Categorie: Summit

  • RBL Summit 2023: FAN Courier

    RBL Summit 2023: FAN Courier

    1. Care sunt beneficiile pe care credeți că le va aduce aderarea la OECD businessului și industriei din care faceți parte? 

    Statutul de membru al OECD vine cu o serie de oportunități și cu o mare responsabilitate de a continua să acționăm în beneficiul industriei de curierat și al mediului de afaceri. 

    Suntem interesați, în primul rând, de acces la informații și resurse de înaltă calitate, care să ne ofere o imagine clară asupra tendințelor macroeconomice și a politicilor globale, dar și de oportunitățile de colaborare cu ceilalți membri ai organizației astfel încât să ne aducem aportul la depășirea obstacolelor care există în industria pe care o reprezentăm. 

    1. Cum ați integrat sau plănuiți să integrați concret inovarea în businessul din care faceți parte?  

    Considerăm că inovația face parte din ADN-ul FAN Courier. Încă de la fondarea companiei, în 1998, obiectivul nostru a fost să dezvoltăm constant servicii eficiente, de top, să anticipăm nevoile consumatorilor și să contribuim la evoluția angajaților noștri. 

    FAN Courier a investit constant în tehnologie și a fost, în repetate rânduri, un pionier în utilizarea soluțiilor inovatoare, specifice industriei. De exemplu, suntem prima companie de curierat din România care a folosit, în 2014, o bandă automată pentru sortarea plicurilor și coletelor. În 2015, am lansat serviciul Print&Go, care simplifică tipărirea, introducerea în plicuri şi expedierea documentelor, urmat, în 2016, de Check On Delivery, care permite verificarea expedițiilor la livrare. În plus, în 2021, am lansat FAN Delivery, o platformă de personal shopping, dedicată clienților care au nevoie de livrarea produselor într-un interval de maxim 2 ore. 

    În ceea ce privește managementul resurselor umane, compania noastră a dezvoltat o serie de programe menite să încurajeze inovația și creativitatea în rândul echipelor extinse, să contribuie la dezvoltarea abilităților și la o mai bună înțelegere a industriei. Organizăm constant sesiuni de training pentru angajații noștri, atât în aria lor de activitate, cât și în direcții conexe de dezvoltare. Una dintre valorile FAN Courier este dorința de dezvoltare personală, iar acțiunile noastre sunt în acord cu aceasta. 

    În plus, FAN Courier a fost un deschizător de drumuri și în ceea ce privește felul în care principiile de sustenabilitate și grijă pentru mediu sunt aplicate în România. FAN Courier este prima companie din România care a semnat acordul The Climate Pledge.

    1. Ce înseamnă pentru businessul sau industria din care faceți parte un viitor cu sens? 

    Un viitor cu sens este unul în care companiile acționează într-un mod responsabil și iau măsuri pentru a asigura o dezvoltare durabilă și echitabilă nu doar a lor, ci și a mediului de afaceri. De aceea, obiectivul nostru este să analizăm impactul pe care îl avem asupra mediului, asupra comunităților din care facem parte și asupra angajaților și partenerilor noștri. Ca lider de piață al industriei românești de curierat, avem responsabilitatea de a contribui la o societate mai justă, mai echilibrată și să ținem cont de nevoile și interesele tuturor stakeholderilor existenți. 

    1. Care sunt punctele forte și punctele slabe pentru capitalului românesc în 2023? 

    În ultimii ani, România a devenit o destinație din ce în ce mai atractivă pentru investiții și dezvoltare economică pe termen lung. 

    Ca puncte forte ale capitalului românesc, în top rămân resursele umane pe care le deținem. Forța de muncă autohtonă este bine instruită și talentată în multe domenii, de la inginerie și tehnologie, la medicină și IT.  

    În ceea ce privește punctele slabe, credem că birocrația excesivă poate fi un obstacol în dezvoltarea capitalului românesc. De asemenea, România are nevoie de investiții mai mari în infrastructură și sistemul de transport. 

    1. Care sunt perspectivele și planurile de internaționalizare pentru afacerea ta?  

    Ne propunem să consolidăm business-ul și peste granițele țării. Obiectivul nostru pe termen lung este să identificăm și să fructificăm oportunități de extindere astfel încât să creăm acces la piața din România clienților din Europa și invers. 

  • Comunitatea de afaceri, preocupată să iasă din zona de confort pe care o impun transformările din jur

    Comunitatea de afaceri, preocupată să iasă din zona de confort pe care o impun transformările din jur

    Cum se va adapta mediul de business la provocările transformaționale din tehonologie, societate și sistemul geopolitic global? Aceasta a fost tema generală sub care s-a desfășurat prima zi a celei de-a opta ediții a Romanian Business Leaders (RBL) Summit Descifrăm transformările din jurul nostru, desfășurat pe parcursul a două zile, 13 și 14 martie 2019.

    Mai mulți oameni de afaceri din cei 300 prezenți la eveniment și-au propus definirea unei linii roșii de netrecut în relația dintre mediul de afaceri și autorități. „Cred că așa vom transmite un mesaj pentru a fi băgați în seamă, așa cum merităm”, a spus Dragoș Anastasiu, președintele grupului de turism Eurolines și membru RBL. „Vrem să trăim într-o țară normală”, a adăugat Anastasiu.

    Prima zi a celei de-a opta ediții a RBL Summit a găzduit trei sesiuni pe teme legate de transformările care marchează etapa istorică actuală și o discuție liberă – Live Talks: O conversație despre viitorul Europei, moderată de Andreea Roșca (membru-fondator RBL), avându-l ca interlocutor pe Emil Hurezeanu, Ambasadorul României în Germania. „Europa e singura noastră șansă cu adevărat. Trebuie să ne redescoperim străinii”, a afirmat Emil Hurezeanu.

    Sesiunea Societatea 4.0. Lentile prin care ne uităm spre viitor, axată pe transformările radicale pe care le aduce tehnologia a fost moderată de Dan Oros, Romania Marketing Manager la Google. La dezbatere au participat Radu Georgescu (Gecad Ventures), Radu Negulescu (Trencadis), Steven van Groningen (Raiffeisen Bank) și Bogdan Ion (EY). O tendință subliniată în cadrul dezbaterii a fost că tot mai multe companii tehnologice intenționează să-și stimuleze angajații cu acțiuni – Employee Stock Ownership Plan (ESOP) -, însă deocamdată metoda de stimulare nu este foarte populară în piață. „Există și cadru legislativ pentru ESOP”, a spus Georgescu.

    A doua sesiune, Reinventarea organizațiilor: adevăr și provocare, moderată de Mihai Popa Radu, Managing Partner & Executive Coach – Seeds for Success”, a avut în centru urgența reinventării stilului de management centralizat din companiile românești. Parteneri de dialog au fost Dan Ștefan (Autonom), Diana Frazzei (psiholog specialist, consultant în sănătate ocupațională), Benny Corvers (Prepared Minds, Belgia) și Alexandru Reff (Deloitte). „Sub 15% dintre angajații dintr-o companie sunt cu adevărat motivați”, a afirmat Mihai Popa Radu în deschiderea sesiunii.

    Dragoș Roșca, președintele RBL, a afirmat în deschiderea evenimentului că, în 2012, când a avut loc primul Summit RBL, ceea ce i-a pus împreună pe primii o sută de entuziaști a fost încrederea și dorința de a face lucruri. „Obiectivul a fost și este să facem o țară mai bună de trăit pentru copiii noștri”, a afirmat Dragoș Roșca.

    După șapte ani de activitate a RBL, cuvântul „antreprenor” a pierdut conotațiile negative, precum „hoț”,„șmecher”, „afacerist”, termenul devenind unul cool. „Pentru mulți tineri este mai cool să se laude că au pus bazele unui startup decât că și-au cumpărat o mașină de lux”, a mai spus Dragoș Roșca.

    În aceeași logică, programele RBL au generat rezultate ușor de măsurat astăzi. „Vreau să fiu antreprenor” a avut o expunere către 35.000 de elevi de liceu. Unii dintre ei au devenit antreprenori, la rândul lor, iar alții fac studii în străinătate. De asemenea, „Atelierele de antreprenoriat” au 500 de absolvenți. Cât despre „Repatriot”, acesta a pus diaspora pe agenda publică, programul aducând 6.500 de români plecați peste granițe la conferințe organizate în Spania, Irlanda, Grecia sau Statele Unite.

    La sfârșitul anului trecut, a fost rearticulată „Agenda România”, axată pe trei linii principale. Prima dintre ele – tehnologiile viitorului – se referă la modul în care tehnologiile ne schimbă viața și la modul în care oamenii ar trebui să participe la această transformare. Cea de-a doua – regionalizarea – vizează extinderea amprentei RBL la nivel național. Organizația a deschis deja birouri la Cluj-Napoca și Iași, iar anul acesta urmează să deschidă un birou la Constanța. Cea de-a treia direcție se referă la confruntarea cu provocările din sistemul juridic, precum modificarea legilor justiției și ascensiunea discursului antieuropean.

    La eveniment a participat și Ștefan Mandachi, antreprenorul sucevean a cărui notorietate este în creștere după ce a construit primul metru de autostradă. „Sunt un visător, așa cum sunt mulți dintre cei prezenți în sală”, și-a explicat demersul promotorul hashtagului #Șî eu.

    Evenimentului va găzdui în continuare sesiunea Regândirea modelelor de business: oportunități și provocări, moderată de Ciprian Stănescu, Partnerships Manager Ashoka România.

    Prima zi a evenimentului se va încheia cu Gala Profesorilor Merito la care va participa Klaus Iohannis, Președintele României.

  • De unde pornim să reparăm educația din România? Expert Stanford: îmbunătățiți calitatea profesorilor!

    De unde pornim să reparăm educația din România? Expert Stanford: îmbunătățiți calitatea profesorilor!

    Nivelul inadecvat de educație a forței de muncă este unul dintre cei mai problematici factori care influențează competitivitatea afacerilor în România, alături de nivelul de impozitare, birocrația ineficientă a guvernării și accesul la finanțare, potrivit Raportului Competitivității Globale 2017-2018 (pagina 246), realizat de Forumul Economic Mondial. În teren, companiile din România sunt nevoite să evalueze, în medie, 14 persoane până selectează candidatul potrivit, iar apoi mai au nevoie, în medie, de opt luni pentru a forma o candidatul angajat pe o poziție entry level, conform unui studiu realizat de Coaliția pentru Dezvoltarea României, Millward Brown și Ejobs, în 2015, la care au participat peste 400 de companii.

    Citește mai mult aici.

  • Orice companie a viitorului va fi o companie de tehnologie

    Orice companie a viitorului va fi o companie de tehnologie

    Romania creste pe harta globala a tehnologiei. Compania de robotica software UiPath a devenit primul “unicorn” romanesc la inceputul lunii martie 2018, dupa ce, in decembrie 2017, compania de securitate cibernetica Bitdefender era evaluata la 600 milioane de dolari, in urma achizitiei unui pachet de aprox. 30% din actiuni de catre Vitruvian Partners. Financial Times si TechCrunch urmaresc deja fenomenul.

    La reuniunea din acest an a Forumului Economic Mondial de la Davos, liderii globali au punctat ca tehnologia si globalizarea sunt fortele care cer regandirea atentiei traditionale pe care tarile o dau cresterii Produsului Intern Brut. 

    Puteți citi articolul complet aici.

  • Interviu cu Dragos Rosca, RBL, despre proiectele care schimba Romania in bine

    Interviu cu Dragos Rosca, RBL, despre proiectele care schimba Romania in bine

    Pentru ca pe 15 si 16 martie va avea loc, la Hotel JW Marriott, Summit-ul anual RBL, am vrut sa aflam mai multe despre proiectele in derulare si planurile de viitor ale Fundatei Romanian Business Leaders. Organizatia si-a inceput activitatea in februarie 2011 cu patru membri fondatori, iar acum, dupa 7 ani, comunitatea, unica in Romania, include 500 de oameni de afaceri, antreprenori, manageri si profesionisti romani care dezvolta continuu, si exclusiv voluntar, proiecte extraordinare menite sa faca din tara noastra un loc in care tinerii talentati sa doreasca sa ramana, iar cei care au plecat, sa doreasca sa se intoarca si sa investeasca.

    Puteți citi articolul integral aici.

  • România are nevoie de stabilitate și guvernanță de calitate

    România are nevoie de stabilitate și guvernanță de calitate

    Lipsa de predictibilitate afectează șansele economiei României de a profita de fereastra de oportunitate de creștere. „România este generator de securitate. Românii au fost europenizați, au fost introduși în zona de securitate. Cred că România trebuie să aibă forță și să profite de această șansă unică, să aibă cea mai mare creștere economică, să fie stabilă geopolitic”, a declarat Mihai Marcu, președintele Romanian Business Leaders (RBL), în deschiderea ediției VI a RBL Summit.

    Pe plan extern, din zona geopolitică, și nu din cea economică, vine principalul risc pentru România. “Spațiul euroatlantic este într-o altă logică. România trebuie să-și asume că va rămâne Estul Vestului, cel puțin pentru o generație. (…) România este într-o poziție complicată, va trebui să învețe să ia decizii și va trebui să fie un jucător care să învețe că, la nivel european, politica externă trebuie făcută dincolo de delegarea ei către o instanță europeană. Va trebui să ne descurcăm singuri și asta va fi o provocare”, a declarat Dan Dungaciu, directorul Institutului de Științe Politice și Relații Internaționale al Academiei Române.

    Pe plan intern, provocarea principală este calitatea guvernanței. “Noi am mai fost aici, când economia și consumul creșteau cu cifre record. Volatilitatea economiei românești este una dintre cele mai mari din Europa. Avem cifre record de creștere, dar și cifre record de recesiune, tocmai pentru că politicile fiscale și economice nu au moderat, ci au făcut să le stimuleze și mai mult. (…) Avem obligația ca guvernanța României să fie foarte bună. Ceea ce se întamplă astăzi în România nu face decât să confirme faptul că Europa ar trebui să aibă două viteze”, a spus Radu Crăciun, președintele BCR Pensii. El a adăugat că principala provocare este creșterea veniturilor bugetare, în condițiile în care România are cel mai mic buget naţional, ca procent din Produsul Intern Brut (PIB) din Uniunea Europeană (aproape 28% din PIB).

    Cea mai mare competiție a viitorului va fi pentru resurse umane. “Companiile se vor bate pe oameni, trendul va veni foarte repede peste noi. Cei care vor câștiga sunt cei care le vor oferi oamenilor productivitate mai bună, iar productivitatea vine prin fluxuri tehnologizate foarte puternic și din folosirea datelor”, a declarat Iulian Stanciu, CEO eMAG.

    VIDEO de la RBLSummit – https://www.facebook.com/fundatiaRBL/?ref=bookmarks.

    Despre Fundaţia Romanian Business Leaders

    Fundația Romanian Business Leaders (RBL) este o organizație apolitică, neguvernamentală și non-profit care asigură o platformă de acțiune și implicare socială pentru liderii din mediul privat. Misiunea RBL este ca România să devină o țară mai bună pentru afacerile responsabile și, în felul acesta, pentru toți românii.

    Proiectele Romanian Business Leaders sunt dezvoltate de membri pe bază de voluntariat și finanțate exclusiv din bani privați, prin care:

    • educăm și mentorăm antreprenorii start-up și scale-up (Programul Atelierele de Antreprenoriat și platforma de mentorat Mentoria);
    • inspirăm tinerii să gândească antreprenorial (Conferințele Vreau să Fiu Antreprenor);
    • repatriem diaspora prin antreprenoriat (RePatriot);
    • revitalizăm satul românesc prin antreprenoriat (Antreprenorești – Adoptă un sat!);
    • susținem și recunoaștem profesorii cu vocație și gândire antreprenorială (Proiectul MERITO).

    Persoană de contact: sebastian.hubati@rbls.ro, 0747.222.576.