Etichetă: #RomanianBusinessLeaders

  • Conferința regională RBL Cluj 2023 – Reziliența pentru creștere din perspectiva KangooPack

    Conferința regională RBL Cluj 2023 – Reziliența pentru creștere din perspectiva KangooPack

    1. Ce înseamnă pentru tine, în calitate de lider, reziliența în business? 

    În calitate de lider, cred că reziliența în business înseamnă capacitatea de a privi schimbarea drept oportunitate și nu ca pe un pericol. La KangooPack, ne punem constant întrebarea despre cum putem să vedem și părțile bune într-un context de schimbare. De altfel, KangooPack s-a născut și poziționat în piață pentru că nu existau companii care să ofere o gamă complexă și specializată de soluții, iar această lipsă a fost tocmai o oportunitate, o nevoie care trebuia să fie satisfăcută. 

    Schimbarea de orice natură are, de cele mai multe ori, o latură pozitivă, iar dezvoltarea personală și succesul în afaceri nu pot apărea în lipsa unor puncte de cotitură, în viața personală și în cea a organizațiilor. Spre exemplu, în timpul pandemiei am simțit că lipsa de personal generează probleme companiilor și că va crește cererea de echipamente. Am investit mai mult în echipamente și am ajutat companiile să-și continue fluxurile de producție și de distribuție.

    În sens larg, consider că atunci când în jurul tău este incertitudine, trebuie să accepți că planurile pot fi schimbate de mai multe ori. Astfel, flexibilitatea în reevaluarea situației macroeconomice și micro, la nivelul organizației, mă determină, ca antreprenor, să înțeleg acest context și să fiu flexibil în reevaluarea bugetului de venituri și cheltuieli (BVC) și a planului de business. 

    1. La ce anume ar trebui să fie atenți liderii de business pentru a se adapta contextului economic și geopolitic actual?

    Creșterea costurilor, în general, și în particular scumpirea banilor, evoluția tehnologiilor, plus rescrierea politicilor comerciale între marile puteri economice sunt temele la care liderii de business ar trebui să fie atenți pentru a se adapta contextului economic și geopolitic actual. 

    Ca lideri de business, trebuie să fim atenți la fenomenele internaționale. Să ne uităm, spre exemplu, la cea mai recentă mișcare în plan global din care înțelegem că trebuie să fim mereu pregătiți: căderea Silicon Valley Bank (SVB), după retragerile masive de bani și o criză de capital care au dus la al doilea cel mai mare faliment al unei instituții financiare din istoria SUA.

    1. Trei ponturi pentru afaceri reziliente

    Principalele trei sfaturi pentru afaceri reziliente sunt să fii aproape de echipa ta, să ai bun management al cash-flow-ului și să investești în soluții eco friendly. 

    E important, ca antreprenor, să fii aproape de echipa proprie, să înțelegi dinamica oamenilor și nevoile lor, să fii aproape de oamenii tăi. 

    Ca manager și lider de business, dacă vrei să ai o afacere rezilientă, trebuie să ai un bun management al fluxului de lichidități, corelat – bineînțeles – cu costul banilor. 

    De asemenea, te ajută să ai o atenție foarte mare pentru soluții cât mai eco friendly, ceea ce înseamnă un focus pe reducerea costurilor, optimizarea de procese și utilizarea de produse prietenoase cu mediul.

  • PROFIL DE MEMBRU – ELENA BIRTOC (FOUNDER CAREL WOODWORKS) ȘI AVENTURA DE A CÂȘTIGA LUPTA CU SINE ÎNSĂȘI

    PROFIL DE MEMBRU – ELENA BIRTOC (FOUNDER CAREL WOODWORKS) ȘI AVENTURA DE A CÂȘTIGA LUPTA CU SINE ÎNSĂȘI

    Despre Elena Birtoc

    Ce îți dorești să știe despre tine colegii din RBL?

    Sunt un antreprenor român din Transilvania – Satu Mare. Încerc să continui tradiția orașului în fabricarea mobilierului din lemn masiv. Sunt absolventă a Facultății de Drept din București, iar această industrie, grea, m-a adoptat. Într-un fel, m-a ales, considerând că am ceva de oferit în acest domeniu. Sunt un patriot convins, dar moderat. Un om modest, generos, concurez cu mine însămi, nu-mi doresc să demonstrez nimic, vreau doar ca lucrurile să fie bine făcute. Nu îmi place sintagma „e bine și așa” sau „nu se poate”.

    Care este contribuția pe care vrei să o aduci în lume?

    O întrebare măreață, dar de dragul răspunsului, încerc să fiu un exemplar cât mai bun al speciei mele. Să urmăresc bunăstarea generală.

    Care este cea mai de impact realizare?

    Simplul fapt că exist, ca producător în România, într-un perioadă unică în istorie, trecerea de la comunism la capitalism.

    În ce crezi? 

    Cred în mine și cred în oameni. Dumnezeu a ajuns o instituție mult prea folosită.

    Ce întrebare îți adresezi cel mai des?

    Nu mă întreb, mă analizez și reacționez.

    3 valori trăite

    Curaj, încredere și generozitate.

    Cum arată timpul ideal petrecut alături de copii tăi?

    Timpul petrecut cu ei e întotdeauna ideal și prețios pentru că e puțin și nu avem timp și răbdare.

    Ce te ajută să îți păstrezi optimismul?

    Felul meu de a fi. Timpul nostru e o resursă limitată. Trebuie să fii optimist pentru cei de lângă tine.

    Ce te energizează și ce îți consumă energia?

    Somnul de weekend, o carte, muzica, dansul, un film, o veste bună. 

    Îmi consumă energia, oamenii fataliști, leneși, fricoși și care îmi spun că nu se poate înainte de a-și pune creierul să gândească.

    Ce carte recomanzi colegilor tăi?

    „Învățăturile lui Confucius”, „Cel mai bogat om din Babilon”.

    Ce carte ți-a schimbat major modul în care priveai lucrurile?

    „Homo Deus” – Harari.

    Ce sfat i-ai da versiunii tale de acum 10 ani? 

    Să citească cartea, mi-a schimbat modul în care priveam lucrurile.

    Care este cel mai bun sfat pe care l-ai primit? 

    Să iubesc oamenii așa cum sunt!

    Cine sunt oamenii care te-au inspirat în viață și de ce?

    Părinții mei. Pentru că nu au avut nimic și au făcut totul.

    Care este cea mai mare aventură trăită? 

    Cea prin care am câștigat lupta cu mine însămi.

    Care este cea mai îndrăgită destinație de vacanță?

    Republica Moldova.

    Ce preferințe culinare ai?

    Produsele de patiserie.

    Cum menții echilibrul între viața personală și de business?

    Încerc să nu vorbesc acasă despre muncă pentru că „Nu sunt munca mea”. Oricum echilibrul vine cu anii de experiență.

    Despre Carel Woodworks

    Dincolo de profit, de ce există compania ta? Care este sensul?

    Pentru că am dorit să experimentez capitalismul ca apoi să descopăr că este mai mult despre a fi, nu despre a avea. Compania este un loc în care îți poți testa, folosi aptitudinile, emoțiile.

    Este un scop și un instrument, un mijloc prin care îți atingi scopul. 

    Cum își împlinește compania sensul? Care este diferențiatorul?

    Devine un organism de sine stătător, se alimentează din deciziile, stările și aptitudinile tale față de ea și față de cei cu care lucrezi. Diferențiatorul este să nu te confunzi cu ea și să nu te crezi stăpânul ei. 

    Ce face compania ta?

    Producător și creator de mobilier, adică face casa „acasă”, e scenograf pentru locurile în care oamenii vor să se simtă bine.

    O bună practică din companie pe care dorești să o împărtășești cu ceilalți membri

    Transparență și sinceritate.

    Care este oferta exclusivă pe care o poți oferi colegilor din RBL?

    Nu cred că este vorba aici de cerere și ofertă. Consider RBL a fi o voce, parte a societății civile, pregătită să construiască ceva, să îndrepte, să ia atitudine când ceva deraiază în societate. Nu cred că trebuie să demonstrezi nimic, ai demonstrat prin ce ai făcut până să devii membru, ideea e să poți împărtăși și, cunoscând greutățile întâmpinate, să încerci să nivelezi drumul celorlalți și implicit și pe al tău.

    Pot fi un bun „ingredient”. 

    Cum s-a născut în mintea ta business-ul pe care îl conduci astăzi?

    M-am uitat la resurse, tradiții. Resursa naturală – lemnul, resursa umană – oameni pregătiți în ale tâmplăriei și tradiția orașului meu în a exporta mobilier pentru brand-urile mari.

    Cum alegi oamenii cu care lucrezi îndeaproape?

    După implicare, curaj și determinare. 

    Cum crezi că te descriu angajații tăi?

    Sunt o persoană curajoasă, bună și în care își pun toată încrederea.

    Cea mai grea decizie luată – care este lecția?

    Deciziile nu au fost grele, ce a urmat a fost greu. Mi le-am asumat, le-am considerat drumuri pe care trebuie să le construiesc.

    Dacă ai lua-o de la capăt profesional, ce ai face diferit și ce ai păstra?

    Aș face la fel, doar aș schimba sistemul și mediul în care am acționat.

    Ce lecție majoră ai învățat, navigând compania prin pandemie?

    Lecția am știut-o de dinainte, fiecărui lucru să îi dai atenția cuvenită. Pandemia nu m-a speriat, așadar nici pe oamenii mei.

    Ce planuri de viitor ai pentru compania ta?

    Să am un brand cunoscut și acceptat și de cei care mai au îndoieli față de România, față de Europa de Est.

    Să facem din Estul Europei, Estul Creativ.

    De ce tip de susținere ai nevoie în acest moment în companie?

    M-ar ajuta ca brand-ul de țară să fie puternic.

    Care este cea mai bună investiție pe care o poți face azi?

    Să lucrăm la brandul nostru.

    Cum definești eșecul și cum treci peste el?

    Un bun profesor, o protecție, încerc să nu mă gândesc, este în trecut și trecutul nu există. 

    Despre Elena Birtoc în RBL

    Cum arată România în care copiii tăi își vor dori să trăiască?

    O Românie a normalității, un capital românesc suficient cât să conteze, cu români care să-și dorească să rămână în țara lor și cu mulți români întorși acasă.

    O preocupare majoră din societate – Ce (intenționezi să) faci?

    Să învățăm să fim o comunitate, să avem încredere în asociații lucrative, să creăm o societate civilă reală, cu formă și conținut. Eu conving, adun oamenii, le vorbesc, îi încurajez și nu le cer nimic în schimb, decât să creadă în ei și să nu cedeze.

    Ce înseamnă să fii LIDER?

    Înseamnă ca oamenii să îl urmeze cu încrederea că ceea ce face este bine. Pentru lider, o mare responsabilitate.

    În ce crezi că stă forța unei comunități?

    În comunicare, încredere și preocuparea pentru bunăstarea generală!

    Ce beneficii simți că primești pentru că ești parte din RBL?

    Beneficiul apartenenței la o comunitate; și asta îți creează o stare de bine. Nu e un beneficiu direct. Așteptările mele sunt legate de a construi un mediu, un sistem mai sănătos și propice pentru a-mi desfășura activitatea, astfel rezultatele mele vor fi net superioare.

    Care simți că este contribuția ta într-o comunitate precum RBL?

    Expertiza mea într-un sector, producția, mobila, pădurile, pentru politici industriale și de promovare a exportului românesc de bunuri. 

    Cum ți-ai dori și ai putea să te implici în creșterea comunității?

    Cunosc, de drept dar nu de fapt, această comunitate. Aș dori să putem spune lucrurilor pe nume, să fim activi, eficienți și informali. Dacă eu mă voi convinge, va fi ușor să cer ajutorul și altora.

    La ce teme majore să fie atenți liderii de business în următorul an? 

    La capitalul românesc, la exporturile românești, brand-ul de țară.

    Ce înseamnă pentru tine ÎMPREUNĂ?

    Împreună înseamnă ceilalți.

  • Reziliența pentru creștere în afaceri – dezbătută la Conferința regională RBL Cluj

    Reziliența pentru creștere în afaceri – dezbătută la Conferința regională RBL Cluj

    Studii de caz de la specialiști, networking între manageri și antreprenori, prognoze de business

    Conferința regională RBL Cluj, ce va avea loc în 16 martie 2023 la Grand Hotel Italia, Cluj-Napoca, aduce în aceeași sală peste 150 antreprenori, manageri și lideri de business pentru a pune în centrul atenției tema centrală, „Reziliența pentru creștere”.

    Conferința se află la cea de-a V-a ediție și are ca scop să aducă în prim-plan publicului prezent atât studii de caz despre modalități prin care antreprenorii fac față schimbărilor, cât și discuții cu specialiștii din mediul economic, management sau marketing despre evoluția, oportunitățile, dezvoltarea și adaptarea businessurilor.

    În deschidere, Dragoş Petrescu (Președinte al Grupului City Grill | Președinte al Fundației Romanian Business Leaders) și Dan Pitic (Manager General Perpetuum | Lider al Filialei RBL Cluj) vor discuta despre ceea ce reprezintă o comunitate precum cea coagulată de-a lungul timpului în jurul Fundației Romanian Business Leaders, dar și cât de importantă e o astfel de comunitate în mediul de afaceri românesc.

    În cadrul Conferinței regionale RBL Cluj, prin prezența la eveniment a lui Dan Tarcea, viceprimarul Municipiului Cluj-Napoca, va fi transmis și un mesaj de 10 minute din partea autorităților locale.  Mădălina Marcu (Philanthropy & CSR Advisor ARC Romania) și Dan Isai (CEO SaladBox) vor fi prezentatorii evenimentului, iar printre moderatorii din cadrul evenimentului se numără Claudia Indreica (CEO Psihoselect), Monica Ivan (Director General BRK Financial Grup), Anca Rarău (Fondator Brandocracy), Sorin Sucală (Broker/Owner RE/MAX Pro), Horațiu Petrusa (Cofondator VisidotApp), Sorana Cernea (Partener TPA România) și Gabriel Prefac (Managing Partner Ageto Consulting).

    Studii de caz prezentate de profesioniști în domenii relevante pentru mediul de business

    În prima parte a Conferinței regionale RBL Cluj, vor fi abordate subiecte precum Macroeconomie – Europa Centrală și de Est: Înfruntând șocuri economice și geopolitice – Prognoze pentru 2023-24, Management și finanțare – Perspective despre creştere, alături de Keynote speech: radiografia antreprenorială și o abordare bazată pe realitatea actuală care pot ajuta antreprenorii, în munca lor zilnică, pentru a-și crește business-ul.

    Printre speakerii cu care antreprenorii și managerii din regiune și nu numai se vor întâlni în 16 martie 2023 se numără Dan Bucșa (Chief CEE Economist UniCredit Bank AG), Tiberiu Moisă (Deputy CEO Banca Transilvania), Voicu Oprean (CEO Arobs Transilvania Software), Daniel Donici (Managing Partner Artesana).

    Atelierele practice susținute de specialiști în domenii de interes pentru mediul de business

    Prin participarea la aceste ateliere, antreprenorii și managerii au oportunitatea să cunoască studii de caz concrete, să primească informații relevante și de actualitate, dar și să afle răspunsurile la provocările lor din business direct de la speakerii specialiști care le susțin. 

    Atelierele practice se desfășoară în două sesiuni, cu participare la alegere la oricare două dintre ele, iar temele vor fi: 

    1.De la procese manuale la procese inteligente: beneficiile I.A. pentru afaceri, 

    2.Controlul cash-flow-ului, profitului și al performanței financiare – provocări si soluții,

    3.Extinderea afacerii pe piețe externe, 

    4.Succesul unui proiect cu fonduri europene: pregătire și implementare, 

    5.Mix-ul de beneficii salariale: motivare, calibrare și taxare.

    Publicul se va întâlni și aici cu specialiști precum: Alin Dincă (Managing Partner Digital Transformation Center), Dalia Buga (CFO Ecolor), Johannes Becker (Partner TPA Romania) și Florica Cira (Managing Partner FINACO).

    Înscrierile continuă aici – https://bit.ly/InscrieriConferintaregionalaRBLCluj, unde poți afla și detalii despre Oferta Corporate, în care beneficiezi de discount la 5 bilete cumpărate.

    Despre Romanian Business Leaders

    Romanian Business Leaders (RBL) este vocea și vehiculul de acțiune al liderilor din mediul privat de business pentru construcția unei Românii în care generațiile viitoare să își dorească să trăiască. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii. Proiectele Fundației se subscriu celor trei domenii pe care comunitatea RBL le consideră importante pentru schimbarea și dezvoltarea societății: antreprenoriat, educație și bună guvernare. Mai multe pe www.rbls.ro.