale.

    Noi te putem îndruma să alegi soluții profesioniste și flexibile pentru siguranța afacerii tale cu acoperiri special create pentru a acoperi componente esențiale – angajații pe care te bazezi, bunurile, lucrările și soluțiile logistice, răspunderile civile ce pot apărea – toate parte a succesului tău.

    Contextul actual a schimbat multe planuri, a făcut imposibilul să pară posibil, dar în același timp, ne-a învățat că, dacă ai un partener pe care te poți baza, provocările pot fi depășite mai ușor. Groupama Asigurări este un astfel de partener, pentru ca tu să te poți bucura de ceea ce contează cu adevărat.

     

  • Raport de activitate RBL – 2019

    Raport de activitate RBL – 2019

    Ne uităm cu mult entuziasm spre a construi noi experiențe pentru comunitatea RBL, astfel raportul de activitate RBL pentru anul 2019 ne arată impactul pe care l-am avut în societate și ne oferă noi perspective.

    Citește raportul aici.

  • Specialiști în educație: Rolul testării elevului este de a genera feedback și evoluție, nu de a-l pedepsi

    Specialiști în educație: Rolul testării elevului este de a genera feedback și evoluție, nu de a-l pedepsi

    Provocările noii realități educaționale pun la încercare mii de profesori, elevi și părinți din toată țara. Tocmai de aceea, ultimele evenimente organizate de SuperTeach s-au concentrat exact pe nevoile contextuale ale profesorilor, având ca punct central necesitatea construirii unei spirale a mentalității deschise și prăbușirea spiralei mentalității închise, pe care este clădit sistemul educațional actual. În cadrul conferinței din 3 octombrie, specialiști  în educație români și străini, formatori și lideri de opinie au răspuns întrebărilor referitoare la adaptarea evaluării rezultatelor elevilor la modul de lucru în online venite din partea a sute de profesori SuperTeach.

    Pornid de la principiul că evaluarea elevilor și feedback-ul oferit constant sunt parte din procesul învățării, conferința le-a oferit profesorilor exemple concrete privind modul în care pot face evaluare și testare de calitate și pot comunica permanent cu elevii prin intermediul tehnologiei, în contextul școlii online. 

    ”Tema care nu primește niciun fel de feedback face mai mult rău decât bine, inclusiv procesul prin care a fost făcută tema respectivă este uitat rapid”, a spus Ana Medeșan, trainer și co-creator al programelor de Managementul Carierei Didactice și Profesorul Digital din cadrul Finnish Teacher Training Center. La rândul său, Dragoș Iliescu, specialist în psihologie organizațională, profesor la Universitatea București, a subliniat faptul că ”în România, în general, în urma testării nu primești feedback, ceea ce este de neconceput, deoarece rolul testului este acela de a genera informație, respectiv feedback și astfel de a genera învățare”. 

    Potrivit unui studio realizat de SuperTeach, la care au participat 616 elevi din toată țara, 82% dintre elevi spun că le-ar plăcea să fie evaluați mai des pe baza proiectelor creative, pe echipe (71%) ori pe baza portofolilor individuale. La celălalt pol, variantele de evaluare cel mai puțin preferate de elevi sunt testele individuale (41%), ascultarea online (30%) sau jurnalul (22%).

    În orice proces care implică feedback, principiul de bază este acela că ”vreau să îl ajut pe cel căruia îi ofer feedback, nu să am dreptate”, spune Cristina Gheorghe, co-fondator SuperTeach, trainer în Mentalitate Deschisă. ”Mentalitatea este ceea ce impactează cel mai mult comportamentul și când oferim feedback cu o mentalitate deschisă înseamnă că ne pasă de ceilalți, de obiectivele și nevoile lor, pe când mentalitatea închisă ne face să ne concentrăm doar pe nevoile noastre, iar acest lucru va provoca celorlalți frustrare, neîncredere, renunțare. Din păcate, pandemia și toate restricțiile actuale accentuează mentalitatea noastră închisă, care se propagă în spirală către copiii noștri. SuperTeach își dorește să rupă spirala mentalității închise și să facem împreună o spirală a mentalității deschise”, a adăugat Cristina Gheorghe.

    O nouă conferință SuperTeach este programată pentru 24 octombrie, când sute de profesori din toată țara sunt așteptați să discute, alături de specialiști în educație, despre ”Lidership în Educație”. 

    Dacă vrei să te alături și tu revoluției mentalităților în educație, urmărește-ne pe site-ul nostru sau pe pagina de Facebook SuperTeach și descoperă mai multe despre inițiativele noastre.

    Mulțumim,

    Dragoș Anastasiu, Felix Tătaru, Cristina Gheorghe și Alexandru Ghiță – fondatori SuperTeach

  • RBL are un nou Director Executiv. Fundația va fi condusă de Alina Burlacu

    RBL are un nou Director Executiv. Fundația va fi condusă de Alina Burlacu

    Începând cu 1 octombrie 2020, Fundația Romanian Business Leaders, singura organizație de business centrată pe dezvoltarea de proiecte concrete pentru România în domeniile educației, antreprenoriatului și bunei guvernări, va fi condusă de Alina Burlacu, în calitate de Director General.

    În timpul mandatului său Alina și-a propus creșterea capacității organizației de a dezvolta proiecte de educație, antreprenoriat și politici publice care să facă România o țară mai bună pentru business și pentru români, de a crea un cadru de dezbatere și discuție privind temele majore care impactează mediul de business și de a asigura o voce reprezentativă pentru antreprenorii din România în dialog cu autoritățile publice și factorii de decizie.

    Anterior, Alina a activat timp de 4 ani tot în cadrul Fundației, în funcția de Community Manager și Coordonator al Summit-ului, evenimentul central al comunității Romanian Business Leaders, ajuns deja la a 9-a ediție. Alina este licențiată în Științe Politice și Administrație Europeană și în ultimii 10 ani a colaborat în calitate de trainer cu numeroase organizații din afara țării precum și cu o serie de companii de top din România. Are de asemenea, o vastă experiență de management prin coordonarea și implementarea unor proiecte de democrație participativă și cetățenie activă, precum și ca mentor în programele Future Makers și Social Impact Award. În perioada iulie 2018 – iulie 2019 a fost curator al Global Shapers Bucharest Hub, parte a Global Shapers Community, o inițiativă World Economic Forum.

    Alina crede cu tărie că “prosperitatea este generată prin comunități naționale și regionale de oameni care „fac” și nu mai așteaptă „să se facă” sau „să facă alții”. Rolul nostru la RBL este să asigurăm acele contexte în care liderii din business învață unii de la alții, se sprijină reciproc, generează și se implică activ în proiectele Fundației și cele ale partenerilor și sunt o voce puternică a capitalului mic și mare din România.”

    “Preluarea conducerii executive a Fundației de către Alina este consecință firească a rezultatelor excelente obținute de ea și echipele pe care le-a coordonat în toate proiectele în care s-a implicat. Calitățile de leadership și spiritul de echipă demonstrate până acum ne întăresc încrederea în capacitatea Alinei și a echipei executive de a naviga, cu siguranță și curaj, alături de membrii și simpatizanții comunității RBL, prin momentele dificile de criză sanitară și economică cu care se confruntă România, alături de toate celelalte țări ale lumii, spre îndeplinirea misiunii Romanian Business Leaders.” a declarat Dragoș Roșca, Președintele Fundației.

     

    DESPRE RBL Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care oferă o platformă de acțiune și implicare socială pentru 1.000+ antreprenori și șefi de companii din mediul de business privat. RBL face România o țară mai bună pentru business și pentru români, prin proiecte care îmbunătățesc antreprenoriatul, educația și bună guvernare în România.

    Proiectele RBL sunt inițiate și dezvoltate pe bază de voluntariat de cei peste 200 de membri, antreprenori și executivi de top din România.

    Proiectele RBL pentru antreprenoriat urmăresc să dezvolte capitalul românesc și construiesc comunități cu spirit antreprenorial în diferite medii. Antreprenoria construiește o comunitate de 1.000+ antreprenori scaleup și startup care primesc prin RBL educație și mentorat. ScaleOut aduce împreună 1.000+ antreprenori care vor să-și extindă afacerile în piețe internaționale și care primesc prin RBL sfaturi de la cei care au făcut-o deja. RePatriot construiește o comunitate de 6.500+ antreprenori și români cu spirit antreprenorial din diaspora care primesc prin RBL acces la oportunități de parteneriat și investiții în țară. Iar Antreprenorești construiește o comunitate de sute de antreprenori și români cu spirit antreprenorial din mediul rural, care primesc prin RBL mentorat și conexiuni prin care dezvoltă economia comunelor în care trăiesc.

    Proiectele RBL pentru educație cresc calitatea profesorilor din România și viitoarele generații de antreprenori. Proiectul MERITO construiește o comunitate de sute de profesori cu vocație care primesc prin RBL recunoaștere publică și încredere. SuperTeach construiește o comunitate de mii de profesori deschiși la minte care primesc prin RBL inspirație, încredere și acces la bune practici. Vreau să fiu Antreprenor și Insights construiesc 15 comunități active de tineri pasionați de antreprenoriat și inspiră zeci de mii de liceeni să gândească antreprenorial. Iar Antrenament pentru Viitor construiește o comunitate de sute de liceeni care sunt orientați în carieră și puși în contact cu interesele lor profesionale, job-uri și organizații.

    RBL este membru fondator al Coaliției pentru Dezvoltarea României (CDR), inițiativă privată, construită ca un acord de colaborare prin participarea colectivă a membrilor săi al cărui scop este de a oferi o bază coerentă pentru consultare cu Guvernul și alte instituții publice pe teme care au impact asupra climatului economic și de afaceri din România.

    Fundația este condusă de un consiliu Director format din 13 membri: Dragoș Roșca – Delta Asset Invest (președinte), Marius Ștefan – Autonom (vice-președinte), Dragoș Petrescu – City Grill (vice-președinte),Dan Berteanu – Equatorial, Andreea Roșca – The Vast and The Curious , Florin Furdui – Portland Trust, Dan Isai – Salad Box, Mădălina Marcu – Asociatia de Relații Comunitare, Dragoș Neacșu, Sergiu Neguț – Fintech OS, Felix Pătrășcanu – FAN Courier, Măriuca Talpeș – Intuitex și Laura Florea – Point Public Affairs.

    Echipa executivă a Fundației este formată în acest moment din 12 tineri profesioniști.

     

  • Povestea lui Corneliu Bodea: Care este secretul rezistenței unei afa­ceri într-un mediu antreprenorial transformat radical în ultimele trei decenii?

    Povestea lui Corneliu Bodea: Care este secretul rezistenței unei afa­ceri într-un mediu antreprenorial transformat radical în ultimele trei decenii?

    Puține businessuri începute în anii ’90 au trecut testul timpului și au rămas func­ționale sau în mâna fondatorilor. Care este, însă, secretul rezistenței unei afa­ceri într-un mediu antreprenorial schimbat frecvent în ultimele trei decenii?

    „Abia aștept să împlinim 30 de ani, pentru că, din statisticile pe care le cunosc, global vorbind, 30 de ani e durata medie de viață a unei afaceri antreprenoriale“, spune Corneliu Bodea (51 de ani), cofondator și chief executive officer (CEO) al Adrem, grup specializat în dezvoltarea, proiectarea și pro­duc­ția de soluții de eficiență energetică. Re­cunoaște că în România durata medie de viață a unui business este de doar șap­te ani, însă îi place să se raporteze la me­diul antreprenorial internațional. Mai ales că obiectivele lui sunt de a crește durata de activitate a unui business local.

    Reglaje din mers

    Înființat în 1992, de frații Adrian și Corneliu Bodea, grupul are sub umbrela sa mai multe companii care oferă servicii destinate infrastructurii ener­getice ori proiecte mari de automatizare a rețelelor de electricitate și gaze naturale. Nu în ultimul rând, una dintre companiile din grup are ca obiectiv energia regenera­bilă și activități de eficiență energetică. „Oferim în acest moment servicii pentru toți distribuitorii de energie electrică, CEZ, EON, Enel și Electrica“, precizează Corneliu Bodea.

    Cu o echipă de 1.500 de angajați, grupul a fost nevoit, odată cu instaurarea stării de urgență, să își reducă activitatea și să tri­mită în șomaj tehnic 700 de salariați. A fost însă o situație temporară, iar Bodea spune că a reluat întreaga activitate și a revenit cu tot personalul activ în teren după doar două luni.

    În ceea ce privește personalul din birouri, majoritatea lucrează în continuare de acasă. „Acum, la birou suntem cu 20% din personal“, detaliază antreprenorul, explicând că a luat toate aceste măsuri pentru a nu-și expune personalul riscului îm­bol­năvirii cu noul coronavirus. Este con­știent că perioada de criză este departe de a se fi încheiat și crede că această pro­blemă poate fi depășită dacă este „tratată cu respect“.

    Munca de acasă

    Corneliu Bodea spu­ne că pandemia va schimba mult comportamentul oamenilor și obiceiurile de consum. Și chiar vede deja aceste schim­bări, inclusiv în compania sa. „Avem și niște reguli în acest sens. Toate întâlnirile mai mari de două sau trei persoane se fac online“, adaugă antreprenorul. Nici cu par­tenerii nu se mai întâl­nește fizic. Spune că până la această criză sanitară obișnuia să se deplaseze să discute personal cu par­tenerii de afaceri. Acum a renunțat la această practică.

    Grupul Adrem mai are o linie de business legată de industria metalurgică, iar 90% din această activitate este reprezentată de export. Dar și călătoriile sunt oprite în această perioadă. Recunoaște că nu se simte chiar confortabil cu lucrul de acasă pentru că generația lui este învățată să ia multe dintre decizii cu „creionul pe hârtie“ și în urma unor întâlniri fizice cu partenerii. „Generația mea poate va regreta momentele când conferințele se fă­ceau face to face“, adaugă Corneliu Bodea.

    Spune însă că munca de acasă a adus și lucruri pozitive, atât pentru comunități, cât și pentru viața socială a angajaților. În ceea ce privește comunitatea, spune că este vizibilă scăderea poluării și a aglo­me­rației. „Sunt sigur că oamenii vor găsi me­tode de a socializa de acasă poate mai bune decât cele de la birou“, mai spune antreprenorul. Crede, în general, că anga­jații vor avea astfel mai mult timp pentru familie și vor învăța să îmbine obiectivele profesionale cu cele sociale.

    Personal, Corneliu Bodea crede că situ­a­ția pe care o traversăm nu este bine ges­tio­nată. Spune că, la nivel internațional, majo­ritatea guvernelor nu au corelat mă­su­rile, așa încât anumite proceduri să fie aplicate la fel peste tot, lucru care a condus la creș­teri destul de mari ale ratei de infectare în anumite zone. Mai mult, nu a sesizat coordonare nici măcar la nivelul Uniunii Europene.

    Planuri făcute din timp

    Chiar dacă afacerea a fost afectată de criza sanitară, Bodea spune că firma nu a pierdut la capi­tolul profitabilitate. Compania a avut anul trecut o cifră de afaceri de circa 180 de mi­lioane de lei (37,89 milioane de euro) pe linia care activează în zona de energie și de aproape 5 milioane de euro pentru cea specializată pe partea de metalurgie. Corneliu Bodea spune că, în prima jumătate a acestui an, veniturile companiei au scăzut vizibil, însă profitabilitatea a fost mai mare decât în primele șase luni ale anului trecut. Care este explicația?

    „Eram într-un program de restructurare și reorganizare la nivelul costurilor de mai bine de doi ani“, indică antreprenorul. Odată cu apariția blocajului, conducerea companiei a luat măsuri rapide de reducere a costurilor, anticipând o situație ati­pică încă de la începutul anului. Recu­noaște însă că a beneficiat și de ajutorul statului pentru perioada șomajului tehnic. „A fost cel mai eficient ajutor pe care sta­tul l-a dat în această pandemie“, adaugă antreprenorul.

    Corneliu Bodea nu se așteaptă la o rea­șe­zare rapidă a lucrurilor și crede că și a doua jumătate a anului va fi destul de di­fi­cilă pentru economie. Dă exemplu activitatea companiei sale și spune că majoritatea clienților Adrem au fost loviți și ei de criza sanitară, fapt ce îl determină să anticipeze o contracție pentru perioada care urmează. Mulți vor fi mult mai restrictivi cu cheltuielile operaționale, lucru care se va vedea și în ceea ce privește semnarea de noi contracte.

    „Sunt foarte rezervat și foarte atent. Tot­odată, eu cred că urmează o criză econo­mică substanțială“, spune Corneliu Bodea, cu precizarea că a intuit încă de la începutul anului că o criză sanitară va aduce după ea atât o criză economică, cât și un „de­ranj social“. Și dă în acest sens ca exemplu mișcările de stradă din Statele Unite și din Europa de Vest.

    Spune că este îngrijorat de deflația anun­țată de Banca Centrală Europeană. „De­flația este primul semn de criză. E o criză a consumului“, punctează antreprenorul, ex­plicând că actuala criză este total dife­rită de cea din 2008-2009, care a fost una financiară, fiind lovită „partea de sus a eco­nomiei“. De această dată, lovitura este primită direct în consum, spune Corneliu Bodea. În opinia sa, acest tip de criză ar pu­­tea dura în jur de cinci ani, cu un vârf în 2021-2022.

    Lecția de antreprenoriat

    Corneliu Bodea și-a făcut intrarea în antreprenoriat în 1992, alături de fratele său. „Compania a fost gândită de fratele meu pentru a aduce tehnologii noi în ideea modernizării industriei românești“, spune Corneliu Bodea. Cei doi s-au gândit inițial că industria românească de la începutul anilor ’90 avea nevoie de modernizare. Doar că acea eco­no­mie avea să se deterioreze rapid. Așa că debutul fraților Bodea în business nu a fost unul extraordinar. Pentru a avea activitate, Corneliu Bodea s-a orientat către cea mai profitabilă latură a economiei de la începutul anilor ’90: comerțul.

    „Am adus bere Kaiser. Importatorul era la Oradea și noi eram distribuitorul pe Bu­curești“, povestește Bodea. Era învățat cu munca înainte de 1990. Cum nu a intrat din prima la facultate, la sfârșitul anilor ’80 a fost trimis la muncă de tatăl său. A lucrat ca strungar și spune că această experiență i-a prins foarte bine pentru că a învățat să facă de toate. Apoi a reușit să intre la Con­strucții, însă nu a profesat niciodată în branșă.

    Afacerea cu bere nu a durat prea mult, chiar dacă era profitabilă. Alături de fratele său, a decis să se reorienteze către industrie. În 1995, au început să se ocupe de au­tomatizări în zona de energie. Au rămas în acest domeniu și s-au orientat și spre în­treținerea transformatoarelor de putere, în fiecare an adăugând apoi câte o activitate nouă.

    În 2000, Adrian Bodea, fizician de profesie, a dezvoltat un patent de vidare a oțe­lu­lui lichid. „L-am testat la Combinatul de Oțeluri Speciale de la Târgoviște și am început să facem oferte în afara țării“, spune Corneliu Bodea.

    Un an mai târziu, compania avea deja contracte în străinătate pentru partea de metalurgie. Acum este prezentă pe patru con­tinente cu această activitate, în Asia, Africa, Europa, precum și în Statele Unite. Mai mult, în 2010, Adrem a cumpărat o com­panie elvețiană specializată în ingine­rie în domeniul metalurgic, într-o tranzac­ție estimată atunci la circa două milioane de euro. În 2013, Corneliu Bodea a investit într-o centrală de cogenerare pe bio­­masă, la Suceava, afacere din care de­ține 49%, fiind asociat cu o companie aus­triacă. „A fost o investiție foarte mare, de 96 de milioane de euro“, detaliază Corneliu Bodea.

    Soluțiile inginerilor Adrem sunt utilizate și în zona gazelor. Corneliu Bodea spune că tot sistemul de automatizare al Transgaz este făcut de inginerii lui pe baza unor soluții software din Germania.

    Unul dintre cele mai mari proiecte ale sale pe această zonă este însă gazoductul BRUA (Bulgaria-România-Ungaria-Austria). „Practic, auto­matizarea funcționării acestei instalații este făcută de noi“, adaugă Bodea. Contractul cu BRUA l-a semnat în 2018, iar în acest proiect care are termen de finalizare sfârșitul acestui an face parte dintr-o asociere în care sunt mai multe companii.

    În prezent, este activ și în proiecte edu­ca­ționale. Anul acesta, a fost cooptat în pro­iectul Antreprenoria al organizației Romanian Business Leaders ca mentor al unor tineri oameni de afaceri care se înscriu în acest program. Din cauza crizei sanitare, proiectul a rămas însă în aștep­tare.

    Totodată, este profesor asociat la o sec­ție a Academiei de Studii Economice din București (ASE), la un master în managementul sistemelor energetice. „Anul ăsta, a fost mai dificil de lucrat. Una e să te întâl­nești cu studenții, alta e să stai pe platfor­mele online“, mai spune Bodea.

    În ceea ce privește afacerile, va continua să afișeze mai multă prudență pentru perioada care urmează, concentrându-se, așa cum a mai spus, pe eficientizarea costurilor, astfel încât profitabilitatea firmei să nu aibă de suferit din cauza problemelor ridicate de pandemie.

    Campania #PariemPeAntreprenori derulată de Antreprenoria și NewMoney este suținută de grupul de pariuri sportive Superbet.

  • Opriți această lege catastrofală! Nu sabotați economia României!

    Opriți această lege catastrofală! Nu sabotați economia României!

    Pandemia și criza economică globală au venit peste o Românie care este bolnavă cronic de astmul birocrației și a risipei bugetare. Avem deja efecte extrem de grave în aproape toate domeniile: turism, comerț, servicii, producție industrială, exporturi și investiții internaționale. Creșterea tuturor pensiilor cu 40% va sărăci bugetul țării, va sărăci economia, va sărăci pensionarii, va îngropa țara.

    Să fii patriot, atunci când ești antreprenor, înseamnă să produci valoare pentru toți oamenii din jurul tău, să creezi locuri de muncă în economia reală, să-ți plătești corect taxele și impozitele, să crești bugetul țării.

    Să fii patriot, atunci când ești politician, înseamnă să te gândești la viitorul țării de după alegeri. Cheltuirea banilor țării fără a măsura consecințele NU înseamnă patriotism economic, ci sabotaj economic. Cunoaștem cu toții consecințele unor acțiuni similare ale politicienilor din țări precum Grecia și Venezuela. Nu vrem ca sute de mii de români să ajungă precum grecii acum 7-8 ani, să caute mâncare prin gunoaie, să cerșească la colțul străzii sau să cumpere o pâine cu un sac de bani devalorizați, precum în Venezuela. România, asemenea Greciei și Venezuelei, este o țară bogată, cu resurse suficiente pentru a asigura bunăstare. Decizii politice inconștiente au aruncat însă cele două țări în prăpastia sărăciei. Nu contează cât de bogată este o țară, dacă este condusă de politicieni fără scrupule.

    Noi, membrii RBL, vrem ca taxele și impozitele pe care le plătim să fie folosite spre binele tuturor românilor. Vrem pensii mai mari pentru pensionarii defavorizați. Vrem însă și investiții de care să beneficieze toată societatea, inclusiv categoriile defavorizate: investiții în sistemul de sănătate, în modernizarea procesului de educație, în autostrăzi, în curățenia orașelor, în racordarea la rețelele de distribuție de apă, canalizare, gaze și energie electrică a sutelor de mii de români care locuiesc la sate, în siguranța cetățenilor și în digitalizarea aparatului de stat.

    Să îndatorezi țara pentru multe generații care vor veni nu înseamnă patriotism economic și nu este un ajutor dat pensionarilor. Este drumul spre o inflație galopantă, spre devalorizare majoră, spre impozite mărite, spre sărăcie. Este drumul spre soarta Greciei și a Venezuelei.

    O țară care se va scufunda în datorii nu poate fi bună pentru nimeni și nu poate fi bună mai ales pentru pensionarii cu venituri mici, care vor fi primii afectați de valurile de scumpiri ce vor urma.

    Problema pensionarilor cu pensii mici, care sunt sub pragul sărăciei, nu se rezolvă cu creșterea pensiilor cu 40%, ci cu mecanisme complementare de asistență socială, care să acopere un venit minim garantat pe persoană, așa cum este practica europeană. România este țara europeană cu cele mai multe persoane care beneficiază de forme de asistență socială (cca. 40% din populație). Problema este modul în care se face distribuția acestor ajutoare, multe fonduri fiind direcționate către persoane cu capacitate de muncă și nu către bătrâni, persoane cu dizabilități sau copii.

    Cerem tuturor celor în măsură să oprească această lege cu efecte catastrofale, să acționeze cu patriotism, responsabilitate și curaj pentru a nu distruge tot ceea ce s-a făcut bun în România în ultimii 20 de ani.

  • Pandemia, distanțarea socială și școala în sistem hibrid – ce pot aduce bun pentru educația din România?

    Pandemia, distanțarea socială și școala în sistem hibrid – ce pot aduce bun pentru educația din România?

    Trăim un început de an școlar atipic, provocator, plin de emoții. Discutăm mai mult despre distanțare socială decât despre împreună și socializare. Este cu siguranță o situație cu care nu ne-am mai întâlnit, nici noi și nici restul lumii. Dar oare poate o astfel de situație să aducă ceva bun, poate o asemenea criză să genereze cel puțin o soluție benefică pentru educația din România?

    Evenimentele SuperTeach organizate în această toamnă sunt menite să aducă împreună cadre didactice, reprezentanți ai elitei educației naționale și internaționale, precum și specialiști din alte domenii, susținători ai actului educațional din perspectiva unei mentalități deschise. Scopul: identificarea unor soluții care să ducă la crearea unui mediu de învățare deschis, la transformarea educației pentru a răspunde schimbărilor actuale de context, dar și schimbărilor de mentalitate.

    Prin tot ceea ce face, SuperTeach își dorește să inspire și să sprijine cadrele didactice să își centreze din ce în ce mai mult activitatea pe elevi și nu doar pe competențe astfel încât procesul de predare să acopere cât mai bine nevoile profund umane ale copiilor în individualitatea lor.

    Prima Conferința SuperTeach după deschiderea anului școlar

    Pentru SuperTeach toamna a venit cu multe semne bune: prima conferință în format hibrid offline-online s-a desfășurat pe 5 septembrie și s-a bucurat de participarea a peste 2500 de profesori. De asemenea, toamna a adus aproape de SuperTeach și mai mulți oameni extraordinari care ajută comunitatea de profesori să găsească soluții la provocările noului an școlar și să acționeze în spiritul mentalității deschise.

    Totodată, o noua Conferință se anunță pe 19 septembrie, cea de-a șasea din acest an și prima de la deschiderea anului școlar. Ce a adus nou acest început de an școlar și ce poate face comunitatea SuperTeach pentru transformarea mentalităților în educație – sunt întrebările acestei ediții.

    Pentru a fi mereu conectați cu inițiativele pe care urmează să le implementăm, urmăriți-ne pe site-ul nostru sau pe pagina de Facebook SuperTeach

    Mulțumim,

    Dragoș Anastasiu, Felix Tătaru, Cristina Gheorghe și Alexandru Ghiță – fondatori SuperTeach

     

  • Povestea antreprenorilor care au pariat totul pe produse bio, iar acum sunt printre furnizorii marilor retaileri

    Povestea antreprenorilor care au pariat totul pe produse bio, iar acum sunt printre furnizorii marilor retaileri

    Retailul a fost și a rămas unul dintre domeniile cu imunitate crescută la coro­na­criză, iar furnizorii marilor magazine au avut și ei de câștigat. Chiar și atunci când sunt poziționați pe nișa produselor bio.

    Antreprenorul Cristian Păsat (43 de ani) și soția sa, Adelina (43 de ani), nu au fost luați prin surprindere de criza sanitară din martie. Fondatori ai distribuitorului de pro­duse bio Nutrivita, cei doi spun că, la in­trarea în lockdown, compania avea deja unele reguli privind munca de la distanță. „La începutul anului, ne gândeam să instituim lucrul de acasă cu oamenii, să vedem cum funcționează“, spune Cristian Păsat, cu precizarea că decizia a fost luată indepen­dent de criza provocată de coronavirus.

    Biroul de acasă

    Ideea îi venise încă de anul trecut, când a observat că mai multe companii mai mari începuseră deja să aplice această metodă. Urmărea de ceva timp fenomenul muncii de acasă, începuse să se documenteze și credea că această practică oferea mai multă flexibilitate angajaților. „Situația legată de COVID-19 a accelerat lucrurile, dar noi eram deja înscriși în trendul ăsta“, mai spune antreprenorul.

    Instituirea stării de urgență a reprezentat momentul în care toată comunicarea între servicii, cu excepția muncii în depo­zit, a trecut online. Recunoaște că a avut și noroc, pentru că segmentul din economie pe care activează Nutrivita a funcționat.

    Și cum în prima parte a stării de urgență retailul a funcționat la maximum, Nutrivita a înregistrat în martie o creștere cu 50% peste media obișnuită. „Oamenii au cum­pă­rat produse bio de primă necesitate: griș, pesmet, ulei, sos de tomate“, detaliază Adelina Păsat.

    Cei doi antreprenori spun că au urmărit să acopere zona de produse alimentare bio încă de la început și că afacerea a crescut de la an la an, ajungând în 2019 la veni­turi totale de 25 de milioane de lei (5,2 mi­li­oane de euro). Tendința de creștere s-a menținut și în semestrul întâi al lui 2020, când afacerea Nutrivita a înregistrat un avans de 12% comparativ cu primele șase luni ale anului trecut.

    În momentul de față, Nutrivita este pre­zentă în aproape toate rețelele marilor retaileri din piața locală – excepție sunt discounterii Lidl și Penny, despre care cei doi antreprenori spun că „se focusează mai mult pe produse proprii“. Adelina Păsat adaugă că intenționau să intre și în aceste magazine, însă vor mai aștepta o perioadă, în condițiile în care 2020 va rămâne „un an atipic“. Cert este că nu vor renunța la această idee.

    Excursie în viitor

    Afacerea Nutrivita a început în 2007. Cristian Păsat avea deja experiența antreprenorială a unui business în imobiliare – „Construiam case“, spune el –, în timp ce soția sa era angajată a unui operator de telecomunicații, ocu­pân­du-se de marketing și relații publice. Despre peri­oada în care a avut firma de construcții, Cristian Păsat spune că a în­vă­țat multe lucruri pe care le-a aplicat apoi în noul business cu produse bio. Cum unele dintre lec­țiile primite ca inginer constructor au fost destul de dure, trecerea către noul business a privit-o ca pe o relaxare. „Se spune că uneori ai succes și alteori înveți“, glu­mește el.

    Dincolo de glumă, businessul Nutrivita a început de la o experiență personală. Adelina Păsat căuta produse bio, dar nu le găsea la nivel local. Născuse și dorea să slă­bească, însă produsele de care avea ne­voie erau de negăsit la noi. O nutriționistă i-a sugerat să le caute pe piața externă. „Înainte să începem businessul, am făcut o excursie în viitor. Am fost la Paris și am luat la picior toate marile magazine pentru a vedea cum funcționează piața produselor bio acolo“, își amintește Adelina Păsat.

    Odată documentați direct de la sursă, cei doi au decis să riște și să se implice în România într-o astfel de afacere. Cifrele ară­tau și arată în continuare bine. În Europa, piața produselor bio este estimată la 30,7 miliarde de euro, iar în SUA, la aproape 39 de miliarde de euro, potrivit datelor Par­lamentului European. În România, piața produselor ecologice este esti­mată la circa 65 de milioane de dolari (55 de mi­lioane de euro), potrivit unei analize rea­lizate de financialintelligence.ro.

    Început cu emoții

    Investiția inițială a fost făcută cu banii obținuți din vânzarea unui apartament cu două camere din Bu­cu­rești, iar antreprenorii își amintesc că au avut emoții în momentul în care s-au văzut cu marfa în depozit. „Ne-am trezit cu 15 pa­leți de marfă înșirați și ne puneam întrebarea cât putem mânca într-o lună“, măr­tu­risește Cristian Păsat.

    Având deja experiență în marketing, Adelina Păsat a început să-i contacteze pe re­prezentanții retailerilor pentru a-și lista produsele bio importate în marile rețele de retail alimentar. Și de această dată au avut emoții. „Era foarte greu în 2007 să te listezi cu niște produse de care nu auzise toată lumea“, explică Adelina Păsat. Își amintește că reprezentanta unui magazin i-a spus la listare că un pachet de batoane ecologice comercializate de Nutrivita costă cât un pui. În alte situații, a întâlnit parteneri de discuții care comparau produsele dietetice cu cele pentru diabetici.

    După eforturi susținute, Adelina Păsat a început o colaborare cu hipermarketul Real, cumpărat ulterior de Auchan. În pri­mul an, își amintesc antreprenorii, firma a avut venituri totale de aproximativ 50.000 de euro. Adelina Păsat era în continuare an­­gajată la operatorul telecom, iar Cristian Păsat nu renunțase încă la firma sa de con­strucții. Apoi au decis să se concentreze ex­clusiv pe businessul Nutrivita. „Am înce­put să educăm piața“, spune Adelina Pă­sat. Lucru pe care îl fac și acum, confrun­tân­du-se în continuare cu reticența cumpă­ră­to­rului român care vede un produs nou pe raftul din hipermarket.

    Acum, soții Păsat au inclusiv un brand propriu, gama Bio Junior, care cuprinde cereale de mic dejun bio, sticksuri, biscuiți cu conținut redus de gluten și zahăr. Și cum România importă peste 80% din produsele bio, mărcile proprii ale Nutrivita sunt realizate tot în afara țării. „Producem în Elveția cerealele, biscuiții în Franța și sticksurile în Ungaria“, detaliază Adelina Păsat.

    Soții Păsat spun că, pentru a ajunge la re­zultatele de acum, au fost dispuși să în­vețe permanent cum se face un business. Cristian Păsat a urmat cursurile programului Antreprenoria, derulat de Romanian Business Leaders. Spune că a observat astfel cum gestionează anumite probleme și alți antreprenori și consideră că acest tip de schimb de experiență este benefic în orice afacere.

    Pe viitor, soții Păsat nu exclud o posibilă colaborare cu un investitor strategic, însă în momentul de față consideră că Nutrivita trebuie să continue pe actualul trend. Între timp, participă la târguri de specialitate și se gândesc să aducă și în România produse care au succes pe piețele externe. Până atunci însă, mai au de educat un pu­blic care trebuie să învețe să mănânce sănătos.

    Campania #PariemPeAntreprenori derulată de Antreprenoria și NewMoney este suținută de grupul de pariuri sportive Superbet.

  • CDR reclamă lipsa de transparență și corectitudine legislativă, procedurală și economică în cazul deciziei recente de a înstrăina cu titlu gratuit o proprietate valoroasă a statului

    Coaliția pentru Dezvoltarea României (CDR) dezaprobă decizia Parlamentului României de a transfera cu titlu gratuit un teren cu suprafața de 46 ha din zona de nord a Capitalei din proprietatea statului în proprietatea unei entități private. Lipsa de fundament economic, de transparență procedurală într-un moment în care economia României traversează o perioadă dificilă conferă acestei decizii un caracter îndoielnic și ridică semne de întrebare privind corectitudinea întregului proces, indiferent care ar fi numele beneficiarului.

    În plus, CDR consideră că proiectul de lege adoptat de Parlament eludează mediul concurențial din România și creează un precedent grav atât prin valoarea prejudiciului economic generat cât și prin implicarea celui mai înalt for legislativ al României într-un proiect cu impact major la nivelul Capitalei, fără derularea de consultări transparente cu toate părțile interesate.

    Transferul cu titlu gratuit al terenului din zona Romexpo este profund discriminatoriu față de alți investitori interesați de valorificarea potențialului economic al acestei zone și  transmite un mesaj de neîncredere în climatul investițional pe care România îl oferă.

    CDR promovează transparența decizională, dialogul public-privat constructiv și responsabilitatea decidenților care trebuie să fie la baza întregului proces legislativ și solicită autorităților abilitate să impună Parlamentului României revenirea asupra acestei decizii, astfel încât să fie parcurse toate etapele de consultare publică și tehnică legislativă care să asigure că deciziile adoptate servesc cu adevărat intereselor reale ale statului român și cetățenilor săi.